Совершенствование инвестиционной деятельности. Курсовая работа (т). Эктеория. 2014-06-29

Внутренняя
норма доходности (прибыли) инвестиций .

Внутренняя норма доходности инвестиций – это дисконтная ставка, при
которой текущая стоимость чистых денежных потоков равна текущей стоимости
инвестиций по проекту:

То есть внутренняя ставка доходности – это уровень доходности, который в
применении к поступлениям от инвестиций в течение жизненного цикла дает нулевую
чистую текущую стоимость:

Внутренняя норма доходности характеризует максимальную стоимость капитала
для финансирования инвестиционного проекта.

Поскольку в общем случае уравнение для нахождения IRR будет нелинейным,
то возможно существование нескольких значений этого показателя. Рассчитанная в
процессе анализа эффективности планируемых инвестиций внутренняя норма прибыли
IRR показывает ожидаемую доходность проекта. Этот показатель является весьма
ценным для анализа и может трактоваться с различных точек зрения.

В частности, экономический смысл критерия IRR состоит в том, что
предприятие может принимать любые инвестиционные решения, рентабельность
которых не ниже текущего значения показателя “стоимость капитала”.
Последний означает всю совокупность стоимостей имеющихся источников
финансирования проекта.

Принятие решения по инвестиционному проекту по критерию IRR основывается
на правиле: если значение IRR больше ставки финансирования проекта, то данный
проект следует принять, и наоборот.

Определить внутреннюю ставку доходности можно двумя способами:

–       графическим способом;

–       методом последовательных итераций.

При использовании графического способа по оси абсцисс откладывается
ставка дисконтирования, а по оси ординат величина NPV. Точка пересечения
графика с осью абсцисс и является искомой дисконтной ставкой IRR.

График отражен на рисунке 1.1

Рисунок 1.1-Определение коэффициента IRR графически способом

Период окупаемости первоначальных инвестиций (затрат) – это период
времени, необходимый для поступления денежных средств от вложенного капитала в
размере, позволяющем возместить первоначальные денежные расходы. Показатель
текущей окупаемости определяет минимально необходимый период для инвестиции,
чтобы была обеспечена ставка доходности, измеряемый в месяцах, кварталах и
годах.

Этот метод является наиболее простым и потому широко распространенным. Он
не предполагает процедур дисконтирования денежных поступлений. Алгоритм расчета
срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов
от инвестиций.

Показатель окупаемости равен отношению исходных инвестиций к величине
годового притока наличности за период возмещения

Если рассчитанный период окупаемости меньше максимально приемлемого, то
проект принимается, если нет – отвергается. При сравнении инвестиционных
проектов наилучшим считается вариант с наименьшим сроком окупаемости
инвестиций.

Если поступления по годам различаются, то срок окупаемости рассчитывается
прямым подсчетом числа лет, за которые кумулятивный доход будет равен размеру
начальных инвестиций.

2. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Командор»

.1 Организационно-правовая характеристика ООО
«Командор»

инвестиция поток динамика экономический

Общество с ограниченной ответственностью «Командор» является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета, обладает хозяйственной
самостоятельностью. Уставной капитал компании составляет 10 000 рублей.
Единственным учредителем является физическое лицо.

ООО «Командор» – одна из самых крупных туристско-экскурсионных фирм,
осуществляющих свою деятельность на территории Геленджикского района.

ООО «Командор» было основано в 1999г. и зарегистрировано постановлением
Главы администрации города Новороссийска 14. 06. 1999 г. №998.

В соответствии с Уставом общества управление организацией осуществляется:

–       общим собранием учредителей;

–    директором общества.

Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества
осуществляет ревизионная комиссия.

Уставом общества определены права и обязанности учредителей общества.

Высшим органом управления общества является общее собрание его
учредителей.

Годовое собрание учредителей проводится не позднее, чем через шесть
месяцев, но не ранее чем два месяца после окончания финансового года.

На годовом собрании учредителей решаются вопросы о размере и выплате
дивидендов, рассматривается представленный директором годовой отчет общества.
Утверждаются: годовой отчет; бухгалтерский баланс; счет прибылей и убытков
общества; порядок распределения прибыли общества.

В соответствии с уставом руководство текущей деятельностью общества
осуществляется единоличным исполнительным органом общества – директором
общества. Директор общества назначается собранием учредителей общества сроком
на 5 лет.

Организация является довольно зрелым представителем экскурсионного
бизнеса, т. к. работает стабильно и держится уверенно на рынке предлагаемых
услуг. ООО «Командор» начинало свою историю как ИП. Затем бизнес разрастался,
количество сотрудников и поток обслуживаемых клиентов увеличивался, поэтому
возникла необходимость смены организационно-правовой формы предприятия.

Таким
образом, в 2004 году появилась организация под названием ООО «Дельфин». На
протяжении нескольких лет оно успешно осуществляло деятельность. Многие из
представленных услуг и маршрутов были отмечены медалями и грамотами на
внутрирайонных и региональных конкурсах туристско-экскурсионных выставок.

Многие экскурсоводы являются заслуженными деятелями Кубани и Краснодарского
края. В 2009 году произошло переименование предприятия в ООО «Командор». По
мнению руководства, это название более полно отвечает характеру деятельности и
основным принципам работы предприятия.

Помимо организации внутренних туров по Геленджикскому району, ООО
«Командор» активно работает в сфере туризма по Российской Федерации. Фирма
осуществляет обслуживание, как туристических групп, так и индивидуальных
туристов, иностранных граждан, прибывающих как с деловыми, так и с частными
целями.

Миссия ООО «Командор» – содействовать развитию туристско-экскурсионного
рынка путем предоставления по доступным ценам качественных туристских услуг,
соответствующих высоким стандартам.

Основной принцип работы фирмы – индивидуальный подход к каждому клиенту.
Любой человек, обратившийся в ООО «Командор», может получить исчерпывающую
информацию и квалифицированную помощь в организации экскурсии.

В компании налажены контакты со всеми ведущими экскурсионными объектами
города и района, а также другими регионами России.

Политика работы фирмы направлена на качественное и достойное оказание
туристско-экскурсионных услуг.

Конечная цель любого предприятия – обеспечение наибольшей экономической
эффективностью деятельность предприятия.

Главной задачей ООО «Командор» является удовлетворение потребностей
местного населения и приезжих граждан в экскурсионных услугах, обеспечение
качественными и надежными услугами туристов. Компания должна строго соблюдать
выполнение договорных обязательств по туристско-экскурсионному обслуживанию
населения и приезжих, реализовывать необходимые мероприятия, направленные на
информирование населения.

Основными видами деятельности ООО «Командор» являются:

Предоставление туристско-экскурсионных услуг физическим и юридическим
лицам;

Реализация экскурсионных путёвок населению;

Пассажирские перевозки физических лиц по территории Российской Федерации;

Экскурсионное обслуживание организованных групп, прибывших на личном
автотранспорте.

2.2 Организационная структура управления ООО
«Командор»

Общая численность штата сотрудников экскурсионной фирмы – 54 человека.
Как видно, фирма ООО «Командор» относится к числу малых предприятий. Структура
ООО «Командор» представлена на рисунке 2.1.

На
предприятии постоянно работают 54 человек. Это постоянно закреплённые работники.
Но в летний период число сотрудников возрастает на 8-10 человек, в связи с
увеличением потока туристов и увеличением количества маршрутов. В основном, в
качестве новых сотрудников нанимают квалифицированных экскурсоводов и
реализаторов экскурсионных путевок.

Бухгалтерия
занимается всеми финансовыми вопросами. Она подчиняется главному бухгалтеру. В
отделе работает один сотрудник – бухгалтер.

Заместитель
директора по коммерческой части курирует отдел сбыта и маркетинга, отдел
направлений. В отделе направлений работает 3 менеджера. Каждый из менеджеров по
направлениям занимается строго своим направлением, закрепленным за ним. За
одним менеджером закреплены маршруты, относящиеся к следующим категориям:
развлекательный, обзорный, религиозный, исторический; за другим –
природно-краеведческий, смешанный, культурно-познавательный, дегустационный; за
третьим – спортивный, экстремальный, образовательный. У каждого менеджера в
подчинении находятся экскурсоводы, закреплённые за определёнными маршрутами.

На
предприятии есть отдел сбыта и маркетинга, который должен заниматься
продвижением и рекламой услуг, PR организации, стимулированием сбыта. Основной упор
делается только на сбыт услуг фирмы, маркетинг занимает одно из последних мест.
Отдел по работе с клиентами рассматривает все вопросы, касающиеся туристов.

Юридический
отдел непосредственно находится в подчинении генерального директора, он
рассматривает правовую сторону деятельности предприятия. Основная составляющая
– заключение договоров с пансионатами, домами отдыха, санаториями, владельцами
или арендаторами экскурсионных объектов и др.

Фирма
определилась с миссией, но далее, чем на бумаге, дело не пошло. Это тоже
упущение организации. Если в дальнейшем оставить ситуацию на самотёк, то существование
организации будет поставлено под вопрос, и речи не может быть о сохранении того
положения, которое фирма получила в результате непрерывного труда на протяжении
длительного периода времени.

Руководитель
ООО «Командор» в качестве основы для организации работы фирмы использует
организационно-административные методы управления. Это проявляется в
воздействии на персонал как через обязательные предписания, так и через
консультации, рекомендации, пожелания.

Благодаря этому обеспечивается четкость,
дисциплинированность и порядок в работе коллектива. Руководитель использует и
экономические рычаги, например, выдача премиальных, что стимулирует работников
и повышает производительность труда. Это говорит о применении экономического
метода управления.

В фирме трудно не заметить дружеской атмосферы, сотрудники
вместе справляют праздники и дни рождения, поэтому очевидно использование и
социально-психологических методов управления. Таким образом, в фирме ООО
«Командор» имеет место применение оптимального сочетания всех вышеперечисленных
методов управления.

Планирование
на предприятии также если и осуществляется, то на основе предыдущего опыта
сотрудников. Все это вызвано ограниченностью персонала организации, отсутствием
времени на выполнение функций планирования, знаний в области методов и моделей
принятия решений и невозможностью или нежеланием нанять специалиста в области
планирования и прогнозирования.

Официально
на предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда. В
летний период сотрудники получают разнообразные надбавки и бонусы. Зарплата
сотрудников представлена ниже согласно штатному расписанию:

генеральный
директор (1) – 12 000 рублей;

главный
бухгалтер (1) – 7 500 рублей;

бухгалтер
(1) – 5 500 рублей;

заместитель
директора по коммерческой части (1) – 10 000 рублей;

заместитель
директора по общим вопросам (1) – 10 000 рублей;

менеджер
по направлениям (3) – 6 000 рублей;

менеджер
по персоналу (1) – 6 000 рублей;

менеджер
по работе с клиентами (1) – 6 000 рублей;

сотрудник
отдела сбыта и маркетинга (1) – 6 000 рублей;

юрист
(2) – 5 200 рублей;

водитель
(10) – почасовая оплата – 100 рублей/час;

экскурсовод
(11) – почасовая оплата – 100 рублей/час (начисление заработной платы
происходит ежедневно из бонусных платежей, получаемых с экскурсионных
объектов);

реализатор
(17) – 10% от дневной выручки, полученной на одной торговой точке (в
бухгалтерском балансе не учитывается).

Общий
годовой фонд заработной платы составляет 2056, 8 тыс. руб.

Фонд
оплаты труда на протяжении последних двух лет не менялся.

Для
оценки эффективности использования трудовых ресурсов используется показатель
рентабельности персонала (Рп) (отношение прибыли от реализации услуг к
среднесписочной численности персонала):

в
2022 году: Рп = 9624/59 = 163,12 тыс. руб./чел.

в
2022 году: Рп = 9112/54 = 168, 74 тыс. руб./чел.

в
2022 году: Рп =6258/54 = 115, 89 тыс. руб./чел.

Миссия
компании – стать известной в Геленджикском районе турфирмой по продаже
туристических маршрутов и стараться учитывать все интересы и пожелания наших
клиентов.

Цель ООО «СКР Командор» – увеличить количество заказов, выручку от их
реализации, снизить затраты, повысить производительность труда.

2.3 Экономическая характеристика ООО «Командор»

При анализе финансово-хозяйственной деятельности наиболее общую картину состояния
предприятия даёт анализ таких форм бухгалтерской отчётности, как баланс
предприятия и отчёт о прибылях и убытках. Анализ этих форм в динамике даёт
представление об изменении финансово-экономического состояния предприятия в
течение определённого периода времени.

Вертикальный анализ позволяет выделить с
учётом отраслевой специфики наиболее важные для данного предприятия
имущественные компоненты и источники финансовых средств, а горизонтальный
выявляет наиболее существенные изменения в структуре имущества и направлениях
финансирования, имевших место в рассматриваемом периоде.

Следует начать с вертикального анализа деятельности предприятия. Анализ
динамики состава и структуры активов ООО «Командор» представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Командор»

Используя эти показатели, мы можем узнать их динамику. Для этого мы
рассчитаем абсолютное и относительное отклонения, соотнося данные 2022г к
данным 2022г. и данные 2022г. к данным 2022г. (Таблица 2).

Таблица 2. Абсолютное и относительное отклонения экономических
показателей деятельности ООО «Командор»

На основании данных таблиц можно сделать вывод, что на протяжении
рассматриваемого периода (2022 – 2022 гг.) произошли заметные изменения почти
всех основных экономических показателей деятельности ООО «Командор».

Выручка от продаж в 2022г. снизилась на 2 420 тыс. руб. по сравнению с 2022г., и составила 24732 тыс.
руб., и на 7572 по сравнению с 2022г. Себестоимость реализованной продукции и услуг, по сравнению с
2022 годом (13688 тыс. руб.)
к 2022 г. (13890 тыс. руб.) увеличилась.

Рост показателя
за рассматриваемый период на 202 тыс. руб.
Обусловлен ростом материальных
затрат
организации. Прибыль от продаж в 2022 г. уменьшилась на 2622 тыс. руб. по сравнению с 2022 г. и составила 13890 тыс. руб. и уменьшилась на 4390 тыс.руб. по
сравнению с 2022г.

Рентабельность продукции в 2022 г. составила 39 %, это меньше на 19.2% чем в 2022 г. и уменьшилась на 3.8 % ,по сравнению с 2022 годом. Численность персонала уменьшилась на 5 человек в 2022 г. по сравнению с 2022 годом, и составила 54 человек. Затраты на оплату труда в
организации за весь рассматриваемый период уменьшились на 197
тыс.

Показатель рентабельности персонала в 2022г. по сравнению с 2022г. снизился на 47.23 тыс. руб/ чел. и составила 115.89 тыс.руб/
чел. Это говорит об
отрицательной динамике
развития организации. За исследуемый период ООО «Командор» незначительно увеличило вложения в основные производственные фонды, о чем
свидетельствует рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
В 2022г. показатель увеличился к
2022 г. на 1066 тыс. руб.

и составил 11226 тыс. руб. Фондоотдача имеет тенденцию к спаду и в 2022 г. составляет 2.21
руб., что на 0,5 меньше чем в 2022 г. и на 0,6 меньше, чем в 2022г. Это говорит о том, что
организация стала получать меньший объем
выручки на 1 руб. задействованных основных средств.

На предприятии за исследуемый период наблюдается
отрицательная динамика всех категорий рентабельности. Показатели экономической
эффективности снизились по всем категориям рентабельности. Это характеризует
деятельность фирмы как не вполне успешной.

Таким образом, характер развития организации сопровождается отрицательной
динамикой, на что указывают уменьшение таких основных показателей деятельности
организации, как прибыль от продаж, рентабельности продукции, а также
увеличение себестоимости реализованной продукции, затраты на 1 руб.
реализованной продукции

3.      Анализ инвестиционной деятельности ООО
«Командор» за 2022-2022 г.г.

.1 Анализ динамики и структуры инвестиционных
потоков ООО «Командор»

Горизонтальный (или трендовый) инвестиционный анализ базируется на
изучении динамики отдельных показателей инвестиционной деятельности во
времени.Оценка денежного потока – важнейший этап анализа инвестиционной
деятельности организации. Денежный поток состоит в наиболее общем виде из двух
элементов: требуемых инвестиций – оттока средств – и поступления денежных
средств за вычетом текущих расходов – притока средств.

Рассмотрим трендовый анализ денежных потоков ООО «Командор» по данным
отчета о движении ее денежных средств за период 2022-2022 г.г., изложенный в
таблице 4.

Таблица 3. Трендовый анализ денежных потоков ООО «Командор» за период
2022-2022г.г.

На основании общего денежного потока компании ООО «Командор» по данным
отчета о движении ее денежных средств за период 2022-2022 г.г. произведем
анализ денежного потока от текущей и инвестиционной деятельности, изложенный в
таблице 4.

Таблица 4. – Структура денежного потока от текущей и инвестиционной
деятельности ООО «Командор» за 2022 – 2022 г.г.

Расчеты показывают, что величина чистого денежного потока от текущей
деятельности как в 2022, 2022, 2022 годах имела положительное значение,
уменьшившись при этом за указанный период на 1754 тыс. рублей, или на 19.1%.
Указанные значения обусловлены тем, что в 2022 году в компании снизилась выручка
от продажи продукции, товаров, работ и услуг на 2176 тыс. руб.

Результаты расчетов показывают, что величина чистого денежного потока от
инвестиционной деятельности как в 2022 году, так в 2022 годах имела
отрицательное значение, и в 2022 году положительное значение, увеличившись при
этом за указанный период на 2356 тыс. рублей, или на 117%.

Указанные значения
обусловлены тем, что в 2022 году компания осуществила значительную продажу
основных средств (на сумму 424 тыс. руб., что на 119.4% больше чем в 2022году),
при этом фактически их не приобретая в 2022 году. На приобретение основных
средств в 2022 году потрачено только 56 тыс. руб., что составляет 4.

7% от
денежных средств потраченных компанией на приобретение основных средств в 2022
году. Кроме того, в 2022 году компания практически не вкладывала денежные
средства в долгосрочные финансовые вложения. Так в 2022 году денежные средства,
потраченные компанией на приобретение ценных бумаг и вложенные в иные
долгосрочные финансовые вложения составили 25 тыс. руб.

, что на 1151 тыс.
рублей меньше, чем потрачено компанией в 2022 году. Что само по себе не может
быть оценено положительно, хотя при этом компания по итогам 2022 года смогла
достичь положительного результата движения денежных средств от инвестиционной
деятельности.

Указанное увеличение величины чистого денежного потока от инвестиционной
деятельности в 2022 году обусловлено снижением суммарного денежного оттока от
инвестиционной деятельности в 2022 по сравнению с 2022 году на 2 287 тыс. руб.,
или на 96.6%, при росте суммарного денежного притока от этого вида деятельности
на 69 тыс. рублей, или на 119.4%.

В свою очередь, увеличение суммарного денежного притока от инвестиционной
деятельности на 69 тыс. рублей, или на 119.43%, связано с ростом поступлений
денежных средств от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных
активов на сумму 158 тыс. рублей, или на 261.2%, и снижением полученных
процентов от финансовых вложений на 89 тыс. рублей, или на 65.4%.

Уменьшение же суммарного денежного оттока от инвестиционной деятельности
на 2287 тыс. руб., или на 96.6%, вызвано резким снижением в 2022 году оттоков
денежных средств, связанных с приобретением объектов основных средств и
нематериальных активов, на сумму 1136 тыс. рублей, или на 95.

Необходимо особо отметить, что рост суммарного денежного притока от
инвестиционной деятельности, и прежде всего от продажи основных средств,
составившего 261.2%, при значительном снижении суммарного денежного оттока от
этого вида деятельности, составившим в 2022 году только 3.4.% от денежного
оттока в инвестиции в 2022 году, должно рассматриваться как негативное явление,
способствующее ухудшению в будущем платежеспособности компании.

По данным таблиц 9, 10 и 11, наибольшее отклонение от плана капитальных
вложений происходило при приобретении основных средств. В 2006 г. план
приобретения основных средств был перевыполнен на 20 млн. руб. В 2007 г. – на
110 млн. руб. В 2008 г. – на 120 млн. руб.

В завершении анализа динамики инвестиционных потоков, мы провели оценку
чистого денежного потока, ее можно увидеть в таблице 5.

Таблица 5 – Оценка чистого денежного потока ООО «Командор»

Для того, чтобы найти чистый денежный поток, мы использовали итоговые
сальдо денежных потоков от всех видов деятельности, т.е. от текущих операций,
от инвестиционной деятельности и от финансовых операций. В итоге чистый
денежный поток в анализируемый нами период принимает только положительные
значения, его показатели незначительно снизились в 2022г по сравнению с 2022г.
на 46 тыс. руб.

3.2    Рекомендации по совершенствованию
инвестиционной деятельности ООО «Командор»

Анализ инвестиционной
деятельности ООО «Командор» показал следующие недостатки:.         Отсутствует
прогнозная работа и стратегическое планирование ;.     Инвестиционная политика
компании направлена на суженное воспроизводство активов;.    Инвестиции малы и
недостаточны для компенсации внеоборотных активов, в основном направлены в
ремонт и замену изношенных активов..

На основании проведенного
анализа финансовой и инвестиционной деятельности ООО «Командор» предлагаю
следующие рекомендации по совершенствованию инвестиционной деятельности:

. Создание новых видов
оказываемых услуг. Для этого компания должна постоянно искать свободные
рыночные ниши и формировать новые предложения. В частности ООО «Командор»
осуществляет свою деятельность на черноморском побережье, однако работает
только в одном направлении: проведение экскурсий с использованием наземного
автотранспорта .

Для указанных целей компании
необходимо осуществить вложения в приобретение нескольких единиц пассажирского
морского транспорта (яхта, катер пр.). За счет собственных средств предприятие
этого сделать не в состоянии, поэтому приобретение техники предлагается
осуществить в лизинг, что позволит предприятию также сэкономить на налоге на
имущество.

Заключать лизинговую сделку
лучше на условиях оперативного лизинга, т.к. при этом виде лизинга
лизингодатель берёт на себя обязанности по техническому обслуживанию и ремонту
транспортных средств.

Кроме того, положительными
сторонами лизинга, в данном случае, являются:

уменьшение риска морального и
физического износа транспорта, так как имущество не приобретается в
собственность, а берётся во временное пользование;

лизинговое имущество не
числится у предприятия-лизингополучателя на его балансе, что не увеличивает его
активы и освобождает от уплаты налога на это имущество;

лизинговое соглашение
достаточно гибко, что позволяет обеим сторонам выбрать удобную схему выплат,
ставки платежей могут быть фиксированными и плавающими.

. Вторым основным
направлением совершенствования деятельности предприятия ООО «Командор» является
создание CRM-системы – управление отношениями с клиентами.

Основными причинами внедрения
данной системы является:

отсутствие на предприятии
единой системы базы данных клиентов;

неупорядоченность сбора
маркетинговой информации;

практически не проводится
маркетинговый анализ;

отсутствие четкой сегментации
клиентов предприятия;

не исследуется конкурентная
среда сотрудниками предприятия;

отсутствие историй покупок
постоянных покупателей.

Создание и внедрение CRM-системы
должно привести к следующим результатам:

) увеличение выручки
предприятия, так как продавец обладает более полной информацией о клиенте и
истории продажи, упрощается процесс повторных продаж; фиксируется в базе данных
исчерпывающая информация потенциальных и реальных клиентах;

) увеличение прибыли, так как
при изучении накопленной информации возникает лучшее понимание потребностей
покупателя, более высокий уровень их удовлетворенности;

) снижение издержек за счет
автоматизации рутинных процессов, так как появляется возможность
автоматизировать процессы при помощи использования базы данных об обращениях
клиентов;

) направленный маркетинг, так
как управление маркетингом улучшается за счет использования системы
планирования, разработки, управления и реализации маркетинговых мероприятий,
появляется возможность проводить более дешевые и эффективные акции прямого
маркетинга с помощью автоматической рассылки по базе клиентов через SMS,
почту или факс рекламных материалов, информации о проводимых маркетинговых
мероприятиях (скидках, программ лояльности);

) эффективное управление
маркетинговой кампанией, можно не только отследить результативность конкретных
маркетинговых акций, но и провести анализ причин отказов от покупки услуг;
также возможно проведение мониторинга хода продаж, анализ эффективности
расходов на рекламный бюджет;

) качественный сервис
способствует повторным покупкам, дополнительной прибыли, так как дает
положительный опыт общения с

предприятием, повышает
лояльность клиента;

Для разработки и внедрения CRM-системы
необходимо:

закупить программное
обеспечение например «Простой бизнес. CRM- система»;

установить программное
обеспечение;

обучить персонал для работы в
данной системе.

Программное обеспечение
закупим у предприятия ООО «Простой.ру», занимающегося разработкой и поставкой
данного программного обеспечения. Стоимость программного обеспечения составит
30 тыс. руб., обучение персонала – 10 тыс. руб. Итого расходы на систему CRM
составят 40 тыс. руб.

Поэтому с помощью
персональной рекламы предприятия, разработанной маркетологом индивидуально для
ООО «Командор» именно для рынка г. Геленджика с учетом всех его особенностей
необходимо создавать более благоприятный имидж туристического предприятия.

Бюджет рекламной кампании
составит 3% от товарооборота предприятия ООО «Командор» 2022 г. – 742 тыс. руб.
При проведении рекламных мероприятий планируется увеличение прибыли на 50% или
на 2709 тыс. руб. Эффективность мероприятий составит 2709/742 * 100% =365%.
Окупятся мероприятия в течение двух месяцев.

Заключение

При выполнении данной
курсовой работы мной были выполнены следующие задачи:

Изложены основные подходы к
реализации и управлению инвестиционной деятельностью. Можно сделать следующие
выводы: инвестирование представляет собой один из наиболее важных аспектов
деятельности любого динамично развивающегося предприятия (организации).
Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать
следующие задачи:

расширение собственной
предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных
ресурсов;

приобретение новых
предприятий;

освоение новых областей
бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства.

Инвестиционная политика
необходима для повышения производственного потенциала. Инвестиционная политика
играет ключевую роль в развитии предприятия и влияет на финансовые результаты
деятельности компании.

При разработке инвестиционной
политики рекомендуется определить общий объем инвестиций, способы рационального
использования собственных средств возможности привлечения дополнительных
денежных ресурсов с кредитного и фондового рынков.

В данной работе, используя
данные предприятия (ООО «Командор») проведен анализ производственно-хозяйственной
были сделаны выводы, что предприятие в течение рассматриваемого периода
работало нестабильно, экономические показатели работы предприятия постоянно
уменьшались.

В заключительной главе данной
работы была проведена оценка инвестиционной деятельности компании. Был проведен
анализ денежных потоков от различных видов деятельности предприятия (текущих,
инвестиционных и финансовых операций). Было выявлено, что чистый денежный поток
на конец периода имеет положительное значение, однако существует тенденция к
уменьшению данного показателя.

Также был осуществлен структурный анализ
денежных потоков. В осуществлении инвестиционной деятельности были выявлены
недостатки, а именно: инвестиции малы и недостаточны для компенсации
внеоборотных активов, в основном направлены в ремонт и замену изношенных
активов перерасход средств при приобретении основных средств.

В качестве мер по улучшению
инвестиционной деятельности были внесены предложения: приобретение основных
средств на условиях лизинговой сделки, внедрение программной системы CRM
для улучшения работы с клиентами и проведения маркетинговых мероприятий, а
также разработка и внедрение индивидуальных рекламных продуктов. Данные
мероприятия позволят организации увеличить приток клиентов и соответственно увеличить
объема продаж и выручки.

Таким образом, была выполнена
главная задача курсовой работы – овладение навыками проведения анализа
инвестиционной деятельности предприятия и изучение вопроса её улучшения.

Список
литературы

1.
Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2005. – 188с.

. Игонина
Л.Л. Инвестиции: Учеб. Пособие / Под ред. Д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова.
– М.: Экономистъ, 2005.- 157с.

. Чуев И.Н..,
Чуева Л.Н. экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К0», 2007.- 306с.

. Лапуста
М.Г., Скамай Л.Г.. Финансы фирмы: Учеб. пособие.-2-е изд., перераб. и доп. –
М.: ИНФРА-М.- 204с.

. Асаул А.Н.,
Войнаренко М.П., П.Ю. Ерофеев «Организация предпринимательской деятельности»
Учебник. Под ред. д э.н., проф. А.Н. Асаула. – СПб.: «Гуманистика», 2004.-
296с.

. Албанова
Г.М. Инвестиционный анализ: теория выбора (оценка инвестиционных проектов),
2007.-390с.

. Воропаев
В.И. Управление проектами в РФ. – М., Алане, 2022.- 178с.

.Бадокина
Е.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Москва, 2006- 266с.

. Бланк И.А.
Основы финансового менеджмента: В2т.-Т.2, 3-е изд., Киев: Эльга: Ника-Центр,
2006 – 345с.

. Бочаров
И.В. Инвестиции. СПб., Изд-во СПБГУЭФ, 2004- 156с.

. Савицкая,
Г.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 5-е изд., перераб. и доп.
– Минск: ООО «Новое знание», 2022. – 687 с.

12.Абрютина,
М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для
вузов – М.: Дело и сервис, 2022. – 256с.

13.    Щепетова
В.Н. Инвестиционный анализ: Учебное пособие.- М.:ЮНИТИ – ДАНА. – 2022. -145с.

15. Райзберг
Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь –
М.:ИНФА-М,2007. – 495с.

Приложение

Бухгалтерский баланс ООО «Командор» за 2022 – 2022 гг.,

тыс. руб.

Отчет о прибылях и убытках ООО «СКР Командор» за 2022 – 2022 гг., тыс.
руб.