Полезные статьи

Выпуск Электронных подписей для сотрудников ЮЛ

*Возможна удаленная выдача

Бесплатно доставим
и настроим «Под ключ»

Обучим работе с ЭЦП
в нужном сервисе

Решим все техн. проблемы
на порталах

Выпускаемые ключи подписи:

простая (ЭЦП, ЭП)

Общежития

Безопасность в общежитии
Заселяющимся

Регламентирующие документы
Регистрационный учет проживающих
Социологический опрос

Квитанция об оплате проживания в общежитии (наем)

Квитанция об оплате проживания в общежитии (коммунальные услуги)

Квитанция об оплате проживания в общежитии (дополнительные услуги)

Памятка о порядке оплаты проживания через “СберБанк Онлайн”

Договор найма жилого помещения в студенческом общежитии МПГУ

Фотогалерея

Список общежитий

Общежитие № 1

Количество мест: 900
Заведующий общежитием: Куракова Мария Ивановна (кабинет № 201)

Общежитие № 2

Количество мест: 980
Заведующий общежитием: Пугачева Ольга Игоревна (кабинет № 202)

Общежитие № 3

Количество мест: 588
Заведующий общежитием: Спириденко Светлана Викторовна (кабинет №107)

Общежитие № 4

Количество мест: 804
Заведующий общежитием: Тишина Ирина Валерьевна (кабинет № 5)

Общежитие № 5

Количество мест: 837
Заведующий общежитием: Абдрафеев Ильхам Абдулхарисович

Общежитие № 6

Количество мест: 225
Заведующий общежитием: Джаппуева Сафият Шагабановна

Общежитие № 7

Количество мест: 313
Заведующий общежитием: Семенов Павел Михайлович (кабинет № 7)

Часто задаваемые вопросы

Как получить место в общежитии?

Для тех, кто поступает в Университет, важно указать потребность в предоставлении места в общежитии на стадии подачи документов в Приемную комиссию Университета. Зарегистрировавшись на сайте МПГУ и получив статус «поступающий», необходимо через «личный кабинет поступающего» подать соответствующую заявку, которая автоматически будет направлена директору соответствующего института / декану соответствующего факультета и далее пройдёт маршрут по правилам электронного документооборота Университета. Абитуриент также вправе подать заявку на получение места на бумажных носителях, но предпочтительнее направлять заявку через «личный кабинет поступающего».

Для тех, кто уже учится и не получил места в общежитии сразу после поступления, необходимо обратиться с просьбой о предоставлении места в общежитии к директору института / декану факультета.

Какие сроки заселения в общежитие?

Для первокурсников бакалавриата и программ базового высшего образования, заселяющихся в общежитие впервые, сроки заселения приходятся на период ориентировочно на последние 10 дней августа за исключением выходных дней.

Для продолжающих обучение сроки заселения приходятся на период после завершения заселения первокурсников бакалавриата.

Для иностранных граждан сроки заселения продлеваются в зависимости от срока получения приглашений, оформления виз и периода прибытия в Университет.

Для первокурсников магистратуры и на программы специализированного высшего образования – как правило, в течение 10 дней со дня издания приказа о зачислении.

Для слушателей дополнительных образовательных программ сроки заселения устанавливаются в каждом отдельном случае и уточняются непосредственно у руководителя структурного подразделения МПГУ, реализующего данную образовательную программу.

Подробнее о сроках заселения см. раздел «Заселяющимся // Календарь заселения»

В течение какого времени со дня выделения места в общежитии можно заселиться?

Срок явки претендента для подписания договора найма жилого помещения – не более 5 (пяти) рабочих дней со дня, указанного в уведомлении претендента как о времени явки претендента для подписания договора найма жилого помещения (в определенных случаях также договора об оказании дополнительных услуг по проживанию в общежитии МПГУ) в случае принятия решения о заселении.

В случае неявки претендента для подписания договора найма жилого помещения в указанный срок без уважительной причины администрация МПГУ вправе отказать претенденту в предоставлении места в общежитии.

Срок явки претендента к заведующему общежитием для завершения процедуры заселения – 1 (один) день после заключения договора найма жилого помещения.

В случае неявки претендента к заведующему общежитием для завершения процедуры заселения без уважительной причины администрация МПГУ вправе отказать претенденту в предоставлении места в общежитии.

В случае возникновения у претендента обстоятельств, которые могут быть отнесены к уважительным причинам, препятствующим своевременному заселению, претендент обязан уведомить о таковых обстоятельствах руководителя соответствующего учебного структурного подразделения в письменной форме посредством заявления на бумажном носителе, коммуникации по электронной почте, через смс-сообщения и т.п.

Как оплатить проживание?

Для оплаты проживания нужно знать размер стоимости проживания, чтобы избежать ошибки при заполнении квитанции.

Стоимость проживания состоит из стоимости найма жилого помещения и стоимости коммунальных услуг.

Размер стоимости проживания указан в договоре найма жилого помещения в студенческом общежитии МПГУ.

Размер стоимости дополнительных услуг (для проживающих в комнатах категории «комфорт») указан в договоре о предоставлении дополнительных услуг проживающим в студенческом общежитии МПГУ.

Оплатить проживание необходимо в течение 10 (десяти) рабочих дней со дня подписания договора найма жилого помещения. В случае уважительных причин срок оплаты может быть перенесен при обращении проживающего на имя директора института / декана факультета с разрешения курирующего проректора.

В каких случаях требуется замена договора найма жилого помещения?

Договор найма жилого помещения требует замены при всех изменениях существенных его условий, в том числе в следующих случаях:

• замена номера комнаты (осуществляется только после получения проживающим на руки нового договора найма жилого помещения);
• при изменении фамилии, имени, отчества, при получении гражданства РФ и т.п.

Внимание! Договор найма жилого помещения истекает в следующих случаях:

• завершение обучения на программе подготовки к поступлению в вуз для иностранных граждан;
• завершение обучения на бакалавриате;
• завершение обучения в магистратуре;
• завершение обучения в аспирантуре.

За что может быть объявлено дисциплинарное взыскание проживающему?

Основными причинами объявления проживающему дисциплинарного взыскания (замечания или выговора посредством распоряжения или приказа) являются факты нарушения проживающим Устава МПГУ и иных локальных нормативных актов, регулирующих те или иные вопросы проживания.

Чаще всего взыскания объявляются за:

• курение в комнатах и холлах общежития;
• использование холодильников, обогревателей и иных электроприборов высокой мощности, которые не предоставлены администраций общежития;
• распитие спиртных напитков в общежитии;
• появление в общежитии в нетрезвом состоянии;
• отказ заболевшего студента от следования в блок-изолятор в связи с предписанием Роспотребнадзора;
• доведение комнаты до антисанитарного состояния.

Наличие двух неснятых дисциплинарных взысканий в течение года является основанием для представления обучающегося к отчислению.

Дисциплинарное взыскание может быть снято в связи с устранением проживающим последствий дисциплинарного проступка.

Вынесение и снятие дисциплинарного взыскания в отношении проживающего осуществляются приказом по Университету.

За что может быть объявлено поощрение проживающему? Учитывается ли поощрение проживающего в портфолио студента?

Поощрение объявляется в виде благодарности посредством приказа по Университету. Поощрение может быть объявлено проживающему за самые разные формы содействия администрации Университета в решении вопросов, связанных с теми или иными сторонами деятельности общежитий, в том числе:

• участие в субботниках и других мероприятиях по благоустройству общежитий и территорий, прилегающим к общежитиям;
• помощь в адаптации к правилам и условиям проживания в общежитии вновь заселившихся первокурсников;
• помощь администрации Университета в заселении первокурсников;
• помощь администрации Университета в урегулировании конфликтов между проживающими;
• помощь администрации Университета в популяризации мероприятий по охране здоровья проживающих, в том числе в организации вакцинации проживающих;
• активное участие в объектовых тренировках;
• победа в той или иной номинации конкурса на лучшую комнату студенческого общежития.

Как остаться проживать в общежитии на период между окончанием бакалавриата и поступлением в магистратуру

Чтобы остаться в общежитии на период летних каникул для подготовки к экзаменам и прохождения экзаменов в магистратуру после завершения обучения на бакалавриате, необходимо продлить статус студента МПГУ до окончания нормативного срока обучения, предусмотренного соответствующим федеральным государственным образовательным стандартом. Для этого необходимо оформить приказ о предоставлении каникул после прохождения государственной итоговой аттестации (последипломный отпуск), продолжительность которого устанавливается в соответствии с учебным планом, по которому студент обучался.

Студенты, не подавшие заявления о предоставлении каникул (последипломного отпуска) по завершении успешного прохождения ГИА, подлежат отчислению из университета в связи с завершением обучения; соответственно, договор найма жилого помещения в студенческом общежитии МПГУ, заключаемый на период прохождения обучения, перестает действовать и проживающий обязан освободить место в общежитии.

Как поменять постельное бельё?

Проживающим при заселении выдается комплект постельного белья. Замена постельного белья осуществляется раз в неделю. В каждом общежитии установлен свой день замены белья по графику. Для замены белья следует обратиться в бельевую комнату. При необходимости заменить постельное белье можно вне графика, для чего следует обратиться к заведующему или коменданту.

При выселении из общежития белье сдаётся кастелянше, и заведующий общежитием делает соответствующую отметку в обходном листе.

При желании проживающий может пользоваться личным постельным бельем, которое администрация в стирку не принимает.

Как пригласить гостей в общежитие?

Чтобы пригласить гостей в общежитие, необходимо обратиться к заведующему общежитием не менее чем за 3 часа (а лучше заблаговременно) с просьбой оформить гостевые пропуска. Приглашающий несет ответственность за поведение гостей, в том числе за их своевременный уход из общежития.

Категорически запрещается устраивать шумные вечеринки и распивать спиртные напитки вместе с гостями в общежитии!

Подробнее о приглашении гостей см. раздел «Порядок пребывания гостей в общежитии» Правил внутреннего распорядка проживающих в студенческом общежитии МПГУ.

Как прикрепиться к поликлинике по месту проживания в общежитии?

Первое, что необходимо сделать для прикрепления к ближайшей к общежитию поликлинике – оформить регистрацию по месту временного проживания, т.е. по адресу общежития.

Далее необходимо прикрепиться к поликлинике лично явившись в соответствующее медицинское учреждение, или в любом МФЦ Москвы или на портале , чтобы оформить полис ОМС, который даёт право на бесплатную медицинскую помощь.

Какие существуют льготы для получения места в общежитии?

Перечень льгот на получение места в общежитии указан в соответствующих нормативных актах РФ, а также в разделе 4 «Категории нуждающихся» Порядка предоставления мест, заселения и выселения в студенческом общежитии.

Основными категориями лиц, обладающих льготами, являются инвалиды, ветераны боевых действий и лица, подвергшиеся воздействию радиации.

НЕ относятся к категории лиц, могущих претендовать на получение места в общежитии как обладатели льгот:

• дети из неполных семей;
• дети из семей педагогических работников;
• лица без одного или обоих родителей в возрасте старше 23 лет;
• работа в МПГУ или иной образовательной организации

Какими электроприборами можно пользоваться в комнате?

Проживающий имеет право пользоваться электроприборами, сертифицированными на территории Российской Федерации, мощностью не свыше 220 вольт и не свыше 2 КВт в час. К таковым электроприборам, в частности, относится электрический чайник с мощностью, не превышающей указанной, при условии наличия системы автоматического выключения, наличия подставки из негорючего материала размером не менее 25х25 см и при этом не менее размера проекции прибора на горизонтальную плоскость.

• пользоваться любыми электроприборами мощностью свыше 220 вольт и свыше 2 КВт в час;
• одновременно включать в сеть несколько электроприборов любой мощности, суммарная (общая) мощность которых превышает 2 кВт на комнату;
• пользоваться холодильниками, которые не предоставлены Администрацией общежития;
• самостоятельно устанавливать и менять люминесцентные лампы;

Каждый проживающий ОБЯЗАН знать и неукоснительно выполнять Правила пользования электрическими коммуникациями и электроприборами в студенческом общежитии МПГУ.

Какое время можно оставаться в общежитии после отчисления из Университета?

Проживающий обязан выселиться из общежития в трехдневный срок со дня прекращения срока действия договора найма жилого помещения, а также с момента принятия Администрацией Университета решения о выселении из общежития.

Исключение может быть сделано для лиц, находящихся на лечении или имеющих иные уважительные причины для пребывания в общежитии после истечения вышеуказанного трехдневного срока.

Также исключение может быть сделано для иностранных граждан по ряду оснований, в том числе:

• действие периода проведения процедур легализации, проставления апостиля и иного официального заверения документов об образовании, выданных МПГУ;
• ожидание централизованного приобретения билетов на родину посольством зарубежного государства;
• ведение военных действий на территории зарубежного государства – родины иностранного гражданина и наличие иных обстоятельств непреодолимой силы, препятствующих иностранному гражданину вернуться на родину.

Куда выбрасывать мусор?

Выбрасывать мусор можно или в мусоропровод, или, если мусоропровод неисправен, в мусорный бак, находящийся рядом с общежитием.

В случае пользования мусоропроводом следует формировать пакеты с мусором по размеру приемного окна мусоропровода. При этом нельзя оставлять мусор у приемного окна мусорной камеры на этаже.

Недопустимо накапливать мусор в комнатах!

Подробно об утилизации мусора говорится в «Правилах утилизации бытовых отходов в студенческом общежитии МПГУ». Нарушение этих правил является основанием для вынесения дисциплинарного взыскания в отношении проживающего с возможностью последующего расторжения договора найма жилого помещения по инициативе Университета.

Куда можно обратиться за психологической помощью?

Каждый студент МПГУ имеет возможность получить бесплатную психологическую помощь, обратившись в Психологическую службу МПГУ.

Поступление в вуз, переезд в мегаполис-Москву из родного города или поселка, высокая учебная нагрузка – всегда дело непростое для любого студента. Дополнительным фактором, вызывающим повышение психологической нагрузки – привыкание к условиям проживания в общежитии. Поэтому нет ничего стыдного, если студент, оказавшийся в новой во многих отношениях жизненной ситуации, обращается за помощью к психологу.

Также действует круглосуточная федеральная горячая линия по оказанию психологической помощи студенческой молодежи (8-800-222-55-71)

Может ли близкий родственник на несколько дней остановиться в общежитии?

В исключительных случаях (болезнь проживающего, нахождение проживающего на лечении и т.п.) Администрация МПГУ (ректор или проректор по воспитательной работе и молодежной политике) вправе предоставить возможность временного проживания близкого родственника (мать, отец, брат, сестра, бабушка, дедушка, супруг, опекун) на период действия вышеуказанных обстоятельств.

Можно ли пользоваться своим холодильником?

Нет, категорически воспрещается. Пользование своим холодильником является нарушением п. 5.6 Правил пользования электрическими коммуникациями и электроприборами в студенческом общежитии и является основанием для вынесения дисциплинарного взыскания в отношении проживающего с возможностью расторжения договора найма жилого помещения по инициативе Университета.

Данная мера обусловлена необходимостью минимизировать риски возникновения пожаров.

Можно ли поменять комнату?

Переселение из одной комнаты в другую (смена комнаты) осуществляется только в исключительных случаях и не происходит в связи с наличием желания того или иного проживающего («хочу жить с вместе с другом / земляком / одногруппником и т.п.», «мне не нравится мой сосед», «не хочу жить с грязнулей» и т.д.).

Смена комнаты требует мотивированного обоснования, изложенного в соответствующем заявлении и направленного директору института / декану факультета, который, в свою очередь, имеет право обратиться с мотивированным ходатайством в Жилищную комиссию МПГУ с просьбой осуществить переселение проживающего из одной комнаты в другую.

В любом случае смена комнаты проживания оформляется через заключение нового договора найма жилого помещения и расторжение предыдущего договора найма жилого помещения.

Иностранные граждане в случае замены комнаты (даже оставаясь проживать в том же общежитии) обязаны уведомить о перемещении в другую комнату Паспортно-визовый отдел Управления международных связей.

Можно ли поменять общежитие?

Переселение из одного общежития в другое (смена общежития) осуществляется только в исключительных случаях и не происходит в связи с наличием желания того или иного проживающего («мне не нравится этот район», «мне далеко ехать до места учебы» и т.д.).

Смена общежития требует мотивированного обоснования, изложенного в соответствующем заявлении и направленного директору института / декану факультета, который, в свою очередь, имеет право обратиться с мотивированным ходатайством в Жилищную комиссию МПГУ с просьбой осуществить переселение проживающего из одного общежития в другое.

В любом случае смена общежития оформляется через заключение нового договора найма жилого помещения и расторжение предыдущего договора найма жилого помещения.

Можно ли проживать в общежитии в период академического отпуска?

На период академического отпуска проживающий обязан освободить жилое помещение.

Возможность проживания в общежитии в период академического отпуска может быть предоставлена лишь в исключительных случаях (например, явка на экзамены для ликвидации академической задолженности, прохождение лечения на территории г. Москвы или Московской области и т.п.).

Предоставление места в общежитии студенту, находящемуся в академическом отпуске, осуществляется на основании заявления обучающегося и мотивированного ходатайства директора института / декана факультета, направленного в Жилищную комиссию МПГУ.

Предусмотрено ли выделение отдельных комнат для студентов, создавших семью?

Общежития МПГУ являются студенческими, а не семейными. Администрация Университета не обязана выделять отдельные комнаты для студентов, вступивших в брак. Вместе с тем, при наличии возможностей Администрация Университета может пойти на встречу студентам, создавшим семью, и выделить отдельную комнату. Если таковая комната находится в блоке, состоящем из двух или более комнат, то требуется согласие соседей на вселение семейной пары.

Сохраняется ли место в общежитии при переходе на следующий уровень образования (при поступлении в магистратуру, аспирантуру)?

При завершении обучения на образовательной программе данного уровня Университет завершает со студентом как образовательные отношения, так и отношения, возникшие в связи с наймом жилого помещения в общежитии. Соответственно, студент, завершивший обучение, обязан выселиться из общежития.

Поступление на образовательную программу следующего уровня (после бакалавриата – в магистратуру, после магистратуры – в аспирантуру) осуществляется на конкурсной основе, что установлено соответствующими ежегодно утверждаемыми Правилами приёма (подробнее см. раздел  https://mpgu.su/postuplenie/normativno-pravovoe-obespechenie-priema/  ).

Выпускник бакалавриата МПГУ, поступивший в магистратуру МПГУ, а также выпускник магистратуры МПГУ, поступивший в аспирантуру МПГУ, имеет право претендовать на получение места в общежитии МПГУ наравне с выпускниками других вузов, поступающих на образовательную программу данного уровня.

Вместе с тем, сохранение места при поступлении н следующий уровень образования не гарантируется. Магистранты могут получить место в общежитии в случае, если есть возможность расселить всех имеющих потребность в предоставлении места в общежитии студентов бакалавриата, обладателей льгот и т.п. Аспиранты могут получить место в общежитии, если есть возможность расселить всех имеющих потребность в предоставлении места в общежитии студентов магистратуры, студентов бакалавриата, обладателей льгот и т.п. (подробнее см. Порядок предоставления мест, заселения и выселения в студенческом общежитии)

Что делать в случае конфликта с соседями?

Прежде всего попытаться уладить конфликт мирным путём. При необходимости можно обратиться за помощью к заведующему общежитием, к заместителю директора института / декана факультета, занимающегося воспитательной работой, а также в Студенческий совет МПГУ или в Жилищную комиссию с просьбой помочь уладить конфликт.

В любом случае в общежитии недопустимы силовые способы выяснения отношений, возникающие у проживающих в результате конфликта, в том числе драки, нанесение побоев, применение кухонных ножей и иной кухонной посуды, баллонов со слезоточивым газом, оружия разного вида и т.п.

Применение силовых способов урегулирования конфликта является нарушением Устава МПГУ и Правил внутреннего распорядка проживающих в студенческом общежитии и является основанием для объявления дисциплинарного взыскания с возможностью отчисления из Университета.

Что делать, если в блоке возникла неисправность водопровода?

В случае любой неисправности водопровода следует незамедлительно оставить заявку через «личный кабинет» или в журнале регистрации заявок на ремонт водопровода на первом этаже общежития у поста охраны. В тексте заявки нужно описать проблему и время обнаружения неисправности.

Что делать, если в комнате вышла из строя электропроводка?

В случае любой неисправности электропроводки следует незамедлительно оставить заявку через «личный кабинет» или в журнале регистрации заявок на ремонт электропроводки на первом этаже общежития у поста охраны. В тексте заявки нужно описать проблему и время обнаружения неисправности.

Мы №1 на рынке ЭЦП Москвы

ООО «Центр выдачи Электронных подписей» занимается изготовлением электронных подписей и услугами аутсорсинга тендерного отдела с 2013 года.

За первые 5 лет активной работы мы стали лидерами в выпуске сертификатов ЭЦП в Москве и области, а сейчас активно развиваемся в регионах.

Услуги компании рассчитаны на представителей малого и микробизнеса, но также нашими услугами пользуются и крупные организации, когда ЭЦП нужно получить в день обращения.

Также оформим Машиночитаемую доверенность (МЧД) для Вашего сотрудника

Сдавать Вашему бухгалтеру отчетность в ФНС от имени компании

Участвовать в торгах Вашему тендерному специалисту

Работать Вашему сотруднику на таких порталах, как ФНС, Честный знак, Госуслуги, ФТС, ЕГАИС и многих других, а также осуществлять электронный документооборот с контрагентами

Самостоятельно выбирайте функциональность для своего сотрудника

Обеспечивайте безопасность работы с электронной подписью

Экономьте время, исключая необходимость передавать свою подпись сотрудникам

Остались вопросы?

Напишите свой номер и мы перезвоним в течение 5 минут

Популярные виды электронных подписей

Выберите подходящий тип подписи, чтобы узнать подробную информацию о предложении

Не нашли свою сферу?

Мы выдаём ЭЦП для более чем 100 видов сфер применения

Расскажем об ЭЦП и нюансах регистрации на нужном сервисе

«Ковролин и кресла много не стоят»

— Летом «Траст» заключил мировое соглашение со структурами бизнесмена Александра Мамута из-за долгов киносетей «Формула кино» и «Синема Парк». Можете ли вы раскрыть, какую сумму «Траст» получил от этих структур по мировому соглашению?

— Цифру не назову, потому что это коммерческая тайна. Но могу сказать, что сумма существенно превышает объем денежного потока, который получил бы банк непрофильных активов, если бы продолжил взыскание через реализацию судебной стратегии.

Надо понимать, что COVID-19 почти уничтожил киноиндустрию и офлайновое кино. Основными активами бизнеса господина Мамута были, по сути, лицензии на кинопрокат и, соответственно, выручка, которая шла от зрительского потока. Стандартная модель этого бизнеса: арендованное здание, в котором оборудован кинотеатр, и находящееся в лизинге оборудование. В собственности — ковролин, кресла и лицензионные права, которые много не стоят.

Мы долго не могли найти решение. С обеих сторон были в определенный момент и жесткая риторика, и достаточно агрессивные действия. Это был, наверное, один из самых сложно сводимых многокомпонентных проектов. Но в конце концов нам удалось договориться на тех условиях, которые были справедливы для обеих сторон.

— Кто первый пришел мириться?

— В работе с проблемными активами неважно, кто первый, а кто второй предложил мирное урегулирование спора. Эти роли на протяжении длительных дискуссий меняются. То одна сторона больше готова к компромиссу, то вторая. Это сложнейший диалог с большим количеством участников: модераторов, миротворцев и рефери разного уровня. Важно, что в итоге договоренности были достигнуты и исполняются.

— Можно ли в таком случае говорить, что Мамут и его структуры вышли из периметра интересов «Траста» как кредитора и как взыскателя?

— Да, у нас полностью урегулированы все взаимоотношения. У «Траста» не осталось никаких вопросов к группе господина Мамута.

— Еще один ваш должник — Микаил Шишханов, бывший контролирующий акционер санированного ЦБ в 2017 году Бинбанка, с суммой претензий от всех кредиторов 876,4 млрд руб. Какая часть приходится на «Траст»? Сколько реально вы с него можете взыскать?

— Больше 90% долга приходится на нас. Но сейчас сложно оценить, сколько реально удастся взыскать. В настоящий момент мы не видим у господина Шишханова достаточного количества активов для покрытия всей задолженности. При этом размер долга практически исключает варианты урегулирования, а значит, у нас остается только одна стратегия — банкротная. С высокой вероятностью мы выиграем все ключевые суды, но покрыть весь объем долга не получится.

— Летом «Траст» заявлял, что холдинг «Русский стандарт» Рустама Тарико нарушает условия реструктуризации долга. Платит ли этот должник сейчас?

— Просрочки по платежам были, но сейчас они погашены. Группа Рустама Тарико снова в графике, который исполняется. Мы вернулись в режим реструктуризации. Рассчитываем, что платежи продолжат поступать в срок и нам не придется применять альтернативную стратегию.

— Меняли ли вы условия обслуживания долга в этом году?

— Нет, условия реструктуризации мы не меняли.

— А с чем вы связываете возобновление платежей? Почему они остановились и почему должник начал платить, если условия не менялись?

— Господин Тарико владеет международным водочным бизнесом и испытывает сложности из-за геополитического кризиса. Мы понимали, что он столкнулся с санкциями, заморозками активов, а также с невозможностью провести транзакции через отдельные иностранные банки. Все это периодически приводит к кассовому разрыву. Понимая обстоятельства, мы знали, что «красное» сальдо — временное и платеж поступит. Так и произошло.

— Достаточно давние мировые соглашения — например, с Сергеем Гордеевым, совладельцем девелоперской группы ПИК, и Михаилом Гуцериевым, главным акционером промышленно-финансовой группы «Сафмар» — не пересматривались? Они выполняются?

— Все мировые соглашения, которые были заключены, исполняются всеми в стопроцентном объеме, некоторые досрочно.

— Какие досрочно?

— Например, часть платежей господина Гуцериева пришла раньше срока. У банка непрофильных активов с ним три мировых соглашения. Первое и третье в совокупности на 130 млрд руб. (третье соглашение можно назвать соглашением о реструктуризации к первому) исполнены полностью и досрочно. По второму — его условия не разглашаем — осталось погасить 2,2 млрд руб. Не сомневаюсь, что оно будет также исполнено в срок: первый платеж должен быть в декабре этого года, второй — в декабре 2024-го.

— Когда это произошло?

— Третье соглашение было исполнено в 2021 году, а первое — в октябре этого года.

Наши клиенты

Мы ориентированы на малый и средний бизнес, но при срочной необходимости к нам обращаются крупные организации.

АО “ТРАНСНЕФТЬ ВЕРХНЯЯ ВОЛГА”

АО “ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ”

ООО “ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА”

АО ИД “КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА”

ООО “ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА”

ООО “МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР”

ООО УК “РЭЙЛТРАНСХОЛДИНГ”

ОАО “Химкинский водоканал”

ОАО “КОМБИНАТ “МОСИНЖБЕТОН”

АО “НОВОЗЫБКОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД”

ФГБУ “МФК МИНФИНА РОССИИ”

ООО “СОЮЗ КИНЕМАТОГРАФИСТОВ РОССИИ”

ФГУП “ГКНПЦ ИМ.М.В.ХРУНИЧЕВА”

ФГБУ “КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №1”

ГБУ “АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ”

ФГБУ “ГНЦ ИНСТИТУТ ИММУНОЛОГИИ” ФМБА РОССИИ

ФГБУ “3 ЦВКГ ИМ. А.А. ВИШНЕВСКОГО” МИНОБОРОНЫ РОССИИ

ФГУП “ГОСКОРПОРАЦИЯ ПО ОРВД”

ФГБУ “ГНЦ ИНСТИТУТ ИММУНОЛОГИИ” ФМБА РОССИИ

Остались вопросы?

Напишите свой номер и мы перезвоним в течение 5 минут

Лицензированный центр

ООО «ЭЦПЛЕГКО.РУ» имеет необходимые лицензии на наш вид деятельности.Надежность компании также подтверждают партнеры системы, среди которых крупнейшие торговые площадки, образовательные и удостоверяющие центры.

Команда наших менеджеров

Устанавливаю ЭЦП клиентам и консультирую по дальнейшим действиям. Более 7 лет. Количество моих клиентов перевалило за 5 000)

Семен Выездной инженер

Качественное оказание услуг, клиентоориентированность и индивидуальный подход – вот что я называю хорошей работой!

Евгений Выездной инженер

Потомственная гадалка. Гадаю на картах Яндекс. Предсказываю по линиям метро время приезда инженера.

Виктория Координатор выездных специалистов

Мониторю пробки, строю маршруты и координирую инженеров. Помогаю клиентам получить ЭЦП как можно быстрее.

Валерия Координатор выездных специалистов

Помогу подобрать нужный тендер для Вашей компании, расскажу стоит ли в него лезть и как его выиграть

Валентина Менеджер по продажам

Работаю недавно, но качественно.

Максим Выездной инженер

Все дело – в отношении)

Сергей Выездной инженер

Делаем процесс получения и работы с электронными подписями – простым и понятным

Александр Старший менеджер

Быстро и качественно сделать сумеем, возьми свой айфон и звони нам – смелее!!!

Камиль Выездной инженер

Изготавливаю ЭЦП, играю в покер)

Антон Выездной инженер

Знаю ответы на 99% вопросов, которые задают клиенты по своим сферам применения)

Дмитрий Менеджер по работе с клиентами

Еврей в 3м поколении. Решаю проблемы, повышаю доходы)

Павел Менеджер по работе с клиентами

Помогу поучаствовать в тендере, аккредитую Вашу организацию на ЭТП. Проведу обучение работе с тендерами.

Виталий Менеджер по аккредитации

«Хочется, чтобы наша судебная система достигла уровня зрелости Великобритании»

— Некоторые крупные российские банки, которые тоже взыскивают долги за рубежом, из-за санкционных ограничений идут по пути цессии, то есть продажи прав требования по этим долгам каким-то третьим, несвязанным лицам. Рассматривает ли «Траст» такую опцию, продажу долгов в рынок?

— Да, мы прорабатывали такой сценарий, но это тяжелая опция, потому что часть прав нельзя передать через цессию. От безысходности, когда нет альтернативы, наверное, в нее приходится идти. «Траст» не был включен каким-либо правительством в официальные списки подсанкционных лиц, поэтому мы будем продолжать наши усилия по взысканию долгов до тех пор, пока это возможно.

У нас сейчас нет потребности идти по пути цессии, и мы этого не делаем. Мы получаем лицензии на ведение судебных процессов. Здесь надо смотреть каждый конкретный случай, чтобы не потерять тот объем прав, которыми ты обладаешь, при переходе права собственности.

— Про санкционный аспект. Некоторые ваши должники, например семья Минц, пытались блокировать судебную тяжбу, ссылаясь на санкции. Они подавали ходатайство о том, что банк «Траст» действует в интересах Банка России, а значит, это будет выплата денег России. Кто-то еще из ваших зарубежных должников пользуется этой лазейкой?

— Наши оппоненты, которые сбежали за рубеж, пытались использовать этот аргумент. Кроме семьи Минц, на это пытались опираться братья Ананьевы.

Ходатайство господ Минц в Англии было рассмотрено, и им было отказано. Банк «Траст» полностью остался в своих правах. Наши оппоненты потратили время и деньги впустую, так как добились нулевого результата.

Судебная система в Великобритании сутевая, очень профессиональная, и хочется, чтобы наша судебная система достигла такого же уровня зрелости. В Великобритании в ситуации, когда ты по существу прав, вероятность победы почти 100%. Было понятно, что попытка атаки на нас через санкционную призму, предпринятая семьей Минц, сделана с единственной целью — уйти от ответственности. И любой здравомыслящий человек, естественно, принял бы то решение, которое принял английский судья.

— Если ваши оппоненты ищут разные способы, чтобы использовать санкционную тему в судебных процессах, может быть, вы знаете, лоббировали ли они прямые санкции на «Траст»?

— Не знаю.

— Не опасаетесь такого риска?

— Не опасаюсь.

Этапы получения ЭЦП

Перезвоним
в течение 5 минут

Приезжает специалист, устанавливает ЭЦП

Проверяете работоспособность и оплачиваете услуги
(НАЛ и БЕЗНАЛ расчет)

Оплата по факту подключения
— гарантия нашего качества

Наши клиенты

Мы ориентированы на малый и средний бизнес, но при срочной необходимости к нам обращаются крупные организации

АО “ТРАНСНЕФТЬ ВЕРХНЯЯ ВОЛГА”

АО “ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ”

ОАО “Сбербанк России”

ООО “ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ МОСКВА”

АО “КРАСНАЯ ЗВЕЗДА”

АО ИД “КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА”

ООО “ТЕХКОМПАНИЯ ХУАВЭЙ”

ЗАО “ИД “НОВАЯ ГАЗЕТА”

ООО “ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА”

ООО “МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР”

ООО “Мэйджор Авто Транс”

ООО “Данон Индустрия”

ООО УК “РЭЙЛТРАНСХОЛДИНГ”

ООО “МАНГО ТЕЛЕКОМ”

ОАО “НИИ “ДЕЛЬТА

ЗАО “ИНГЕОКОМ КРК”

ОАО “Химкинский водоканал”

ОАО “КОМБИНАТ “МОСИНЖБЕТОН”

ОАО “НПП “Аэросила”

АО “НОВОЗЫБКОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД”

ОАО “ХОЛДИНГ “ЭДАС”

ООО “ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг”

ФГБУ “МФК МИНФИНА РОССИИ”

МГУ ИМЕНИ М.В.ЛОМОНОСОВА

МГО ВФСО “Динамо”

ООО “СОЮЗ КИНЕМАТОГРАФИСТОВ РОССИИ”

ФГУП “ГКНПЦ ИМ.М.В.ХРУНИЧЕВА”

ФГУП “НИЦ “ПЭУ”

ФГБУ “КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №1”

ГБУ “АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ”

ФГБУ “ГНЦ ИНСТИТУТ ИММУНОЛОГИИ” ФМБА РОССИИ

НОУ ЦИРОТ ДОСААФ РОССИИ

ФГБУ “3 ЦВКГ ИМ. А.А. ВИШНЕВСКОГО” МИНОБОРОНЫ РОССИИ

ФГУП “ГОСКОРПОРАЦИЯ ПО ОРВД”

ФГБУ “ГНЦ ИНСТИТУТ ИММУНОЛОГИИ” ФМБА РОССИИ

«На рынке по-прежнему дефицит качественных активов»

— Насколько вам помешала массовая продажа иностранного бизнеса при продаже ваших активов?

— С конкуренцией на рынке предложения мы столкнулись. Наши активы продавались с очень высоким мультипликатором — в среднем 6 EBITDA (мультипликатор EV/EBITDA отражает отношение стоимости компании к полученной ею прибыли до вычета процентов, налога на прибыль и амортизации активов. Один из универсальных мультипликаторов оценки бизнеса в сделках M&A. — РБК). При этом иностранные компании, уходя с российского рынка, реализовывали активы со значительным дисконтом — за 3 EBITDA. И это при том, что в их случае есть еще обязательные дополнительные отчисления. Такой разброс цен предложения мог привести к тому, что наши активы для инвесторов были бы менее интересны, чем активы ушедших иностранных компаний.

Это обстоятельство заставило всерьез задуматься над нашей стратегией. Даже рассматривался сценарий снижения стартовой цены. Но в итоге активы решили продавать по запланированной стоимости, а не исходя из текущей конъюнктуры рынка. Для успешной реализации мы усилили маркетинговую стратегию и интенсивность работы с потенциальными инвесторами.

Также недооценивается объем доступных денег в российской экономике: денег у инвесторов достаточно. На рынке по-прежнему дефицит качественных активов и высокая конкуренция за них.

У частных инвесторов и бизнеса есть свободные финансовые ресурсы, которые они готовы вкладывать, особенно в условиях того, что фондовый рынок очень сильно пострадал с точки зрения ассортимента, доступности и безопасности. У меня персонально, у большинства моих знакомых заморожены вложения в акции и облигации иностранных эмитентов. После таких событий инвестор совершенно по-другому смотрит на размещение капитала, ищет более надежные активы. Так что за хорошими активами охотятся, и они быстро находят покупателя.

Читайте также:  Уставной капитал — что это?

— Вам не помог тот аспект, что сделки с иностранцами должны проходить с разрешения правительственной комиссии и это очень небыстрый процесс. Это не было вам на руку?

— Подготовка сделок M&A со сложными активами занимает от полугода до года. В этот период не составляет проблемы потратить месяц на получение разрешения правкомиссии, поскольку она работает быстро и эффективно. Так что нельзя сказать, что за счет этого требования мы получали какие-либо преимущества по сравнению с иностранными продавцами.

Мы №1 на рынке ЭЦП Москвы

ООО «Центр выдачи Электронных подписей» занимается изготовлением электронных подписей и услугами аутсорсинга тендерного отдела с 2013 года.

За первые 5 лет активной работы мы стали лидерами в выпуске сертификатов ЭЦП в Москве и области, а сейчас активно развиваемся в регионах.

Услуги компании рассчитаны на представителей малого и микробизнеса, но также нашими услугами пользуются и крупные организации, когда ЭЦП нужно получить в день обращения.

«Кипрская юрисдикция еще более медленная, чем английская»

— На каком этапе находятся иски против Вадима Беляева (экс-совладелец санированного в 2017 году банка «Открытие») и структур «Открытие Холдинга»?

— Работа в отношении Вадима Беляева идет сразу по нескольким направлениям. Еще в середине 2021 года в суде штата Нью-Йорк Вадим Беляев признал юрисдикцию российских судов по спорам в отношении себя. В связи с этим банк непрофильных активов уже в российском суде потребовал компенсировать причиненные ему убытки. Сейчас этот спор находится в стадии рассмотрения. Ждем решения в первой половине 2024 года.

Одновременно подан иск о взыскании убытков с семьи Минц (Борис Минц — экс-акционер банка «Открытие», а также сыновья бизнесмена Александр, Дмитрий и Игорь, по версии «Траста», имели отношение к сделкам с «Открытием» до его санации. — РБК) в Высоком суде Лондона. В одном из эпизодов этого спора господин Беляев выступает соответчиком. Его же и его бизнес-партнеров привлекаем к субсидиарной ответственности в рамках банкротства АО «Открытие Холдинг». Так как завершение этого направления привязано к завершению процедуры банкротства (размер ответственности определяется после завершения расчетов с кредиторами), то до какого-то времени процессы будут идти параллельно.

При этом процесс долгий, и только принять решение о начале процедуры банкротства «Открытие Холдинга» суд не мог полтора года, хотя реестр кредиторов уже включал долги на триллион рублей. Позиция феноменальная, но с учетом состава заинтересованных сторон, к сожалению, объяснимая.

Если резюмировать, с Беляевым и «Открытие Холдингом» мы скорее на первой трети пути — думаем, решение будет на горизонте четырех лет. В отличие от господ Минц, где 80% судебных разбирательств мы прошли.

— А по Минцам и Ананьевым (Алексей и Дмитрий Ананьевы, бывшие совладельцы Промсвязьбанка) сроки какие?

Кипрская юрисдикция, где мы судимся с братьями Ананьевыми, традиционно еще более медленная, чем английская. Процесс, к сожалению, затянется на годы.

— Не опасаетесь, что вашей пролонгированной стратегии на три года не хватит на то, чтобы эти процессы завершить?

— Трех лет точно не хватит на завершение 100% международных кейсов. Но мы не опасаемся этого, потому что это данность.

— И что, не будете по каким-то кейсам доводить дело до конца?

— Все кейсы по взысканию будут доведены до конца. Возможно, через три года куда-то передадим права. Базово мы планируем ликвидировать юрлицо «Траст» в 2027 году.

«Мы говорим о 560 млрд руб. в горизонте до конца новой стратегии»

— Стратегия «Траста», ради которой он формировался как банк непрофильных активов, заканчивается в 2023 году. Вы планировали собрать для ЦБ 482 млрд руб. к этому сроку, но допускали, что он может сдвинуться. Остается ли в итоге план в силе?

То есть уже в этом году стратегия будет перевыполнена где-то на 30 млрд руб. В следующие три года есть потенциал дополнительно собрать около 50–60 млрд руб.

«Траст», который раньше был коммерческим банком, с 2018 года функционирует как банк непрофильных активов. В 2017 году его санировал ЦБ вместе с «Открытием», которому «Траст» принадлежал, и трансформировал бизнес-модель организации. В «Траст» были переданы проблемные активы трех санированных частных банковских групп — помимо «Открытия», это Бинбанк и Промсвязьбанк.

Основным собственником «Траста» по-прежнему является Банк России. Стратегия банка предполагала возврат ЦБ до конца 2023 года 482 млрд руб. за счет продажи и управления полученными активами, а также взыскания средств с должников. В марте этого года стало известно, что стратегия «Траста» продлена до 2027-го. До тех пор он сохранит в том числе и банковскую лицензию.

— Какую часть объема recovery вам удалось получить за счет продажи активов со своего баланса, за счет взысканий по судебным искам и за счет мировых соглашений?

— Только 13% всего recovery приходится на процедуры банкротства. Остальные 87% всего денежного потока группа «Траст» получила за счет управления активами и недвижимостью, мировых соглашений, различных форм урегулирований, реструктуризаций.

— Если говорить о структуре полученных доходов, какой вывод для себя вы можете сделать? Будет ли это как-то учитываться в реализации дальнейшей стратегии «Траста»?

— Статистика подтверждает то, что мы заявляли в самом начале: группа «Траст» создана для того, чтобы повысить справедливую стоимость активов на балансе и найти решение с каждым проблемным заемщиком. Только в 13% случаев, когда клиенты не хотели принимать ответственность и исполнять обязательства, приходилось прибегать к банкротству физических и юридических лиц.

«Средний чек в торговых центрах восстановить не удается»

— Ранее вы допускали продажу пакета привилегированных акций «РуссНефти» до конца года. Это состоится?

— Рассчитываем, что состоится. Продадим примерно пятую часть нашего пакета. Сейчас наша доля — около 66% всех префов.

— Покупатель один?

— Покупатель один.

— СМИ сообщали, что «Траст» ведет переговоры о продаже ТЦ «Ривьера» группе «Киевская площадь». Действительно ли такие переговоры были?

— «Ривьера» выставлена на открытый аукцион. Покупателем станет участник, предложивший бóльшую цену.

— Но «Киевская площадь» среди интересантов на этот актив есть?

— Да, как и другие профильные инвесторы. Кто выиграет аукцион, мы не знаем.

— Насколько сейчас снизился ценник на торговые центры в связи с уходом брендов?

— Коммерческая эффективность большинства ТЦ сильно пострадала: сначала ТЦ получили удар от COVID-19, потом начали банкротиться кинотеатры, потому что стало меньше контента, дальше начали уходить с российского рынка «якоря» вроде Zara. Вспоминая ту же «Ривьеру», сейчас заполняемость площадей около 92–95%, а была 80%. В принципе загрузку мы вернули, но средний чек пока восстановить не удается. Арендная плата состоит из обязательных платежей, но это меньшая часть, большая же часть привязана к оборотам арендаторов. Бизнес пострадал сильно, сейчас медленно восстанавливается.

— Как это может повлиять на цену продажи «Ривьеры»? В 2021 году вы приобрели актив за 9,96 млрд руб., сейчас он выставлен на торги за 10 млрд руб., то есть совсем с небольшой надбавкой. Есть ли у вас ожидания, что этот актив тоже продастся дороже?

— Я не ожидаю больших апсайдов. Начальная цена справедливая и для нас как продавца, и для заинтересованного покупателя. Опять же не так много игроков, готовых инвестировать в этот бизнес большие деньги или брать в управление такие масштабные объекты, как «Ривьера».

«Нет активов — вместо них нарисованные балансы»

— Принятая стратегия на три года — это будет именно новая стратегия или скорее пролонгация старой?

— Пролонгация старой. Несмотря на то что «Траст» достиг своих стратегических финансовых целей, доля проектов, по которым работа полностью завершена, не превышает 30%. Банк продолжает вести по 8 тыс. судебных заседаний в год, и эта цифра пока не уменьшается. Новая стратегия будет больше направлена на завершение всех процессов, в том числе на возврат долгов и привлечение к субсидиарной и уголовной ответственности виновных в выводе средств.

— Правильно ли мы понимаем, что на 2024–2026 годы переносится получение возможных результатов от судов, в том числе за рубежом? И оценка 60 млрд руб. включает все возможности по взысканию? Она кажется достаточно скромной относительно тех требований, что вы предъявили должникам.

— Верно. Часть этих 60 млрд руб. сформирована прогнозом денежных потоков, в том числе от взыскания в международных юрисдикциях.

Это данность для банков, которые проходят процедуру санации: там нет активов, вместо них мошеннические операции и нарисованные балансы. С разницей между балансовой и реальной стоимостью активов сталкиваются все институты по работе с непрофильными активами, международные в том числе.

В 2019 году мы делали аналитику, какие recovery rate получаются не к справедливой стоимости активов, а к гросс-балансу, и увидели, что 20–25% — это лучший результат, которого удавалось достичь кому бы то ни было в мире. Такова мировая практика финансового оздоровления.

— А у «Траста» какой показатель получается?

— Учитывая, что из 2 трлн руб. балансовой стоимости активов, переданных нам, мы вернем 560 млрд руб., выходит около 28%. Это очень хороший результат по международным меркам. Возможно, лучший, который был достигнут в мире за последнее десятилетие.

— Вы планируете подавать какие-то новые иски или будете только завершать старые?

— Иски будут, но я не ожидаю крупных и резонансных. В рамках работы с крупнейшими бывшими контролирующими лицами мы практически все иски подали. Возможно, появятся дополнительные точечные требования в рамках действующих разбирательств. В больших и сложных судебных процессах всегда вскрываются факты, неизвестные до обращения в суд, которые могут формировать новые претензии.

— Правильно ли мы понимаем, что пролонгация стратегии не предполагает передачу на баланс «Траста» каких-то новых активов? Или вы что-то еще можете получить?

— На данный момент нет какого-то института, от которого мы бы готовились принять новые активы. Но три года в новых реалиях — это 15 лет в старых. Что может произойти на горизонте трех лет, пока мы будем завершать процессы, — вопрос открытый.

Факты об Александре Соколове

• В банковском бизнесе с начала 2000-х годов. Работал в банке «Авангард» и Банке Москвы, в 2005 году перешел в «Траст», где курировал управление рисками розничного бизнеса. Спустя почти 15 лет уже перешедший под контроль ЦБ «Траст» будет судиться с бывшими собственниками банка Ильей Юровым, Николаем Фетисовым и Сергеем Беляевым в Высоком суде Лондона.
• С 2008 года Соколов работал в ВТБ24: пришел на пост директора департамента анализа рисков, вскоре вошел в правление банка, которое тогда возглавлял Михаил Задорнов.
• В 2017 году вслед за Задорновым перешел в команду ставшего государственным банка «Открытие». Спустя год возглавил «Траст», на базе которого был создан банк непрофильных активов.