Что нужно знать чтобы открыть хостел как бизнес

Хостел как стартап

Индустрия гостеприимства постоянно развивается, адаптируясь к изменениям в предпочтениях путешественников и экономическим условиям. В последние годы среди туристов России значительно вырос интерес к бюджетному размещению, что делает хостелы привлекательной нишей для предпринимателей.

Хостелы играют важную роль в туристическом секторе экономики: это доступное и социальное пространство для путешественников со всего мира. Подобный вид размещения не только увеличивает туристический поток, но и способствует культурному обмену между гостями из разных стран.

Открытие хостела в России потребует от 500 тысяч до нескольких миллионов рублей, в зависимости от местоположения, размера помещения, степени готовности объекта к эксплуатации, уровня ремонта и дизайна, а также стоимости оборудования и мебели. Эта сумма включает в себя аренду или покупку помещения, ремонт, покупку необходимой мебели и оборудования, первоначальные маркетинговые затраты и получение всех необходимых лицензий.

С 1 октября 2019 года размещение хостелов в квартирах и других жилых помещениях запрещено законом. Открыть хостел можно только в нежилом помещении при соблюдении определенных правил.

Подготовка к открытию хостела

Запуск хостела системно схож с открытием любого другого бизнеса – важно разбить всю задачу на этапы и выделить на каждом из них контрольные точки.

Исследование рынка и планирование

Первым шагом к открытию хостела является тщательное исследование рынка и понимание текущих тенденций. Важно изучить предложения конкурентов, ценообразование, предпочтения целевой аудитории и потребности рынка. Определение уникального предложения (УТП) поможет выделить ваш хостел среди конкурентов.

Понимание целевой аудитории является фундаментальным аспектом успешного открытия и управления хостелом. Целевая аудитория хостелов часто включает молодых путешественников, студентов, бэкпэкеров и тех, кто ищет бюджетное размещение с возможностью общения и культурным обменом. Важные факторы, которые ценятся этой аудиторией:

• Доступность: Конкурентоспособные цены при сохранении качества услуг и возможность онлайн-бронирования номеров через смартфон.

• Расположение: Удобство доступа к туристическим объектам, общественному транспорту и услугам.

• Социальное взаимодействие: Возможности для общения с другими путешественниками через общие зоны отдыха, мероприятия и экскурсии.

• Удобства: Наличие бесплатного Wi-Fi, кухни для гостей, личных шкафчиков, чистых санузлов.

• Безопасность: Обеспечение безопасности личных вещей и комфортного пребывания.

Выбор локации для хостела

Выбор местоположения критически важен для успеха хостела. Место должно быть доступным и находиться вблизи основных туристических достопримечательностей или транспортных узлов. Также важно учитывать безопасность района и наличие инфраструктуры (кафе, магазины).

Помещение должно соответствовать всем юридическим требованиям и иметь достаточный размер для размещения спальных мест, общих зон и служебных помещений. Важно также учесть стоимость аренды, которая должна быть оправдана потенциальной прибылью.

Юридические аспекты для открытия хостела

Хостел нельзя размещать в жилых помещениях и лучше заранее предусмотреть все риски взаимодействия с соседями по недвижимости. Возможные жалобы могут создать сложности для ведения бизнеса и комфорта ваших гостей. Тщательная подготовка и соблюдение всех юридических требований не только обеспечивает легальность бизнеса, но и защищает вас от возможных штрафов и судебных исков. Проконсультируйтесь с юристом в сфере гостиничного бизнеса для полной готовности.

• ИП подходит для небольших хостелов, поскольку предполагает более простую систему налогообложения и отчетности, но вместе с тем и личную ответственность за долги бизнеса.

• ООО рекомендуется при планировании крупного проекта, привлечении инвестиций или необходимости ограничения личной ответственности учредителей. Эта форма предполагает более сложную отчетность и управление, но позволяет привлекать значительные инвестиции и расширяться.

Прежде чем открыть хостел, необходимо зарегистрировать бизнес в соответствии с законодательством Российской Федерации и получить все необходимые разрешения и лицензии. Это может включать разрешение на ведение гостиничного бизнеса, санитарно-эпидемиологическое заключение, пожарное разрешение и прочее.

Разработка бизнес-плана хостела

Бизнес-план – это дорожная карта проекта, а также документ, который заранее определяет ваши хотелки и возможности. В него включается подробное описание проекта, финансовые прогнозы, способы продвижения. Анализ рынка, целевой аудитории и выбор правовой формы – то, что написано выше, также входит в состав бизнес-плана хостела. Часто этот документ сопровождается дизайн-проектом или словесным описанием интервьера и мебели.

Подготовка бизнес-плана хостела структурирует все шаги, но также – это действенный способ привлечь инвесторов. Чем более аргументированно описан ваш бизнес, тем больше возможностей привлечь финансы на развитие проекта.

Финансовое планирование

Продуманный финансовый план определяет стабильность и успех хостела в будущем. Определите реальный стартовый бюджет, рассчитайте операционные расходы и доходы, а также спрогнозируйте окупаемость проекта.

Стартовый бюджет должен учитывать все начальные инвестиции, необходимые для запуска хостела, включая:

• Аренда или покупка помещения: Зависит от локации и площади.

• Ремонт и дизайн интерьера: Стоимость может варьироваться в зависимости от состояния помещения и выбранного дизайна.

• Приобретение мебели и оборудования: Включает кровати, матрасы, личные шкафчики, кухонное оборудование и т.д.

• Разрешения и лицензии: Стоимость получения всех необходимых документов.

• Рабочий капитал: Выплаты персоналу в первые несколько месяцев работы хостела.

Источники финансирования могут включать собственные средства, банковские кредиты, инвестиции от партнеров или краудфандинг.

Расчет ожидаемых доходов и окупаемость хостела

Операционные расходы включают ежемесячную арендную плату, зарплаты сотрудникам, коммунальные услуги, расходы на маркетинг, страхование, амортизацию и т.д. Доходы хостела генерируются за счет аренды спальных мест, продажи дополнительных услуг (например, экскурсий, проката велосипедов), продажи еды и напитков.

Для расчета окупаемости важно определить среднюю загрузку хостела и среднюю стоимость проживания на одного гостя. Окупаемость проекта определяется как период времени, за который первоначальные инвестиции будут полностью покрыты за счет прибыли. Важно учитывать как переменные, так и постоянные затраты при расчете чистой прибыли.

Оформление хостела

Дизайн интерьера играет значительную роль в привлечении гостей в хостел. Создание уютной, функциональной и эстетически привлекательной среды может стать одним из ключевых факторов успеха. Важно также обеспечить соответствие помещений требованиям безопасности и комфорта. При выборе планировки руководствуйтесь бюджетом, площадью помещений и личными предпочтениями:

• Спальные места: Могут быть общие спальные комнаты и частные номера.

• Общие зоны: Часто включают кухни, гостиные, рабочие пространства и развлекательные зоны. Дизайн этих зон должен способствовать социализации и обмену опытом между гостями.

• Служебные помещения: Кухни, санузлы, душевые и прачечные должны быть удобно расположены и соответствовать санитарным нормам.

Управление хостелом после открытия

Менеджмент хостела после открытия будет решать две основные задачи:

Как привлечь гостей в хостел

Для успешного продвижения хостела важно использовать различные каналы распространения и маркетинга, что поможет увеличить видимость вашего объекта среди потенциальных клиентов и улучшить заполняемость. Увы, популярные платформы Booking и Airbnb больше не доступны в России, однако есть и другие. Зарегистрируйте свой хостел на других платформах, например, Островок и OneTwoTrip. Эти сайты предоставляют доступ к широкой аудитории путешественников, ищущих удобное и доступное жильё. Помимо этого, активная работа над SEO сайта хостела поможет улучшить его позиции в поисковых системах по ключевым запросам, связанным с бронированием жилья в вашем регионе.

Используйте соцсети, вовлекайте блогеров и развивайте партнёрское взаимодействие. Обязательно подключите виджет бронирования на сайте хостела.

Чистота и гостеприимство: секреты управления

Квалифицированный и мотивированный персонал — основа успешного хостела. Важно разработать и внедрить стандарты обслуживания, которые будут соответствовать ожиданиям гостей и отражать философию вашего бизнеса. Регулярное обучение и развитие навыков сотрудников способствуют повышению качества обслуживания и эффективности работы. Создание позитивной рабочей атмосферы и предоставление четких карьерных перспектив способствуют снижению текучести кадров и укреплению командного духа.

Подключение программы бронирования хостела

Система управления бронированиями является ключевым инструментом в управлении хостелом. Она позволяет автоматизировать процесс аренды, отслеживать доступность номеров, управлять ценами и предоставлять клиентам информацию в режиме реального времени.

Программа бронирования для хостела должна включать ряд ключевых функций для эффективного управления и обслуживания:

• онлайн-бронирование с возможностью выбора дат и оплаты,

• управление номерным фондом,

• интеграция с вебсайтом и соцсетями,

• аналитика и отчетность,

• безопасность данных и мобильная совместимость.

Важно выбрать программу, которая обеспечивает не только перечисленные функции, но и предлагает удобный интерфейс и надежную техподдержку. Например, этими критериями обладает сервис бронирования EasyWeek.

Шагов до запуска хостела

Открытие успешного хостела в России требует тщательного планирования, внимания к деталям и готовности к адаптации. Вот резюме ключевых шагов на этом пути:

1. Исследуйте рынок и определите свою целевую аудиторию.

2. Подготовьте бизнес-план хостела: спрогнозируйте доходность и сроки окупаемости, а также шаги по их достижению.

3. Определите локацию и заключите договор аренды или купли-продажи помещения.

4. Определите дизайн и проведите ремонт.

5. Создайте сайт и соцсети. Добавьте свой объект в отельные интеграторы.

6. Подключите программу онлайн-бронирования для хостела.

Гибкость и адаптация к изменениям на рынке гостеприимства критически важны для поддержания конкурентоспособности и роста бизнеса. В мире, где предпочтения потребителей и рыночные условия могут быстро меняться, способность быстро адаптироваться и внедрять инновации становится ключевым фактором успеха.

Открытие хостела — это не только возможность для бизнеса, но и шанс внести свой вклад в развитие туризма и культурного обмена, создавая пространство для встречи и общения путешественников со всего мира. Если вы планируете запуск хостела, протестируйте программу бронирования EasyWeek, чтобы привлечь больше клиентов.

Краткий инвестиционный меморандум

С каждым годом в нашей стране растет как внешний, так и внутренний туризм. Также расширяется география распространения малого и среднего бизнеса, что влечет за собой периодические командировки и профессиональные переподготовки, требующие передвижения по стране. Эти факторы способствуют активному росту спроса на места для проживания.

Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и перспективным делом. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по приемлемым ценам.

Небольшие гостиницы — самый динамично растущий вид размещения в России.

Данный бизнес-план рассчитан на город с населением более 1 млн.

Основные факторы успеха:

• комфортабельные номера;
• высокое качество предоставляемых услуг;
• удачное месторасположение;
• приемлемые цены;
• динамично развивающийся спрос.

• Сумма первоначальных инвестиций составляет 12 400 000 рублей.
• Точка безубыточности достигается на 6 месяц работы.
• Срок окупаемости составляет от 18 месяцев.
• Средняя чистая ежемесячная прибыль 776 000 рублей.
• Рентабельность продаж 39%.

Описание бизнеса, продукта или услуги

В рамках данного проекта мы рассмотрим небольшую гостиницу с 30 номерами.

Выделим следующие категории номеров:

• двухместные «люкс» —2 (5 900руб.);
• одноместные «люкс» — 2 (3 900руб.);
• двухместные «стандарт» — 11 (4 190руб.);
• одноместные «стандарт» — 9 (2 790руб.);
• двухместные «бюджет» — 3 (3 490 руб.);
• одноместные «бюджет» — 3(1 790руб.).

Для осуществления деятельности используем арендованное помещение площадью около 900м2. На один номер приходится порядка 20-25м2.

Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник, сан узел с душевой кабиной. На полу — мягкий ковролин. Дизайн сделан в мягких спокойных тонах. Преобладающие цвета: бежевый, молочный, коричневый с элементами зелёного цвета в декоре — занавески и картины.

Месторасположение — центр города, рядом с транспортной развязкой, кафе, ресторанами, развлекательными заведениями, банками.

Оказываемые услуги в рамках гостиницы:

• ежедневная уборка помещение;
• утюг с гладильной доской;
• ванные принадлежности;
• наличие wi-fi в номерах.

Описание рынка сбыта

Гостиничный бизнес последние 7 лет только набирает обороты. На графике мы видим положительную динамику уже с 2011 года, особенно большой скачок мы наблюдаем в 2016 г. Что говорит о благоприятных прогнозах для этой сферы в будущем.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон. В основном это молодые и среднего возраста люди, имеющие активную жизненную позицию, со средним уровнем достатка. На диаграмме мы видим распределение целевой аудитории по группам. Отсюда следует, что основное внимание нужно уделить именно аудитории, основной целью которой является туризм, а также образование и профессиональная подготовка. Их суммарная доля составляет 80,5%.

Все данные и цифры с официального сайта Росстата — gks.ru.

Продажи и маркетинг

Важную роль в развитии бизнеса играет именно маркетинговая политика. Следует уделить особое внимание этому направлению, чтобы обеспечить постоянно растущий спрос.

Сейчас главный источник рекламы — Интернет. Используйте основные каналы продвижения:

• реклама в Яндекс.директ;
• реклама в социальных сетях;
• регистрация в онлайн-каталогах, таких как Суточно, Авито, Островок, Юла, Циан и др.

Одним из самых результативных и проверенных способов развития является сарафанное радио. Ваше внимание всегда должно быть направлено на сервис, на улучшение качества оказываемых услуг. Рынок сейчас динамично развивается и нужно постоянно находиться в курсе всех изменений, чтобы всегда иметь конкурентное преимущество. Довольный клиент — это гарант вашего постоянного развития и масштабирования. Плюсом станет, если ваши посетители будут оставлять отзывы с фотографиями и видео в интернете и социальных сетях.

В ваших силах сделать так, чтобы, побывав у вас однажды, гость захотел возвращаться к вам снова и снова.

А для постоянных клиентов создайте систему лояльности. Чтобы уже на второй приезд человек выбрал именно вашу гостиницу, ведь там у него есть скидка и специальный подарок.

План производства

Ключевая цель — открытие гостиницы и максимизация прибыли.

Календарный план открытия

Прежде чем приступать к открытию рекомендуем внимательно ознакомиться со следующими документами, чтобы чётко понимать все особенности и нюансы данного вида бизнеса:

1. ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц» (01/07/1994);

2. ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (01/01/1999);

3. «Правила предоставления гостиничных услуг в РФ» от 25 апреля 1997 года № 490;

4. Закон РФ «Об основах туристической деятельности в РФ» (24/11/1996) № 132-ФЗ.

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Основные параметры выбора местоположения гостиницы:

• центр города/близлежащие районы;
• транспортная развязка;
• наличие в шаговой доступности кафе, ресторанов, развлекательных заведений, магазинов, банков;
• линия домов: первая или вторая;

• площадь помещения 900 м2;
• отдельный вход с улицы или с торца;
• наличие парковки;
• наличие всех необходимых коммуникаций: горячее и холодное водоснабжение, электроэнергия, вентиляция, канализация.

• Оформление юридического лица. (ИП, ООО)
• Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: 55.12 — деятельность гостиниц без ресторанов)
• Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы — 6%)
• Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
• Заключение договора аренды. (Договор составляется опытным юристом)
• Получение разрешения на перепланировку в БТИ.
• Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
• Регистрация вывески в органах местного самоуправления.
• Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, охрана помещения, инкассация, техническое обслуживание.

Проведение ремонтных работ, установка мебели и оборудования.

Следует внимательно отнестись к выбору строительной бригады. Ремонт нужно сделать качественно и в короткие сроки. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Используйте в строительстве и обустройстве только качественные материалы, мебель и оборудование. Выбирайте надежных поставщиков с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия с видением долгосрочных перспектив проекта.

Чеклист открытия гостиницы

• 

  Советы по оптимизации

Организационная структура

Правильно подобранная команда — это основной ключ к успеху организации. Ведь очень важно на пути к цели иметь надежный и сплоченный коллектив.

Список обслуживающего персонала:

• директор (управляющий) — 1 человек;
• работники на ресепшн — 4 человека;
• агент по бронированию номеров — 1 человек;
• менеджер по рекламе — 1 человек;
• бухгалтер — 1 человек;
• уборщицы — 6 человек.

Общее количество персонала — 14 человек.

Первое время роль управляющего может занять сам собственник бизнеса, чтобы наладить все процессы в организации.

Ресепшн — лицо гостиницы. Именно от приветливости и отзывчивости его работников зависит первое впечатление от вашего комплекса.

Основные требования к данной должности: приятный, доброжелательный внешний вид, гибкость, умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость, грамотная и легко воспринимаемая речь.

К остальному персоналу предъявляются следующие требования:

• наличие опыта работы;
• профессионализм;
• активность;
• дисциплинированность;
• честность;
• ответственность;
• нацеленность на результат.

Уборщицы, агент по бронированию номеров и бухгалтер имеют фиксированную заработную плату — 15 000, 25 000 и 15 000 руб. соответственно. У остального персонала есть окладная часть и премиальная. Надбавка к основной выплате начисляется при месячной заполняемости гостиницы более 70% и рассчитывается следующим образом:

управляющий — оклад 50 000 руб. + 0,6% от выручки;

работник ресепшна — оклад 15 000 руб. + 0,2% от выручки;

менеджер по рекламе — оклад 20 000 руб. + 0,5% от выручки.

Фонд оплаты труда 1-ого года реализации проекта, руб.

Фонд оплаты труда 2-ого года реализации проекта, руб.

Франшизы хостелов и гостиниц на нашем сайте

• 
  

  

  

  Франшиза Sokroma

  Сеть атмосферных апартов и отелей

  1 млн ₽

• 
  

  

  

  Франшиза Подушкин

  Крупнейшая сеть гостиниц с почасовой оплатой в России

  
  от 8 000 000 ₽
  от 8 млн ₽

• 
  

  

  

  Франшиза Hi Loft

  
  600 000 — 1 200 000 ₽
  от 600 000 ₽

• 
  

  

  

  Франшиза 9 Ночей

  Сдача апартаментов в аренду

  
  400 000 — 800 000 ₽
  от 400 000 ₽

Купить франшизу хостелов и гостиниц

Финансовый план

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 12 400 000 руб.

ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.

План продаж составляется исходя из заполняемости гостиницы. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в первые 10 месяца реализации проекта. Месячная заполняемость от 70% считается очень хорошим показателем, суточная же в некоторые дни может достигать 100%. В плане продаж наблюдаются сезонные изменения. Это связано с праздничными днями и каникулами. Заполняемость гостиницы растет в майские и новогодние праздники, в весенние, летние и осенние каникулы.

Базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.

План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.

План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.

В ежемесячные затраты входят как постоянные, так и переменные издержки (прямые расходы), зависящие от объемов продаж.

В таблице представлены усредненные ежемесячные издержки.

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАТРАТЫ, руб.

Финансовый результат за первые 2 года деятельности представлен в следующих таблицах. Средняя чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 775 690 руб.

Финансовый результат 1-ого года реализации проекта, руб.

Финансовый результат 2-ого года реализации проекта, руб.

При горизонте планирования 3 года можно выделить следующие экономические показатели:

Срок окупаемости составляет 19 месяцев;

Дисконтированный срок окупаемости — 21 месяц;

Чистый дисконтированный доход — 11 317 678 руб.;

Индекс прибыльности — 1,91;

Внутренняя норма рентабельности — 36%.

Факторы риска

Гостиничный бизнес — это крупное дело, перед началом которого необходимо обдумать все плюсы и минусы. Обратите внимание на основные риски, с которыми можете столкнуться во время осуществления деятельности и будьте готовы к их предотвращению.

Это может быть неверный выбор месторасположения отеля, конкуренция с другими гостиничными объектами, находящимися вокруг, командеа в которой мало профессионалов.

1. Риск аварий и катастроф в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Заключите договор с ответственной и надежной компанией, чтобы даже при наступлении аварий, она устранялась в короткое время.

2. Риск повреждения или утраты имущества.

За порчу имущества и нарушения правил безопасности предусмотрите штрафные санкции для клиентов.

3. Риск потери репутации.

Внимательно следите за отзывами и жалобами. Разрешайте конфликтные ситуации спокойно и быстро.

Если вы будете вовремя реагировать на возникающие ситуации, которые могут привести к негативным последствиям, вам обеспечено стабильное развитие и устойчивое положение на рынке.

Аудиоверсия этой статьи

Разработано с TopFranchise

Сегодня эту франшизу
смотрели 51 раз

Год основания компании:

Год запуска франшизы:

Средний оборот в месяц:

Товарный знак зарегистрирован:

Как вы будете зарабатывать

Приглашаем партнеров открыть в своем городе хостел «ЕС’ Терешина» на 50, 100 или 150 человек.

Своим партнерам мы передадим весь опыт и знания для организации бизнеса, поможем запустить, научим, как развивать бизнес и стабильно увеличивать прибыль.

Инвестиции для открытия бизнеса

* Расчет для арендованного помещения.

Расчет прибыли

Прибыль зависит от формата хостела и количества заключенных корпоративных договоров!

Средний чек: 300 рублей

Средняя загрузка хостела за 2023 год: 89%

Количество постоянных корпоративных клиентов: 80%

Получите подробную финансовую модель франшизы

Официальный представитель франшизы

О компании и бизнесе

«ЕС’ Терешина» — хостел, где комфорт и удобство встречаются с профессионализмом!

Уже более 8 лет флагманский хостел «ЕС’ Терешина» встречает гостей города Ногинск. Расположен хостел в самом центре города на живописном берегу реки Клязьма. Рассчитан на 141 человека и занимает трехэтажное здание.

Победитель конкурса в области Предпринимательства Меркурон 2023.

Формат хостела «ЕС’ Терешина» подходит для индивидуальных путешественников и групповых заездов, но основная аудитория (80%) — корпоративные клиенты.

Основные клиенты — организации, снимающие жилье для работников (аутсорсинг, аутстаффинг).

В хостеле имеются 2-4-6-8-10-местные номера. Все комнаты оснащены удобными кроватями, ортопедическими матрасами, фирменным бельем и местами хранения. На каждом этаже имеются кухни для самостоятельного приготовления пищи, оборудованные бытовой техникой, холодильниками и посудой, также в распоряжении гостей гладильное оборудование.

Для хостелов разрабатывались оригинальные дизайнерские решения в оформлении — все просто, уютно и доступно!

Специально для автопутешественников организована парковка.

Почему нас выбирают? За заботу:

• Комплексный подход к каждому гостю в зависимости от его потребностей.
• Широкий спектр дополнительных услуг.
• Команда профессионалов, по-настоящему преданных своему делу.
• Применение современных технологий (СRM-системы, видеонаблюдение, онлайн-бронирование, электронные замки).
• Высокий уровень безопасности: противопожарные системы и услуги охранных организаций.
• Контроль качества оказываемых услуг.
• Контроль за выходом сотрудника на работу и оформление миграционных документов.
• В нашем хостеле каждый — часть большой семьи, поэтому уважение и забота — это наше правило.
• Выбирая наш хостел, корпоративный партнер получает не только удобное место для проживания его сотрудников, но и возможность обеспечить команде идеальные условия для успешной работы контрагента-партнера.
• Мы понимаем ценность времени наших партнеров и стараемся сделать пребывание наших гостей максимально продуктивным.
  Благодаря удобному расположению и профессиональному сервису вы сможете сосредоточиться на работе вашей компании.

Постоянные клиенты ценят хостел «ЕС’ Терешина» за домашнюю атмосферу и заботу о каждом госте!

Описание франшизы

Представляем вам первую в России франшизу хостелов для корпоративных клиентов. Терешина Елена — руководитель компании — разработала новый подход к запуску хостелов без скрытых платежей и кабальных отношений.

Франшиза «ЕС’ Терешина» подходит как для начинающих предпринимателей, так и для опытных бизнесменов и инвесторов. Мы также оказываем услуги по ребрендингу и консалтингу.

По истечению 6 и более месяцев партнеры могут получить эксклюзив на город, кроме городов-миллионников.

Почему сейчас самое время открывать корпоративный хостел?

Актуальность бизнес-идеи подтверждается тем, что наблюдается постоянно растущий спрос и потребность в данных услугах в связи с развитием производств и строительства в России.

Особенно активно развиваются, застраиваются и восстанавливаются такие регионы, как: Сибирь, Дальний Восток, Крым, Белгородская область и новые регионы России.

А значит, в ближайшие 5-10 лет гарантируется загрузка хостелов.

Франшиза «ЕС’ Терешина» — это:

• Стабильный бренд — более 8 лет на рынке.
• Успешная финансовая модель, основанная на реальном опыте.
• Новый подход и технология создания прибыльного хостела.
• Стабильный и долгосрочный бизнес.
• Автоматизированная система управления хостелом.
• Отлаженная маркетинговая система.
• Квалифицированная экспертная команда по запуску и ведению хостелов.
• Сопровождение запуска под ключ.
• Отсутствие рисков при открытии хостела.
• Нет сезонности в бизнесе.
• Свободная ниша.

Обучение и поддержка

За каждым партнером закрепляется аккаунт-менеджер, который помогает на всех этапах запуска и ведения бизнеса по франшизе:

• Проводим анализ спроса в вашем городе на данные услуги.
• Рассчитываем индивидуальную финансовую модель.
• Передаем подробное руководство по запуску и ведению бизнеса, брендбук и все необходимые инструкции и регламенты.
• Поможем подобрать, отремонтировать и эффективно распланировать помещение.
• Предоставляем полный список оборудования и мебели для оснащения хостела.
• Поможем подобрать и обучим персонал.
• Внедрим системы управления.
• Запустим рекламную кампанию.
• На протяжении всего действия договора вам будут оказаны юридическая, бухгалтерская поддержка и консультации по всем возникающим вопросам.

Программа обучения основана на практическом опыте компании и поможет партнеру освоить все необходимые навыки. Особенность обучения — система оказания услуг по стандартам «ЕС’ Терешина», а это комплексный поход к удержанию клиентов. Научим партнера, как работать с проверяющими органами и получать гранты на развитие бизнеса.

Важно, что франчайзи и его сотрудники будут проходить обучение и знакомство с концепцией бизнеса в Ногинске. А также Елена Терешина лично приедет в ваш город для обучения и запуска хостела и поможет провести первые переговоры с корпоративными клиентами.

Запросить у продавца

Отзывы о франшизe

Требования к покупателям

Мы ищем не просто партнеров для расширения нашего бизнеса, мы ищем единомышленников!

• Инвестиции для открытия хостела.
• Желание лично реализовать проект.
• Понимание, что для создания успешного бизнеса требуется усердная работа и готовность вложить время, энергию и ресурсы в развитие нашего общего дела.
• Желательно опыт в продажах или в гостиничном бизнесе.

Что еще важно?

• Мы ищем партнеров, которые разделяют наши ценности и видение, а также обладают опытом и ресурсами, необходимыми для успешного внедрения бизнеса на новых рынках.
• Важно, чтобы партнеры были надежными, имели хорошую репутацию и были готовы внести свой вклад в развитие бизнеса.
• Мы также ищем партнеров, которые могут предложить дополнительные возможности для сотрудничества и совместного роста.

Отзывы о франшизе «ЕС’ Терешина»

История успеха

Вопросы о франшизе

• 

  Почему мне стоит выбрать именно вашу франшизу?

  

  Хостел является весьма конкурентной отраслью, требующей высокой устойчивости и управления. Наши хостелы уже доказали свою способность к выживанию в этой сфере благодаря нашему 8-летнему опыту в индустрии. Этот опыт не только обеспечивает нам глубокое понимание особенностей рынка и потребностей клиентов, но и позволяет нам эффективно реагировать на изменения в индустрии, адаптироваться к новым тенденциям и успешно конкурировать на рынке.
  
  Хочу обратить ваше внимание на то, что корпоративный хостел представляет собой инновационное решение в индустрии туризма. Это инициатива, направленная на создание уникального пространства, где сферы гостеприимства и корпоративной культуры взаимодействуют и сливаются вместе. Организации, выбирающие наш хостел для размещения своих сотрудников, могут быть уверены в том, что их команда находится в заботливых руках. Наша основная цель — создать комфортную и продуктивную обстановку для бизнес-путешественников, где они могут свободно заниматься делами компании, не беспокоясь о размещении и удобствах. Мы обеспечиваем исключительный сервис и уютную атмосферу, чтобы наши гости могли сосредоточиться на своих делах, не теряя времени на вопросы о проживании, а это самая важная потребность корпоративного клиента, и мы знаем, как его привлечь. Этим обусловлен высокий спрос на наш продукт.

• 

  В каких городах наиболее перспективно открытие вашей франшизы?

  

  Центральная Россия, города-миллионники, промышленные города, а также Сибирь, Дальний Восток, Краснодарский край, ЛНР, ДНР.

• 

  Я никогда не работал в этой сфере. Могу ли я стать вашим франчайзи?

  

  Наша франшиза предоставляет всестороннюю поддержку и обучение новым партнерам, включая обучение операционной деятельности, маркетинговой стратегии и аспектам управления бизнесом в сфере гостеприимства. Даже если вы не имеете опыта работы в этой отрасли, мы предоставим вам все необходимые инструменты и знания для успешного запуска и ведения бизнеса. Главное требование к будущим франчайзи —желание и готовность к обучению, а также преданность нашему бренду и ценностям. Мы уверены, что с нашей поддержкой вы сможете достичь успеха в этой области.

• 

  Где мне взять первых клиентов?

  

  Создайте локальные партнерства с организациями и предприятиями, которые могут быть заинтересованы в размещении своих сотрудников в вашем хостеле. Это могут быть компании, организующие корпоративные мероприятия, университеты, обучающие центры и т.д. Активно продвигайте ваш хостел среди широкого круга бизнес-сообществ, крупных организаций города, а также в Союзах предпринимателей и Торгово-Промышленных палатах. Участвуйте в мероприятиях, конференциях и семинарах, организуемых этими организациями, где вы можете представить свой хостел и установить контакты с потенциальными клиентами. Проводите презентации и встречи с ключевыми лицами в этих организациях, чтобы предложить свои услуги и установить партнерские отношения.

• 

  При покупке франшизы я становлюсь единственным представителем в городе?

  

  Обычно франчайзеры стремятся минимизировать конкуренцию между франчайзи в одном регионе, чтобы обеспечить каждому партнеру достаточное количество клиентов и максимизировать прибыль. Это может означать, что в одном городе будет только один представитель франшизы.
  
  Однако стоит отметить, что это не всегда так, и в некоторых случаях франшиза может разрешать наличие нескольких франчайзи в одном городе, особенно если это крупный город с большим рынком и спросом на услуги франшизы.

Официальная страница франшизы

Информация предоставлена:
ИП Терешина Е.С.,
ОГРН 316503100054072

Дата обновления: 27.03.2024 г.