- Железнодорожные перевозки и инфраструктура
- Зарубежная деятельность
- Инвестиционная деятельность оао «ржд» на современном этапе | статья на тему: | образовательная социальная сеть
- Миссия холдинга «ржд»
- Общие положения
- Пассажирские перевозки
- Реализация стратегии развития холдинга «ржд»
- Социальная политика
- Стратегические приоритеты и цели по ключевым направлениям
- Стратегия развития до 2030 года
- Структура | компания
- Транспортно-логистические услуги
- Итоги 2021 года
Железнодорожные перевозки и инфраструктура
В это направление включены не только непосредственно инфраструктура, но и комплексы управления движением, эксплуатации и ремонта тяги. Стратегические приоритеты развития инфраструктуры ОАО «РЖД» определяются ее естественно-монопольным характером и заключаются в снижении издержек, повышении возможностей для создания новых перевозочных и логистических продуктов, модернизации сети и строительстве окупаемых дополнительных главных путей под возрастающие объемы перевозок.
Стратегические цели до 2030 года:
- сохранить лидирующие позиции в мире в части эффективности, безопасности, качества услуг инфраструктуры;
- обеспечить планомерное обновление активов с использованием инновационных технологий и решений на основе эффективного управления стоимостью жизненного цикла, готовностью и надежностью основных фондов;
Зарубежная деятельность
Стратегические приоритеты данного направления – укрепление и расширение присутствия Холдинга на рынке международного железнодорожного инжиниринга и инфраструктурного транспортного строительства, создание условий для расширения других видов бизнеса Холдинга на рынках присутствия в качестве подрядчика при сооружении инфраструктурных объектов.
Планируется развитие на основе уникальных компетенций в сферах проектирования и строительства объектов железнодорожного транспорта, создания сложных систем управления инфраструктурой и перевозками, организации движения, управления экономикой и финансами железных дорог.
Стратегические цели до 2030 года:
- войти в число мировых компаний-лидеров по инфраструктурному строительству;
- обеспечить формирование долгосрочного портфеля заказов и высочайший уровень реализации проектов;
Инвестиционная деятельность оао «ржд» на современном этапе | статья на тему: | образовательная социальная сеть
Инвестиционная деятельность ОАО «РЖД» на современном этапе
Основными факторами и ограничениями, определяющими формирование инвестиционной политики на железнодорожном транспорте, являются:
1. большая потребность в инвестиционных ресурсах вследствие высокого уровня износа основных производственных фондов железных дорог;
2. низкая инвестиционная привлекательность железнодорожного транспорта;
3. ограниченность собственных инвестиционных ресурсов;
4. неспособность рынка заемного капитала обеспечить приемлемые условия средне- и долгосрочного кредитования;
5. высокая капиталоемкость отрасли при длительных сроках возврата инвестиций;
6. фиксированный уровень тарифов, сохранение государственного регулирования в соответствии с уровнем (темпами) инфляции;
7. убыточность пассажирских перевозок (сохранение перекрестного финансирования, недостаточный уровень монетизации льгот и т.п.).
Исходя из поставленных целей и задач программа модернизации и развития транспортной системы в стране основными приоритетами направления инвестиций определяет модернизацию железнодорожного транспорта (общий объем инвестиций до 2021 г. Составил 1,8 трлн руб., то есть ежегодно 180-200 млрд руб.), которые позволяют достичь целевых показателей, представленных в таблице 1.
Таблица 1 – Целевые показатели инвестиционной политики отрасли
Показатель | Единица измерения | Расчетные годы | |||
2003 | 2004 | 2005 | 2021 | ||
Отправление грузов | млн т | 1208,8 | 1289,2 | 1328,3 | 1533,3 |
Грузооборот | млрд т*км | 1588,5 | 1667,9 | 1743,0 | 2021,0 |
Пассажирооборот, всего: | млн пасс*км | 179,8 | 183,2 | 186,7 | 202,8 |
В том числе дальнего следования | млн пасс*км | 126,8 | 129,7 | 132,7 | 146,3 |
Износ основных фондов | % | 52,7 | 59,9 | 47,3 | 37,0-39,0 |
Себестоимость перевозок | т*км | 134,8 | 125,4 | 117,1 | 110,0-112,0 |
Для достижения этих целей инвестиционным проектом железнодорожного транспорта предусматривается направить основные инвестиции:
1. на обновление парка подвижного состава и технических средств за счет поставок техники нового поколения, обеспечивающей улучшение качества транспортного обслуживания, повышения уровня безопасности транспортной деятельности, ослабления негативного влияния на окружающею среду, рост эффективности работы железнодорожного транспорта за счет снижения его ресурсоемкости и повышение ремонтопригодности;
2. внедрение комплекса информационных технологий, направленных на совершенствование управления перевозочным процессом и инфраструктурой железнодорожного транспорта;
3. модернизацию устройств автоматики, телемеханики и электроснабжения;
4. приведение мощности всех хозяйств железнодорожного транспорта в соответствии с объемом выполняемой работы, внедрение ресурсосберегающих технологий.
Предусматриваются также мероприятия по строительству дополнительных главных путей, электрификации железнодорожных линий, развитию станций, модернизации и строительству автоблокировки, диспетчерской централизации и ряда других объектов транспортной инфраструктуры. В таблице 2 представлены объемы работ и основные мероприятия по модернизации и развитию железнодорожного транспорта на период до 2021 г., а также поставок подвижного состава и путевой техники.
Таблица 2 – Объем работ по развитию железнодорожного транспорта
Основным источником формирования программы модернизации и развитию железнодорожного транспорта являются внебюджетные средства (собственные средства ОАО «РЖД» и привлеченные средства), которые составляют с учетом затрат на НИОКР около 1543,7 млрд руб., или 93,8% в том числе: собственные средства ОАО «РЖД» – 1323,7 млрд руб.(83,3%) и привлеченные средства – 222,0 млрд руб. (14,4%). Средства федерального бюджета составляют 1,3 млрд руб., или 0,08%.
Планируемые, реализуемые и осуществленные инвестиции принимают форму инвестиционных капитальных проектов. Но проекты надо подобрать, рассчитать, выполнить, а главное – оценить их эффективность, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов его реализации.
В проекте модернизации и развития железнодорожного транспорта рассчитана экономическая эффективность его существования. При оценке эффективности инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте различают следующие показатели:
1. коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
2. бюджетная эффективность, отражающая последствия осуществления инвестиционного проекта для федерального, регионального и местных бюджетов;
3. экономическая эффективность, отражающая затраты и результаты по проекту и учитывающая интересы как его участников, так и страны, региона или города.
Неотъемлемой частью любого инвестиционного процесса является учет и прогнозирование рисков, связанных непосредственно с неопределенностью развития тех или иных событий. Поэтому при снижении риска и повышении определенности создаются условия для привлечения масштабных инвестиций. А это стало возможным в результате разделения функций государственного управления и организации хозяйственной деятельности, так как создано единое юридическое лицо – ОАО «РЖД», что открывает доступ к рынку капитала и финансовых ресурсов через определение уровня капитализации и рыночной стоимости компании. Для эффективной реализации инвестиционных проектов особое значение имеет прозрачность не только финансовая, но и организационная, что обусловлено особенностями железнодорожного транспорта.
В качестве показателей эффективности программы рассмотрен чистый дисконтированный доход (ЧДД) для общественной эффективности, интегральный эффект – превышение прироста средств, поступающих в бюджеты всех уровней в виде инвестиций.
Эффективность определяется с учетом дисконтирования для каждого их перечисленных уровней. Горизонт исследования (20 лет) определен расчетным сроком окупаемости.
Таблица 3 – Показатели экономической эффективности программы модернизации и развития железнодорожного транспорта
Показатель | Расчетные годы | ||||||
2002-2020 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006-2021 | 2021-2020 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Общественная эффективность | |||||||
Доходы от реализации проекта | 3860758 | 91874 | 107624 | 11483 | 141405 | 1036825 | 2371546 |
Расходы на реализацию проекта | -1539915 | -136369 | -150800 | -156693 | -178260 | -905587 | -12206 |
Сальдо | 2320842 | -44495 | 43176 | -45210 | -36855 | 131238 | 2359340 |
ЧДД | 487864 | -36772,5 | -32438,7 | -30879 | -22883,7 | 5358,7 | 57279,2 |
Коммерческая эффективность | |||||||
Сумма чистой прибыли и | 3837790 | 90311 | 106146 | 109978,3 | 139919,9 | 1031620 | 2359815 |
Расходы по инвестиции | -1856599 | -133589 | -142835 | -143047 | -162719 | -884036 | -390375 |
Сальдо | 1981191 | -4327,5 | -36688,9 | -33068,1 | -22798,6 | 147584,1 | 1969440 |
Интегрированный эффект (NPV) | 429654,8 | -3576,6 | -27564,9 | -22586 | -14156,2 | 63707,87 | 466020,5 |
Бюджетная эффективность | |||||||
Доходы бюджетов всех уровней | 1648462 | 54343,71 | 61099,37 | 61809,34 | 75599,26 | 503326,1 | 852285 |
Расходы бюджетов всех уровней | 155748,6 | 13510,4 | 15810,3 | 18313,6 | 23990,8 | 84123,5 | 0 |
Сальдо | 1492714 | 40833,31 | 45289,07 | 43495,74 | 51608,46 | 419202,6 | 892285 |
Бюджетный эффект с учетом дисконтирования | 589176,9 | 37121,19 | 37428,98 | 32678,99 | 35149,27 | 214978,8 | 213719,6 |
Результаты расчета эффективности приведены в Таблице 1. Дисконтированный срок окупаемости программы «Модернизация и развитие транспортной системы России», подпрограммы «Железнодорожный транспорт» составит по общественной эффективности – 11,3 года, по коммерческой эффективности – 10,2 года. В 2021 году ОАО “РЖД” инвестировало 8,2 млрд рублей в развитие материально-технической базы Куйбышевской железной дороги, реконструкцию и модернизацию ее инфраструктуры. Основная доля выделенных инвестиционных средств – 3,8 млрд рублей – приходится на реализацию программы по снятию инфраструктурных ограничений, которая позволяет решать основные задачи Инвестиционной программы ОАО “РЖД”.
В настоящее время для дальнейшего эффективного развития ОАО «РЖД» активно сотрудничает с руководством субъектов Федерации и бизнес – сообществом по привлечению инвестиций, а также реализует совместные проекты. Так, например, ОАО «РЖД» в лице Куйбышевской железной дороги и правительство Республики Мордовия подписали соглашения о взаимодействии и сотрудничестве на 2021-2021 годы, и на 2021-2021 годы. Они направлены на социально-экономическое развитие Мордовии и обеспечение эффективной и устойчивой работы ОАО «РЖД» в регионе.
В Соглашениях отмечается, что стороны совместно участвуют в реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года» и программ социально-экономического развития республики. Оговорены и совместные обязательства по разработке и осуществлению природоохранных мероприятий, а также содействия в продвижении инвестиционных проектов компании «РЖД».
В рамках программы “Безопасный регион”, реализуемой совместно Куйбышевской железной дорогой и Правительством Республики Мордовия, на железнодорожных переездах, расположенных в зоне ответственности Пензенского региона Кбш. ЖД, установлены системы фото- и видеофиксации нарушений правил дорожного движения.
Места установки были выбраны на основании мониторинга интенсивности движения транспортных средств через конкретный переезд, а также анализа количества зарегистрированных случаев правонарушений и травмирования автовладельцев.
На сегодняшний день фото- и видеофиксация в круглосуточном режиме осуществляется на семи железнодорожных переездах. Четыре системы установлены непосредственно на территории города Саранск, а также на участках пути станций Кочелай – Сура, разъезд 626 км – станция Воеводская и на станции Хованщина. Планируется, что для обеспечения безопасности и в рамках подготовки региона к проведению Чемпионата Мира по футболу в 2021 году количество переездов, оборудованных видеосистемами, будет увеличено.
Применение камер фиксации позволит дисциплинировать водителей. Исследования показали, что наличие видеокамер на железнодорожных переездах снижает число правонарушений на 40%. Видеофиксация нарушений правил дорожного движения, кроме того, является доказательной базой в суде.
В рамках подготовки к ЧМ-2021 был определен порядок взаимодействия сторон в ходе реализации в Мордовии проектов по созданию транспортно-пересадочного узла Рузаевка на базе железнодорожного вокзала и автовокзала с развитием на прилегающих к нему территориях общественно-деловой функции.
По мероприятиям «Реконструкция пешеходного моста ПК258 72,60 с обеспечением доступности маломобильных групп населения, на железнодорожной станции Саранск Куйбышевской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» и «Модернизация пешеходного моста ПК6158 62,90 с обеспечением доступности маломобильных групп населения, на железнодорожной станции Рузаевка Куйбышевской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» разработано и утверждено задание на проектирование от 30.10.2021 г. В соответствии с указанным заданием предполагается выполнение работ, включающих в себя устройство крытой галереи на пешеходных мостах, навесов на платформах, а также организацию доступа маломобильных групп населения. «Главное условие — максимальный комфорт пассажиров, — заявил Глава Мордовии. — В рамках подготовки к чемпионату мира по футболу в республике должна быть создана самая современная железнодорожная инфраструктура, а вокзалы в Саранске и Рузаевке приведены в соответствие с международными стандартами». Затраты на реализацию данного проекта составляют 560,0 млн., из них из республиканского бюджета будет выделено 12,5 млн., а остальные 547,5 собственные инвестиции ОАО «РЖД».
Отметим, что генеральное соглашение о взаимодействии и сотрудничестве между ОАО «РЖД» и руководством республики было подписано в 2005 году. За 11 месяцев этого года Куйбышевская железная дорога обеспечила погрузку по Мордовии более 550 тыс. тонн грузов. С января по ноябрь 2021-ого в бюджет республики было внесено налогов на 260 млн. рублей. В 2021-2021 годах инвестиции компании в развитие транспортной железнодорожной инфраструктуры Региона-13 составили свыше 1,9 млрд. рублей.
Реализация инвестиционных программ возможна при участии внешних инвестиций, привлечение которых затруднено из-за несовершенства законодательной и методологической базы. Наиболее приемлемым механизмом привлечения инвестиций для реализации крупномасштабных проектов в сфере железнодорожного транспорта является форма проектного финансирования, в основе которого лежит совместное финансирование и ответственность всех заинтересованных сторон. Резервом повышения инвестиционной привлекательности является соответствие финансово-экономической деятельности Компании провозглашаемым целям, в частности, в отношении качества транспортного обслуживания территории, перевозок, а также проводимой амортизации, тарифной политики.
Миссия холдинга «ржд»
Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.
Общие положения
Стратегия гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса в холдинге «РЖД» формирует общеприменяемые принципы на основе менеджмента безопасности и культуры безопасности движения. Результат реализации стратегии – повышение надежности и функциональной безопасности технических средств, снижение вероятности транспортных происшествий и в конечном итоге достижение целевых показателей безопасности движения всеми производственными комплексами и холдингом «РЖД» в целом.
Пассажирские перевозки
Стратегические приоритеты развития данного направления – оптимизация маршрутной сети и расписания поездов, повышение скоростей, использование инновационного подвижного состава, совершенствование продуктового предложения, цифровизация клиентских сервисов и бизнес-процессов, повышение качества традиционного сервиса в поездах и сопутствующих сферах.
Стратегические цели до 2030 года:
- обеспечить сохранение существующей доли в пассажирообороте транспортной системы России;
- реализовать проекты развития скоростных и высокоскоростных перевозок;
Реализация стратегии развития холдинга «ржд»
В целях реализации Стратегии развития холдинга «РЖД» утвержден План мероприятий по реализации Стратегии развития холдинга «РЖД» до 2030 года, который укрупненно состоит из общекорпоративных и региональных мероприятий и мероприятий по основным направлениям деятельности Холдинга. План сформирован на основе разработанных стратегических инициатив и проектов, детализированных до конкретных мероприятий.
Социальная политика
Работники ОАО «РЖД» – ключевой актив Компании, способный обеспечить достижение долгосрочных целей развития, и ее основное конкурентное преимущество. Развитие направления строится на основе объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой за счет поддержки коллектива и эффективного использования ресурсов для оказания рыночных услуг.
Стратегические цели до 2030 года:
- войти в топ-5 наиболее привлекательных крупных компаний-работодателей России;
- привлекать к работе в Холдинге лучших специалистов, гарантируя конкурентоспособность заработной платы, улучшение условий труда, современный социальный пакет.
Стратегические приоритеты и цели по ключевым направлениям
Стратегия развития до 2030 года
Стратегия развития холдинга «РЖД» до 2030 года, определяющая цели и задачи развития Холдинга, его ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, утверждена советом директоров ОАО «РЖД» в декабре 2021 года. Миссия холдинга «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году стратегических целей по пяти ключевым направлениям:
- транспортно-логистические услуги;
- пассажирские перевозки;
- железнодорожные перевозки и инфраструктура;
- зарубежная деятельность;
- социальная политика.
Структура | компания
Логин не должен быть короче 3 символов, может содержать латинские или русские буквы (кроме Ё), цифры, спецсимволы «.», «_», «-», «?», «!», «№», «%». Логин не должен начинаться с символов «.», «-», иметь 2 символа «-» подряд или состоять только из 16 цифр.
Транспортно-логистические услуги
Стратегическим приоритетом развития данного направления является формирование диверсифицированной продуктовой корзины с переходом от оказания преимущественно услуг по перевозкам к предоставлению комплексных интегрированных услуг по принципу «от двери до двери», последовательным расширением спектра с 2PL- до 3PL-, 4PL-услуг, а также с формированием глобальных логистических цепочек.
Стратегические цели до 2030 года:
- сохранить лидирующие позиции в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повысить привлекательность железнодорожного транспорта для клиентов;
- войти в топ-5 компаний Европы по объему логистического бизнеса;
- повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
- обеспечить эффективное обслуживание глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширить перевозочный и логистический бизнес на евро-азиатском пространстве;
Итоги 2021 года
В 2021 году количество транспортных происшествий и иных событий, допущенных на инфраструктуре железнодорожного транспорта ОАО «РЖД», снизилось к уровню 2021 года на 16 % (до 3 119 событий, против 3 707 в 2021 году), в том числе допущенных по вине холдинга «РЖД», – на 14 % (до 1 347 событий, против 1 575 годом ранее).
Показатель безопасности движения по холдингу «РЖД» в 2021 году составил 0,98 нарушения безопасности движения на 1 млн поездо-км. Это на 23 % лучше планового целевого показателя (1,28) и на 16,5 % лучше показателя 2021 года (1,17).