Инвестиции в it-технологии — варианты, особенности рынка ит, что должен знать инвестор
Инвестирование в IT-проекты, или в сферу информационных технологий, уже стало трендом благодаря бурному развитию этой отрасли: каждый месяц на рынке возникают сотни IT-компаний, но потребность в них не снижается. Напротив, информационные технологии становятся всё более востребованными, а процессы модернизируются. Инвесторы и начинающие IT-компании нужны друг другу. Каждый начинающий стартап хочет найти щедрого спонсора, а сам инвестор мечтает вложить деньги в перспективный проект, а в идеале — развить его до уровня Google или Apple. Но не всем так везёт, и, если делать инвестиции в ИТ, не зная особенностей отрасли, риск прогореть огромен. Постараемся разобраться, какова специфика рынка информационных технологий и что нужно учитывать, чтобы не потерять вложения и приумножить их.
Особенности рынка информационных технологий
Основой для многих стартапов являются бизнес-инкубаторы, занимающиеся проектами в сфере IT. На платформе бизнес-инкубатора размещаются проекты, затем планируется мероприятие, на котором проходят презентации с целью заинтересовать инвесторов. Спонсоры, решившие инвестировать в IT-проект, при его развитии получают процент от прибыли, который заранее оговаривается с организаторами стартапа.
Такие бизнес-инкубаторы хороши не только тем, что позволяют проектам и инвесторам найти друг друга. Они также дают возможность познакомиться с коллегами, обменяться опытом и идеями. Часто в бизнес-инкубаторах встречаются люди, которые затем организуют собственный стартап.
Для инвесторов бизнес-инкубаторы удобны тем, что не приходится тратить время на поиск перспективных стартапов — всё собрано в одном месте. Но далеко не все могут грамотно фильтровать и отсеивать потенциально неудачные проекты. Это происходит из-за того, что инвесторы не погружены в тематику и не отличают реальные и рабочие идеи от провальных.
Чтобы заняться инвестициями в информационные технологии, нужно понимать, как устроен рынок, а в идеале — обладать опытом работы в этой сфере. Это поможет понять, как устроены процессы в компании и сразу отфильтровать неподходящие варианты. Если инвестор планирует только дать деньги стартапу, а в остальную работу не хочет вникать, надеясь, что команда всё сделает сама, скорее всего, ничего хорошего из этого не выйдет.
Необходимо понимать, реальны ли цели, по каким KPI будет оцениваться эффективность, через какой промежуток времени ожидать определённых результатов и т. д. Конечно, контролировать каждый шаг и разбираться в мельчайших тонкостях необязательно, но нужно видеть общую картину, просматривать отчёты и анализировать их. Это не значит, что для тех, кто никогда не работал с IT-проектами, инвестиции точно окажутся неудачными. Чтобы делать вложения, не требуется высокий уровень погруженности в тематику. Но однозначно стоит разобраться, какие есть типы инвестиций в IT-компании, чем занимается фирма, в развитие которой инвестор планирует вложиться, и в зависимости от этого делать выбор.
Виды инвестирования в IT-технологии
Теперь поговорим об основных типах инвестиций.
Покупка акций компании. Один из самых популярных видов инвестиций. В этом случае вы приобретаете акции уже известной, имеющей репутацию компании, которую сами выбираете (например, Facebook, Google, Apple и т. д.). Это позволяет снизить риски, если сравнивать с вложениями в начинающие проекты, которые могут закрыться ещё на начальном этапе. До приобретения акций изучите динамику выбранной компании на рынке.
Инвестиции в стартапы. Рискованно, но привлекательно. С одной стороны, даже если провести грамотный анализ, нельзя с уверенностью утверждать, выстрелит ли проект — слишком большое количество факторов на это влияет. Также требуется достаточно терпения, чтобы среди множества неперспективных проектов найти что-то действительно достойное. С другой стороны, истории IT-гигантов, таких как Amazon, Google и т. д., мотивируют инвесторов вкладываться в стартапы в надежде. Таких грандиозных историй успеха — единицы, и даже хорошему стартапу понадобится много времени, чтобы начать приносить прибыль. Но если действительно найдёте самородок и наберётесь терпения, можете добиться немалого успеха.
Вложения в гейм-индустрию. Игры становятся всё сложнее и интереснее, они перестали быть развлечением для школьников и официально признаны одним из видов искусства. И в этом случае художник не хочет и не может быть голодным — без инвестора хорошую игру не сделать. Нужно учитывать, что стоимость продукта может быть не так уж велика, если это, например, игра для смартфона. Но такие стратегии нацелены на масштабирование, ведь потенциально игру могут скачать сотни тысяч человек, и тогда даже при малой стоимости она принесёт хороший доход.
На что стоит обратить внимание при выборе проекта для инвестиций.
1. Наличие собственных средств, пусть и небольших, вложенных в проект. Это показывает, что создатели готовы тратить свои деньги, а значит — верят в то, что делают.
2. Желательно, чтобы в команде работало несколько человек. Один сотрудник вряд ли сможет хорошо выполнять всю работу, не делегируя задачи другим.
3. Наличие рынка сбыта для продукта, который команда хочет реализовать.
4. Масштабируемость проекта.
Плюсы и минусы инвестирования в IT-сферу
Главный фактор, который привлекает инвесторов, — относительно небольшая сумма инвестиций. Чтобы открыть, например, кафе, ресторан или магазин, нужны огромные вложения, которые по карману далеко не всем инвесторам, особенно начинающим. Что касается IT-бизнеса, здесь всё гораздо проще и дешевле. Для старта компании необязателен даже офис. Команда может работать удалённо, синхронизироваться через таск-менеджеры и мессенджеры. При дальнейшем масштабировании можно набирать фрилансеров, это обойдётся дешевле, чем нанимать сотрудника в штат, предоставлять ему рабочее место и т. д.
Второй плюс — большой потенциал. IT-индустрия очень быстро растёт, развивается и не собирается снижать темпы. Многие инвесторы наверняка надеются, что именно их стартап совершит настоящий прорыв. Но даже если идея не будет грандиозной, при хорошем исполнении она будет приносить стабильный доход.
Но есть и минусы, о которых тоже стоит помнить. В первую очередь, это огромная конкуренция. В таких условиях сложно создать что-то принципиально новое: чаще всего идеи подсматривают у конкурентов. Будет ли продукт лучше или хуже, чем у других, зависит от исполнения, но даже качественный проект в IT-индустрии сложно продвинуть без рекламы. Поэтому приготовьтесь к тому, что потребуются немалые вложения в маркетинг.
Во-вторых, как уже было сказано, желательно иметь опыт работы в индустрии, а если его нет, изучить материалы в соответствующих источниках. Это потребует определённых усилий и времени.
Топ самых успешных IT-компаний
Мы подготовили подборку IT-компаний, имеющих отличную репутацию на рынке и обещающих инвесторам высокий доход. Список актуален на 2020–2020 гг. Возможно, вы найдёте среди этих компаний ту, акции которой захотите приобрести.
1. IBM. Тикер — IBM. Производит аппаратное и программное обеспечение. Операционная прибыль составляет 15,943 млрд долл., курс акций — 133,09 долл.
2. Netflix. Тикер — NFLX. Развлекательная компания, поставщик фильмов и сериалов. Операционная прибыль составляет 838,679 млн долл., курс акций — 306,33 долл.
3. Facebook. Тикер — FB. Крупнейшая социальная сеть в мире. Чистая прибыль составляет 22,237 млрд долл., курс акций — 198,83 долл.
4. Amazon. Тикер AMZN. Крупнейшая платформа для e-commerce. Операционная прибыль составляет 12,346 млрд долл., курс акций — 1 786,75 долл.
5. Alphabet. Тикер — GOOGL. Материнская компания, которой принадлежит Google и его «дочки». Операционная прибыль 26,01 млрд долл., курс акций — 1 295,45 долл.
6. Apple. Тикер — AAPL. Компания производит ПО, компьютеры, смартфоны, аудиоплееры. Операционная прибыль 70,898 млрд долл., курс акций — 265,69 долл.
7. Microsoft. Тикер — MSFT. Крупнейший разработчик программного обеспечения. Операционная прибыль 24,098 млрд долл., курс акций — 149,65 долл.
8. Яндекс. Тикер — YNDX. Владеет одноимённым поисковиком, интернет-сервисами и офлайн-службами. Операционная прибыль — 3,32107 млрд долл. Курс акций — 40,06 долл.
9. Mail.ru Group. Тикер — MAIL. Владелец соцсетей «ВКонтакте» и «Одноклассники», рекламной платформы myTarget, онлайн-игр, мессенджеров, почтовых сервисов. Операционная прибыль — 977 млн долл. Курс акций — 19,470 долл.
10. QIWI. Тикер — QIWI. Один из крупнейших платёжных сервисов в России. Операционная прибыль 2,1 млрд руб. Курс акций — 1 271,50 руб.
Важно! Курсы акций представлены на момент написания статьи. Они постоянно меняются, следите за динамикой, прежде чем инвестировать.
________
Стать совладельцем данных компаний проще, чем кажется. Начните сейчас –откройте торговый счёт в «Открытие Брокер». А с программой лояльности O. InveStore! вы можете получать бонусы и кэшбек за торговлю на бирже!
Зеленый рынок услуг: экоофис, экоритейл, рециклинг
Экологически ответственные услуги — еще один важный сегмент ответственного потребления. Например, в Сингапуре в рамках национальной программы сертификацию ежегодно проходят около 100 офисов. Для России экоофис новая тенденция, ее придерживаются в основном крупные компании.
Так, сертификат «Листок жизни. Экоофис» имеют крупные международные, российские коммерческие и государственные компании. Продолжают появляться новые ответственные офисы. Положительный опыт получила компания Amway, располагающая офисами, магазинами, логистическими центрами и штатом в 800 сотрудников в 16 российских городах:
За полтора года реализации проекта в центральном офисе компании мы наладили раздельный сбор отходов, которые направляются на вторичную переработку. Это не только бумага и пластик, но и использованные батарейки. Многие сотрудники приносят батарейки и пластик из дома и привлекают к сбору отходов своих друзей.
Также мы отказались от использования пластиковой посуды, стали экономить офисную бумагу и электроэнергию. Все 16 торговых центров компании также присоединились к проекту: в одних сотрудники самостоятельно наладили раздельный сбор отходов, в других отказались от использования одноразовой посуды.
В одном из торговых центров мы организовали сбор упаковки продукции Amway, в котором могут участвовать наши дистрибьюторы. Сейчас мы планируем распространить действие этой акции на все регионы присутствия. Только в центральном офисе за 10 месяцев было собрано 6 тонн бумаги и 35 килограмм пластика.
Но самое главное — нам удалось изменить отношение людей к вопросам экологии и привить экоответственное отношение к ресурсам офиса. Сотрудники поняли, что они заботятся и об окружающей среде, и о своем здоровье одновременно, — Анастасия Архипова, специалист по связям с общественностью Amway в России
Закономерно встает вопрос: как потребителю, изменившему свои предпочтения в сторону экологичных, удовлетворить в России спрос на экотовары? По мнению «ОптиКом», помочь в этом может ритейл. Исследование потребительских предпочтений, проведенное компанией GlobeScan в развитых и развивающихся странах, показало, что покупатели готовы отдавать предпочтение экотоварам, отказываться от товаров, которые наносят вред окружающей среде и больше платить за товары с экологическими и социальными преимуществами.
Таким образом, предприятия ритейла могут получить дополнительную прибыль от реализации экопродукции. Для того чтобы сформировать спрос на экотовары, необходимо ввести их в ассортимент супермаркетов, выделить на фоне других товаров и разъяснить посетителям их преимущества, — Анна Сычева, менеджер по экологическим проектам «ОптиКом»
Но «зеленый» ритейл — это не только «зеленый» ассортимент, но и другие экокритерии по жизненному циклу, в их числе энергоэффективность, управление отходами, использование упаковки. Сегодня в супермаркетах в основном используется пластиковая упаковка.
Тем не менее, уже имеются более экологичные биоразлагаемые альтернативы — лотки из формованного бумажного волокна, кукурузного крахмала. Эксперт выразила надежду на то, что разрабатываемый Экологическим союзом стандарт экологической безопасности для предприятий ритейла станет локомотивом озеленения российского розничного сектора. «ОптиКом» пригласила активных участников розничного рынка присоединиться к доработке стандарта.
Какой бы ни был бизнес, он неизбежно производит те или иные отходы, которыми нужно эффективно управлять и для обеспечения экобаланса, и для оптимизации затрат и сокращения издержек. О том, как решается этот вопрос в сфере услуг, точнее, в коммерческой недвижимости (ритейл, офисы, гостиницы)
, рассказал Антон Кузнецов, генеральный директор компании «Сфера экологии»: В сфере ритейла при помощи грамотного подбора оборудования и правильно выстроенной логистики процесса раздельного сбора отходов возможно снизить общую стоимость услуги управления отходами до 100%.
К процессу можно привлечь и покупателей. В офисе индивидуальные предложения и комплексность подхода позволят оптимизировать процесс утилизации, снизить стоимость этой услуги от 20 до 50% и повысить имидж компании.По данным эксперта, емкость рынка переработки в России имеет большой потенциал.
Производственные мощности переработки бумаги составляют 6,5 млн тонн в год, а фактическая загруженность — 4,5 млн тонн в год, пластика — 2,4 млн тонн в год, загруженность — 0,5 млн тонн в год, стекла — 3,3 млн тонны в год, загруженность — 0,65 млн тонн в год.
Разумность и осторожность
Еще один пример — Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК). В конце 2020 г. на предприятии была разработана «Стратегия цифровизации 2025». Она охватывает 18 функциональных бизнес-направлений и включает в себя реализацию 98 инициатив, которые легли в основу дорожной карты цифровизации.
Преимущественно инвестиции в цифровые технологии приходятся на производственные функции и основной бизнес компании. Практически все инициативы имеют в своей реализации ИТ-составляющую. Помимо этого, в портфель проектов вошли 12 технологических ИТ-платформ, необходимых для эффективной реализации стратегии.
В ближайшие годы ММК планирует инвестировать в цифровые технологии около ₽5 млрд. Ожидаемый эффект от реализации инициатив стратегии цифровизации — 4,5% EBITDA. К 2025 г. в числовом выражении он составит $140-160 млн, рассказал ИТ-директор ММК Вадим Феоктистов. Уже реализованные в рамках инициативы «Индустрия 4.0» проекты позволили сэкономить предприятию порядка $25 млн.
В списке самых актуальных проектов система «Снайпер», которая в зависимости от требуемого химического состава и начальных условий технологического процесса позволяет решить задачу оптимизации расходов ферросплавов и добавочных материалов с максимально возможной эффективностью.
Еще одно решение — создание интегрированной информационно-управляющей системы сквозного моделирования и оптимизации агло-коксо-доменного производства, которая призвана усовершенствовать производственные процессы первого передела. Система позволяет формировать советы мастеру по оперативному управлению тепловым состоянием доменной печи.
При разработке комплексной многоуровневой модели используются как современные технологии (большие данные и искусственные нейронные сети), так и традиционные физико-химические модели. Эффект от внедрения интегрированной информационно-управляющей системы сквозного моделирования и оптимизации агло-коксо-доменного производства может составить порядка $14,3 млн.
На предприятии работает «Робот-Рекрутер» — система, использующая технологии машинного обучения, распознавания документов, видеоинтервью, информационные киоски, мобильные приложения, позволяющая без участия человека отбирать кандидатов и проводить их по всем этапам найма до собеседования. С ее помощью также роботизирован процесс согласования заявок на оформление личных пропусков.
Внедрена система видеоидентификации работников при сдаче экзамена по охране труда. Планируются пилотные проекты по видеоидентификации сотрудников для осуществления доступа на территорию предприятия через КПП и соблюдению требований перемещений по лестничным пролетам (необходимость держаться за перила и запрет на использование сотовых телефонов в ходе передвижения).
Большой популярностью среди работников ММК пользуется приложение «Мой ММК». Оно позволяет получить всю необходимую сотруднику информацию — его личные данные, посмотреть график отпусков и с помощью интегрированного в приложение чат-бота запланировать конкретную дату начала и продолжительность отпуска, получить уведомление на получение спецодежды, информацию о начисленной зарплате, что позволило отказаться от распечатки расчетных листков.
Для клиентов реализовано мобильное приложение «iКлиент», которое позволяет в режиме реального времени получать информацию о статусе исполнения заказов, посмотреть отгрузочные документы по текущим заказам, а также состояние расчетов с ММК. А для службы сбыта — мобильное приложение, которое осуществляет проверку исполнимости потенциальных заказов, причем как технологическую, так производственную. При этом система рассчитывает срок исполнения заказа с точностью плюс-минус 3 дня.
Начат проект по созданию системы закупок в режиме самообслуживания структурных подразделений. Работник, используя интернет-магазины, будет выбирать необходимые товары из каталога поставщика и регистрировать в системе процедуру закупки. Таким образом достигается перераспределение функций снабжения, снижение административных расходов за счет доступности информации и сокращение времени обеспечения потребности, а также централизованное управление снабжением через каталоги.
Инициирован проект по созданию единой системы регистрации, хранения и мониторинга идей, программ и инициатив ММК. В проработке находится проект по созданию системы автоматизированного управления складом.
«При выборе цифрового решения мы придерживаемся стратегии разумности и осторожности. Цифровизация должна помогать, а не ставить перед людьми неразрешимых задач, — уверен Вадим Феоктистов. — В своей стратегии мы обозначили 19 цифровых технологий, которые будут использоваться для достижения стратегических целей ММК.
Экоопыт российского бизнеса: технологии, рецептуры, отходы
Практикой внедрения экостандартов и технологий, минимизирующих нагрузку на окружающую среду, позволяющих выпускать экобезопасную продукцию, поделились ведущие российские производители строительных и отделочных материалов, а также производители парфюмерно-косметического рынка, компании, предоставляющие услуги в области обращения с отходами и внедряющие экостандарты в жизнедеятельность офиса.
Создание бережливого процесса производства позволило наладить безотходное производство XPS ТехноНИКОЛЬ (теплоизоляция на основе экструзионного пенополистирола). При этом мы соблюдаем принципы бережливости к энергоресурсам, экологичности не только на наших заводах, но и в отношении утилизации отходов используемой продукции наших клиентов.
Все здания, заводы по производству XPS ТехноНИКОЛЬ также построены с использованием энергоэффективных систем нашей компании. Кроме того, сегодня мы подтверждаем экологичность XPS ТехноНИКОЛЬ в рамках прохождения добровольной экосертификации «Листок Жизни».
В настоящий момент мы получили положительное заключение по предаудиту продукции, подтверждающее его экологическую безопасность, и вышли на стадию аудита,-Дмитрий Михайлиди, руководитель инженерно-технического центра технической дирекции корпорации «ТехноНИКОЛЬ»
Компании, использующие экологический подход в основе деятельности, окупают свои инвестиции в экологизацию, повышают конкурентоспособность бизнеса и при этом сохраняют среду обитания. 30% чистой прибыли и 40% операционной прибыли компания «Сен-Гобен» получает за счет решений, которые способствуют сохранению первичной энергии, производству возобнавляемой энергии и сохранению экобаланса.
Основой для нашего продукта — тепло- и звукоизоляции ISOVER — является вторичное сырье, в частности стеклобой. Сегодня три четверти сырья, которое мы используем, – вторичное. Мы могли бы использовать и больше вторсырья, но в России сложно добиться стабильности качества данного вида продукции.
В период, когда мы испытываем сложности с поставкой российского вторсырья, мы, будучи ответственным производителем, завозим стеклобой из Финляндии с целью сохранения экобаланса. В 2020 году мы заменили один из двух основных компонентов нашей продукции — связующее.
Светлана Копытина, руководитель проекта системы менеджмента качества компании SPLAT, считает, что легче закладывать идею экологичности еще на этапе строительства производственной площадки, чем пытаться адаптировать под современные стандарты устаревшую фабрику.
Еще на этапе проектирования производства в Новгородской области SPLAT привлекли инженера-эколога, что дало возможность создать производство, минимизирующее нагрузку на окружающую среду. Работа с рецептурой в компании ведется по правилу Free From, исключающему использование дешевых и устаревших компонентов.
В компании развивается направление биоразлагаемой упаковки. Такая упаковка уже используется для ополаскивателей и пенок производителя. По данным компании, за последние 12 месяцев 9,5 тонн пластиковых флакончиков менее чем через 2 года в условиях полигонов пройдут биоразложение.
Об особенностях продвижения продукции с экомаркировкой в розничной сети рассказала Марина Грозная, директор по проектному маркетингу компании «Таркетт Рус», отметив, что существенное число людей готовы платить значительно больше за экологичные товары:
Исследования потребительского поведения свидетельствуют о том, что покупатель все большее внимание уделяет вопросу безопасности продукта. Приходя в магазины, потребители пытаются найти какой-либо знак, который бы подтверждал экологическую безопасность продукта.
Опрос покупателей напольных покрытий показал, что самое надежное доказательство безопасности — экомаркировка международного уровня. В течение пяти лет мы сертифицируем наши продукты по системе «Листок жизни» и внесли десятки изменений в процессы выбора и закупки сырья, в процессы производства, рецептуру продуктов, которая не содержит, например, такие опасные вещества, как формальдегид и токсичные растворители
Своей практикой улучшения рецептуры продукции в сторону ее экологической безопасности поделилась компания «профайн РУС», которая в 2020 году присоединилась к европейской инициативе Vinyl 2020. Инициатива стимулирует производителей отказываться от производства и работы с вредными и опасными веществами, которые могут содержаться в продуктах, в том числе продуктах из полимеров.
В рамках этой инициативы компания ушла от использования опасного соединения свинца и кадмия и разработала свою технологию (на основе кальцево-цинкового стабилизатора) – «гринлайн». Александр Артюшин, руководитель отдела объектного менеджмента и проектной подготовки компании, отметил, что несмотря на удорожание продукта, связанное с изменением рецептуры (а стоимость стабилизаторных добавок в готовой продукции доходит до 15%), применяемая технология позволяет существенно снизить выбросы в атмосферу паров опасных и вредных веществ.
