Холодные звонки 2021 (топ-20 техник и скриптов) – Проценты по вкладам

Холодные звонки 2021 (топ-20 техник и скриптов) - Проценты по вкладам Вклады Газпромбанк

Как продавать банковские продукты по холодным звонкам и не только! советы и рекомендации! – новейшая философия жизни 21 века

Материал будет очень полезным.
Сегодня не какие тто основы а о некоторых продвинутых моментах. Оно полезно и новичкам которым нужен резкий толчок чтобы показат свои результаты. Полезен и для людей . Часто на практике не применяется. Наверняка и знакомыче вещи. Но определенные нюансы которые очень часто обсуждаем и тренируем на тренингах в статьях, материалах и т.д. сложные в свободном доступе. И полностью адапттрованы. Очень высокая конкуренция среди банков — на сегодняшний день в каждом городе роии — десятки и сотни различных банков и тысячи предложений для клиентов — кредитные карты, ипотека и т.д.
И одна из проблем — выделиться на фоне тысячи предложений что ваше предложение наиболее подходящие и интересные. Но как это сделать грамотно и красиво — мы будем разбирать. Предложение различные но деньги одинаковые и торговать дороже чем другие банки — это искусство.банковские продукты

В чем же специфика? почему я выделяю банковские продукты? мы работаем сфере банковских проадж — они очень специфичны.

1. банковские продукты нельзя потрогать и пощупать — они не осязаемы. Легче продать то что человек может потрогат повертеть и он знает за что он платит деньги. с банковскими услугами финансовыми — здесь ничего потрогать нельзя пощупать нельзя — даже если клиент потирогает пластиковую карту — то ничего не даст. может только дизайн карты. Тут важно идею доносить на том уровне чтобы клиенты мысленно потрогали тот продукт. очень важно визуализировать то что вы продаете. важно сделать несколько шагов.
2. продукты сами по себе сложные с учетом низкой финансовой грамотности они еще сложнее для понимания. они очень сложны для понимания для большинства насленеия — комиссия, начисление, системы оплаты и т.д. все сложно и очень много прописывается в договоре даже в банковских услугах — всегда есть звездочки и мелким шрифтом — боольшинство не читает и сложно вэто понять и вникнуть.
3. к сожалению многие люди не понимают разницу иежду кредитом и кредитной картой. кредиты — что то негативное..
и восприятие клиентом банковских услуг — негативный характер. Это особенность, которую мы будем думать как обойти и преодолеть.
3. Негативное отношение большинства клиентов к банковской системе в целом… из принципа не пользуются кредитами, не доверяют и опасаются. а есть те кто пользуются кредитами но они негативно к банкам относятся — есть элемент недоверия что с него могут удержатиь комиссию — важно при продаже банковских услуг надо бороться с негативными моментамми.
5. на рынке банковской очень высокая конкуренция а очень высокая конкуренция на фоне схожести всех банковских продуктов. Если в целом посмотреть на банковский сектор они во многом похожи — немногно отличаются ставками и моментами — но продукты эти одни и те же. и это редкость. цена экспериментов высока .. поэтому успешный продукт в одном банке сразу же копируется в других лбанках. если посмотреть на нррынок — все предложения повторяют друг друга. Эти моменты создают специфику продажи банковскеих продуктов. Банковские продукты дейтсвительно уникальны с точки зрения построения продаж. Есть очбщие черты но есть ряд моментов, которые выделяют от всех других видов продаж.
Вывод — чтобы красиво и легко продавать банковские продукты надо работать по нескольким направлениям:

1. их нельзя потрогать и пощупать, поэтому надо визуализировать. Надо клиентам в сознании давать потрогать и пощупать хотя бы в сознании. Силой мысли. Поэтому вам нужно при продаже приводить много живых ярких примеров, больше конкретных ситуаций. Ваши процентные ставки, условия — это абстрактеные ставки которые клиент не восприниает так как нужно. банковские продукты
Если же приводить больше живых примеров и рассказывать о конкретных стиуациях — как он помогог другим решить проблемы — это работает гораздо лучше — клиент рисует в голове картинку. И у него или потребность впродукте окончательная или желание купить. Поэтому надо обязательно визуализировать.
2. Банковские продукты сложные сами по себе поэтому порой надо быть готовым разжевывать очевидные вещи — очевидные для нас, мы работаем в этой сфере и многие моменты понятные и кажется что их не надо обхъяснять — для клиента не все так просто. и здесь чтобы сложные продукты продавать, надо вести не только маркетинговую работу — но и просветительную работу. Надо клиентам рассказывать что вклады застрахованы. Что кредит отличается от карты тем тор. Поэтому вам лучше воспользоваться этим банковским продуктом. Нужно рассказывать что такое… и самые простые базовые вопросы которые клиенты больше не знают, и надо пояснять.
3. с учетом негативного опыта многих людей надо создавать доверительные отношения с клиентом. Должна быть создана благоприятное для продажи. Должен быть установлен контакт и только потом продажа.
Вот такая даже не особенность а совет — он применим во всех продажах. Чтобы продавать — нужны доверительные отношения. Но применимо к банковским продуктам — это особенно важно. помните — негативное отношение клиентов к банковвской системе в целом. И чтобы ваши продукты продавались — надо войти в контакт, а доверие с клиентом. Только если он вам будет доверять — вы будете продавать не только основной продукт, но и дополнительные продукты. Не только кредит, но и кредитную карту, дополнительные услуги, интернет-банка и так далее.
Клиенты охотнее покупают, когда установлено доверие.
4. Высокая конкуренция, продукты легко копируются и сложно выделиться. ПЭоэтому важно не использовать стандартные шаблонные подходы, а важно что бы отделиться от конкурентов.
Либо вы строите работу как то по другому — вы выделяетесь либо вы работаете как все и резулоьтат как все.
Если посмотреть как делают лучшие менедеры — всегда по другому. Есть секреты их работы и приносят больший эффет. И дело не в удачи. Но намного важнее те приемы которые вы используете. Я хочу вам предложить… кредиты. И сотни отказов. Ну естественно потому что представьте ваш город и как менеджер звонит и начинает с фразы — здавствуйте иван иванович у меня предложение о сотрудничествек. И результат как у всех. И кажется что нереально выполнить свои планы и что холодные звонки неэффективное занятие и так далее. Поэтому тут важно использовать эффективные технологии продаж. И только эти продвинутые инструменты позволят на фоне других технологий выделиться и продать ваш продукт.

Еще рассказать небольшую историю о секрете продаж — он приводит пример — что при обсуждении задачи присутствовал человек который был вв озрасте. Так на протяжении всего семинара он слушал а когда продукт зашел о главном критерии продаж он сказал — каждый день встречайтесь лицом к лицу с 25 клиентами и ваши заработки возрастут. Такая очевидная фраза. В этом и есть основной секрет продаж. Если вы встречаетесь с 5 клиентами в день то вам не может не повезти. А если вы с 1 клиентом в неделю встречаетесь то продажи будут плохие. Помимо технологии активность в продазха никто не отменял. И чем больше вы звоните и расширяете свою воронку продаж — тем больше у вас оборот клиентов и тем больший выхлоп. Количественный фактор никто не отменял. Технологии технологиями, но без активности никаких результатов не будет.банковские продукты

Это что касается количественных факторов. Но на мастер классе я на этом останавливаься не буду. Я буду рассказывать о техниках продаж, которые позволят красиво привлекать клиентов и вмы все эти приемы разберем.
Самое главное из 1 ЧАСТИ — банковские услуги очень специфичры и учитывая эту специфику мы разобрали основные принципы продаж — 4 критерия:
— визуализировать (больше примеров).
— разжевывать очевидные для нас вещи.
— создавать доверительные отношения с клиентами — на это уделить особое внимание — что прежден всего доверие а потом продажи.
— стараться отделиться от конкурентов и нре использовать шаблонные подходы.
Активность очень важна. Это главные советы, которые советую зафиксировать и мы можем двигаться к тем техникам продаж, которые позволят продавать банковскеие продукты легнко и красиво.

***
ступеньки — это 3 уровня презентации. Как можно презентовать самые простые и более продвинутые.
1 уровень — презентация свой спродукта. ЭТо самый примитивный уровень который только может быть и свойственный или новичкам или людям, которые очень слабо продают в принципе. Смысл этого уровня в том, что сотрудник банка перечисляет свойства продуктов — потребительский кредит в сумме сроком на такой-то.. поручителем без поручителей. ставка процентная такая-то. Просто перечисление свойств продукта. И базовый примитивный уровень но он очень часто встречается и это непозволительно. Но клиент даже не может понять свойства особенно если речь идет о терминах-. Казалось бы сотрудник воспроизводит информацию о продукте но клиент не понимает — не совсем правильно. Поэтому я хочу чтобы на этом уровне чтобы вы быстро перескочили на следующий уровень.
Если вы на 1 уровне и презентация на свойствах продукта — надюо побыстрее переходить и эффективность низкая. Давайте представим ситуацию когда клиент приходит к менеджеру банка и спрашиавет какие вклады есть в банке и он отвечает — есть вклады такие, на пол года 6 %, еще есть вклады в долларах, в рублях, капитализация и т.д. Вываливает всю информацию которую знает сам — вроде все рассказал вроде все нормально.
Какие сотрудники? это новички котгорые только только сами освоили продукт могут не уверенно знать свойства и когда спрашивает расскажите про вклады говорят все что знают сами. стараются не сбиться. но это заблуждение. клиенту не надо знать всео продукте. ему надо знать то что ему поможет принять решение с учетом потребностей. ъ
Еще когда вы выступаете публично вас слушают люди и вы предаете продукты так же. Когда вы расказываете о кредитных картах — когда льготный период столько то дней, стоимость годового обслуживания … вы перечисляете свойство продукта. презентация ярче не становится. Это факты, которые никак не мотивируют. Старайтесь с этого уровня побыстрее переходить на следующую ступень.

2 уровень — презентация по схеме — свойства — выгода. Это подход более продвинутый и эффективный с целью продаж. Цель — не просто перечислить свойства продукта. а обозначить клиенту конкретные выгоды которые он получит для себя от каждого свойства. Здесь менеджер банка разворачивает каждое свойство продукта и разворачивает конкретно преимущество от пользования этим продуктом.
Например несколько свойств:банковские продукты
— максимальный лимит 1 мл. нурблей. Просто миллион. Вроде нормальная сумма. Но когда вы проговариваете сами что максимальный лимит миллион рублей всегда позволит иметь под рукой деньги на все случаи жизни — это по другому. Особенно льготный период — льготный период до 50 дней это означает что пользоваться деньгами вы сможете абсолютно бесплатно. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ ТАКУЮ СИТУАЦИЮ — … конкретный пример.
здесь важно клиенту озвучить дополнителоные выгодны от каждого свойства.
Вклад — справка по вкладу 10 %, это означает что положив сумму 100 тыс. рублей вы получите столько то рублей в месяц. Но это уже будет ощутимо и слушать конкретные выгоды, которые он получает. И что означает пользование этого метода. Если 1 метод используют новички, то этот способ он себя показал хорошо — им пользуются многие банковские специалисты и именно по такому сценарию обучают нна различных тренингах.
Этот подход позволяет слышать не просто свойства продукта а конкретные выводы.
В результате у клиента должно быть достаточно информации для принятия логического решения о покупке банковского продукта.

Читайте также:  Прямые иностранные инвестиции в мире в 2020 г. упали до минимума за 15 лет

Вывод: 1 и 2 уровень — 90% банковских специалистов на этих уровнях.

Но есть еще 1 уровень который позволяет повысить эффективность

3 уровень — свойства — выгоды — эмоция. Это и есть венец эффективной презнеортации. Когад вы не просто свойства и выгоды для клиента. А когда вы еще даете клиенту эмоцию. И вот здесь логическое .. .»надо» на эмоциональность. Не зря говорят что клиенты на 80% руководствуются эмоциями и 20% разумом. А после покупки когда эмоции улеглись они ищут рациональное зерно и здесь срабатывает логика. поэтому вы можете быть на 2 уровне, может давать конкнретные выводы можете приводить к логическому принятию решения, но не сможете ародавать больше. Потому что эмоции заставляют людей действвовать. Лгогическое надо — заменяется я ХОЧУ. Клиент принимает эмоциональное решение и становится клиентом банка. Главная задача — погурзить в реальную ситуацию, испытать определенные эмоции и передать эмоции клиентам. Чтобы было более понятно.

Максимальный лимит — 1 мл.н рублей. Как можно развернуть?
1 уровень — максимальный лимит — 1 млн. рублей.
2 уровень — макс. лимит — 1 млн рублей что поможет вам иметь под рукой значительный запас денег. Когда он понял что значит свойство и сам начинает оценивать.
3 уровень — самый эффективный — макс.лимит по карте — 1 млн рубелй что позволит всегда иметь под рукой значительный запас, например вы сможете радовать своих близких и семью, радовать, показывать свою заботу и внимание. Представьте, как им будет приятно. И этот пример позволяет окунуться вситуацию и испытать приятные эмоции, когда он дарит подарки, они радуются. Конечно в 3 варианте все более интересно и у клиента с высокой вероятностью сформируется потребность. Мы сформировали 1 слово — максимальный лимит, сумма… и все!
Здесь же оказывается можно это свойство развернуть и вызвать определенные эмоции.

Эмоциональных примеров может быть очень много. Вы можете каждое свойство продукта развернуть на эмоцию.
Для этого вы можете приводить жизненные примеры, при еры из своего личного опыта, какие-то истории и т.д. ВАриантов много и вы сами поэкспериментируете. Сделайте так чтобы ваше предложение, презентация, прделожение — все что угодно пробуждало определенные эмоции. Не надо сухой подачи свойство — это вермя уже прошло. Сейчас нужно в условиях высочайшей конкуренции продавать красиво, владкеть этими…

эта 3 уровневая система поможет в продажах.

Следующий момент, который мы разберем — магические слова в банковских продажах, которые заставляют покупать.

***
Магические слова.банковские продукты

Поговорим о тех словах, которые побуждают действовать и быстро и принимать то решение, которое вы хотите чтобы он принял.
— слово которое всегда побуждает действоать — БЕСПЛАТНО! и это не только банковских проаж когда клиенту что то бесплатно попробовать например, то это воспринимается гораздо позитивнее, чем если бы… Если у вас есть бесплатные карточки для клиентов то надо презентовать и проговаривать например.
Для вас как для нашего клиента есть возможность абсолютно бесплатно выпустить карту. Здесь важно чтобы не просто говорить бесплатная карта для вас — а повод для бесплатности. Потому что если просто для вас это и это бесплатно, то у него возникает вопрос — почему все бесплатно? тем более с учетом тогочто люди относятся недостаточно доверчиво. Поэтому надо бесплатность к поводу.
— вы наш клиент- поэтому для вас бесплатно.
— до каког то числа бесплатно а потом платно.
То отличный мотиватор. Некоторые очевидные вещи можно красиво преподносить бесплатно.
Всезначитт, что подача заявки — почти везде бесплатная. Не знаю есть ли где то бесплатно. Это бесплатно везде. Но когда это лишний раз проговариваете — уважаемые присутствующие — кто готов попробовать и оставить заявку на кредит? это абсолютно бесплатно. И как правило больше желающих — т.к. слово бесплатно. хотя это очевидно.

— Слова которые ник к чему не обязывают клиента.
вы можете просто ПОПРОБОВАТЬ подать заявку, узнать одобрит или нет а потом принять решение.
— я хочу просто познакомиться с вами и получше разобарться в вашей специфике вашего бизнеса!

Если вы сразу скажете что я хочу продать кредит- это может отпугнуть клиента — давайте просто познакомимся узнаем чем вы занимаетесь и чем я занимаюсь — возможно это уже другая постановка вопроса. Клиенты видят когда их ни к чему не обязывают. И ни один клиент не откажется от установления контактом. И ни один не откажется от диагностики своего бизнеса. Возможно мы предложим лучшие условия — вы просто сравните. В худшем случае вы убедитесь что тот банк с которым вы работаете лучший для вас. И шансы на успешные переговоры значительно выше.

— используйте силу слов: бесплатно, просто попробовать, просто познакомиться, ни к чему не обязывает. проговорить очевидные для вас моменты, но не такие очевидные для клиентов.

***
Подача ваших аргументов.
Не секрет, что одни и те же аргументы можно по разному преподнести. Можно в разной последовательности и исход переговоров будет другой. Искусство продаж состоит в том что надо повысить убедительность аргументов. Есть много приемов, но я приведу пару примеров.
— менеджеры нахваливают продукт — делают с эмоциями с выгодами — одни сплошные плюсы но у клиента какая-то опаска. слишком все хорошо и красиво. Как избежать такой ситуации?

Правильная подача аргументов — когда перечисляешь много сильных клюсов и раде честности вдобавляете небольшой минус — скажу вам честно небольшой минус который не затрагивает плюсы. Но когда в такой последовательности у клиента больше доверия — потому что вы не одни плюсы а с нюансами, которые клиент должен знать и которые хочешь озвучить.
минус:
— сроки рассмотрения.
— идеальная ставка.
— небольшой пакет документов.
— НО заявкка рассматривается не 1 день а 2 дня…
он скажет — да ничего страшного — и здесь возникает больше убедительности и доверие клиента.

Вы можете перечислять плюсы — замечательный кредит, отличные проценты, условия обслуживания, сроки рассмотрения.. Только знаете — честно вам скажу — не всегда удобно подьехать к офису и я хочу чтобы вы сразу имели в виду. И вы заглядываете в будущее — он представляет себя клиентом — нюанс, но он не серьезный. Те плюсы, которые вы говорили — немного перекрывают.

Есть еще много способов подачи аргументов — надо ознакомиться в интернете и там много информации. И мы обязательно все эти темы будем затрагивать потому что в деловых разговорах правильная подача аргументов очень важна.

****

Заход издалека
Когда вы готовитесь к переговорам — не надо сразу говорить влоб и рассказывать про замечательное предложение.
Надо планировать не то, что рассказывать, а что спрашивать у клиента. Это самая первая цель должна быть. Об эттом писал — продажи по методу спин — поэтому для более глубокого изучения почитайте этот авторский метод — интересный подход.

Готовитесь к переговорам и выписываете вопросы которые будете задавать клиенту. Используя этот простой прием отделите от половины менеджеров — как обычно проходит — менеджер приходит к руководителю, говорит что ему не очень удобно говорить и буквально минуточку уделите мне — посмотрите материалы я сразу расскажу о преимуществах. И так встречи проходят одан аз другой. Можно долго обсуждать почему менеджеры не интересуются потребностями клиента. Почему торопятся. Может чувство неловкости и они стараются сразу же озвучить всю информацию и сразу уйти. И тут помимо неловкости появляется просящая информамция:
— спасибо что нашли время.
— я буквально на 5 минуточек.
и клиент чувствует неравноправность.
а клиенты хотят сотрудничать с равноправными людьми.

если клиент уделил пару минут и он хочет рассказать как можно больше — это еще больше усугулбяет ситуацию. Вместо того чтобы задать пару вопросов клиенту — что ему интересно и нужно сейчас, что он хочет видеть в своем банке, чему ему не хватает а потом презентовать. А можно сказать — у меня есть несколько минут, поэтому я хочу задать вам несколько вопросов — и вы инициатива, вы выясняете моменты. Сегодня даже никаких предложений делать не буду, хочу понять что для вас важно и толькь о потом сделать конкретное предложение если я БУДУ уверен, что оно будет полезным для вас. Если вы не будете предлагать все что есть — эффективность гораздо повысится.

Вывод — выяснять потребности и только потом предлагайте. Когда интересуетесь клиентом и с его интересом — и потом продажи. И это очень важно (связано с недоверием банковской системе).банковские продукты

По поводу выявления потребности. Бывает так что приходит к банку менеджеру, спрашивает — рад с вами познакомиться с какой целью вы пришли чем я могу помомчь. Я хотел бы открыть вклад. Менедежр начинает долго спрашивать о вкладах, которые десть условия, какие есть проценты — всю информацию. вот почему-то в банковской системе это считается нормой. Клиент пришел — и все расказал что знаешь. А представьте ту же ситуацию у врача- вы пришли к врачу — на что жалуетесь — да как то плохо чувствую. ОК щас я выпщи уодно лекарство, третье — идите в аптеку. Как бы вы чувствовали? как мннимум — а что именно болит, какой диагноз — но по факту когда клиент приходит в офис и ему начинают сразу — не выяснив что и зачем, что для него важно при оформлении- какие то банальные вещи спрашиваем и сразу же предлагаем решение проблемы которое мы не знаем. Поэтому сейчас вы понимаете важность этого этапа — непозволительно этот этап пропускать.

Читайте также:  Мировой объем иностранных инвестиций рухнул на 42% - ПРАЙМ, 24.01.2021 - Проценты по вкладам

Никогда не делайте предложений сходу, с пылу с жару . Рассказывайте, я вас внимательно слушаю. Задайте пару вопросов чтобы прояснить ситуацию. если все уже поделено между банками делать предложение в корне непрравильно. Есть мнение что если клиент согласится на встречу с вами у него проблема. И пока вы не зунаете — делать предложение будет неразумно.

!! если клиент согласился на встречу значит есть проблемы, он хочет что то поменять в своем банке, значит он недополучает какие-то пакеты услуг банка или хочет что то изменить или подешевле. Поэтому на переговорах важно выяснить это и презентовать свгой продукт с учетом выясненных потребностей.

Мы раскрыли идею — перед встречей планировать что спрашивать а не что расспрашивать.

Представьте вашу первую встречу — может уже завтра у вас встречи с клиентами — возомите листок бумаги и запишите хотя бы 5-10 вопросов, которые вы зададите клиенту сразу, в самом начале. Не презентацию даже самую убедительную, а вопрос. И будет очень здорово, если вы пришлете сообщение как она помогла в продажах.

Следующая часть мастер класса посвщена технике СПИН при продаже.

*?**
СПИН.

что за техника, зачем она нужна и какая сутть от нее?
В этой части будем рассматривать технику спин.
Сразу говорю что вы пришли к врачу — на что жалуетесь? да как то я себя плохо чувствую — а ок, я вам выпишу одно, второе, третье лекарство идите в аптеку. как вы бы вы чувствовали — а как же диагноз, как узнать что именно болит. но по факту как клиент приходит в офис — не выяснив зачем он открывает клад зачем кредит, что наиболее важно при оформлении — баналльные вещи спрашиваем- сразу предлагаем решение проблемы которое мы не знаем еще. поэтому вы понимаете всю важность этого этапа и одну важную вещь — непозволительно этот этап совершать.
Никогда не делайте предложений сходу, с пылу с жару, даже если говорит — рассказывайте я внимательно вас слушаю — задайте пару вопросов. Сейчас когда 99% рынка поделены между банками, делать предложения, не узнав условия, в корне неправильно. Есть мнение, что если клиент согласился на встречу с вами у него есть скрытая проблема и пока ее не узнаешь — делать предложение не гарузмнго. Вы можете брать это на вооружение. Если клиент согласился на встречу — то он что то хочет поменять и есть проблемы. Значит он недополучает возможно какие-то пакеты услуг от этого банка и сделать подешевле или улучшить качество — важно сначала выяснить это и потом презентовать продукт с учетом выявленных посребностей.

Перед встречей планируйте, что спрашивать а не что расспрашивать.

Предсьтавсьте встречу — и у вас запланированы встречи с клиентами.

***
СПИН:
более подробно об этой технике. Суть техники в том, что процесс продажи разделяется на 4 этапа и на каждом этапе вы задаете клиенту определенные ТИПЫ вопросов — разные типы вопросов. и таких типов всего 4.

1. С — ситуационные вопросы.
2. П — проблемные вопросы.
3. И — извлекающие вопросы.
4. Н — новодящие вопросы.

Ваше общение начинается с ситуационных вопросов. То есть общих вопросов, которые касаются бизнеса клиента и условия его об луживания в другом банке. О ситуации в целом.
Какие вопросыв?
С:
— о компании, чем занимается? как долго существует бизнес? какой среднемесячный оборт компаний? характеристики о компании и перспективы развития кампании — я слышал что вы планируете расширять офис и расширение присутствия.
— Об обслуживающем банке — например ИО — какими банковскими продуктами вып ользуетесь.
— В каком банке вы сейчас обслуживаетесь.
— у вас есть кредиты.
— когда вы оформили?
— какой ежемесячный платеж?
— какие критерии важны для выбора банка? по кауким критериям он в свое время выбирал банк?
— т.е. тут ничего не продаешь и не презентуешь. Вы задаете вопросы и тем самым риссуете себе картину — основные потребности и критерии по которым он выбирает банк.
Важно — получить информацию об условиях на кмких он обслуживается? всю добытую информацию можно использовать для дальнейшей презентации.
кАкие моменты еще использовать? все вопиросы должны быть так, как это не допрос, а что вы зааинтересованы и действительно пыатеетесь ему помочь.
Задавайте ограниченное количество вопросов — все вопросы только для информации, которая нужная для последующей презнетации. Подготовьтесь выпишите перечень вопросов которые будете клиенту задавать. можете руководствоваться техникой спин как раз.
Как тольько узнали информацию о ситуации, несколько ситуацйионных вопросов, переходим на следующее:

2. П — проблематизирующие вопросы — позволяет сконцентрироваться вам и клиенту на недовольства клиента в обслуживающем банке. Ну прежде всего в том банке с которым оен сейчас работает.
Надо обозначить пробелмы которые клиент испытывает или он уже чем-то недоволен или можете показать проблемные гобласти и у клиента откроются глаза — что условия не совсем выгодные.
Какие вопросы надо задавать:?
Вопросы должны бытьпостроены негативно.
Вместо того — вас все устраивает в том банке — надо спросить:
— что вам не нравится вэтом банке?
— возможно, вам не нравитс % ставка.
— возможно банк не пробляет кредитную линию и т.д. — вопросы банальыне , они могут подойти к любой компании, поэтому главное — прощупать почву и понять, что действительно беспокоит клиента.
Можете спроецировать ситуацию — была ли у вас острая потребность в деньгах. Бывало ли что бы деньги нужны срочно а с банком возникали проблемы. Прощупаете почву и находите слабые места в обслуживающем банке чтобы потом всю эту информацию использовать.

И тут, когда клиент почувствует, необходимость, что есть опреюеленные проблемы, озвучит и проговорит, то надо переходить на следующшее:

И — извлекающие вопросы — главная задачат создать такую ситуацию когда клиент озвучит проблемы и трудности которые могут усугубить ситуацию в компании. Которые отрицательно повлияют. Вы задаете таким образом что клиент сам развивает свою мысль что ситуация может усугубиться если он ничего не миоменяет.

Например удалось выяснить что клиента не устраивает кредитный лимит — вы цепляетесь к этому моменту и развиваете основную мысль негативную для клиента — спросите.
-помешает ли это проблема расширению бизнеса?
— может ли она снизить доходность бизнеса?
— какова лбудет недополученная прибыль и т.д.
— задаете вопрос а он сам расширяет мысль и понимает что проблему надо решать как можно скорее потому что последствия не заставят себя долго ждать.

И когда он пойпмет что надо что то изменять — вы задаете направляющие вопросы.

Задача направляющих вопросов — направить в нужное направление.
Н:
Если продолжим развивать тему:
— Если бы вам предложили сумму лимита в 2 раза больше, какэто повлияло бы на ваше развитие, вашего бизнеса?
— Какие проекты вы могли бы реализовать в близжайшее время?э-
— Если процентная ставка была ниже — на что бы вы потратили сэкономленные средства.

Эти вопросы направляют в позитивное направление при сотрудничестве с вашим банком.
Сразу же применить с ходу достаточно сложно — надо подготовиться и я думаю что у вас уже будут переговоры и встречи я советую подготовиться — взять чистый лист бумаги и выписапть по порядку, какуие вопросы вы можете задать клиенту — ситуационные вопросы, какие вопросы вы будете задавать пробелматизирующие, какие наводящие…
обязательно потренируйтесь — и есби у вас получится воспользоваться этой техникой то вы выйдете на качественно другой урвоень ведения переговоров с клиентами.

***
Проведение результативных переговоров — прогресса на каждой встрече. Это ключ к результативности.
Я думаю что все вы планируете встречи и цели — как минимум 1 цель к чему долженп еревести переговорный процесс — надо не только цел но и прогресс. От клиента надо получать согласие на определенное дейвствие, которое продвигает вас вперед.
Даже если вы встретились с клиентом но не достигли договоренностей чтобы на маленький шажок продвинуться к продаже то встреча неудачная.
Обязательно запланируйте себе хотя бы маленький прогресс — что вас сдвинет впреде. Не всегда удается достичь договоренностей. Но вы можете идти малыми шагами, можете провести несколько встреч и каждая будет чуть чуть продвигать к сделке — то вы скоро клиента пиривлечете.
Что можно считать прогерссом? вы встретились, познакомилиьс и договорились оставить предварительную заявку на кредит… на следующий встрече к примеру вы уже взяли документы для клиента для подробного анализа — сфотографировали бизнес и на 1 шаг продвинулись. И таким образом маленькими шагами на каждой встрече нужно получать этот результат.

Если продвижение запралтных проетков — конкретный расчет условий реализации.
На следующей встрече — обсудили расчет и не просто договорились что клиент подумает а еще какой-то шаг.

Например:
— договорились о сборе документов для открытия расчетного счета. — а потом подвязать сотрудников на зарплатный проект.
— перед каждой встречей планируйте прогресс.
— програсс — это и есть искусство продаж. Одни менеджеры встречаются каждый раз они не планируют продвижения чсперед. Но они топчутся на месте и клиенты отваливаются.
Если вы будете ставить маленькие задачи и продвигаться малыми шагами — в итоге придете к результату.

***

Равноправие — общайтесь вс клиентом на равных.
Не нужно склоняться перед клиентом. Не надо быть всегда с протянутой рукой и чего то платить — надо быть равноценным партнером и клиент должен это чувствовать.
Ничего не отпугивает клиента, как продавец с протянутой рукой который хочет оформить хоть какой-то продукт клиенту. Это сразу же отпугивает клиентов и они это чувствуют. Старайтесь общаться на равных. Если он откажется — ничего страшного не произойдет — есть много клиентов, с которыми вы можете работат ь и кто будет рад сотрудничать в вашем банке. Нужно общаться на равных. Когад вы выполнили свои планы, когда все ок с продажами, когда вы не упрашивапете, то продавать легче, и иногда так разогнаться что сложно маховик остановить. планы выполнены а клиенты все идут и прпивлекаются. Это психология и надо строить свое общение на равных. Не надо с высока общаться. Вып партнеры и у вас есть продукт качественный и интересный- который удовлетворяет поттербности клиентов. И он может или согласиться или выбрать другой банк.
Не надо быть не заинтересованны.м надо быть клиентоориентированныам. надо стараться помочь решить проблемы клиентов но это не значит что надо кого то упрашивать.
Можно спросить — у нас такие условия.. скажите — вам это интересно. не надо сразу же начинать продавать, не надо вытягивать заявки и т.д. — не надо выступать в роли просителя — общайтесь на равных услочвияхж.

Читайте также:  Презентация на тему: "Иностранные инвестиции и их роль в развитии экономики предприятий Иванов Иван Иванович.". Скачать бесплатно и без регистрации.

***
ППО — постпродажное обслуживание.
Этот момент мы уже рассматривали в видеокурсе — как быстро увеличить продажи в банке — очень важно взаимоодействовать и после продажи. Это искусство продаж. Многие менеджеры забывают клиентов сразу же после того как они их привлекли в банк.
Потому что клиенты лояльные будут обращаться к вам снова и снвоа — и это отличный источник получения рекомендаций. Позвоните и напомните — может кто то интересовался получением кредита — возможно мы можем с ним связаться а дальше он пусть сам принимает решение. Если хоть 10 клиентов, который даст рекомендации, у вас окажутся отличне базы для проработки.
Ведите учет клиентов, информируйте о акциях. и не обязательно предлагать что то оформлять. Это я ваш персональный менеджер рад ваш слышать — у нас появлися новый продукт. я звоню вам просто чтобы вы были в курсе что этот продукт есть. вам было бы интересно? тут вы выступаете куак информатор и консультант, вы его просто информируете. Клиенты получают информацюи в ненавязчивой форме.
Обязательно для красивых продаж уделяйте внимание на пострпродажноегобслуживание.

ЗНАЙТЕ свои продукты. Если менеджер не знает тех продуктов которые есть в банке — как он может их продать? если вы не знаете продуктовую линейку — продать ее будет очень сложно. Когда вы знаете продукты — вы более хорошо знаете и клиенты это чувствуют. Вы легко работаете с возражениями и знаете сильные стороны.
Не надо знать все цйифры процентные ставки и комиссии. надо знать где это можно быстро посмотреть.
Важно знать -какие продукты для кого предназначены. Какие продукты совместимы между собой. когда вы знаете совместимость продуктов — можно параллельно сразу несколько продуктов.
Часто менеджеры знают локомотивные продукты а кросспродукты не знают. Но чтобы бытьп рофессиональнмо надо легко фориентироваться овооьт всей линейке. Это помогает подобрать оптимальный вариант и добавляет уверенности.
Помните что для клиента нет ничего ухже плавающего и неуверенного менеджера если вы не знаете ответа на вопрос — красивов ыходите из ситуации. — не надо клиенту показывать свою неуверенность.

Последний момент — личные навыки продаж.
Навык иродаж — это все что позволяет профессионально расти. ВАши личные навыки продаж. И независимо на какой должности вы работаете — для менеджера продаж это особенно актуально. И для руководителей тоже. Потому что навыки продаж нужны всегда и везде.
Я вам советую посещать тренинги, семинары, читать развивсающую литературу и самое главное — получать опыт. Вы сейчас посмотрели мастер класс. Сейчас мы разобрали много эффективных и интересных техник. Я советую не просто пропустить эту информацию а внедрить в работу.
Даже если по 1 технике в день то за 2 недели спокойно опробуйте на парктиве все техники -какие наиболее эффективные и уже будете строить свою рабобту наиболее эффективно.
Идите в перед, любите работу и продавайте красиво и легко. Главное всегда идти вперед и глубоко разбираться в теме.
По поводу профессионального развития. Скорее всего у вас будет множество вопросов — и это нормально!банковские продуктыбанковские продуктыбанковские продуктыбанковские продуктыбанковские продуктыбанковские продуктыбанковские продуктыбанковские продукты

Техника холодных продаж по телефону: скрипты для отработки возражений

Для того чтобы работать с возражениями, нужно грамотно прописывать скрипты холодных продаж. Примеры работы с разного рода возражениями ниже.

1. Как преодолеть секретаря

Часто добраться до ЛПР не так-то просто, на пути у менеджера встает секретарь или администратор, в задачи которого входит отсев отвлекающих звонков, корреспонденции и т.д. Работая на холодных продажах, менеджер должен знать, каким образом следует выстраивать общение с этими сотрудниками. Вот несколько вариантов возражений и ответов на них.

  • «Нашей компании это не нужно». В данном случае нужно играть на том, что если предложение не интересует секретаря, то это еще не говорит о том, что оно не способно заинтересовать руководителя.
  • «У нас имеется надежный поставщик». Не умаляя достоинств другой компании, можно предложить сравнить их товар/услуги со своим.
  • «Мы ни в чем не нуждаемся». Возможно, это действительно так. Однако, не факт, что через месяц-другой у компании не возникнут новые потребности. Задача менеджера – выяснить, как именно обстоят дела, и есть ли смысл позвонить спустя некоторое время. При этом нужно понимать, насколько человек, с которым происходит разговор, компетентен.
  • «Вы можете прислать ваше предложение на почту». Велика вероятность, что письмо немедленно отправится в спам. Важно добиться беседы с человеком, принимающим решения и обсудить с ним детали.
  • «Оставьте ваш номер, руководитель вам перезвонит». Вряд ли это случится. Лучше условиться о времени, когда ему будет удобно поговорить, и позвонить в этот момент.
  • «Мы не имеем сотрудника, который бы отвечал за эти вопросы». Тут нужно понимать, что кто угодно может заниматься чем угодно, если компании это нужно и выгодно. Поэтому следует продемонстрировать секретарю выгоду для компании.
  • «Начальник сейчас занят/на встрече». В этом случае можно попросить соединить с заместителем.

Вот еще несколько способов, которые помогут преодолеть препятствие в виде секретаря.

  • Можно сыграть на чувстве собственной значимости секретаря и попросить совета, с кем лучше пообщаться по поводу коммерческого предложения. Человеку, возможно, будет приятно такое внимание, и он будет более лояльным.
  • А можно наоборот обрушиться на секретаря со всей своей настойчивостью, не вдаваясь в подробности – так, словно это уже не первый звонок, а с руководителем уже давно ведутся переговоры.
  • Есть вариант позвонить в отдел продаж интересующей компании, обсудить их продукцию, а потом попросить соединить с руководителем. После этого можно плавно переключиться на свое собственное предложение.
  • Если позвонить в компанию в то время, когда рабочий день уже закончился, можно попасть напрямую на руководителя или на сотрудника, который не будет против дать его контакты.
  • Если нужно созвониться с руководителем крупной компании, можно попробовать набрать номер немного иначе (заменить одну из последних цифр). Например, вместо 222 22 22 набрать 222 22 21. Это может оказаться номер одного из отделов, сотрудник которого даст необходимые контакты.
  • Можно немного схитрить и сделать вид, что вы перезваниваете человеку, с которым не смогли поговорить. Даже если имя руководителя неизвестно, просто придумайте любое другое. Например: «Будьте добры Петра Алексеевича. Как это у вас такого нет? Возможно, секретарь неверно передала мне контактные данные. Мне звонил начальник отдела Х вашей компании, не могли бы вы сообщить его имя и соединить меня с ним?».
  • Есть ситуации, когда не стоит быть чересчур настойчивым. Человек на том конце провода может быть прекрасно осведомлен о технологиях продаж, о том, как работают скрипты, о техниках НЛП и прочих премудростях воздействия на собеседника с целью извлечения какой-то прибыли или для получения какой-то пользы. В этом случае можно включить простое человеческое общение, которое окажется гораздо полезнее и для менеджера по продажам, и для клиента.
  • Важно уметь делать паузы в нужных местах, а также стараться заканчивать свою мысль не утверждением, а вопросом. Лучше сказать «Мы работаем с этими деталями. Когда можно встретиться с вами для их демонстрации?» чем просто «Да, мы работаем с этими деталями». Задав вопрос, нужно выдержать паузу.
  • Не стоит говорить по телефону много и долго. Лучше договориться о встрече, в ходе которой можно будет обсудить все подробности. Например: «Будет гораздо нагляднее и понятнее, если я приеду к вам в офис и все покажу. Все ваши вопросы отпадут. Когда вам удобно меня принять?».

2. Разговор и убеждение ЛПР

Преодолеть препятствие в виде секретаря – задача не из простых, однако все-таки самое сложное – это разговор с человеком, который принимает решения. Именно от него зависит итог холодного звонка, но этот персонаж также может выдать огромное число возражений. Приведем несколько примеров.

  • «Меня это не интересует». Задача менеджера по продажам выяснить, почему именно не интересует, и какие условия работы могли бы показаться выгодными. Важно во что бы то ни стало добиться встречи с руководителем и лично обсудить условия сотрудничества.
  • «Нашей компании это не нужно». Не факт, что это действительно так. Возможно, что в данный момент не надо, а через пару месяцев понадобится. Важно выяснить реальную потребность компании и рассказать о своем продукте. Вероятно, руководителя заинтересует возможность сотрудничества не сейчас, а спустя время, когда появится потребность. Нужно стремиться к назначению встречи для детального разговора.
  • «У нас уже имеется свой поставщик». Скорее всего, это действительно так, но это не говорит о том, что поставщиков нельзя менять. Любого руководителя заинтересует более выгодное сотрудничество. Нужно просто продемонстрировать все свои плюсы.
  • «Ваши услуги слишком дороги». Нужно сделать упор на том, что за свою цену заказчик получит продукт высочайшего качества и ему не придется платить дважды, как это часто бывает при покупке дешевых товаров.
  • «На данный момент это не актуально». Следует выяснить, когда можно вновь позвонить.
  • «Мне нужно подумать». Менеджер должен уточнить, все ли ясно собеседнику. Возможно, он что-то не понял и не решается сказать об этом, поэтому хочет взять паузу.
  • «Высылайте ваше коммерческое предложение». Конечно, это нужно сделать, однако прежде следует выяснить, что именно интересует человека, какая конкретно информация должна содержаться в КП. Оно должно быть персональным, а не стандартным. Иначе предложение может полететь в спам, не будучи прочитанным.
  • «Нет финансовой возможности». Возможно, воспользовавшись новым предложением, компания как раз сможет сэкономить на чем-то еще, оптимизировать расходы. Нужно делать упор на потенциальной выгоде для клиента.
  • «Мы уже сотрудничали с вашей компанией и не довольны». Тут нет смысла спорить – нужно согласиться с клиентом, но при этом попытаться договориться о встрече для обсуждения новых, более выгодных условий работы.
Оцените статью
Adblock
detector