Понятие и классификация инновационных проектов. организация процессов разработки и реализации инновационных проектов
При организации экспертизы и проверке согласованности мнений экспертов обеспечивается достаточная достоверность оценок при = [(3/ а 5)/2], где а – уровень статистической значимости, а е (0,01; 0,05; 0,10).
Литература
1. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю. Применение экономико-математических методов и информационно-компьютерных технологий в управлении риском. М.-Тула: Изд-во ВЗФЭИ, ТулГУ, 2021. -387 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Минаев В.С. Синергетика, когнитология, комплексная безопасность: системы «природа – общество – человека». – М. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2021. – 386 с.
ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Бочкина О.Н.
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарёва, магистр
Ермакова М.Б.
Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарёва, магистр
THE CONCEPT AND CLASSIFICATION OF INNOVATION PROJECTS. THE ORGANIZATION OF THE DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE PROJECTS.
Bochkin O.,
Master. National Research, Mordovia State University named after NP Ogarev
Ermakova M.,
Master. National Research, Mordovia State University named after NP Ogarev
АННОТАЦИЯ
Важнейшим условием создания и успешного выведения на рынок инноваций является высокий уровень организации субъектами инновационной деятельности процессов разработки и реализации инновационных проектов. В то же время, организационные аспекты инновационного проектирования, а также вопросы понятия и классификации инновационных проектов в научной литературе до сих пор остаются не проработанными. Этой проблематике и посвящена данная статья. В ней систематизированы научные трактовки категории «инновационный проект», дано ее авторское понимание, сформирована классификация инновационных проектов по ряду признаков, обобщены подходы российских ученых к выделению фаз жизненного цикла инновационного проекта и к построению процессов его разработки и реализации, раскрыты преимущества и недостатки внутренних организационных структур, участвующих в инновационном проектировании.
ABSTRACT
The most important condition for the establishment and successful launch to the market innovation is the high level of innovation actors of the development and implementation of innovative projects. At the same time, the organizational aspects of the innovative design, as well as issues of the concept and classification of innovation projects in the scientific literature are still not well developed. This issue is devoted to this article. It systematized the scientific interpretation of the category of “Innovation Project”, given its author’s understanding, formed classification of innovative projects for a variety of symptoms, generalized approaches of Russian scientists to the allocation phase of the innovation project lifecycle, and to the construction process of its development and implementation, disclosed the advantages and internal organizational weaknesses structures involved in the innovative design.
Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, инновационный проект, виды, жизненный цикл, фазы, процесс, разработка, реализация, организационные структуры.
Keywords: innovation, innovation, innovative project types, life cycle, phase, process, design, implementation, organizational structure.
Современную экономику справедливо назы- нейшей предпосылкой экономического роста и по-вают эпохой инноваций. Инновации являются важ- вышения уровня и качества жизни населения. По-
стоянно изменяющаяся среда, в которой существуют организации, требует реализации инновационного подхода к удовлетворению потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.
Зарубежные ученые и представители успешных мировых компаний считают активную инновационную деятельность центральным звеном в создании и наращивании инновационного потенциала организации.
Инновации могут создаваться и реализовы-ваться на различных уровнях управления организацией и в разных областях её деятельности:
– технологии или продукция (инновации, которые осуществляются не только в ответ на меняющиеся потребности и ожидания потребителей или других заинтересованных сторон, но и предвосхищают потенциальные изменения среды, в которой
существует организация, а также учитывают жизненный цикл продукта);
– бизнес-процессов (инновации в основных, вспомогательных и обслуживающих процессах);
– самой организации (инновации в организационно-правовой форме и организационной структуре);
– в системе менеджмента организации (ценностях, целях и задачах, стиле и механизмах управления, мотивации и стимулировании сотрудников, организации труда и др.).
Инновации определяют суть и специфику инновационной деятельности, которая, как правило, осуществляется в рамках инновационных проектов. В научной литературе, нормативно-правовых актах существуют различные подходы к трактовке понятия «инновационный проект» (таблица 1).
Таблица 1
Систематизация научных подходов к трактовке понятия «инновационный проект»
Автор/источник Трактовка инновационного проекта
О. С. Белокрылова и др. [19, с. 43] Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию инновационной продукции, услуги, технологического процесса;
В. Я. Горфинкель и В. А. Швандар [10, с. 54] Инновационный проект – комплект проектной документации по реализации взаимоувязанных по целям, ресурсам, срокам и исполнителям научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, приводящей к инновации;
А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели, А. А. Румянцев [16, с. 22] Инновационный проект – комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, производственных, финансовых и других мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и приводящих к инновации;
В. А. Первушина [17, с. 14] Инновационный проект – система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющая собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, финансовых, производственных, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации;
Д. А. Профатилов [18, с. 221] Инновационный проект – комплекс планомерных взаимосвязанных работ, ограниченных временными и материальными ресурсами и направленных на получение нового продукта или услуги, продвижение их на рынок и получение коммерческой выгоды от их дальнейшей реализации;
К. В. Хомкин [23, с. 5-7] Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных задач в течение заданного периода времени и при установленном бюджете в период проверки и доработки идеи создания нового товара, включая прогноз его рыночной привлекательности при продаже опытных партий;
ФЗ от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 23.05.2021) «О науке и государственной научно-технической политике» [1] Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов
Обобщая данные трактовки, отметим, что инновационный проект в них рассматривается с трех точек зрения: как форма целенаправленного управления инновационной деятельностью; как процесс осуществления инноваций; как комплект документации, необходимой для реализации целей проекта.
В данной работе будем придерживаться следующего определения понятия «инновационный проект»: инновационный проект – это комплекс целенаправленных мероприятий, предусматривающих разработку и реализацию инновационного продукта, услуги или процесса, обеспеченный ком-
плектом проектной документации для эффектив- Многообразие целей и задач инновационного
ного решения конкретной научно-технической за- развития обусловливает множество разновидно-дачи, приводящей к инновации. стей инновационных проектов, которые классифи-
цируются по ряду признаков (таблица 2).
Таблица 2
Классификация инновационных проектов
Автор/ источник Признак классификации Виды инновационных проектов
1 2 3
В. Л. Попов, Н. Д. Кремлев [21, с. 17-18] отнесение инновационного проекта к определенной стадии жизненного цикла инновации и виду деятельности исследования и разработки; организация производства; информационные и коммуникационные технологии; маркетинговые и логистические технологии; финансовые инструменты и методы финансирования; технологии продаж и сервиса; технологии набора, подготовки и обучения кадров; методы и системы управления, организационные структуры, слияния и поглощения
масштаб решаемых задач глобальные (транснациональные, международные, межрегиональные); национальные и крупномасштабные (блокбастеры); региональные; муниципальные; локальные, на уровне предприятия или стратегического альянса, холдинга, сети предприятий
продолжительность исполнения краткосрочные (до двух лет), среднесрочные (три – пять лет) и долгосрочные (больше пяти лет)
количество привлеченных проектов мегапроекты – целевые программы преобразования и создания сложных национальных и межнациональных объектов, состоящих из нескольких десятков и даже сотен проектов; мультипроекты – решение сложных проблем отраслевого или регионального и межрегионального характера, включающее десятки субпроектов; монопроекты – решение одной или ряда задач в одном проекте
Ж. Д. Дармилова [9, с. 102] масштаб решаемых задач монопроекты – реализуемые одним предприятием или его подразделением, направленные на создание продукта, технологии; мультипроекты – направленные на решение крупной технологической проблемы, поэтому объединяют несколько монопроектов; мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра
значимость воздействия на экономику базовые проекты, призванные коммерциализировать научные открытия и изобретения, лежащие в основе новых поколений техники (технологии); улучшающие проекты, обеспечивающие диффузию базовых инноваций
Ж. Д. Дармилова [9, с. 102] причины возникновения необходимости разработки инновационных проектов стратегические опережающие проекты, имеющие перспективный характер, служащие для обеспечения конкурентоспособности товара или услуги предприятия; реактивные проекты, возникающие как реакция на действия конкурентов, направленные на повышение конкурентоспособности товара или услуги
продолжительность исполнения долгосрочные проекты (более пяти лет); среднесрочные (от трех до пяти лет); и краткосрочные проекты (от одного до двух лет)
уровень, на котором принимается решение о разработке и осуществлении инновационного проекта международные; национальные; региональные; отраслевые и проекты отдельного предприятия
вид инноваций, определивших цель разработки инновационного проекта технологические, маркетинговые, организационные, экономические, управленческие, экологические, информационные проекты
Н. М. Цыцарова, Е. В. Родионов [11, с. 132-133] уровень научно-технической значимости результата модернизационные (конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются), новаторские (новое изделие по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего), опережающие (основаны на опережающих технических решениях) и пионерские (появление ранее не существовавших мате-риалов, конструкций и технологий, выполняющих прежние или но-вые функции)
масштабность решаемых задач монопроекты, мультипроекты и мегапроекты
Таким образом, учеными выделяется множество видов инновационных проектов, основными из которых являются: монопроекты, мультипро-екты и мегапроекты; международные, национальные, региональные, отраслевые, организационные, а также проекты, различающиеся по срокам реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
Обеспечить соответствие результатов инновационного проекта поставленным целям должна определенная технология проектирования, то есть последовательность действий по разработке и реализации проекта с использованием различных средств.
В процессе разработки и реализации инновационного проекта необходимо учитывать, что:
– его реализация предусматривает прохождение этапов цикла «наука – производство – потребление»;
– разработка и реализация инновационного проекта требует творческого и креативного подхода;
– участники инновационного проекта, как правило, имеют высокую мотивацию и отличаются организованностью и дисциплинированностью. Это обусловливает необходимость демократического стиля управления;
– процессы разработки и реализации инновационного проекта требуют гибкости.
Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет особенности его жизненного цикла, то есть комбинацию процессов (фаз, стадий) и подпроцессов (этапов, подэтапов), которые связывают начало проекта с его завершением. Универсального подхода к разделению жизненного цикла проекта на фазы не существует, учеными предлагаются в разной степени детализированные их трактовки (рисунок 1).
Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков [3, с. 85]
Е. И. Лифанова [12, с. 150]
И. П. Войку [7, с. 16-17]
В. В. Быковский, Е. С. Мищенко, Е. В. Быковская [4, с. 16]
Ю. В. Вертакова,
Е. С. Симоненко [6, с. 166]
С. Б. Вдовина,
Т. А. Агальцова [5, с. 17]
В. Г. Однокоз [15, с. 334]
И. Е. Агуреев [2, с. 137]
Фазы инновационного проекта
возникновение, развитие, рост, зрелость, затухание – реформирование
концепция (зарождение), разработка (развитие), реализация (зрелость), завершение (метаморфоза)
начальная фаза, фаза разработки, фаза реализации, завершающая фаза
концепция, разработка, реализация, завершение
формирование инновационной идеи (замысла), разработка, реализация, завершение
концепция, планирование и разработка, осуществление, завершение
разработка, реализация и завершение
разработка, реализация
Рисунок 1 – Подходы российских ученых к выделению фаз жизненного цикла инновационного проекта
Вместе с тем, для каждого проекта, вне зависи- пять стадий, каждая из которых реализуется по-мости от вида, можно выделить 2 стандартные ста- средством четырех этапов. дии – прединвестиционную и инвестиционную (рисунок 2), которые в совокупности включают в себя
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные Разработка Проведение
исследования документации торгов Реализация Завершение
и планирование и подготовка и заключение проекта проекта
проекта к реализации контрактов
Принятие Изучение прогнозов окончатель-эффективной реали- ного решения зации проекта об инвестиро-__вании проекта
Заключение контрактов с партнерами, поставщиками и потребителями
Мониторинг, контроль и оплата выполненных работ
Пусконаладоч-ные работы
Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта Выдача задания на проектирование Договор на поставку оборудования Выполнение работ Пуск объекта, использование результатов инновационного проекта
Предпроектное обоснование инвестиций Разработка ТЭО Договор на подрядные работы Разработка графиков работ по реализации проекта Демобилизация ресурсов, анализ результатов
Разработка Разработка
Экологическое, эко- плана планов выполня-
номическое обосно- проектно- емых в рамках
вание и экспертиза изыскатель- проекта работ по
ских работ подразделениям
Разработка
Плана реализации проекта
Закрытие проекта, демонтаж оборудования
Рисунок 2 – Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта
В настоящее время организации используют три подхода к построению процесса разработки и реализации инновационных проектов, связанных с созданием новых продуктов, технологий: последовательный, параллельный и последовательно-параллельный.
Последовательный подход, изложенный в исследовании консалтинговой фирмы Booz, Allen and
Hamilton, предполагает поэтапный переход от одной стадии проекта к другой. Он предусматривает, что над каждым этапом создания товара работает конкретное функциональное подразделение компании (НИИ, отделы маркетинга, производства, финансов и др.), которое, выполнив свою задачу, передает продукт следующему подразделению (рисунок 3).
Разработка стратегии но- Генерация идеи Отбор идей но- Разработка концепции но-
вого продукта —► нового продукта —► вого продукта —► вого продукта и ее проверка
Коммерциализация но- 4— Тестирование нового про- 4— Разработка нового 4— Бизнес-анализ
вого продукта дукта на рынке продукта нового продукта
Рисунок 3 – Последовательный подход к разработке и реализации инновационного проекта [25, с. 123]
Последовательный подход позволяет контролировать рискованные и сложные проекты, связанные с разработкой новых товаров. Но, несмотря на то, что он способствует снижению доли неудачных разработок, у него имеются и определенные недостатки. Жан-Жак Ламбен среди них выделяет следующие: не подходит для интеграции, так как каждая группа функциональных специалистов передает проект следующей группе; переход на следующую стадию осуществляется после удовлетворения всех требований предыдущего этапа, в итоге весь процесс может замедлиться или остановиться из-за помех, возникших на одной из стадий; длительность процесса планирования товара, существенно удлиняющая сроки разработки новой продукции, позволяет избежать ошибок, но ценой потери времени [13, с. 397].
Изменения на рынке, появление новых конкурентов и опасность копирования товаров часто приводят к запоздалому появлению на рынке разработанного последовательным способом товара. Таким образом, большие затраты времени на разработку проекта могут не уменьшать, а увеличивать риск неудачного его исхода. Это касается, прежде всего, высокотехнологичных товаров, когда решающим фактором успеха становится скорость.
Вышеуказанные недостатки последовательного подхода к разработке и реализации устраняются при параллельном ведении работ над проектом (рисунок 4). Этот подход предполагает тесное сотрудничество между различными структурными подразделениями компании и одновременное прохождение нескольких этапов разработки, что позволяет значительно сэкономить время и повысить эффективность инновационного процесса.
Рисунок 4 – Параллельный процесс разработки нового товара [25, с. 124]
Параллельный процесс разработки нового товара был предложен японскими учеными X. Таке-учи и И. Нонакой. Он позволяет ускорить разработку новых товаров за счет использования самоорганизующихся проектно-ориентированных команд, члены которых работают над одним проектом от начала до конца. Помимо этого, Жан-Жак Ламбен выделяет следующие преимущества параллельного
процесса разработки нового товара [13, с. 398]: способствует лучшей межфункциональной координации, так как каждая функция реализуется во всем процессе разработки; одновременное осуществление некоторых работ, что ускоряет процесс в целом, потому что объем доработок и переделок существенно уменьшается; улучшение контроля каждой работы, так как от нее напрямую зависят последующие работы; повышенная интенсивность
труда и своевременная координация способствуют значительной экономии времени.
Однако и параллельный подход разработки и реализации инноваицонных проектов имеет недостатки, в частности, он требует привлечения дополнительных ресурсов. Снизить как риск ошибочных решений, так и издержки в процессе выполнения инновационного проекта позволяет последовательно-параллельный подход. В данном случае при принятии параллельных решений отделами на каждом этапе производиться совместная оценка рыночных, научно-технических, производственных и финансовых перспектив инновации. Но для успешной реализации данного подхода информация о разработке инновационного проекта должна быть до-
ступна каждому отделу. Тогда, на основе общей полученной информации функциональными подразделениями, участвующими в инноваицонном проектировании, принимаются совместные решения о переходе на следующий этап инновационного проекта или об отказе от выдвинутых идей.
В достижении целевых результатов инновационного проекта определяющую роль играет управление, представляя собой систему субъектов, которые, выполняя функции менеджмента (рисунок 5) с учетом совокупности принципов, подходов, поставленных целей, задач поэтапно разрабатывают и реализуют управленческие решения относительно инновационного проекта, обеспечивающие его эффективность.
Рисунок 5 – Организация разработки и реализации инновационного проекта в системе управления
процессами
Одной из функций управления является организация разработки и реализации инновационного проекта, предполагающая решение множества задач, таких как определение перечня необходимой документации, форм организации проектов, участников процесса разработки и реализации инновационных проектов, проектных команд и распределение ресурсов и функций между ними.
Строгая регламентация по составу проектной документации отсутствует, поэтому сами организации определяют перечень необходимых документов. К основополагающим и широко распространенным документам относятся: Стандарт о проектах, Устав проекта, План управления проектом,
Бизнес-план проекта, Бюджет проекта, Сетевая модель проекта.
В практике организации разработки и реализации инновационного проекта используются преимущественно гибкие проектные и матричные организационные структуры (таблица 3). Наряду с ними может использоваться также линейно-функциональная организационная структура, однако она имеет более существенные недостатки по сравнению с гибкими структурами. Вместе с тем, каждая из рассмотренных структур имеет свои сильные и слабые стороны, что необходимо учитывать в инновационном проектировании.
Таблица 3
Классификация организационных структур, участвующих в разработке и реализации инновацион-
ных проектов [7, с. 24-37]
Вид оргструктуры Характеристика Преимущества Недостатки
Линейно-функциональная управление проектом осуществляет куратор через руководителей подразделений, участвующих в проекте – стимулирует профессиональную специализацию; – улучшает координацию и использование ресурсов в функциональных областях; – способствует повышению технологичности выполнения операций по функциям – приводит к функциональной изолированности; – повышает количество межфункциональных конфликтов; – снижает эффективность коммуникаций; – функциональная технологичность не способствует решению комплексных проблем
Проектная временная структура, создаваемая для разработки и реализации проекта. Она предусматривает формирование проектной команды из разных специалистов. В команде должны быть представлены лица, являющиеся ведущими проекта, несущие ответственность за него в каждой из функциональных областей – проект имеет целостную, горизонтальную, целевую направленность; – прямое подчинение сотрудников руководителю проекта, сокращение коммуникационных связей от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству; – единство выработки решений и отдачи команд; – простота и гибкость в управлении проектом – дублируются функциональные области и снижается эффективность использования ресурсов; – снижается технологичность в функциональных областях; – непоследовательность в реализации организационных процедур и принципов функционирования
Матричная отражает закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства: вертикальное (по функциональным подразделениям) и горизонтальное (по отдельным проектам с привлечением сотрудников из других подразделений) – проект и его цели находятся в центре внимания; – эффективное использование ресурсов для нужд нескольких проектов; – возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной – возможность конфликтов между проектной и функциональной структурами; – необходимость координировать деятельность нескольких проектов; – проблематично распределение полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
Представленные в таблице 3 организационные зависимости от специфики, размера и вида иннова-
структуры, как правило, охватывают взаимосвязан- ционного проекта в его разработке и реализации ную совокупность внутренних подразделений могут принимать участие от одной до нескольких
предприятия, обеспечивающих разработку и реали- десятков (иногда сотен) организационных структур
зацию инновационных проектов. Кроме них в дан- и отдельных специалистов. Все их в зависимости от
ных процессах могут участвовать и внешние орга- заинтересованности в процессах разработки и реа-
низации, содействующие основным участникам ин- лизации инновационных проектов, принято объ-
новационного проекта в выполнении их задач. В единять в конкретные группы (категории) участников проекта (рисунок 6).
УЧАСТНИКИ СТЕИКХОЛДЕРЫ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Рисунок 6 – Основные категории заинтересованных сторон в процессах разработки и реализации инно-
вационных проектов [8, с. 39-40]
Эффективность функционирования организационных структур, ответственных за разработку и реализацию инновационных проектов, зависит от ресурсного обеспечения, охватывающего интеллектуальные, кадровые, материально-технические, информационные и финансовые ресурсы.
Инновационное проектирование невозможно и без соответствующего методического обеспечения, то есть совокупности методов разработки и реализации проектов. Российские ученые по-разному подходят к их группировке. Так, А. М. Мухамедья-ров подразделяет их на административные, организационно-плановые, финансово-экономические и социально-психологические [14, с. 11]; Р. Г. Шегай – на административные, экономические и социально-психологические методы, сетевые методы, методы анализа и прогнозирования [24]; Р. А. Фатхутдинов – на общеизвестные методы анализа, прогнозирования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов, учета, контроля и мотивации, методы управления различными объектами; специфические методы инновационного менеджмента (функционально-стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические методы оптимизации) [22, с. 223]. Мы же, придерживаясь точки зрения И. Л. Туккель, А. В. Суринова и Н. Б. Культина, считаем целесообразным соотносить рассматриваемые методы с фазами разработки и реализации инновационного проекта [20, с. 158163]. Совокупность рассмотренных методов формирует методологию инновационного проектирования, уникальную для каждого предприятия. Методы вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию
процессов разработки и реализации инновационных проектов.
Литература
1 Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 23.05.2021 г.) «О науке и государственной научно-технической политике» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс : [сайт информ.-правовой компании]. – [М., 2021]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 11507/
2 Агуреев И. Е. Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами / И. Е. Агуреев, С. Г. Богданов // Современные проблемы экономического и социального развития. -2021. – № 9. – С. 136-137.
3 Борисоглебская Л. Н. Методология разработки инновационных проектов / Л. Н. Борисоглебская, В. Ю. Нехорошков // Инновации. – 2021. – № 1 (159). – С. 86-88.
4 Быковский В .В. Организация и финансирование инноваций: учеб. пособие / В. В. Быковский, Л. В. Минько, О. В. Коробова и др. – Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т, 2006. – 116 с.
5 Вдовина С. Б. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / С. Б. Вдовина, Т. А. Агальцова. – Нижний Новгород: Нижегород. гос. техн. ун-т. им. Р. Е. Алексеева, 2009. – 170 с.
6 Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие / Ю. В. Вер-такова, Е. С. Симоненко. – М.: Эксмо, 2021. – 432 с.
7 Войку И. П. Управление проектами: конспект лекций / И. П. Войку. – Псков: Псковский государственный университет, 2021. – 204 с.
8 Грабарь В. В. Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты /В. В. Грабарь, М. М. Салмаков // ARS ADMINISTRANDI. – 2021. – № 2. – С. 36-44.
9 Дармилова Ж. Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – Дашков и К, 2021. – 168 с.
10 Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: Вузовский учебник, 2021. – 500 с.
11 Инновационный менеджмент: учеб. пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 195 с.
12 Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского / Жан-Жак Ламбен. – СПб. : Наука, 1996. -589 с.
13 Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе теории жизненного цикла / Е. И. Лифанова // Вестник Ярославского государственного университета. 2021. – № 3 (25). – С. 149151.
14 Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / А. М. Мухамедьяров. -М.: ИНФРА-М, 2021. – 175 с.
15 Однокоз В. Г. Порядок разработки, реализации и оценка эффективности инновационных проектов / В. Г. Однокоз // Молодой учёный. – 2021. – № 19 (78). – С. 334-335.
16 Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: Экономика, 2021. – 518 с.
17 Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами : учеб. пособие / В. А. Первушин. – М.: Дело, 2021. – 205 с.
18 Профатилов Д. А. Инновационный проект: дискуссия в области понятийного аппарата / Д. А. Профатилов // Вектор науки ТГУ. – 2021. – № 3 (29). – С. 218-222.
19 Теория инновационной экономики: учебник / под ред. О. С. Белокрыловой. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 376 с.
20 Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Су-рина, Н. Б. Культин. – СПб.: БХВ-Петербург, 2021. – 416 с.
21 Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. проф. В. Л. Попова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
22 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдтинов. – СПб.: Питер. 2009. – 400 с.
23 Хомкин К. В. Инновационный проект: подготовка для инвестирования / К. В. Хомкин. – М.: Дело, 2021. – 117 с.
24 Шегай Р. Г. Конспект лекций по курсу инновационный менеджмент / Р. Г. Шегай [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://library.tuit.uz/ lectures/men_mar/Innovasionniy menedgment.ht т
25 Якашева О. Н. Подходы к построению процесса разработки и реализации инновационных проектов / О. Н. Якашева // Актуальные вопросы современной экономики. – 2021. – № 2. – С. 122127.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ КРУПНЕЙШИХ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ
Каширская Л.В.
Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры «Национальная безопасность», ФГБОУ
ВО «Астраханский государственный университет», Россия
ORDER OF CARRYING OUT TAX EXAMINATION OF THE
LARGEST TAXPAYERS
Kashirskaya L. V.
Doctor of economics, associate professor, professor of chair «National security», FGBOU VO «The Astrakhan state university», Russia
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены вопросы использования в деятельности правоохранительных органов, государственных организаций и коммерческих предприятий налоговой экспертизы. Сделан вывод, что в сложившейся системе налоговой экспертизы четко выделяется ряд направлений, нуждающихся в существенных изменениях. Исследована динамика налоговых платежей, осуществлен анализ показателей налогового контроля крупнейших налогоплательщиков отдельно взятого региона Российской Федерации, приведена методика осуществления налоговой экспертизы, осуществляемой в целях профилактики налоговых правонарушений и решения споров по начислению и уплате налогов между налогоплательщиками и контролирующими органами.
ABSTRACT
In article questions of use in activity of law enforcement agencies, state organizations and commercial enterprises of tax examination are considered. The conclusion is drawn that in the developed system of tax examination a number of the directions needing essential changes accurately is allocated. Dynamics of tax payments is investigated, the analysis of indicators of tax control of the largest taxpayers of separately taken region of the Russian
