- Сравнение со среднеотраслевыми показателями
- 1. Финансовая устойчивость организации
- 2. Платежеспособность ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”
- 3. Рентабельность деятельности
- 4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
- Сравнение с общероссийскими показателями
- Добычный случай
- «лукойл-пермь» подвел итоги года
- В «лукойле-пермь» подвели итоги года
- Итоги сравнительного анализа
- Предприятие «лукойл-пермь» подвело итоги работы за первое полугодие
Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ” за 2020 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2020 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 108 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб., занимающиеся видом деятельности “Добыча нефти” (код по ОКВЭД2 06.10.1).
1. Финансовая устойчивость организации
Показатели | ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”, 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
---|---|---|---|---|
Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
Коэффициент автономии | 0,72 | ≤0,34 | 0,63 | ≥0,78 |
Значение коэффициента лучше среднеотраслевого, как минимум половина аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств, то есть обладают меньшей финансовой устойчивостью. | ||||
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,32 | ≤-1,55 | -0,35 | ≥0,41 |
Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. | ||||
Коэффициент обеспеченности запасов | -3,87 | ≤-21,17 | -3,87 | ≥5,2 |
Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами, отрицательное значение обусловлено тем, что внеоборотные активы больше собственного капитала. | ||||
Коэффициент покрытия инвестиций | 0,79 | ≤0,72 | 0,84 | ≥0,91 |
Низкая доля собственного и долгосрочного заемного капитала обусловили значение коэффициента покрытия инвестиций хуже, чем у большинства других сопоставимых предприятий. |
2. Платежеспособность ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”
Показатели | ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”, 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
---|---|---|---|---|
Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
Коэффициент текущей ликвидности | 1,03 | ≤0,76 | 1,35 | ≥3,24 |
Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств хуже, чем у большинства аналогичных организаций. Это может привести к утрате платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной перспективе. | ||||
Коэффициент быстрой ликвидности | 0,93 | ≤0,65 | 1,13 | ≥2,58 |
Меньший, по сравнению со среднеотраслевым, коэффициент допускает риск утраты платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,34 | ≤0 | 0,1 | ≥1,08 |
Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными активами организации, выше, чем у большинства сопоставимых предприятий. Это снижает риск перебоев в текущих расчетах с контрагентами. |
3. Рентабельность деятельности
Показатели | ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”, 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
---|---|---|---|---|
Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
Рентабельность продаж | 21,2% | ≤1,4% | 16,4% | ≥26,5% |
Прибыль от продаж в каждом рубле выручки выше, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
Рентабельность продаж по EBIT | 21% | ≤0,67% | 15,3% | ≥25,4% |
Выше среднего. | ||||
Норма чистой прибыли | 16,5% | ≤-2,82% | 9,65% | ≥19,1% |
Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ” этот показатель выше, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
Коэффициент покрытия процентов к уплате | 84,4 | ≤-0,41 | 9,66 | ≥35,1 |
Нагрузка по обслуживанию заемных средств организацией в 2020 году была существенно ниже среднеотраслевой. | ||||
Рентабельность активов | 17% | ≤-1,67% | 5,48% | ≥17% |
Отдача от использования всех активов значительно выше, чем у подавляющего большинства сопоставимых предприятий. | ||||
Рентабельность собственного капитала | 26,3% | ≤1,02% | 9,67% | ≥25,2% |
Отдача от собственного капитала в 2020 году значительно выше среднеотраслевой. | ||||
Фондоотдача | 1,53 | ≤0,81 | 1,34 | ≥2,44 |
Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Для фондоемких отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких. Фондоотдача организации выше среднеотраслевой. |
4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
Показатели | ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”, 2020 г. | Отраслевые показатели, 2020 г. | ||
---|---|---|---|---|
Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 87,7 | ≥347 | 146 | ≤94,2 |
Организации требуется значительно меньше дней для получения выручки равной величине оборотных активов, чем аналогичным предприятиям. Это положительно характеризует деловую активность организации. | ||||
Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 45,6 | ≥167 | 71,7 | ≤51 |
Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно лучше, чем в аналогичных организациях. | ||||
Оборачиваемость активов, в днях | 355 | ≥910 | 585 | ≤360 |
Как минимум три четверти сравниваемых организаций распоряжаются своими активами хуже, чем ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”. |
Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ” со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 11 тыс. российских организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.
Показатели | ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”, 2020 г. | Общероссийские показатели, 2020 г. | ||
---|---|---|---|---|
Существенно хуже* среднего | Среднее значение (медиана) | Существенно лучше** среднего | ||
Коэффициент автономии | 0,72 | ≤0,09 | 0,27 | ≥0,55 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,32 | ≤-0,1 | 0,09 | ≥0,37 |
Коэффициент обеспеченности запасов | -3,87 | ≤-0,42 | 0,37 | ≥1,71 |
Коэффициент покрытия инвестиций | 0,79 | ≤0,18 | 0,46 | ≥0,73 |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,03 | ≤1,03 | 1,35 | ≥2,23 |
Коэффициент быстрой ликвидности | 0,93 | ≤0,62 | 0,98 | ≥1,53 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,34 | ≤0,02 | 0,13 | ≥0,46 |
Рентабельность продаж | 21,2% | ≤1,24% | 4,47% | ≥11,1% |
Рентабельность продаж по EBIT | 21% | ≤1,14% | 3,97% | ≥10,4% |
Норма чистой прибыли | 16,5% | ≤0,38% | 2,3% | ≥7,25% |
Коэффициент покрытия процентов к уплате | 84,4 | ≤1,67 | 5,43 | ≥26,9 |
Рентабельность активов | 17% | ≤0,97% | 5,62% | ≥15,5% |
Рентабельность собственного капитала | 26,3% | ≤8,19% | 25,8% | ≥62,4% |
Фондоотдача | 1,53 | ≤5,66 | 38,4 | ≥315 |
Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 87,7 | ≥204 | 124 | ≤72,1 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 45,6 | ≥99,5 | 55,2 | ≤27,8 |
Оборачиваемость активов, в днях | 355 | ≥339 | 177 | ≤91,1 |
Добычный случай
В этом году отмечается 30 лет нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», в состав которой пермские предприятия вошли в числе первых. Сегодня Прикамье — один из немногих регионов России, в котором представлена вся нефтегазовая вертикаль. Об истории развития ЛУКОЙЛа в Пермском крае — в фоторепортаже “Ъ-Прикамье”.
«лукойл-пермь» подвел итоги года
Олег ТРЕТЬЯКОВ, представитель Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»:
В 2022 году мы добыли 15,4 миллионов тонн нефти (с учётом добычи «УралОйл») и 1,87 миллиарда кубометров газа, открыли два месторождения (Южно-Калмиярское и Западно-Чикулаевское) и 37 новых залежей на ранее открытых месторождениях.
В 2022 году мы планируем сохранять прежнюю динамику добычи нефти и газа. Что касается инвестиций. Запланировано строительство межпромыслового нефтепровода «Чашкино-УППН» «Каменный лог» (на это будет потрачено 226 млн рублей) и реконструкция наших инфраструктурных трубопроводов (150 млн рублей).
Все наши успехи – это результат ежедневного ответственного труда наших работников. Люди – это наше главное богатство. Именно поэтому забота о коллективе – один из наших основных приоритетов. Традиционно мы проиндексировали заработную плату всем работникам (работникам производственных подразделений – с 1 апреля на 5%, и с 1 июля 5%; работникам аппарата управления с 1 сентября на 7%) и выполнили все обязательства по коллективному договору. Это оздоровление работников и их детей, создание здоровых и безопасных условий труда, выполнение всех требований промышленной безопасности, проведение медицинских осмотров и медицинских профилактических мероприятий, повышение квалификации кадров, спорт, помощь в решении жилищных вопросов и многое другое. Выполнение этих обязательств – один из самых важных для нас показателей. Потому что фраза «социальная ответственность» – для нас не пустой звук. Мы хотим, чтобы наши работники (а сегодня это почти 4,5 тысячи человек) и члены их семей были счастливы и довольны. А на работе – само собой – думали о работе. Не менее важны с точки зрения нашей роли в стабильности региона – отчисления в краевой бюджет. По итогам 2022 года мы заплатим около 10 миллиардов 550 миллионов рублей налогов. Наблюдается положительная динамика: в 2022 году было уплачено 9 миллиардов 950 миллионов рублей. Все эти пункты позволили нам в восьмой раз получить звание лучшего нефтегазодобывающего предприятия Группы «ЛУКОЙЛ».
Ещё об одном серьёзном направлении нашей работы – инвестирование в социальную сферу Пермского края совместно с правительством региона в рамках Соглашения о сотрудничестве. На прошлой неделе в Москве был подписан Протокол на 2022 год на общую сумму 1 миллиард 640 миллионов рублей. Мы продолжим финансировать строительство и реконструкцию объектов образования, здравоохранения, культуры и спорта, инфраструктуры и краевых программ. В рамках Года экологии в России «ЛУКОЙЛ» реализует общественно-значимые мероприятия, направленные на экологическое воспитание населения. Например, акция «Дети и ЛУКОЙЛ за экологию», реконструкция и восстановление природных водных источников, родников; пополнение популяций ценных видов рыб в водоёмах и реках.
В числе приоритетов в реализации Соглашения об экономическом и социальном сотрудничестве «ЛУКОЙЛа» и краевых властей остаётся поставка горюче-смазочных материалов сельскохозяйственным товаропроизводителям, поддержка системы подготовки и развития инженерных кадров и молодых учёных.
Отдельный повод для гордости – пятнадцатый Конкурс социальных и культурных проектов «ЛУКОЙЛ». В честь юбилея Компании мы увеличили грантовый фонд с 14 до 25 миллионов рублей. Это позволило реализовать большее количество проектов. Всего поступило 1 070 заявок, гранты получили 153 автора. Очень сложно выбирать победителей, потому что это всё реальные инициативы самих жителей края. И люди от души стараются для своей малой родины.
Высокой оценки руководства региона и Компании «ЛУКОЙЛ» удостоились наши масштабные летние мероприятия с участием руководства Приволжского федерального округа, Пермского края и Компании. В третий раз мы, в Прикамье, приняли Спартакиаду работников Группы «ЛУКОЙЛ»; уже второй раз нам доверили проведение Годового общего собрания акционеров Компании. В дань уважения ветеранам отрасли в Чернушке, Осе, Кунгуре, Краснокамске и Полазне установлены памятники нефтяникам-первопроходцам.
И, конечно, важнейшее событие этого года – выборы в Законодательное собрание Пермского края и выборы в Государственную Думу Российской Федерации 18 сентября. Только благодаря вашей взвешенной и ответственной работе и высокому доверию жителей Пермского края, команда «ЛУКОЙЛа» теперь включилась в активную работу по развитию региона, как в краевом парламенте, так и на уровне федерации.
Всё, о чём я говорил выше – лишь вершина айсберга. Это самые заметные и значимые события и факты уходящего года. Но все они реализовались только благодаря ежедневной кропотливой и ответственной работе каждого нашего сотрудника. На благо «ЛУКОЙЛа» и Пермского края. Ведь миссия Компании – энергию природных ресурсов обратить во благо человека!
Сергей АНДРОНОВ, Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»:
Мы закончили комплексную программу модернизации нашего предприятия. По итогам 2022 года мы можем с гордостью сказать, что сегодня «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» – это одно из самых высокотехнологичных предприятий России нашего профиля. Об этом говорит один из ключевых показателей для нефтеперерабатывающих заводов – это глубина переработки нефти. Сегодня мы достигли уровня 98 %.
В текущем году мы переработали более 13 тысяч тонн углеводородного сырья, выполнив все задачи, поставленные Компанией. Выпуск продукции составил по автомобильным бензинам свыше 2,5 млн тонн, по другим видам топлива – свыше 5 млн тонн.
В уходящем году наши инвестиции составили более 5 млрд рублей. Свои инвестиции мы направили в различные направления своей деятельности. На первом месте – инвестиции в природоохранный комплекс и вопросы промышленной безопасности. Мы инвестировали средства в современные системы автоматизации и так далее.
На втором месте наши инвестиции были направлены на энергоэффективные проекты. Как пример, могу сказать, что мы заменили ряд старых технологических печей на новые и коэффициент полезного действия нового оборудования выше 85%, что соответствует самым современным мировым практикам. На третьем месте – это инвестиции в вопросы технологии: нами реконструирован блок гидродеароматизации установки гидрокрекинга вакуумного газойля. Таким образом, это позволяет нам сегодня на этом оборудовании получать зимние и арктические сорта дизельного топлива без использования депрессорных присадок.
Особенно хотелось бы подчеркнуть заслуги предприятия в области реализации экологических проектов. Полностью реализован план природоохранных мероприятий как по сокращению выбросов в атмосферу, так и по очистке сточных вод. Мы провели работу по утилизации образующихся в процессе деятельности отходов. Также в рамках проекта «Пермь – мастерская будущего» был проведен открытый конкурс среди школьников в области экологических проектов, по итогам которого комиссией выбраны победители с вручением наших грантов и памятных знаков. Примечательно, что в канун предстоящего Года экологии наше предприятие стало победителем 12-ого всероссийского конкурса «Лидер природоохранной деятельности в России». В будущем мы не планируем на этом останавливаться, а развивать это направление и работать все лучше и лучше с точки зрения защиты окружающей среды, с точки зрения экологии и промышленной безопасности. Это наш приоритет № 1. Наша главная цель – безопасное и экологически чистое производство нефтепродуктов. И на эту цель мы будем работать.
Что касается социальных обязательств – завод выполняет их в полном объеме. По налогам – мы ожидаем выплат налогов в бюджеты всех уровней в объеме более 12 млрд рублей. В Пермский край, в том числе, мы перечисляем 760 млн рублей. В следующем году планируется, что отчисления будут существенно выше – на уровне 18 млрд рублей во все уровни бюджета и в бюджет Пермского края – свыше 900 млн рублей.
В 2022 году наше Общество было признано победителем конкурса «Лучшее предприятие города» по эффективности производства и решению социальных вопросов. В связи с этим стоит отметить, что предприятие полностью исполняет свои обязательства как перед работниками, так и перед жителями региона. В рамках Соглашения между Пермским краем и Компанией «ЛУКОЙЛ» мы профинансировали 365 млн рублей на социальные объекты – это школы, больницы, храмы, спортивные сооружения, детские сады.
Достижения и традиции «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» – это результат работы нашего сплочённого трудового коллектива. Это неотъемлемая часть истории города Перми и Пермского края. Благодаря внедрению инноваций и технологическому совершенствованию, грамотной управленческой политики в области экологии и масштабной социальной программе, мы считаем, что наше предприятие вносит значимый вклад в устойчивое развитие региона.
Андрей ГАВРИЛЕЦ, Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»:
«ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» – это 325 автозаправочных станций. По моей оценке год заканчивается весьма неплохо, несмотря на то, что общее потребление нефтепродуктов в стране, конечно, сократилось. Мы заканчиваем год пусть с небольшим, но плюсом. Через АЗС будет продано 1 млн 300 тыс тонн нефтепродуктов. Я думаю, что это говорит о высоком доверии наших потребителей о качестве продукции и сервисе, который мы оказываем.
В этом году мы продолжили масштабную работу по обновлению и развитию сети АЗС ЛУКОЙЛ. Я бы сказал даже в удвоенном темпе. Если мы в прошлом году 12 АЗС обновленного бренда, то в этом году, я надеюсь, будет запущено 22 АЗС. То есть 10% сети мы обновили – привели к новому клиентоориентированному формату наши АЗС.
В части развития дополнительного сервиса и повышения доверия наших клиентов на 70 станциях мы ввели режим постоплаты. Постоплата позволяет увеличить скорость заправки автомобиля – в наших климатических условиях человеку не нужно ждать возле кассы, пока заправится машина, дополнительное время он проводит в комфортных условиях на АЗС.
Мы расширяем спектр наших дополнительных услуг – строим кафе. Теперь правая часть наших АЗС отдана потребителю, который желает быстро заправиться и уехать, левая часть – это кафе для тех, кто может себе позволить выпить кофе, съесть хот-дог, выпечку. На 34-х АЗС у нас работают фаст-фуды.
Мы сдерживаем рост розничных цен, принимая увеличивающуюся налоговую нагрузку на себя. Что я имею в виду? В текущем году акцизы выросли более, чем на 3,5 рубля на литр. А мы цены на бензин подняли с начала года всего на 1 рублю 50 копеек и на 92-й и на 95-й.
Я думаю, что в 2022 году мы предложим новый вид топлива нашим потребителям – «ЭКТО 92» вместо «Регуляр 92». Надеюсь, что оно будет по цене «Регуляр». «ЭКТО» – это фирменный вид топлива с улучшенными характеристиками, и я думаю, потребитель это оценит.
Вообще, мы найдём, чем порадовать наших автомобилистов. В течение всего года на АЗС ЛУКОЙЛ без перерыва проходили акции – вот и сейчас проходит акция, когда любой потребитель, приезжая на наши АЗС, может получить до 8% скидку с литра, то есть до 3 рублей с 1 литра получается. И в новом году в январе у нас тоже готовы подарки для наших клиентов. ЛУКОЙ» всегда с вами!
В «лукойле-пермь» подвели итоги года
29 декабря 2022 г.
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» завершает год с хорошими показателями экологической и промышленной безопасности и выполнением плана в 15,4 млн тонн нефти и 2 млрд кубометров газа.
В 2022 году результат работы предприятия «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» — 15,4 млн тонн нефти, 2 млрд куб. метров газа и 118 новых скважин. Проходка по эксплуатационному бурению — 276 тыс. метров, что выше планового показателя на 5%.
Помимо производственных результатов «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» активно участвовал в социальной деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае. В рамках реализации программы социального инвестирования нефтяники региона вложили в развитие районов Прикамья 1 млрд 920 млн рублей. Итогом совместной с правительством региона работы стали 90 построенных и реконструированных объектов образования, культуры, медицины и спорта.
«Наступающий год пройдет под эгидой большого праздника — 90-летия открытия пермской нефти и Волго-Уральской нефтегазоносной провинции. Для нас особенно важно хранить историю, лучшие корпоративные традиции и достигать новых побед для региона и компании», — отметил Олег Третьяков, представитель Президента Компании «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, Республике Башкортостан, Удмуртской Республики и Свердловской области.
Выполнение плана нефтяники отметят символичным зажжением огней на ёлке у центрального аппарата управления «ЛУКОЙЛа-ПЕРМЬ» 28 декабря.
Источник — пресс-служба ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Подпишитесь на наш Telegram-канал
и будьте в курсе главных новостей.
Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до 2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, 1 – 3-й квартиль; 2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
- от 1 до 2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до 1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до 0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для ООО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ” представлен в следующей таблице:
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Предприятие «лукойл-пермь» подвело итоги работы за первое полугодие
Более 7,6 млн тонн нефти добыли нефтяники организаций группы «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае за первое полугодие 2022 года. Газа из недр Прикамья с января по июнь извлечено около 1 млрд кубометров. За шесть месяцев пробурено 150 тыс. метров горных пород. Рост относительно плана по сравнению с прошлым годом составил 3%.
Помимо выполнения основных производственных показателей пермские нефтяники ведут несколько масштабных инвестиционных проектов по увеличению объемов добычи. Так, на месторождении имени В.П. Сухарева завершено строительство второго насыпного острова, площадка подготовлена к бурению новых скважин. Третий остров в акватории Камского водохранилища с аналогичным комплексом промышленной и экологической безопасности будет сдан ко Дню нефтяника — в первых числах сентября.
«Главный фактор наших производственных успехов — инновации. Месторождение имени Сухарева уникально в этом плане — это настоящий полигон по освоению новых технологий добычи. Такой системный подход и применение современных наработок наших специалистов на практике позволяет нам удерживать высокую планку и в будущем».