Компания всп

ВСП специализируется на решениях по инструментальной арматуре начиная с 1996 года, сотрудничая с поставщиками и производителями по всему миру

ВСП специализируется на решениях по инструментальной арматуре начиная с 1996 года, сотрудничая с поставщиками и производителями по всему миру

Инструментальная арматура, HAVI Engineering

Россия – Индия: ВСП – HAVI

Фитинги
Фланцевые переходники
Инструментальная трубка
Игольчатые клапаны
Шаровые краны
Обратные клапаны
Сбросные клапаны
Манифольды
Технологические манифольды
Конденсационные сосуды
Распределительные коллекторы
Другие решения

Инструментальная арматура, другие производители

Parker Hannifin

ВСП и Parker: 20+

Сертификаты
Справочная информация

Карта проектов
Фотографии

Спец заказчики
Роснефть
Газпром
Кинеф
Лукойл
Сибур

О компании
ВСП 25 лет
Работа в ВСП
Раскрытие информации
Благодарности

Инструментальная арматура
Новости
Справочная информация
Контакты

02 июля 2024 • г Уфа, республика Башкортостан • ПАО “Сбербанк” • Розничный бизнес (продажи)

Сбер — это 14 тысяч подразделений по всей стране, а масштабы компании и система поддержки сотрудников открывают возможности для карьеры в любом направлении.

СберПервый – это банк для состоятельных клиентов. Наши эксперты используют различные биржевые инструменты, чтобы помочь клиентам сформировать индивидуальные инвестиционные планы и достичь своих жизненных целей. Мы используем передовые технологии и стандарты привилегированного обслуживания, чтобы быстро решать финансовые задачи и помогать нашим клиентам расширять свой бизнес и деловые связи. 

  Сбер раскроет твой карьерный потенциал! Откликайся!

Что нужно делать:

• заниматься привлечением новых клиентов
• сопровождать клиентов премиального сегмента
•  презентовать и оформлять классические продукты и сервисы Сбера: депозиты, дебетовые и кредитные карты, страхование жизни/здоровья/имущества, продукты и услуги экосистемы Сбера и другие
•  вести банковский портфель клиентов и регулярно проводить его ребалансировку
• в команде с финансовым советником формировать инвестиционный портфель

Мы ждем, что ты:

• специалист с высшим образованием по направлению финансы, экономика или банки
•  имеешь опыт работы с клиентами от 3-х лет
•  грамотно пишешь и говоришь
•  коммуникабельный специалист с развитыми навыками продаж
• знаешь модели, стандарты, технологии обслуживания и продаж банковских продуктов

Что мы предлагаем:

•   квартальную, годовую премию и ежегодный пересмотр зарплаты
•  возможность влиять на свой доход
•  перспективы карьерного роста
•  расширенный ДМС и льготное страхование для семьи
•  уникальную систему онлайн обучения Сбера для карьерного развития и роста 
• бесплатную подписку СберПрайм+, скидки на продукты компаний-партнеров
• вознаграждение за рекомендацию друзей в команду Сбера.

Присоединяйся к команде СберПервый!

На какие модели буровых установок смонтированы и работают СВП из линейки VS?

СВП нагрузкой 250тон (габарит 5800*1400*1185мм) можно оснащена на  МБУ модель 550л.с и больше (XJ 130 XJ160 XJ180 ZJ20)СВП нагрузкой более 350тон (габарит5900*1741*1615мм)можно на вышку буровой установки типа K и A с одниковой нагрузкой (ZJ50, Бу ЭУК 3000 )

Какая из предложенных моделей более всего продаваемая Вами?

Поворачиваются ли штропы? Укажите градус угла поворота.

можно воворачиваться . градусов 360

Какой расчетный период эксплуатации СВП линейки VS? (10,15,20 лет)

 (безредукторный). Укажите вес основного узла СВП со штропами и без.

Размеры: ширина, глубина, высота от низа зажима до верха проушины серьги и от низа захвата до верха проушины серьги.

(от низа подвеса до верха элеватора ), длина

. Укажите вес основного узла СВП со штропами и без.

Размеры: ширина, глубина, высота от низа зажима до серьги и от низа захвата до серьги.азмеры: ширина, глубина, высота от низа зажима до серьги и от низа захвата до серьги.

(от низа подвеса до верха элеватора ) длина

. Укажите вес основного узла СВП со штропами и без.

Размеры: ширина, глубина, высота от низа зажима до серьги и от низа захвата до серьги.азмеры: ширина, глубина, высота от низа зажима до серьги и от низа захвата до серьги.

(от низа подвеса до верха элеватора )

 конструктивно отличается от -BSC? За счет чего у модели -BSC так увеличен крутящий момент и скорость вращения?

Увеличили входную мощность двигателя, отрегулировали передаточное число коробки передач и увеличили выходной крутящий момент шпинделя.

На что направлена программа учебных ВСП (внутреннее структурное подразделение) Сбербанка? С какими трудностями приходится сталкиваться при реализации такого масштабного проекта? Рассказывает руководитель службы обучения Московского территориального банка Сбербанка России Ольга Балашова

 – Ольга, здравствуйте! Расскажите, пожалуйста, на что направлена программа «Учебные ВСП»?

Программа «Учебные ВСП» в первую очередь направлена на то, чтобы как можно быстрее выводить вновь приходящих сотрудников, новичков в банковском деле, на определенный уровень их эффективности. Изначально в Московском банке, как и во всем Сбербанке, существовала подготовка новичков. Во время этой аудиторной подготовки они проводили достаточно много времени в классе за изучением наших инструкций, внутренних документов, продуктов, проходили всевозможные тренинги по продажам и т.д. При этом, как только они выходили на работу в доп. офисы, куда приходят клиенты, и видели клиента в первый раз, то, естественно, очень много из того, что они успели изучить в аудитории, они не могли применить на практике. То есть в голове – большой объем информации, в которой они пока не разбираются, страх перед живыми клиентами, перед тем, как провести реальную операцию. В результате руководитель доп. офиса и опытные сотрудники уже на месте тратили достаточно много времени, что доучивать прямо на рабочем месте.

Учитывая, что у нас достаточно большой поток новичков (300-350 человек в месяц), доп. офисы постоянно нуждались в притоке новых и практически готовых специалистов. История закончилась тем, что однажды представители бизнеса и специалисты из департамента кадровой политики собрались и решили, что нужно, наверное, сделать что-то вроде инкубатора, в котором наши еще «не оперившиеся» сотрудники будут проводить время в обучении не только на тренингах, но обучаться  под руководством опытных наставников в режиме реального времени, с реальными клиентами. «Ученик» должен четко понимать, что перед ним не просто живой клиент и реальная операция, которую он должен сейчас провести, но что у него за спиной, по сути, стоит надежный помощник в лице наставника, преподавателя, который непосредственно в этот момент передает свои знания и опыт и в то же время отслеживает, чтобы у него не было ошибки. При этом ситуация действительно учебная; с человека не спрашивают реального выполнения планов и т.д.  То есть создали микс из обучения и полевой практики. Суть этого проекта в том, что теперь мы учим новичков на полигоне.

– Какие шаги предпринимаются для реализации проекта?

Данный проект достаточно масштабный. Сейчас пилотирование идет на Московском банке, но, предположительно, с конца августа, когда будут подведены итоги этого проекта, я думаю, этот опыт распространится на всю систему Сбербанка. Наша рабочая группа очень большая и включает в себя и представителей бизнеса розничного блока нашего банка, и представителей департамента кадровой политики, и департамента стратегии, и департамента, отвечающего за процессы и стандарты внедрения.

Таким образом это большая полномасштабная рабочая группа, которая высчитывала экономическую целесообразность проекта (насколько банку выгодно тратить такие силы и ресурсы, принесут ли люди, подготовленные таким способом, отдачу быстрее и больше в виде своих блестящих результатов).

Этот проект означает и создание новых учебных технологий, потому что обучение в классе и обучение непосредственно на рабочем месте – это разные технологии. Пришлось пересматривать абсолютно все программы, переподготавливать преподавателей, специально обучать тех наставников, которые работают с новичками в доп. офисе, учить их тому, как быть наставником, что это вообще такое – обучение взрослого человека, чем оно характеризуется. Все люди разные, у всех разные возможности воспринимать новую информацию.

Но в любом случае окончательно решение примут только после того, как будут подведены итоги пилота. Я надеюсь, для разных регионов, разных территориальных банков технология внедрения будет более адаптирована к местным условиям, потому что здесь, в Московском банке, в рамках одного города (наш территориальный банк уникальный, мы находимся в рамках одного города) мы можем в одно учебное ВСП приглашать людей из разных концов города, и неважно, в каком отделением они потом пойдут работать.

Как сможет работать эта система учебных ВСП у банков, которые расположены на расстоянии сотен и даже тысячи километров? Где эти ВСП должны располагаться? Сколько их должно быть? Наверное, именно это – задача будущих внедрителей, которые сначала возьмут наш опыт, исследуют его, а затем будут думать, каким образом его можно мультиплицировать.

– Какие результаты должна принести данная программа?

Результаты уже есть. На протяжении практически всего пилотирования этого проекта каждый день мы делаем замеры сразу по нескольким параметрам. Например, сколько времени уходит у нового сотрудника на то, чтобы овладеть той или иной операцией, насколько минимизируется риск совершения им ошибки. С контрольной группой новичков и с теми, кто пока еще идет по старой системе подготовки (не в учебной ВСП, а сначала в классе, потом только на своих местах) проверяем результаты обучения, сравниваем их личную результативность в первые недели работы уже после того, как эта подготовка прошла. Собираем отзывы их руководителей о том, насколько быстро люди адаптируются к работе, начинают показывать результативность. Сравниваем между собой тех руководителей, к которым сотрудники пришли через этот «инкубатор», и отзывы тех, к которым пришли сотрудники, подготовленные по прежней системе. Замеряем мнение клиентов о том, какое впечатление производят те или иные сотрудники, когда оказывают сервис. То есть замеры идут по многим параметрам именно для того, чтобы просчитать эффективность.

Уже сейчас очевидно, что люди, которые прошли через учебные ВСП, в несколько раз быстрее овладевают необходимыми для работы навыками, и руководители ими очень довольны.

– Какие трудности предстоят при полномасштабном внедрении этого проекта?

Основная трудность – это большой поток. Я имею в виду, если и дальше будет приходить много людей, то нам понадобится много инкубаторов. Хотя есть гипотеза, что когда большая часть людей будет проходить через учебные ВСП, адаптивность у них будет сильнее, больше будут задерживаться на местах. Возможно, за счет этого мы сократим такой показатель, как текучесть.

Была еще одна трудность, связанная с тем, что для Сбербанка это совершенно новая форма обучения. Ранее я работала в другой компании, где по технологии инкубаторов мы уже несколько лет готовили сотрудников. Для Сбербанка это новый проект, и поэтому было много сложностей: не было готовых наставников, невозможно было быстро научить быть наставником, то есть не было навыка «выращивания специалиста».

Много чисто организационных сложностей, так как у нас большое количество различных этапов и шагов при оформлении человека на работу, при предоставлении ему рабочего места, допусков и т.д. То есть наши первые группы вместо того, чтобы уже работать в офисе в качестве стажера, потеряли немало времени на том, чтобы состыковать все организационные моменты, потому что традиционно процесс оформления занимает много времени.

Организационная трудность заключалась в том, что нашей технологии инкубатора новички должны быстро двигаться, получать все необходимы им для работы инструменты, допуски и т.д.

– Как реагируют на стажеров клиенты учебных офисов?

В офисах мы, конечно же, визуализируем, что Вас обслуживает стажер. У сотрудника бейджик, на котором написано «Стажер», а за окном стоит такая же надпись. Мы просим клиентов отнестись с пониманием. Но ведь это не новая идея. Еще в советское время была такая система стажеров, и в принципе, все понимают, что когда-нибудь все начинают что-то делать впервые в жизни. Если клиент в курсе, что его обслуживает стажер, я думаю, у него уже значительно меньше вопросов, почему это несколько медленнее, почему у него за спиной кто-то стоит и постоянно что-то подсказывает. Кстати, если Вы сейчас часто летаете самолетами, думаю, Вы заметили: в Шереметьево на стойках аэропорта часто выставляют такие таблички и в момент регистрации Вас регистрируют 2 человека – стажер и стоящий у него за спиной наставник. У меня как у пассажира это никогда не вызывает ни раздражения, ни вопросов. Мне кажется, это нормально. И в таких условиях молодежь должна учиться делать что-то руками.

Консультант по инвестициям

18 июня 2024 • г Краснодар, Краснодарский край • ПАО “Сбербанк” • Другое

Наша команда Подразделения инвестиционно-брокерского обслуживания в поиске Консультанта по инвестициям

• Очное обслуживание клиентов – физических лиц массового сегмента по брокерским операциям;
• Поддержка сотрудников ВСП по вопросам брокерского обслуживания клиентов – физических лиц (в режиме онлайн – по телефону, в офлайн – работа с запросами в АС Сбердруг);
• Исходящие коммуникации по телефону с клиентами по задачам/активностям брокерского бизнеса.

● Основы финансовой аналитики

● работа на ПК и знание Microsoft Office на продвинутом уровне

● Налогообложение операций на брокерском счете, ИИС

● Знание инвестиционно-брокерских продуктов

● Знание инвестиционных продуктов

● Знание основ инвестирования

● Практический опыт коммуникаций с клиентами

● Желательны навыки работы в АС ЦБДБО

• стабильный оклад и социальная поддержка сотрудников
• официальное оформление с первого дня
• расширенный ДМС с первого дня и льготное страхование для близких
• обучение за счет компании: онлайн курсы в Виртуальной школе Сбера, возможность получить новую квалификацию
• бесплатная подписка СберПрайм+, скидки на продукты компаний-партнеров
• ипотека выгоднее на 4% для каждого сотрудника.

Компания ВСП.

Инженерное решение становится действительно ценным тогда, когда его свойства уникальны, когда его возможности обеспечивают технологическое превосходство пользователя и принципиально сокращают издержки — оптимизируют временные и финансовые ресурсы — позволяя повысить конкурентную позицию бизнеса.

Работа команды ВСП заключается в том, чтобы представить заказчику технологии, основанные на инженерных достижениях мирового уровня — от «простого» фитинга и до прецизионных систем отбора проб — инструментальной арматуре мирового класса, соответствующей всем условиям успешной реализации проекта.

ВСП специализируется на решениях по инструментальной арматуре для КИП начиная с 1996 года, сотрудничая с поставщиками и производителями по всему миру.

Ежегодно осуществляя комплексные вложения в развитие ВСП, в профессиональный рост специалистов, мы стремимся к работе на новом уровне, ориентируясь на основные принципы — компетентность, профессионализм, качество и долгосрочная стратегия.
Создавая особые условия работы для команды, позволяющие реализовать потенциал каждого сотрудника, мы хотим обеспечить уверенную будущую жизненную позицию каждого человека, работающего в ВСП.

Современный рынок предъявляет высокие требования ко всем участникам бизнеса. Мы верим, что построение открытых и долгосрочных взаимоотношений внутри фирмы, с заказчиками и партнерами предоставляет ВСП возможности для реализации планов развития бизнеса.

ВСП 25 лет.

19 сентября 1996 компания ВСП была зарегистрирована в Московской регистрационной палате. Спустя 25 лет компания отметила день рождения ВСП.

Годовой отчёт ВСП 2022.

Структура бизнеса компании на начало 2022 года:
– Искробезопасные решения: основной партнёр и поставщик — Eaton Electric, ранее MTL;
– Инструментальная арматура для КИП: основной партнёр и поставщик — Parker Hannifin;
– НМІ-решения, сотрудничество с партнёрами и поставщиками: Gecma, часть компании Eaton; Systec & Solutions;
– Электромеханика: основной партнёр и поставщик — Parker Hannifin;
– Проектный подход, сотрудничество с партнёрами и поставщиками: Eurotherm, Emerson, WIKA.

К осени 2022 года основные задачи реструктуризации были выполнены — ВСП, перестроив работу компании, аккумулировала все усилия и компетенцию сотрудников для дальнейшего развития единственного бизнес-направления — Инструментальной арматуры для КИП.

Итогом 2022 года стала не только полная стабилизация работы — ВСП обеспечила портфель заказов на период не менее 12 месяцев, включая и прогнозируемый положительный денежный поток в начале 2024 года.

Работа в ВСП.

Мы думаем, что ВСП — это не просто компания. ВСП — это платформа, на основе которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал и добиться успеха.

ВСП специализируется на решениях по инструментальной арматуре для КИП, а в рамках проектного подхода компания сотрудничает с рядом производителей и поставщиков. Конечный этап нашей работы — поставка оборудования заказчику, т.е. продажа. Очевидно, что до момента продажи, до момента, когда заказчик будет готов принять решение и сделать выбор в пользу того или иного технического решения и, в конечном итоге, выбрать поставщика, необходимо проделать большую работу.

Программа развития, маркетинг и продажи — три ключевых этапа и компетенции, которые позволяют сотрудникам ВСП добиваться результата.

Программа развития ВСП.

В конечном итоге, культура компании, в самом широком смысле слова, определяет ее будущий потенциал. Одна из ключевых задач Программы развития – помочь каждому специалисту ВСП сделать следующий шаг, перейти на новый качественный уровень работы. Соответствующие профессиональные знания являются тем самым ключом, который и предназначен для обеспечения перехода.

Программа обучения действует в ВСП с самого начала работы компании, с 1996 года. Основной актив ВСП – знания и опыт, которые аккумулируют специалисты.
Для заказчика, в конечном итоге, важно решение его технической задачи в рамках реализации проекта, будь то выбор «простого» фитинга или внедрение прецизионной системы отбора проб. Некомпетентная команда не может рассчитывать на успешную позицию в экосистеме.

Понимая степень важности дальнейшего качественного развития сервисов компании, с 2015 года подход к Программе обучения коренным образом был пересмотрен. Четко осознавая, что только уровень знаний специалистов может обеспечить стратегию роста, ВСП начала наращивать темпы обучения, а также пересмотрела качественный уровень соответствующих практик. Иными словами, компания взяла однозначный курс на развитие знаний команды.
В конце 2017 года в компании состоялся ряд внутренних интервью; интервьюировали всех сотрудников с целью сформировать оптимальную индивидуальную программу развития для каждого.
Именно с декабря 2017 года можно вести условный отcчет действия Программы развития, следующего эволюционного уровня ранее действовавшей Программы обучения. Программа развития учитывает не только план обучения, но является «дорожной картой» для специалиста, для его профессионального и карьерного роста, следуя которой можно расширить, в конечном итоге, свой личностный потенциал. Заявка, безусловно, серьезная; но и работа ведётся большая.

Партнёрская программа ВСП.

Компания ВСП открыта для развития бизнеса с новыми партнёрами.

Если Вы заинтересованы в достижении новых целей, если Вы готовы направить свои усилия на решение интересных задач, мы будем рады обсудить с Вами возможности сотрудничества, возможности партнерских отношений.

Новости ВСП: самое главное.

Новости ВСП: программа обучения.