Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт Выгодные вклады

«уставшим» торговым центрам нужна перезагрузка

Тема реконцепции становится все более актуальной для российских ТЦ. Главная причина — большой физический износ. «Многие торговые центры в России находятся сейчас в “уставшем” состоянии и требуют реконструкции. Особенно это заметно на примере объектов, перешагнувших десяти-пятнадцатилетний рубеж», — говорит партнер бюро Blank Architects Магда Кмита.

«В Москве половина действующих торговых центров нуждается в реконцепции разной степени, а иногда и в серьезной модернизации, — уточняет Денис Колокольников. — Срок жизни концепции любого торгового центра — пять–десять лет. После этого собственникам комплекса пора задумываться о реновации объектов».

Другая причина реконцепции — изменившиеся запросы арендаторов. Например, сейчас идет процесс сокращения арендуемых площадей. Площади магазинов Zara за последние годы в среднем сократились более чем в два раза: с 4000 тыс. квадратных метров до 1500. В торговых центрах место гипермаркетов все чаще занимают супермаркеты.

Уменьшение площадей магазинов требует новой нарезки помещений. Третья причина — растущие требования посетителей. Вырос запрос на точки общепита и детские комнаты, развлечения и разнообразные сервисы. Торговые центры двадцатилетней давности выглядят в таких условиях не так привлекательно.

Коронакризис и экономическая нестабильность «заморозили» целый ряд проектов по модернизации торговых центров. Однако в нескольких комплексах, напротив, владельцы рискнули и использовали локдаун для того, чтобы безболезненно провести реконцепцию. Из локдауна обновленными вышли «Дисконт-центр» на улице Орджоникидзе и «Вегас» на Каширской.

«За время локдауна наиболее прогрессивные игроки пересмотрели свои концепции и к моменту открытия предстали уже обновленными. Один из примеров — торговый центр «Весна» на Алтуфьевском шоссе: за время локдауна инвестор решил обновить фуд-корт, мягкие зоны ожидания, атриумы. Трафик покупателей благодаря изменениям вырос», — говорит Магда Кмита.

«Сегодня на серьезные реконцепции способны только сильные западные игроки, такие как шведская IKEA или турецкая ENKA», — считает директор отдела торговых помещений CPE в Москве Марина Малахатько. Наиболее радикальным владельцем считается ENKA. Девелопер уже дважды сносил торговые комплексы, построенные им в 1990-е, чтобы возвести более крупные и современные. В частности, так появились «Каширская плаза» и «Кунцево плаза».

«Российские игроки обычно занимаются реконцепциями или когда сильно ослаб финансовый поток от торгового центра, или когда можно сравнительно безболезненно исправить ошибки в планировке. Например, если в комплексе были “мертвые” непроходимые зоны, — продолжает Марина Малахатько.

— Почему российские владельцы не занимаются реконцепциями? Многие торговые центры сильно закредитованы, и сейчас их владельцы не могут дополнительно в них инвестировать. И тем более они не могут на время закрыть торговый центр, потому что в таком случае прекратится арендный поток, с которого и гасится кредит».

Американские моллы подешевели на 60%

Торговая недвижимость и гостиницы считаются в мире самыми пострадавшими от коронакризиса сегментами недвижимости. Весьма острая ситуация складывается в США. Согласно Bloomberg, торговые центры подешевели за 2020 год в среднем на 60%. Агентство сделало эти расчеты на основе переоценки банками объектов, имевших задолженность.

«Идет быстрое расслоение: сильные становятся сильнее, а слабые пустеют. На триста лучших моллов приходится 80 процентов стоимости всех американских торговых центров. Только около половины из 1100 крытых торговых центров США имеют хорошие шансы на выживание», — говорит аналитик по недвижимости Compass Point Research & Trading Флорис Ван Дейкум.

Ряд операторов торговой недвижимости уже подали на банкротство. По данным рейтингового агентства Kroll Bond Rating Agency, уже понижен рейтинг сотен траншей облигаций, многие из которых относятся к долгам торговых центров, так как риски в этом секторе быстро растут.

Есть ли риск, что в России сложится похожая ситуация? «В России принципиально другая ситуация с торговыми центрами», — считает Марина Малахатько. Во-первых, онлайн-торговля пока развита гораздо слабее, чем в США: ее доля в товарообороте примерно в двое меньше.

Во-вторых, в США обеспеченность торговыми площадями в стране в целом более чем в три раза выше, чем даже в Москве. В-третьих, в США совершенно другая структура рынка. «Большая часть американских торговых центров была построена в 1970-е годы на дешевых землях за городом.

В России моллы намного более свежие, и расположены они в основном в городах», — говорит Марина Малахатько. В Москве крупные торговые центры возводились не только в срединной части города, но даже в центре. Такие объекты могут быть частично перепрофилированы, но пустыми они вряд ли останутся.

Несмотря на сложности на рынке, строительство торговых центров в Москве продолжается. По данным Knight Frank, в 2021 году в столичном регионе будет построено примерно 550 тыс. квадратных метров торговых площадей. Профессиональные девелоперы ищут площадки для строительства районных центров, в пользу девелопмента говорят и исторически низкие кредитные ставки.

«Потенциал для строительства новых торговых центров, безусловно, есть. На карте Москвы есть белые пятна — места с высокой концентрацией жителей и низкой обеспеченностью качественными торговыми центрами. Если в правильных местах размещать грамотные объекты, они вполне могут быть успешными.

Но это должны быть торговые центры нового времени: с добавлением общественных пространств, образовательных, оздоровительных и развлекательных функций, спортивного кластера. Вокруг такого центра надо формировать комьюнити, и тогда он будет успешен, — говорит Денис Колокольников.

Всё посчитали

«Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в регионах России» — совместный проект Агентства стратегических инициатив (АСИ) и четырех деловых объединений (Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, «Деловой России» и «Опоры России»).

В своем рейтинге регионов АСИ руководствуется более чем 40 параметрами. В целом методика похожа на методологию Doing Business от Всемирного банка. Но есть и отличия. Например, АСИ выделяет четыре большие группы. Первая — «регуляторная среда», подразумевающая сроки регистрации предприятия, получения разрешения на строительство и подключение к коммунальной инфраструктуре.

Вторая — «институты для бизнеса», включающая в себя региональное законодательство, количество надзорных процедур для бизнеса и случаев коррупции, а также информационную поддержку и наличие обратной связи с руководством региона. Третье направление — «инфраструктура и ресурсы»: дороги, связь, трудовые ресурсы, льготы и гарантии, которые дает регион бизнесу.

Нельзя сказать, что в столице абсолютно все безоблачно и беспроблемно: бизнес всегда находится в динамике и конкуренции. Но размер инвестиций, осуществляемых в Москве, говорит о том, что в городе проводится колоссальная работа над привлечением как российских, так и иностранных вложений.

Так, в 2021 году в национальном рейтинге Москва занимала лишь десятое место, в 2021-м — третье, в 2021-м — уже второе, в 2021-м — первое. Основной драйвер инвестиционной активности — масштабная программа развития города. И в целом она дает позитивный результат.

По итогам первого полугодия 2021 года инвестиции в основные фонды в столице удалось нарастить на 19,5% по сравнению с прошлым годом. При этом нужно понимать, что в прошлом году вложения уже находились на историческом максимуме (см. график 1) и показывали качественное ускорение.

По итогам 2021 года объем инвестиций в основной капитал в столице составил 2,43 трлн рублей (рост на 15,3%), а за восемь лет, с 2021-го по 2021-й, инвестиции в основной капитал в городе увеличились более чем вдвое. Это говорит о том, что Москва ведет целенаправленную, осознанную и долгосрочную политику привлечения прямых инвестиций.

Закат эпохи загородных моллов

Начиная масштабную модернизацию, IKEA пытается ответить на несколько вызовов. Первый: давление со стороны e-commerce. Только за последний год оборот интернет-торговли в нашей стране вырос на 59%. Поскольку доходы населения не растут, рост онлайн-торговли и дальше будет происходить за счет классического ритейла.

«Стимул поехать в торговый центр становится все более слабым с переходом шопинга из офлайна в онлайн. Почему молодая семья с ребенком должна поехать в крупный ТЦ? Что они ожидают получить от похода, кроме приобретения вещей? — размышляет управляющий партнер архитектурного бюро External Reference Алексей Мартынцов. — Мой ответ: новый опыт и новые эмоции.

В последние годы получил распространение так называемый эмоциональный дизайн: оформление офлайновых площадок с расчетом на то, чтобы посетитель получил новые ощущения и максимум приятных эмоций. Трансформация “Меги Теплый Стан”, появление нового парка и общественных пространств следует этому тренду».

Вызов второй: конкуренция со стороны небольших торговых центров. «Мега Теплый Стан» как крупный суперрегиональный центр многие годы был очень сильным магнитом, привлекавшим поток посетителей с юга, юга-запада и юго-востока Москвы. Но сейчас зоны охвата у всех торговых центров резко сокращаются: люди уже не хотят тратить время на дальние поездки.

Читайте также:  Тест по "Инвестиции"

Районные торговые центры вполне удовлетворяют потребности большинства людей: там можно поесть, купить продукты, воспользоваться сервисами, посмотреть кино. «Суперрегиональные центры, действительно, пострадали в коронакризис сильнее, чем небольшие объекты», — соглашается управляющий партнер компании RRG Денис Колокольников.

Вызов третий: ослабление загородных торговых моллов. Действительно, столичные суперрегиональные торговые комплексы, такие как «Авиапарк» и «Метрополис», гораздо меньше пострадали от спада, чем «Мега Теплый Стан». Все дело в том, что они расположены в городской черте — около станций метро и жилых районов.

Огромные загородные моллы теряют свою популярность, и это не российский, а глобальный тренд. «Бизнес-модель IKEA родилась благодаря автомобильной революции. А теперь у многих молодых людей даже нет прав. Несмотря на то что люди знают и любят IKEA, горожанам все труднее добираться до нас, — объяснял несколько лет назад изменение стратегии компании гендиректор холдинга Йеспер Бродин.

— Доля городских жителей растет, к 2030 году в городах будет жить 60 процентов населения. У нас большие планы на внутригородской рынок». В последнее время компания все активнее развивает формат IKEA City — не такие большие, как прежде, но зато расположенные в городе магазины.

Модернизация «Меги Теплый Стан» должна помочь увеличить охват торгового центра. IKEA смиряется с тем, что через полгорода к ним ездить не будут, и делает акцент на людей, живущих в близлежащих районах. Для местных жителей будут работать образовательные студии.

И парк над парковкой

«Мега Теплый Стан» — старейший и успешнейший девелоперский проект шведского концерна IKEA в России. Комплекс был построен в 2002 году. Для Москвы это был революционный формат: огромный торгово-развлекательный центр за МКАД, выстроенный по схеме «гипермаркет галерея магазинов большой магазин DIY кинотеатр фуд-корт».

«Мега» поражала восьмиметровыми потолками и пальмами в широченных коридорах, сочетанием разнообразных магазинов и катком с искусственным льдом. Новый торговый центр открыл эру шопинга как досуга и предложил новый сценарий проведения времени. В «Мегу» ездили на целый день: закупиться в IKEA и «Ашане», пройтись по галерее магазинов, пообедать, сходить в кино и покататься на коньках.

Спустя почти двадцать лет после открытия «Мега Теплый Стан», конечно, уже не поражает. Видно, что торговый центр «устал». Хотя и сказать, что «Мега» в плохом состоянии, нельзя, шведы постоянно проводили мягкую модернизацию: что-то меняли, обновляли состав арендаторов.

Новый проект кардинальной модернизации включает в себя не только капитальный ремонт здания с заменой инженерных коммуникаций и новым дизайном, но и ряд радикальных изменений. Будет выстроен еще один крупный торговый корпус площадью порядка 50 тыс. квадратных метров, в нем будет 130 магазинов и зона кафе-ресторанов.

Наиболее радикальное изменение: парковка перед торговым центром станет подземной. Над ней будет разбит парк площадью 15 тыс. квадратных метров с зимним садом, дорожками и кафе. Скрещивание парка и торгового центра — один из главных трендов в развитии девелоперских проектов.

Еще один элемент проекта — модернизация транспортного узла, прилегающего к торговому центру. На это шведская компания выделит миллиард рублей. По словам регионального менеджера Ingka Centres в России Оксаны Козловой, модернизацию завершат за три года, при этом торговый центр целиком закрываться не будет.

Главная цель трансформации — превращение «Меги Теплый Стан» из торгового центра в городское общественное пространство. Синергия торговых площадей и развлекательно-образовательных пространств должна привлечь новых посетителей, которые теперь смогут не только покупать и есть, но и отдыхать и учиться.

Модернизация «Меги Теплый Стан» — один из крупнейших в мире проектов по реконструкции торгового центра

Институты для бизнеса

Город делает много с точки зрения создания инвестиционной среды. «Росту инвестиционной привлекательности столицы способствуют различные меры поддержки, которые предлагает правительство Москвы инвесторам. Так, в 2021 году был перезапущен механизм поддержки действующих эффективных предприятий, технопарков и новых проектов в реальном секторе экономики:

48 промкомплексов, 36 технопарков, десять якорных резидентов, девять инвестиционных приоритетных проектов, один производитель автотранспортных средств. Объем инвестиций, осуществленных промкомплексами, технопарками и якорными резидентами за последние пять лет, составил 91 миллиард рублей», — говорит руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Александр Прохоров.

Вот пример. Завод «Экопласт», находящийся под управлением корпорации «Экополис» и занимающийся переработкой электронных отходов, находится в ОЭЗ «Технополис Москва» — специализированной территории развития промышленной и технико-внедренческой деятельности столицы.

«Москва — самый крупный в России генератор электронного мусора, являющегося сырьем для предприятий корпорации “Экополис”. По экспертным оценкам, в городе ежегодно накапливается порядка 130 тысяч тонн отходов электронного оборудования. Фактически в пределах Москвы значительно больше нашего сырья, чем на территории такой же площади в любом другом регионе.

За счет этого существенно сокращается логистическое плечо, снижаются затраты на сбор и транспортировку электронных отходов», — рассказала «Эксперту» Александра Шадюк,первый заместитель генерального директора корпорация «Экополис».

Для сбора отходов важно сформировать и развить инфраструктуру и экологическую ответственность у предприятий и жителей города. «В этом вопросе нам поможет поддержка со стороны органов власти Москвы. Впоследствии этот опыт может быть распространен и на другие регионы.

Кроме того, Москва — центр сосредоточения бизнес-структур и бюджетных учреждений, ориентированных на политику экологической ответственности. Это еще один фактор, который позволит при должной государственной поддержке развить систему цивилизованной экологичной утилизации и тиражировать ее в другие регионы», — говорит Александра Шадюк.

Еще один пример: динамично развивающаяся компания «Профотек» инвестировала за последние восемь лет более миллиарда рублей в разработку цифровых измерителей напряжения. Ее директор Олег Рудаков так описывает выбор ОЭЗ в качестве места для размещения производства:

«Статус резидента ОЭЗ “Технополис Москва”, полученный в марте 2021 года, открыл нам доступ к различным льготам. Сейчас для нас актуально социальное страхование, в перспективе — сниженный налог на прибыль и таможенные льготы. Есть возможность получить льготное кредитование, но пока мы только начали вести диалог на эту тему.

Здесь не все так просто, но, возможно, это специфика именно нашего бизнеса, банки смущает убыток прошлых лет, накопленный из-за больших затрат на разработку и пилотирование проектов. Видимо, они привыкли работать не со стартапами, а с национальными лидерами. Шанс получения льготных кредитов и субсидий формально есть, а как дела обстоят на практике, скоро проверим».

Помимо раздачи льгот в различных формах и резервациях для бизнеса, город пытается быть соинвестором для предприятий. Здесь очень активно развивается такая форма, как государственно-частное партнерство. Это концессионные соглашения, программы льготной аренды с инвестиционными обязательствами, контракты жизненного цикла, офсетные контракты (долгосрочные контракты на поставку товаров с инвестиционными обязательствами поставщика-инвестора по созданию или модернизации производства) и т. д.

«Государственно-частное партнерство — это схема реализации инвестиционных проектов, преимущественно в области инфраструктуры, на взаимовыгодных условиях для бизнеса и государства, — пояснил Леонид Кострома,директор Городского агентства управления инвестициями (занимается сопровождением инвестпроектов в Москве).

— Для реализации масштабных ГЧП-проектов инвестор должен обладать компетенциями одновременно как в привлечении финансирования, так и в создании, реконструкции и эксплуатации объектов. Объем столичных ГЧП-контрактов, заключенных в период с 2021-го по август 2021 года, уже превысил 875 млрд рублей».

В 2021–2021 годах ААТ была оказана поддержка в виде субсидирования части затрат на лизинг оборудования. Это заметно облегчило инвестиционную нагрузку и позволило создать задел для новых инвестиций. «Начиная с 2021 наша компания активно реализует проект строительства нового завода по производству автокомпонентов в Москве.

Учитывая предполагаемый размер инвестиций, количество создаваемых рабочих мест и потенциальных налоговых отчислений, проекту был присвоен статус масштабного инвестиционного проекта города Москвы, в рамках которого компании был предоставлен земельный участок для строительства.

Впоследствии между нами и правительством Москвы был заключен специальный инвестконтракт, что позволило воспользоваться льготами по арендной плате, налогу на прибыль и имущество. Конечно, мы, в свою очередь, принимаем на себя значительные обязательства перед городом, но положительный эффект очевиден.

Помимо этого в городе проделана большая работа по формированию информационной поддержки бизнеса и налаживанию обратной связи: сейчас работает несколько онлайн-ресурсов по поддержке предпринимательства с функцией единого окна для работы с госорганами.

«Применение мер поддержки невозможно без организации правильного взаимодействия между инвестором и администрацией региона, — говорят в ААТ. — Исходя из нашего собственного опыта взаимодействия можем сказать: в Москве создана достаточно эффективная команда, работающая с промышленными предприятиями.

Для нас “окном” является департамент инвестиционной и промышленной политики города Москвы. Налаженное рабочее взаимодействие для нас важно, поскольку, как правило, на стадии инвестиций возникает очень много вопросов относительно оснований для предоставления мер поддержки, необходимых документов, порядка их оформления, отчетности и тому подобного.

Инфраструктура и ресурсы

Для бизнеса Москва сама по себе является крупным рынком с совокупным спросом со стороны населения в размере более 10 трлн рублей. Кроме того, здесь сконцентрировано больше всего квалифицированных трудовых ресурсов в стране. В столице можно найти любого специалиста.

Читайте также:  «Положительные эмоции клиента — самое ценное в премиальном сегменте» | Инструменты на РБК Ростов-на-Дону

Компанию «Баскин Роббинс», производителя мороженого, промышленная площадка которого находится в Москве, привлекает несколько факторов. Во-первых, высокий спрос на продукцию в московском регионе, как в формате розничных продаж, так и в сети кафе. Во-вторых, те самые кадры, преимущественно выпускники московских пищевых институтов, обладающие знаниями инновационных производственных технологий.

В-третьих, удобное место локации: логистическая служба, выполняющая доставку в 120 городов России и стран ближнего зарубежья при гарантированном соблюдении температурных режимов транспортировки, позволяет сохранять премиальное качество мороженого в неизменном виде.

Другое промышленное предприятие — «Профотек» — при выборе локации для своего производства ориентировался на развитую инфраструктуру, транспортную логистику, доступность и разнообразие кадровых ресурсов, высокую степень готовности площадки для развертывания цехов, льготную ставку аренды.

Транспортная, коммуникационная, производственная инфраструктура не возникли за один день. В этом направлении город ведет очень большую работу уже не первый год. Например, с 2021 года действует программа, упрощающая выстраивание коммуникационной инфраструктуры.

Она обеспечивает доступ связистов к помещениям государственных учреждений для прокладки кабелей и т. д. В итоге с 2021 года по настоящее время около десяти тысяч новых базовых станций компаний сотовой связи размещены на примерно пяти тысячах объектов государственной собственности города Москвы, финансовые затраты операторов на строительство базовых станций в среднем снизились на 45%, а срок строительства ускорился на 15%.

Решается и проблема с кредитованием, говорит Александр Прохоров: «Сегодня московские предприятия промышленности и науки могут получить льготные займы до ста миллионов рублей на благоустройство. Такую возможность стал предоставлять Московский фонд поддержки промышленности и предпринимательства.

На данный момент многие организации промышленности и науки заявили о своем желании принять участие в работах по благоустройству прилегающих к ним территорий. Инвестиционные займы станут эффективной мерой поддержки для таких предприятий. Льготная ставка составит два процента годовых, сумма — от пяти до ста миллионов рублей. При этом объем заемных средств не должен превышать 70 процентов всех затрат на проект».

Целенаправленная политика Москвы по улучшению инвестиционного климата дает свои результаты. Объем экономики Москвы составляет 15,7 трлн рублей — по этому показателю Москва занимает третье место среди городов Европы и входит в двадцатку крупнейших потребительских рынков в мире. На фоне столь высокой базы создать настоящий инвестиционный бум — задача не из легких.

Во многом нынешний рост инвестиций — это и финансовая поддержка, например субсидии, льготные займы, налоговые льготы и преференции, это и помощь в оформлении градостроительной документации и получении земли для строительства промышленных объектов. При этом город ставит на развитие именно капиталоемких обрабатывающих производств. В Москве множество подобных предприятий. Крупных и средних — 7000, они дают работу более 700 тыс. человек.

Куда вложились

Сегодня правительство Москвы не только создает инвестиционный климат в городе, но и много вкладывает в строительство, благоустройство и т. д. Объем адресной инвестиционной программы Москвы на 2021–2021 годы — 1,6 трлн рублей, которые будут направлены на реализацию приоритетных проектов в транспорте, социальной сфере, развитии новых территорий и других направлениях.

Кризис 2021 года больно ударил по экономике всей страны, и даже Москва почувствовала замедление инвестиций, однако город принял правильные решения и в ответ на неуверенность частного бизнеса увеличил траты (см. график 4). Говоря о тратах городского бюджета, надо признать: они колоссальны.

Особенно много средств идет на развитие инфраструктуры — водоканал, метрополитен, строительство автомобильных и железных дорог. Эти вливания создают спрос на стройматериалы и рабочие места в городе, в том числе на высокооплачиваемые специальности — архитекторов, инженеров, менеджеров и т. д. Кроме того, новые дороги, вода, электроэнергия, офисные здания создают новые условия для работы бизнеса.

В то же время нельзя забывать, что на самом деле ресурсы Москвы определенным образом ограничены: здесь невозможно организовать добывающую промышленность, нет перспектив для экстенсивного сельского хозяйства, никто не будет строить металлургическое производство или атомную электростанцию, какие бы льготы ни давало правительство и как бы хорошо ни была организована регуляторная среда.

Тем не менее сегодня московский регион — один из крупнейших промышленных центров России, производящий около 15% общероссийской продукции обрабатывающих отраслей. Обрабатывающая промышленность занимает важное место в экономике Москвы, обеспечивая 13% ВРП столицы.

Куда и как вложиться?

Во время роста инфляции, по мнению эксперта, имеет смысл увеличивать в портфелях долю биржевых товаров. При этом в сырье, сельхозпродукцию и металлы, как уточнил специалист, лучше вкладываться в виде фондов (ETF) или покупки фьючерсов. 

“Существует прямая связь цены золота с темпами роста инфляции: корреляция между ними исторически превышала 90%. Бесконтрольное печатание денег в развитых странах и продолжение многолетнего тренда на ослабление доллара поддержат рост цен на золото в долгосрочной перспективе”, – считает Ачкасов.

Эксперт также добавил, что если есть необходимость оставлять в портфеле финансовые инструменты, то долю облигаций лучше снизить в пользу акций, поскольку умеренный рост инфляции “положителен для рынков акций”, в то время как облигации дешевеют, что уже можно заметить по стоимости ОФЗ.

“Наиболее выгодной стратегией на рынке акций является стоимостное инвестирование в компании, которые выплачивают устойчивые дивиденды”, – напомнил инвестор.

В качестве наиболее привлекательных секторов для инвестирования он назвал сырьевой, металлургический, а также банковский и золотодобычу.

Не символ оптимизма

Является ли масштабный проект модернизации «Меги» признаком оптимизма на рынке торговой недвижимости России? Вряд ли. Это глобальный проект компании Ingka по модернизации торговых центров, он реализуется по всему миру. В частности, в Китае в модернизацию одного из моллов инвестируется миллиард долларов.

Показатели рынка торговой недвижимости не располагают к оптимизму. По данным Watcom Group, посещаемость торговых центров в Москве и Санкт-Петербурге упала за год примерно на 25%. На 20–25% снизились средние ставки аренды. По прогнозу компании CPE, возвращение арендных ставок к докризисному уровню возможно не ранее 2023 года.

Впрочем, «средняя температура по больнице» не совсем корректна. На рынке резко усилилось дифференциация: лучшие комплексы удерживают позиции и востребованы, но под сильным ударом торгцентры с плохим местоположением и те, кому не повезло открыться в 2020 году. Последние не успели ни заполниться арендаторами, ни сформировать потока посетителей.

Оборот торговых центров в среднем сократился на 30–50%. И это одна из причин того, что на рынке не происходит инвестиционных сделок. Потенциальные покупатели оценивают моллы, исходя из нынешних, крайне невысоких арендных финансовых потоков. А владельцы живут прошлым и хотели бы продать по докризисным ценам.

По данным CPE, за год вакантность в топовых торговых центрах Москвы выросла двое — до 9,3%. Визуально пустых магазинов намного больше, но все дело в методике подсчета. Брокерские компании считают вакантность по площадям, а пустуют в основном небольшие (до 150 кв. м) магазины, ритейлеры с крупными магазинами не стали покидать торговые центры.

Впрочем, для некоторых торговых центров невысокая вакантность — обманчивый показатель. «Да, ритейлеры не съехали, но часть из них может платить только коммунальные платежи. Если владелец торгового центра не может поменять арендатора, он смиряется с такой ситуацией.

Индикатором неопределенности вокруг рынка торговых центров, в частности, является отсутствие передела рынка и массовых банкротств. В прошлые кризисы банки активно забирали девелоперские проекты и торгцентры у несостоятельных застройщиков, сейчас такого не наблюдается.

«Даже для крупных банков девелоперская деятельность непрофильная, и они не стремятся получить проблемные активы. Сейчас банки идут навстречу девелоперам и готовы реструктурировать кредиты, предоставлять каникулы и рассрочки», — рассказывает управляющий партнер Knight Frank Алексей Новиков.

Новости, анализ, прогнозы в сфере экономики и бизнеса, общества и политики

Этот год уйдет на раскачку, следующий станет решающим. В 2020 году инвестиции в основной капитал должны резко подскочить

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Биржи опять штормит.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Крупные производственные проекты в субъектах РФ сегодня реализуются исключительно в условиях господдержки. Но государство иногда ошибается

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт  Урал

Увести овцу легкой рукой или выловить рыбу в мутной воде: какие стратагемы использует Китай,
чтобы подключить Европу к своему глобальному инфраструктурному «пути»

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Индекс Мосбиржи ставит рекорд, мировые площадки в красной зоне.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Хорошие новости толкают рынки вверх.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Трамп опять шатает рынки.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

AP/TASS

Денежная куча» копится уже на протяжении нескольких лет, и в последние годы ее рост резко ускорился. На недавнем ежегодном собрании г-н Баффет признал — невложенных денег, которые не зарабатывают, становится много, и холдинг уже некоторое время не совершал приобретений

Донат Сорокин/ТАСС

С начала 2021 года мировые центробанки нарастили покупки «желтого металла» до максимумов последних шести лет.

Разборки между Ираном и США не поддержали рынок.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

ТАСС

Российские дивидендные истории, американские IT, облигации крупных компаний, складская недвижимость —
самые главные инвестиционные идеи сезона

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Российские индексы смотрят в разные стороны.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

На бирже весна: индексы растут.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Алексей Павлишак/ТАСС

Норвежский государственный пенсионный фонд решил начать выход из российских активов, но рубль вряд ли резко отреагирует на это

Читайте также:  Вклады севергазбанка для физических лиц

DETERминированный позитив.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

ФОТО: РОМАН ПИМЕНОВ / ИНТЕРПРЕСС

На рынке мало достойных альтернатив традиционным банковским вкладам –
процентный доход ценных бумаг зачастую сопоставим, а риски выше

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт  Северо-Запад

Иллюстрация: ИГОРЬ ШАПОШНИКОВ

Новый, неинфляционный механизм финансирования для решения задачи кардинального роста инвестиций
в промышленность — целевая проектная эмиссия с использованием счетов эскроу

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Колебания незначительны.

Эксперт, Москва: объекты компании и отзывы о ООО Эксперт

Регуляторная среда

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) рассматривает регуляторную политику наряду с монетарной и бюджетной в качестве одного из основных драйверов экономического роста, способного при эффективной настройке дать до 1,5–2,5% прироста ВВП в год, а также обеспечить повышение уровня занятости, производительности труда, предпринимательской и инновационной активности, существенный приток иностранных инвестиций.

Поэтому регуляторную среду пытаются упростить все ведущие мировые экономики. Страны ОЭСР в течение последних десятилетий прошли постепенную эволюцию от идеи «меньше регулирования» (less regulation) к более комплексному «качественному регулированию» (better regulation) и, наконец, к «умному регулированию» (smart regulation), подразумевающему комплексный подход к законам для бизнеса и его вовлечение в процесс нормотворчества.

Однако в России свое представление о регуляторной среде. «Действующая система нормативного правового регулирования общественных отношений является одним из ключевых препятствий для социально-экономического развития в Российской Федерации, — говорится в докладе ВШЭ. — как и восемь лет назад, в момент внедрения ОРВ (оценка регулирующего воздействия.

— “Эксперт”), она характеризуется избыточностью и постоянным ростом количества и объема требований, устанавливаемых нормативными правовыми актами, отсутствием эффективных механизмов контроля за деятельностью органов государственной власти и местного самоуправления в сфере нормативного правового регулирования, а также нехваткой системной оценки эффективности самого регулирования, позволяющей не только ограничивать рост регуляторной нагрузки, но и сокращать ее значимым образом». Есть в России и проблема с системной оценкой эффективности самого регулирования.

Нельзя сказать, что в России не предпринимаются попытки следовать мировым трендам и улучшить законодательную среду. Например, летняя инициатива премьер-министра Дмитрия Медведева о проведении «регуляторной гильотины», подразумевающая снижение административной и надзорной нагрузки на бизнес. Однако многое зависит и от региона.

В 2021 году Минэкономразвития особо отметило качество и эффективность проведения оценки фактического воздействия нормативных правовых актов в Москве. «Одна из ключевых задач московского правительства в части создания благоприятной инвестиционной среды — снижение бюрократических барьеров, совершенствование законодательной базы.

В 2021 году была проведена оценка регулирующего воздействия 13 нормативных правовых актов. В публичных консультациях приняли участие более полутора тысяч бизнесменов, представители общественных объединений, ассоциации и организации, а также уполномоченный по защите прав предпринимателей в городе Москве.

В городе действует целенаправленная политика улучшения регуляторной среды. В частности, активно внедряется электронный документооборот, упрощаются процедуры регистрации предприятия, сокращаются сроки оформления. Документы можно подать через МФЦ, то есть службу одного окна, офисы которой находятся по всему городу.

На электронный документооборот переведены и коммунальщики, что заметно упрощает процедуру подключения к газовым и электрическим сетям, системам тепло- и водоснабжения. Заметно упрощены процедуры получения разрешения на строительство и ввода объектов строительства в эксплуатацию. Цифровизирован процесс получения лицензий.

«Регуляторная среда в городе достаточно комфортная. Это связано как со спецификой нашего бизнеса, так и с усилиями, предпринимаемыми городскими властями в этом направлении в последнее время. Специфика нашего производства требует от нас постоянного соответствия самым высоким международным стандартам.

Особенно это касается качества выпускаемой продукции. При этом работа по инвентаризации и пересмотру количества регулирующих нормативно-правовых актов полезна и должна продолжаться», — рассказали «Эксперту» в компании «Альфа Автоматив Техноложиз»(ААТ, поставщик кузовной штамповки на автозавод «Рено»).

Самые ценные инвестиции

О компании эксперт: отзывы о эксперт, официальный сайт, адрес и телефон. инвестиционная компания «эксперт» работает на российском рынке более пяти лет

Инвестиционная компания «Эксперт» работает на российском рынке более пяти лет.

В 2008 году в ИК «Эксперт» было создано девелоперское подразделение, которое к концу 2021 года подготовило к выводу на рынок первый проект компании – микрорайон «Новокосино-2» в городе Реутов. Это более 410 000 квадратных метров качественного и доступного жилья для москвичей, жителей Подмосковья и гостей города, а также 2 детских сада, 2 школы, поликлиника и ТРЦ.

В апреле 2021 года началась реализация второго проекта компании – ЖК «Новокосино» в городе Реутов. Это более 217 000 квадратных метров жилой недвижимости класса эконом-комфорт.

В начале 2021 года, когда инвестиционная компания «Эксперт» только начинала практическое осуществление проекта «Новокосино-2», главными гарантами для первых покупателей квартир в будущем микрорайоне были известные авторитетные партнеры ИК «Эксперт». Их участием в совместном проекте компания дорожит и сегодня, но теперь в активе Проекта появились дополнительные подтверждения его успешности – первые жильцы въехали в свои квартиры в домах 1-й очереди.

Инвестиционная компания «Эксперт» на деле подтверждает готовность выполнять все свои обязательства перед партнерами и клиентами, обеспечивая выполнение всех условий сделки.

Миссия инвестиционной компании «Эксперт», как девелопера – возведение доступного жилья, соответствующего всем стандартам своего класса на сегодняшний день.

Обеспечивая надежность инвестиций наших Партнеров и Клиентов, над проектами компании работает команда профессионалов, у которых за плечами много успешно реализованных объектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости.

ИК “Эксперт” активно сотрудничает с администрацией Московской области и с администрацией города Реутов, которые одобряют и поддерживают возведение доступного и комфортного жилья в городе Реутов.

Достижения компании высоко оценены профессиональным сообществом: в 2021 году Инвестиционная Компания «Эксперт» победила в специальной номинации «За реализацию проектов жилой недвижимости» Национальной премии в области бизнеса «Компания года-2021».

Эксперт, инвестиционно-девелоперская компания, москва, московская обл, новорижское шоссе 26 км, к б – 5 этаж, бц riga land – отзывы, сайт, телефон

Инвестиционно-девелоперская компания Эксперт занимается: девелопментом, инвестициями в недвижимость, привлечением инвестиций и управлением активами.

Компания Эксперт находится в городе
Москве, по адресу:
Московская обл, Новорижское шоссе 26 км, к Б – 5 этаж, БЦ Riga Land.

Предложения и заявки направляйте на
7750909@icprocenty-po-vkladam.ru
или звоните на 7 (495) 775-09-09 (единая справочная), сейчас
в Москве – 11:33,

мы откроемся через 12 часов 27 минут,
посетите наш официальный сайт www.icprocenty-po-vkladam.ru.

Дата обновления информации: 20 августа 2020 г. 18:44:57

Оцените статью