Методика составления бизнес плана unido

Методика составления бизнес плана unido Архив процентов по вкладам
Содержание
  1. Что такое бизнес-плана по юнидо (unido)
  2. Основные стандартны юнидо (unido) для разработки бизнес-плана
  3. 1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ
  4. 2 транш – оплата в размере 50%
  5. 3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта
  6. В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике юнидо
  7. Из чего состоит бизнес-план по методике unido
  8. Как мы работаем
  9. Как разработать безошибочный бизнес-план
  10. Краткая характеристика структуры бизнес план unido
  11. Методика юнидо оценки эффективности инвестиций – 20.02.2022
  12. Наш опыт работы
  13. Особенности бизнес-планирования по стандарту юнидо
  14. Примеры бизнес-планов подготовленных по методике юнидо
  15. Стоимость и сроки составления бизнес-плана
  16. Этапы оплаты и работы
  17. 1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ
  18. 2 транш – оплата в размере 50%
  19. 3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта
  20. Подводя итог

Что такое бизнес-плана по юнидо (unido)

Для начала поясним, что такое ЮНИДО. Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. Таким образом, методология составления бизнес-плана по ЮНИДО — это перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленного сектора.

Создание руководств по составлению ЮНИДО бизнес-планов стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало то, что не было четких предписаний для оценки инвестиционных проектов. Особенно острой эта проблема была, когда дело касалось инвестиций в развивающиеся страны.

https://www.youtube.com/watch?v=videoseries

Как и любой другой, бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разобраться в таких областях планирования проектов, как маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовые, кадровые, временные и др.), выявление предпочтений потребителей, инвестиционное и финансовое планирование.

Прежде чем начинать самостоятельное составление бизнес-плана в соответствии с требованиями ЮНИДО, советуем вам воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанном профессионалами. Связана эта рекомендация с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, которые оценивают бизнес-планы по стандартам ЮНИДО — это довольно серьезные и авторитетные организации, обладающие существенными инвестиционными ресурсами, но и требующие соответствующего выполнений всех прописанных в методологии требований.

Основные стандартны юнидо (unido) для разработки бизнес-плана

Требования ЮНИДО для бизнес-планов, с одной стороны, не представляют собой чего-то сверхъестественного и, по сути, являются обязательными для большинства бизнес-планов. Но, с другой стороны, составление юнидобизнес-плана связано со множеством тонкостей и “подводных” камней, которые можно не заметить, если вы занимаетесь таким бизнес-планированием впервые.

Например, указывая цели проекта, следует упомянуть и об их контекстуальной связи с экономической ситуацией, юридическим обеспечением и др. В маркетинговом исследовании необходимо представить максимально полный перечень информации о перспективах сбыта, конкурентной среде, планировании продаж, номенклатуре реализуемой продукции продукции, ценовой стратегии, временном отрезке реализации продукции и др.

Далее особое внимание стоит уделить планированию расходов. Особое внимание уделите расчету материальных затрат на операционную деятельность, на прогнозирование цен и факторов, влияющих на условия поставки сырья (особенно если предприятие активно взаимодействует с иностранными поставщиками).

Еще одна особенность бизнес-планов по юнидо — подробное описание геолого-климатических условий места, где будет располагаться основное производство. Также при описании региона ведения бизнеса нужно будет описать социальный контекст, возможно, даже привести статистические данные, например, по половозрастной структуре населения.

Основная часть ошибок при самостоятельном планировании возникает в при планировании проектно-конструкторского раздела. И это нормально. Поэтому лучше обратиться в профессионалу в технико-инвестиционной сфере. Например, при презентации бизнес-плана по ЮНИДО нужно будет представить не одну технологию производства, но и обосновать преимущества этого варианта перед альтернативами.

Читайте также:  Как рассчитать капитализированные проценты? | Банки.ру

Далее следует подробное описание оборудования и условие его поставки, сроков поставки. Ведь исходя из этих сроков будет формироваться график реализации проекта и проведения пуско-наладочных работ. В этом же разделе нужно правильно оформить всю конструкторскую документацию.

Также, на наш взгляд, важно обратить внимание на организационные моменты и возможные в связи с ними накладные расходы. Обычно эти расходы связаны со всеми аспектами реализации продукции  (управление, сбыт и распределение). Также обратите внимание на условия аренды или на выбор способа начисления амортизации в случае приобретения помещения или капитального строительства.

Успех любого проекта во многом зависит и от того, какие люди занимаются его реализацией. Поэтому важно обратить внимание на подбор и обучение персонала. В юнидобизнес-плане можно даже привести краткий план необходимых категорий персонала, их компетенций.

И, конечно, максимально точно должны быть прописаны сроки реализации проекта — нужно указать сроки строительства, сроки проведения монтажных и пусконаладочных работ. В коммерческой составляющей бизнес-плана все должно быть объективно, должен быть просчитан самый оптимальный вариант, так, чтобы, как говорится, вы могли ответить за каждую цифру.

В сфере торговли бизнес-план может также разрабатываться по методике ЮНИДО. Вы можете выбрать любой из проектов в этой отрасли и начать заниматься обустройством вашего нового бизнеса.

1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ

  • Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту ЮНИДО.
  • Высылаем вам бизнес-план.
  • Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
  • Далее утверждаем первую часть работы.

2 транш – оплата в размере 50%

  • Мы делаем финансовую модель проекта.
  • Согласуем с вами.
  • При необходимости вносим корректировки.
  • Далее оформляем бизнес-план.
  • Высылаем бизнес-план заказчику.

3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта

  • Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
  • Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
  • Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана инвестором или кредитором.
  • И уже на этом этапе закрываем проект.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике юнидо

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

Из чего состоит бизнес-план по методике unido

Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

  • Цикл инвестиционного проекта;
  • Предварительные (прединвестиционные) исследования;
  • Маркетинговое (рыночное) исследование и планирование продаж;
  • Анализ сырьевой базы и поставщиков;
  • Характеристика географического расположение предприятия, природно-климетических условий и строительного объекта;
  • Описание производственно-технологического комплекса;
  • Планирование общепроизводственных расходов;
  • Организационно-управленческий раздел;
  • Планирование персонала;
  • График и сроки реализации проекта;
  • Финансовый и инвестиционный анализ;
  • Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
  • Оценка отдачи от инвестиций и экономической эффективности проекта;

Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или хотя бы даже просто раскрыть содержание каждого раздела. И поэтому лучше обратиться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов.

Как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

  1. Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
  2. Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
    • сведения Росстата;
    • статистику Минэкономразвития;
    • информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
    • публикации годовых отчетов крупных компаний;
    • таможенную статистику;
    • собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
    • данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
    • показатели смежных рынков и т.д.
  3. Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
  4. Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
    сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.
Читайте также:  Бизнес-план охотничьего хозяйства. как взять в аренду охотничьи угодья

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.Среди основных требований:

  • краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
  • достоверность информации;
  • обоснованность финансово-экономических расчетов;
  • реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

Краткая характеристика структуры бизнес план unido

Бизнес-плана по ЮНИДО обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Но каждая стадия в свою очередь может подразделяться еще на несколько этапов.

Например, прединвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

  1. планирование инвестиционных возможностей;
  2. составление альтернативных вариантов проекта;
  3. анализ производственных возможностей;
  4. подготовка решения об инвестировании.

Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь придется очень тщательно прописать каждую статью инвестиций, а также обосновать необходимость суммарной величины затрат.

После того, как принято решение о вложениях в проект, начинается основная стадия — инвестиционная, которая в свою очередь также подразделяется на этапы:

  • переговоры и подписание контрактов;
  • технические разработки и проектирование;
  • строительно-монтажные работы;
  • подбор и обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы.

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза.

Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг. Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: чем дальше будет отнесена во времени фаза закрытия проекта, тем большей будет совокупная величина дохода.

В любом бизнес-плане есть резюме. Что должно содержать резюме бизнес плана, вы можете узнать из соответствующего раздела.

Методика юнидо оценки эффективности инвестиций – 20.02.2022

Организационно-методические основы технико-экономического анализа промышленных инвестиционных проектов впервые были комплексно представлены в Руководстве по оценке эффективности инвестиций, разработанном в 1978 г. специалистами Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). Авторы этого руководства разработали методику, которая подходит для обоснования не только новых инвестиций, но и для разработки проектов по финансово-экономическому и техническому оздоровлению компаний, их расширению и модернизации.

Благодаря объективным возможностям, имеющимся у ЮНИДО в области распространения своих изданий, эта методика стала принятым во многих странах стандартом по оценке эффективности инвестиций. В ней рассматриваются проблемы маркетинга, выбора месторасположения проекта, сырья, технологии и оборудования, поднимаются вопросы анализа трудовых ресурсов и воздействия капиталовложений на окружающую среду. В то же время, учитывая достоинства данной методики (в частности, детально разработанная информационная база технико-экономического обоснования), следует отметить, что отдельным аспектам анализа инвестиций (например, комплексной оценки разнообразных критериев эффективности проекта, анализа проектного риска и дифференцированного воздействия инфляции) не уделено достаточно внимания, а проблемы оценки систематического риска, распределения ограниченных средств финансирования среди альтернативных возможностей, технологии оперативного анализа и аудита вовсе не исследованы.

Отметим, что сегодня в научной литературе изложены основополагающие принципы принятия решений, применимые при анализе эффективности инвестиционных проектов. Однако экономический инструментарий для их практического применения разработан недостаточно полно, в результате чего он не обеспечивает научно обоснованного решения актуальных задач инвестиционного проектирования (количественный анализ риска, учет неопределенности, др.) и снижает достоверность показателей инвестиционного проекта. Поэтому разработка научно обоснованного подхода к решению задач инвестиционного проектирования является сегодня актуальной и практически востребованной задачей.

Читайте также:  Бизнес план охотничьего хозяйства с расчетами

О.Ж. Альхангтах

Наш опыт работы

735030

лет опыта

клиентов

млрд.рублей
привлеченных кредитов
и инвестиций

Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.

Особенности бизнес-планирования по стандарту юнидо

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

  • обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
  • оценить состояние инфраструктуры;
  • учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
  • профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Примеры бизнес-планов подготовленных по методике юнидо

  • БИЗНЕС-ПЛАН оптовая продажа фильтров для воды
  • БИЗНЕС-ПЛАН винодельческого хозяйства
  • БИЗНЕС-ПЛАН ПРОДУКТОВОГО ГИПЕРМАРКЕТА
  • БИЗНЕС-ПЛАН животноводческого комплекса
  • БИЗНЕС-ПЛАН склада
  • БИЗНЕС-ПЛАН производства молока (молочный завод)
     

    БИЗНЕС-ПЛАН
    производства молока
    (молочный завод)

    Результат: положительное заключение
    при рассмотрении Кредитным комитетом.

    Руководство Агрохолдинга «Оптина»
    Калуга, Московская область

    Мы и выбрали компанию “БизпланиКо” потому, что они для нас делали другой бизнес-план и с ними удобно и легко работать.
    Цель бизнес-плана:
    1. Детальный анализ и расчет экономического эффекта
    от покупки, модернизации и слияния двух бизнесов.
    2. Получение кредита в объеме 243,6 млн.руб. на модернизацию производства молочных продуктов Агрохолдинга “Оптина” в Калужской области.
    Бизнес план, который составили специалисты компании “БизпланиКо” — это полноценный бизнес план с детальным анализом рынка молока и молочных продуктов г. Калуги и Калужской области, стратегией выхода компании на рынок, подбором оборудования, оборотных средств, детально проработанной финансово-инвестиционной моделью и т.д. Стоимость бизнес-плана составила 77 500 руб. Срок изготовления: 12 дней.

    Скачать

  • БИЗНЕС-ПЛАН производство Гипсокартона

Стоимость и сроки составления бизнес-плана

Этапы оплаты и работы

1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ

  • Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту ЮНИДО.
  • Высылаем вам бизнес-план.
  • Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
  • Далее утверждаем первую часть работы.

2 транш – оплата в размере 50%

  • Мы делаем финансовую модель проекта.
  • Согласуем с вами.
  • При необходимости вносим корректировки.
  • Далее оформляем бизнес-план.
  • Высылаем бизнес-план заказчику.

3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта

  • Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
  • Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
  • Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана инвестором или кредитором.
  • И уже на этом этапе закрываем проект.

Подводя итог

В завершении статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем, стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО — не такое простое занятие, как составление обычного бизнес-плана. Но стандарты ЮНИДО имеют мировое признание, над их составлением трудились ведущие специалисты в сфере промышленного инвестирования.

Поэтому ориентироваться на них весьма полезно. Для того, чтобы составить правильный бизнес-плана по требованиям ЮНИДО советуем вам ориентироваться на готовые варианты таких документов. Но можно также обратиться к специалистам в бизнес-планировании за разработкой индивидуального документа для вашего проекта.

Оцените статью
Adblock
detector