«Арнест» планирует строительство второго завода на Ставрополье — Экономика и бизнес — ТАСС

Арнест и ставролен принесут ставропольскому краю дополнительные инвестиции

«В рамках поручения Губернатора Владимира Владимирова о привлечении инвестиций в регион Правительство предоставляет инвесторам налоговые льготы. Одобренные соглашения подразумевают вложение свыше 870 миллионов рублей со стороны АО «Арнест» и увеличение инвестиций на 500 млн рублей со стороны ООО «Ставролен», – прокомментировал принятое решение министр энергетики, промышленности и связи Виталий Хоценко.

Согласно одобренному проекту соглашения с АО «Арнест», невинномысское предприятие получит налоговые льготы на оборудование новой линии по производству высокотехнологичных форм упаковки, запуск которой запланирован на 2021 год. Сумма инвестиций в проект составляет 878,4 млн рублей.

Новая линия позволит выпускать не менее 45 миллионов баллонов в год. Кроме того, в структуру инвестпроекта входит участок по предпечатной подготовке, который позволит тестировать новые формы упаковки, не отвлекая основное производство. В рамках инвестпроекта будет создано дополнительно 22 рабочих места с заработной платой выше средней по краю.

Дополнительное соглашение с ООО «Ставролен» уточняет характеристики и сроки инвестиционного проекта «Реконструкция ООО «Ставролен» с целью переработки газового сырья месторождений Северного Каспия». Инициатор увеличивает стоимость проекта с 7,7 млрд рублей до 8,2 млрд рублей, при этом инвестиционная фаза будет продлена до начала 2021 года.

Необъятная ниша для роста

— Насколько сильна конкурентная угроза в вашей отрасли? Опасаетесь ли вы, в частности, прихода иностранных конкурентов?

— Сейчас ОАО «Арнест» с дочерним предприятием ООО «Аэрозоль Новомосковск» является крупнейшим производителем продукции в аэрозольной упаковке на всей территории бывшего СССР. При этом аэрозоли российского производства занимают около трети рынка, остальное — импорт.

Согласно исследованиям, проведённым Российской аэрозольной ассоциацией, на территории СНГ производится 0,9 баллона на душу населения в год, в том числе в России — 2 баллона. Для сравнения, в США этот показатель составляет 12 баллонов в год, в Евросоюзе — 11 баллонов, и даже в более близкой к нам по структуре доходов населения Южной Америке — 5 баллонов.

Таким образом, мы ожидаем пятикратного роста рынка в ближайшей перспективе. Разумеется, это не может не привлечь на наш рынок иностранных конкурентов, и в России уже работают предприятия, принадлежащие иностранным инвесторам и ориентированные на контрактное производство продукции для транснациональных компаний.

— Выдержите этот натиск в долгосрочной перспек­тиве?

— Мы готовы к росту конкуренции. Наши заводы соответствуют европейским конкурентам по техническому уровню и культуре производства, при этом мы имеем длительную историю взаимоотношений с нашими клиентами и поставщиками, отлаженную логистику. Поэтому предпосылок к сдаче позиций нет, хотя возможно уменьшение нашей доли на рынке в относительном выражении.

— В вашей отрасли уже работают механизмы частно-государственного партнёрства? Это сейчас одна из самых популярных тем, которые обсуждают производственники.

Читайте также:  ТОП-10 инвестпроектов Алматинской области в 2020 году

— Мы понимаем неизбежность усиления конкуренции на аэрозольном рынке и хотели бы обратить на это внимание государственных органов. Даже такие успешные предприятия, как наше, имея основную производственную базу в Северо-Кавказском федеральном округе, находятся в менее выгодных условиях, чем конкуренты, расположенные в Центральном федеральном округе.

Помимо более высоких издержек на логистику — основные товарные потоки в европейской части России распределяются через Москву — мы на протяжении многих лет часто сталкиваемся с настороженным отношением зарубежных клиентов к нашему территориальному расположению.

Поэтому мы вынуждены эти риски наших клиентов закладывать в цену, делая её ниже и, соответственно, уменьшая прибыль предприятия, которая за последние годы шла только на инвестиции. Так что когда мы слышим, что инвесторам, реализующим проекты в СКФО, будет оказана государственная поддержка, то хочется сказать:

«Мы уже здесь. И всегда здесь были. Поддержите нас». Исходя из конкуренции на рынке, у бизнеса всегда есть альтернатива — уйти в другой регион. Но с точки зрения интересов государства важно поддержать бизнес здесь, обеспечить его развитие, так как любое успешное предприятие даёт огромный мультипликативный эффект.

Речь идёт о поддержке не неэффективной структуры, а о селективной поддержке успешных предприятий, о выравнивании конкурентных условий, вызванных их территориальным расположением в СКФО. Пока мы справляемся и без этого, но заинтересованы в упреждающем формировании таких механизмов и возможности доступа к ним.

Сагал алексей эдуардович

Председатель Совета директоров ОАО «Арнест».

ОАО «Арнест» — крупнейший российский производитель парфюмерно-косметических изделий и бытовой химии в аэрозольной упаковке с 40-летним стажем.

Алексей Эдуардович Сагал родился 5 августа 1967 г. в г. Невинномысске. Там же в 1984 г. окончил среднюю школу № 16. Потом два года службы в армии и учеба в Ставропольском государственном политехническом институте, который окончил в 1991 г. Имея квалификацию инженера-технолога, продолжил образование. В 1996 г. прошел обучение по годичной программе «Корпоративный менеджмент», организованной  совместно с Вашингтонским университетом, а затем в 1997 г. окончил курсы антикризисных управляющих при ФСФО Российской Федерации. В 1998 г. начал работать в ОАО «Арнест». Тогда же был избран членом Совета директоров, а через год – председателем Совета директоров ОАО «Арнест». Глубокие знания в сфере современного ведения бизнеса помогли молодому председателю Совета директоров крупного химического предприятия организовать умелое противостояние дефолту в августе 1998 г. Успехи предприятия суть отражение организаторских способностей руководителя, его профессиональных навыков. Поэтому все позитивные перемены, которые происходили в ОАО «Арнест» в последние 12 лет, можно считать и личными достижениями А. Э. Сагала. Основным событием стало получение Гранта Международного банка реконструкции и развития в сумме 5,6 миллиона долларов США. Эта акция подразумевала вложение самим предприятием вдвое большей суммы в техническое перевооружение завода для ухода от фреоносодержащих технологий. В результате около 17 миллионов долларов США предприятие потратило на реконструкцию. ОАО «Арнест» получило сертификат системы качества ISO 9001 и экологический сертификат соответствия требованиям ISO 14001-98, став одним из первым российских предпри- ятий, вышедших на международный уровень производства и контроля качества продукции. Кроме того, в результате дополнительной эмиссии 20% акций на сумму более 3 миллионов долларов США ОАО «Арнест» привлекло в ряды своих акционеров Европейский Банк Реконструк- ции и Развития. Эти деньги также были потрачены на техническое перевооружение предприя- тия: создание производства продукции в полимерной упаковке, реконструкцию линии по выпуску алюминиевых баллонов, покупку оборудования для надевания плёнки «сливер» на баллоны. Внедрение современных технологий значительно повысило качество продукции, улучшило ее дизайн и потребительские свойства. В 2004 ЕБРР успешно вышел из состава акционеров ОАО «Арнест», а А. Э. Сагал получил от президента банка г-на Lemierre благодарственное письмо. Привлекательный имидж «Арнеста», как предприятия европейского уровня, положил начало сотрудничеству с иностранными компаниями. В 1999 г. Совет директоров предприятия принял стратегическое решение о развитии в стенах завода нового направления – контрактного наполне- ния, как полного комплекса услуг по выпуску продукции по заказу сторонних компаний под их то- варным знаком и рецептурам. В результате этих инвестиций ОАО «Арнест» вышло на новый качественный уровень развития. Первым его крупным партнером по контрактному наполнению стала известная на мировом парфюмерно-косметическом рынке немецкая фирма Schwarzkopf&Henkel. В 2000 г. она разместила в ОАО «Арнест» заказ на производство лака для волос Taft. Позже ОАО «Ар- нест» доверили производство своих брендов L’Oreal, Unilever, Sara Lee, «Калина», другие крупнейшие компании. Объем заказов по контрактному наполнению постоянно растет.

Читайте также:  COVID и инвестиции - Ведомости

Сегодня он составляет 50% всего производства. И снова учеба. В 2001 – 2003 гг. А. Э. Сагал получил второе высшее образование, окончив в Высшей коммерческой школе при Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации двухгодичный курс МВА – стратегический менеджмент с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования». В 2008 году прошел обучение в Академии бизнеса Ernst & Young по программе «Финансовое моделирование и оценка бизнеса». Еще во время учебы в Москве А. Э. Сагал возглавил ООО «Торговый дом Арнест», дочернее предприятие ОАО «Арнест», на которое в процессе реструктуризации бизнеса была возложена функция сбыта готовой продукции и маркетинг. В это же время шло активное построение современной дистрибьюторской сети. Стабильный рост объема продаж подтвердил динамичное и уверенное развитие компании. Во всех крупных городах России и стран СНГ у нее появились партнеры-дистрибьюторы. В 2003 г. А. Э. Сагал стал вице-президентом ОАО «Арнест», а через год – генеральным директором компании. С 2006 года он неизменный президент ОАО «Арнест». Целенаправленные усилия по повышению качества товаров, с одной стороны, и снижению его себестоимости, с другой, позволили продукции «Арнеста» завоевать лидирующие позиции на рынке сбыта. В настоящий момент его аэрозоли считаются лучшими в стране. Маркой номер один на российском рынке средств для укладки волос является самый знаменитый бренд компании – «Прелесть». В 2007 г. ОАО «Арнест» приобрел 100-процентную долю в ООО «Аэрозоль Новомосковск», которое было его основным конкурентом на рынке производства и продажи аэрозолей, а позже – бренды, принадлежащие московскому ОАО «Гармония». Это позволило добиться впечатляющих результатов и успешно пройти кризисные 2008 и 2009 годы, не только не потеряв, а значительно нарастив производственные результаты. В 2009 г. группа «Арнест» признана одной из самых динамично развивающихся отечественных компаний, лидером аэрозольной подотрасли.

Читайте также:  Стратегия инвестирования в ПАММ счета и секреты PAMM дохода

В 2021 году «Арнест» вошёл в число 300 самых быстрорастущих компаний России, поднявшись в рейтинге сразу на 46 пунктов и заняв 67 место.

На двух своих заводах она производит около 3/4 всей аэрозольной продукции в России. Группа «Арнест» имеет долгосрочные контракты с крупнейшими иностранными фирмами: Schwarzkopf&Henkel, L’Oreal, Unilever, Sara Lee и российскими компаниями: «Калина», «Красная линия», «Биогард», а также практически со всеми крупными торговыми сетями: «Магнит», «Х5», «Метро», «Ашан». Это позволяет предприятию уверенно планировать свой рост и развитие бизнеса. В группе компаний «Арнест» работает более 2000 сотрудников, действует собственный корпоративный университет для подготовки кадрового резерва. А. Э. Сагал – лауреат Национальной премии им. Петра Великого и международной премии «Golвden Galaxy», учреждённой Американо-российской торгово-промышленной палатой (ARCCI) совместно с Минэкономразвития Российской Федерации. Награжден медалью «За заслуги перед Ставропольским краем», а решением исполкома совета Собора славянских народов и совета экспертов Международной имиджевой программы «Лидеры XXI столетия» удостоен награды «Золотой ягуар» за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество выпускаемой продукции. Член партии «Единая Россия». Член Международного клуба менеджеров им. Петра Великого. А. Э. Сагал бережно хранит подарок первого Президента России Б. Н. Ельцина – именные часы за вклад в раз- витие промышленности Ставропольского края. А. Э. Сагал женат, имеет троих детей. Жена – Елена Михайловна Сагал – член Совета Федерации Федерального собрания РФ, умная и талантливая женщина.

Закладка Постоянная ссылка.
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...

Комментарии запрещены.