Дома, виллы, коттеджи в Друскининкае –

Активное развитие Друскининкай многие связывают с персоной его мэра — Ричардаса Малинаускаса. К концу 1990-х Друскининкай, курорт, ставший известным еще во времена Российской империи и укрепивший свою славу в статусе всесоюзной здравницы, пришел в полное запустение. Туристы кончились с развалом Союза, и хозяйство на глазах приходило в упадок.

С 2000 года Ричардас Малинаускас — мэр Друскининкай, а с 2003 года является президентом Ассоциации самоуправлений Литвы. Как удалось  реанимировать, переформатировать, привлечь многомиллионные инвестиции, а за ними и туристов  в Друскининкай – об этом в эксклюзивном интервью «ЛК» Ричардаса Малинаускаса.
— Каковы основные задачи Ассоциации самоуправлений Литвы?

— Ассоциация самоуправлений Литвы координирует и поощряет сотрудничество между самоуправлениями Литвы, помогает решать общие проблемы самоуправлений. Подчеркну, что ассоциация представляет и защищает интересы самоуправлений в различных организациях.

— Какова ваша точка зрения по поводу прямых выборов мэров?

— Ассоциация самоуправлений Литвы почти 10 лет стремилась к тому, чтобы мэры самоуправлений избирались напрямую. Однако члены Сейма не могли согласовать изменения Конституции Литовской Республики и статус мэра: является ли он представительской или исполнительной властью. Нынешний Закон о местном самоуправлении, которым намечено, что советом самоуправления напрямую руководит избранный мэр, полностью удовлетворяет пожеланиям Ассоциации самоуправлений. Хотели бы иметь больше функций, однако, не изменив Конституцию, это сделать невозможно.

Очень важно, чтобы было учтено желание жителей Литвы по избранию мэра напрямую. Надеюсь, что это увеличит активность избирателей и повысит ответственность руководителей самоуправлений перед местной общественностью. Другой важный аспект прямых выборов мэра – более стабильная работа самоуправлений, так как переизбрать или заменить мэра будет сложнее, чем это можно было сделать до сих пор. Если часть членов совета решит, что мэр или другие члены совета преступили присягу, нарушили закон, то надо будет обращаться в Главный административный суд Литвы. И только получив положительный вывод суда, совет самоуправления 3/5 всех голосов членов совета может принять решение, что мэр или член совета лишился своих полномочий.

— Некоторые руководители самоуправлений Литвы, в частности, города Вильнюса обвиняют центральную власть в урезании финансирования, то есть средства, собираемые горожанами, тратятся на жителей других регионов Литвы. Дескать, поэтому  и автобусы старые  в городе, и мусор не собирается, и дороги в ямах. А каков финансовый климат в Друскининкском самоуправлении?

— Основная причина плохого финансового положения самоуправлений и больших просроченных кредитных задолженностей – уменьшение самостоятельных доходов самоуправлений за последние пять лет. Это наглядно иллюстрирует просроченная кредитная задолженность самоуправлений. Если на 1 января 2009 года кредитная задолженность составляла 147,2 млн литов, то на 1 июля 2021 года – около 409 млн литов.

Большие просроченные кредитные задолженности сокращают предпосылки для развития бизнеса и увеличение количества рабочих мест. Поэтому Ассоциация самоуправлений Литвы неоднократно просила государственные учреждения обратить внимание на проблему сбалансированности бюджета самоуправления.

По моему мнению, финансовое положений самоуправлений улучшится и просроченные кредитные задолженности уменьшатся только тогда, когда Сейм и правительство усовершенствуют формулу (схему) начисления процента подоходного налога на доходы жителей, которая удовлетворила бы самоуправления  и не ограничивала бы планируемый рост доходов самоуправления. Сегодня уже ясно, что с 2021 года формула подоходного налога жителей будет совершенствоваться.

— Вы – уже 14 лет на посту мэра города. Каково ваше видение перспектив развития города?

— Когда я в 2000 году начал руководить Друскининкским самоуправлением, вся команда,  большинство которой работает и теперь, решила: достаточно, не отступаем назад. Не жалуемся по поводу многих проблем, наиболее острейшая из которых была — уровень безработицы  в Друскининкай, превышавший 30%. Мы выбрали девиз: «Литва начинается с Друскининкай!» и им руководствуемся, работаем на благо города и его людей. За весь этот период в течение 14 лет самоуправление города находило общий язык с общественностью. Найдем его и в будущем. Никогда не сомневался в возможностях общественности города. Общими усилиями был преодолен не один сложный этап, решено много важных для общественности проблем. То, что проделанная работа хорошо оценена и со стороны, только подтверждает, что выбранные нами более десяти лет тому назад цели оправданы.

Избранная стратегия и проделанная работа помогли городу избавиться от статуса умирающего курорта. Это подтвердили и эксперты. Основанием для успешного развития города  за последние 14 лет послужила и стабильная работа совета Друскининкского самоуправления, и стабильная политическая ситуация, которая обеспечила преемственность проектов и целенаправленное развитие самоуправления и курорта. В утвержденном в конце июня стратегическом плане развития Друскининкай на 2021-2020 гг. указано, что основное направление развития курорта – это сохранение старых традиций лечения и развитие новых активных форм досуга и коммерческого спорта.

— В Литве бытует мнение, что Друскининкай – это «город, помешанный на туризме». Согласны ли вы с этим утверждением?

— 220-летняя история показывает, что город неоднократно расцветал, когда стабилизировалась жизнь в нашем регионе, и пустел, когда регион сотрясал экономический кризис или война. Туристы для города очень важны. Друскининкай за свою курортную жизнь был интернациональным городом – здесь отдыхали и поляки, и русские, и туристы из других стран. В прошлом году город посетили 273 тыс. туристов, а в 2021 году поток туристов составлял 261 тысячу. Мы все должны стремиться к тому, чтобы число туристов не уменьшалось. Город имеет удивительное название – «Друскининкай – курорт источников»,  к нам приезжают, чтобы поправить здоровье – самое большое богатство.

Сегодня Друскининкай решает проблему сезонности, поэтому можно сказать, что почти весь год улицы, парки, санатории и СПА-центры заполнены гостями из Литвы и из-за рубежа. Однако мы должны и дальше работать с теми рынками, которые кормят наш курорт. Естественно, основными регионами  для нас остаются ближайшие соседи (Россия, Польша, Беларусь, Латвия), для которых наши услуги приемлемы. Мы должны понять, что город живет за счет доходов от туристов. Ведь качество жизни местных жителей определяет не предприниматель, открывший туристический объект, а число туристов, которые его посещают. С уменьшением потока туристов будет сокращаться и количество рабочих мест. Ведь тот турист, гость курорта, который расходует деньги в городе, и есть своеобразный работодатель для работающих в нашем городе.

— Представьте наиболее плодотворные проекты международного сотрудничества.

— Всего с 2000 года в объекты, находящиеся на территории Друскининкского самоуправления, было инвестировано около 1 млрд литов. Друскининкское самоуправление осуществило проекты, значение которых важно не только для  города и самоуправления, но и для всей страны. Это неоднократно признавали и руководители нашей страны, и высокие зарубежные гости. Однако чудес не бывает: изменения в экономической и социальной жизни Друскининкай, когда от статуса умирающего города он получил признание международного курорта, произошли благодаря общим усилиям самоуправления и жителей города.

Добавлю, что горжусь обеими командами самоуправления – и специалистами администрации, и политиками. Их работа ответственна, наполнена идеями. Нашим городом как примером эффективного управления заинтересовались даже ученые. Это доказывает, что мы не только создаем прекрасные идеи, но и успешно их осуществляем. Когда задумали построить в городе водный парк, было много скептических отзывов, дескать, у такого объекта не будет будущего. А теперь — это один из наиболее успешно работающих объектов. Когда объявили, что будем строить Снежную арену (Snow arena), удивленных нашими идеями и скептиков было значительно меньше, так как уже были конкретные примеры, что наши инициативы и идеи являются реальностью.

В этом году планируем осуществить проект канатной дороги, в конце этого года будет завершена реновация оздоровительного парка, выполняются проекты по обновлению велосипедных дорожек, строится центр подготовки и реабилитации спортсменов, так называемый Олимпийский центр в Друскининкай. Однако наиболее важная работа — оборудование нового культурного центра. Общественности города необходима площадка, предназначенная для театральных, музыкальных фестивалей, концертов, для творческих мероприятий, детей, учащихся, для различных культурных форумов и других мероприятий, связанных с индустрией культуры. Уже не один год идет интенсивная работа по поиску решений для осуществления этих проектов. Хотим, чтобы результаты были качественные, чтобы ими гордились общественность и гости города.

— Планируете ли вы более активно заняться политической деятельностью?

— Время покажет. С другой стороны, можно вспомнить поговорку: «Плох тот солдат, который не хочет стать генералом».

— Сегодня мы можем говорить о предпринимательской династии семьи Малинаускасов. В этой связи как вы считаете, предпринимателями рождаются или ими становятся? Поделитесь секретом, как не растерять энтузиазм в ходе достижения поставленной цели, когда случаются моменты, что, кажется, все против вас? Будет ли продолжено предпринимательское направление в вашей семье или у ваших детей другие привязанности?

-Уважаю своего отца Вилюмаса Малинаускаса. Горжусь, что общественность города в этом году его и еще двоих заслуженных людей представила на награждение в качестве  заслуженных граждан города Друскининкай. Знаю, что и отец этих людей оценивает очень высоко. Он воспитывал меня так, что очень рано понял, что деньги нужно зарабатывать. В дальнейшем очень много опыта получил, когда совместно с отцом работали на предприятии. Своих детей стараюсь воспитывать так же. Они сами решат, какой жизненный путь выбрать, кем быть, какой деятельностью заниматься. У меня четверо детей: старшие Эвелина и Томас студенты, Сандра – школьница, а самый младший Ричардукас, по-видимому, пока больше всего любит играть. Хотя мы вдвоем уже стараемся делать и более серьезные вещи: вместе ходим на рыбалку, косим газон во дворе.

Спрашиваете, как реагирую на критику? Я – за конструктивную критику и всегда за дискуссию. Однако мне непонятно, почему чаще всего других критикуют те люди, которые сами к осуществлению проектов, выполнению работ «присоединились» только своими пустыми разговорами или того хуже — не только не помогли городу, но и мешали выполнению планов.

— Благодарю за беседу.

Галина КУРБАНОВА