- Как открыть частный дом престарелых, с чего начинать
- 26 объявлений – купить помещение под пансионат в московской области – база коммерческой недвижимости циан
- Бизнес с человеческим лицом
- Владелец отеля «метрополь» стал претендентом на сеть санаториев ржд
- Доходы и расходы пансионата
- Инвестиции в зарубежную недвижимость: необычное предложение. пансионаты для обеспеченных пожилых господ. гарантии доходности, надежный бизнес. главное – найти хорошую ук
- Инвестиционные проекты по строительству базы отдыха.
- Как правильно выбрать персонал пансионата для инвалидов и пожилых людей.
- Кратко о бизнесе
- Помещение для для дома престарелых
- Прием пожилых людей на проживание в пансионате.
- Развитие сети в санкт-петербурге
- Рынок пансионатов, санаториев, отелей и баз отдыха подмосковья :: рбк магазин исследований
- Сеть пансионатов «мирра». пансионат в санкт-петербурге
- Требования к мебели и оборудованию для пансионата инвалидов и престарелых
- Финансовые показатели, возврат инвестиций и дивиденды
Как открыть частный дом престарелых, с чего начинать
До открытия нового бизнеса необходимо просмотреть все возможные варианты. Два самых популярных варианта открыть дом престарелых это:
Организовать приют в городской черте, в коттедже или в отдельном здании
Организация дома престарелых за городом или в сельской местности. Идеальным вариантом организации дома для престарелых будет являться загородный дом отдыха, пансионата или детский лагерь.
Оба этих варианта имеют ряд общих требований (требования к условиям содержания жильцов, требования к персоналу и пр.), а также свои преимущества и недостатки. Ознакомьтесь с СанПиНом 2.1.2.2564-09 “Гигиенические требования к размещению, устройству, оборудованию, содержанию объектов здравоохранения и социального обслуживания, предназначенных для постоянного проживания престарелых и инвалидов, санитарно-гигиеническому и противоэпидемическому режиму их работы”. Это требования, которому должны соответствовать все государственные дома престарелых и инвалидов.
Для организации бизнеса при открытии дома престарелых вам следует получить медицинскую лицензию. Условиями лицензирования являются: помещение соответствующее требованиям СанПиНа, наличие договора на воду, канализацию, вентиляцию, отопление, освещение и пожарную сигнализацию, а также наличие сотрудников с медицинским образованием, трудоустроенных по основному месту работы.
Иногда самим разобраться в организационных вопросах бывает сложно, поэтому можно прилечь юридическую помощь. Срок получения лицензии занимает около трех месяцев.
Следует встать на учет в Пенсионный фонд и Департамент социальной защиты. Через эти организации идет перечисление пенсии постоятельцев на счет дома престарелых. Но, если вы собираетесь работать за счет средств, которые платят родственники, то тогда вставать на учет в эти организации не обязательно.
Особенности организации дома престарелых в городе. При организации дома престарелых в городской черте, дополнительно потребуется учесть возможность обеспечения пожилых людей прогулками на свежем воздухе. При этом плюсом города станут: наличие или близость расположения всех необходимых коммуникаций, близость квалифицированной медицинской помощи, зачастую близость родственников жильцов пансионата.
Особенности организации дома престарелых за городом или в сельской местности. При организации за городом следует учесть, что все удобства должны быть расположены в помещении, а не на улице. Также следует иметь такому дому престарелых специальную машину, позволяющую перевозить лежачих больных. Или заключить договор с организацией, имеющую такие автомобили с водителем.
Для своих расчетов принимаем, что регистрация ООО нам обойдется в 10000 рублей, затраты на юридические услуги для получения лицензии составят 50000 рублей. Всего организационные расходы составят 60000 рублей.
26 объявлений – купить помещение под пансионат в московской области – база коммерческой недвижимости циан
Продается или сдается в аренду помещение г. Жуковского, улица Гагарина помещение общей площадью 81,7 м2. Помещение может использоваться : для кафе, ресторана, салона красоты , магазинов, больницы, складское помещение, супермаркет, офис, складское помещение и для…
Бизнес с человеческим лицом
Если для одних людей подобное заведение может стать последним пристанищем, для других он откроет возможность организовать свой бизнес. Сегодня законодательство открыло такую возможность, как открыть дом престарелых в России официально.
При организации любого бизнеса необходимо выполнить ряд обязательных пунктов:
• Разработать бизнес-план, который поможет рассчитать предполагаемую прибыль;
• Зарегистрироваться согласно требованиям законодательства;
• Подготовить помещение для приема жильцов;
• Нанять сотрудников;
• Дать рекламу об открытии.
Важным фактором, который должен повлиять на окончательное решение рассматривать дом престарелых как бизнес, ваша способность относиться к пожилым людям с сочувствием и пониманием. Ведь сталкиваться с ними вам придется часто.
Владелец отеля «метрополь» стал претендентом на сеть санаториев ржд
Компания миллиардера Александра Клячина, среди активов которого — гостиницы Azimut, подала заявку на покупку сети санаториев РЖД. Конкуренцию на торгах ему составит агентство по поиску суррогатных матерей
В торгах, на которых будет продана принадлежащая РЖД сеть санаториев, намерено участвовать ООО «Эрув», бенефициар которого — Александр Клячин. Это следует из протокола, опубликованного банком ВТБ, организатором аукциона.
На торгах будут проданы 100% минус одна акция АО «РЖД-Здоровье», которые принадлежат ОАО «РЖД». Оставшаяся одна акция находится у АО «РЖД Управление активами». Решение о судьбе этой одной акции будет принято после продажи на аукционе контрольного пакета, уточнил представитель РЖД.
Минимальная цена продажи — 6,674 млрд руб., а стартовая составит 8,87 млрд руб., то есть аукцион пройдет на понижение. Торги запланированы на 23 ноября.
Что известно про санатории РЖД
«РЖД-Здоровье» владеет 19 санаториями, расположенными, в частности, в Краснодарском и Ставропольском краях, в Поволжье, Московской и Калининградской областях. Общая площадь — 100 га.
В 2020 году в этих санаториях отдохнули 102 тыс. человек, из которых сотрудники железнодорожной монополии, члены их семей и железнодорожники на пенсии составили только 34%, указано в годовом отчете «РЖД-Здоровье».
Выручка компании в 2020 году — 3,9 млрд руб., из которых на услуги, оказанные РЖД и ее структурам, пришлось 1,7 млрд руб. Заявленная чистая прибыль — 93 млн руб.
Правительство одобрило продажу пакета акций «РЖД-Здоровье» в августе 2020 года. В РЖД ранее поясняли, что будут развивать программы для отдыха сотрудников на базе других своих санаториев — у монополии останется 65 здравниц.
Руководитель отдела рынков капитала и инвестиций CBRE Ирина Ушакова отмечает, что с учетом стоимости каждого объекта минимальная цена выглядит вполне рыночно, но инвестору необходимо будет оптимизировать управление объектами и вложиться в их реконструкцию и оснащение, в таком случае можно рассчитывать на возврат инвестиций за 12–18 лет. Директор управляющей компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич считает, что цена несколько занижена и санатории могли бы стоить и до 500 млн руб. за один объект, то есть до 9,5 млрд руб. за весь лот.
Доходы и расходы пансионата
Планируем, что стоимость одноместного размещения составит 1500 рублей за сутки, двухместного – 1200 рублей за сутки. Проживание жильцов от 14 дней до пожизненного. Памперсы и назначенные лечащим врачом лекарства покупаются проживающими, либо родственниками самостоятельно и за свой счет. Забор анализов, стоматолог, УЗИ, массаж и консультация любого врача за дополнительную плату.
Планируем, что средняя наполняемость санатория составит 60%. Дополнительные услуги составят при этом 50000 в месяц. Общая выручка проекта представлена в таблице.
Итого | Итого | |
1 год | 2 год | |
Выручка от предоставления услуг | 7488000 | 16848000 |
Выручка дополнительные услуги | 160000 | 360000 |
Всего выручка | 7648000 | 17208000 |
Расходы на содержание дома престарелых мы опишем в следующей таблице.
Первоначальные вложения в нашем расчете составили 6,6 млн. рублей. Окупаемость дома престарелых в нашем случае составит чуть более двух лет, рентабельность в районе 2%.
Горизонт планирования | 2 года |
Выручка предприятия, руб. | 24856000 |
Прибыль предприятия, руб. | 486496 |
Инвестиции в проект, руб. | 6585000 |
Срок окупаемости, мес. | 28 |
Рентабельность ,% | 2,0 |
Получение предоставленной информации по вопросу, как открыть частный дом престарелых и инвалидов, позволит составить бизнес-план согласно задуманному проекту. При этом даже возникновение кризисных ситуаций в экономике страны не сможет значительно отразиться на этом бизнесе.
Удачи в бизнесе!
Инвестиции в зарубежную недвижимость: необычное предложение. пансионаты для обеспеченных пожилых господ. гарантии доходности, надежный бизнес. главное – найти хорошую ук
Пансионаты для европейских пенсионеров – это не только счастливая осень жизни, комфорт и курорт, но еще и объект недвижимости. Частные инвесторы, хорошо знающие мир западных квадратных метров, давно уже вкладывают деньги и в пансионаты. И вполне удовлетворены этим скромным, но надежным бизнесом.
Данная статья является справочно-информационным материалом, вся информация в ней представлена в ознакомительных целях и носит исключительно информационный характер.
Дыхание Запада
Не вдаваясь чересчур глубоко в теорию семьи как социального института (автор честно признается, что не является в этом вопросе специалистом), нужно отметить, что пансионаты для пенсионеров – явление новое. В прежние времена люди, во-первых, жили не так долго, а во-вторых, тогдашняя модель семьи предполагала совместное существование разных поколений. Кардинально ситуация изменилась лишь в середине прошлого века, когда в странах Запада на фоне роста продолжительности жизни стала получать распространение т. н. «нуклеарная модель» – выросшее молодое поколение живет отдельно от родителей. Ну а родители поначалу наслаждаются тишиной и покоем, затем же все больше и больше напоминает о себе возраст. Пансионат – выход из положения.
«Они существуют во Франции, Великобритании, Германии, Чехии, Болгарии, а также США, Израиле, Японии, Канаде и ряде других государств, – говорит Станислав Зингель, президент международного агентства недвижимости Gordon Rock. – А, к примеру, в Индии, начинает распространяться особая форма деревень или курортов для пенсионеров: компактные поселки преимущественно в прибрежных курортных зонах, где могут проживать пенсионеры, являющиеся представителями одной и той же профессии или относящиеся к одинаковой возрастной группе. В данных населенных пунктах присутствие сервисных, в том числе и медицинских служб, не является обязательным, что подразумевает самостоятельный уход пенсионеров за собой. Аналогичные деревни имеются и в Новой Зеландии».
С тем, что пансионаты для пожилых людей – явление, в целом характерное для Запада, согласен и Игорь Индриксонс, управляющий инвестициями в недвижимость, основатель консалтингового портала Indriksons.ru. «Такие пансионаты есть практически во всех западных странах: в США, Канаде, по всей Европе и в развитых странах Азии, – отмечает эксперт. – Не встречаются они лишь в странах третьего мира или там, где менталитет не позволяет отправлять стариков в такие заведения. Например, это государства Латинской Америки или Африки, бывшего Советского Союза или бедные страны Азиатского региона».
Правда, сдача – занятие в высшей степени хлопотное, требующее постоянного присутствия рядом для решения появляющихся по ходу всевозможных проблем. Для человека, инвестирующего в заграничную недвижимость, это вряд ли подходит. Но решение найдено давно и называется доверительным управлением. «Обслуживание и управление такого типа недвижимостью берет на себя управляющая компания (УК), – отмечает Мария Малышева, заместитель руководителя департамента «Страны Западной Европы» компании «Страна Плюс». – При этом условия договора могут быть различными, в зависимости от самой компании и набора обязательств, которые она на себя берет».
«В процессе участвуют УК, крупнейшие из которых имеют в своем управлении сотни специализированных объектов недвижимости, – говорит Станислав Зингель (Gordon Rock). – При этом сам объект недвижимости, используемый для проживания пенсионеров, как правило, не принадлежит управляющей компании: он арендуется у собственника». Как отмечает эксперт, конкретные условия этой аренды существенно различаются: речь может идти как о фиксированных платежах, так и о варьирующихся выплатах собственнику, величина которых зависит от размера дохода самой УК.
В общем, установить точный размер будущей доходности, похоже, действительно сложно. Единственной точной цифрой, которую назвали нам, было 6-8% – столько процентов годовых могут заработать владельцы недвижимости на ее сдаче пансионатам.
Наши эксперты, однако, заверили, что такие опасения беспочвенны. «При всей социальной значимости пансионатов их функционирование (по крайней мере, частных объектов) регулируется законами свободного рынка, – убежден Станислав Зингель (Gordon Rock). – Ведь пребывание в таком доме – это, по сути, не вознаграждение за трудовую активность в течение жизни, а лишь способ потратить пенсию». Эксперт уточняет, что случаи банкротства УК, конечно, бывают. И участие властей в подобных прецедентах сводится к переговорам с кредиторами, попыткам реструктуризации задолженности – т. е. к тому, чем государственные органы всегда занимаются при финансовых затруднениях предприятий, имеющих большое социальное или экономическое значение.
А Игорь Индриксонс (Indriksons.ru) добавляет, что подобные пансионаты бывают двух типов: частные и государственные (с наличием множества подклассов). Если пожилой человек живет в частном заведении и оплата по каким-то причинам прекращается — его выселяют. Естественно, не на улицу – а, скорее всего, в государственный пансионат.
Самый минимум – $100. Именно от этой суммы начинается стоимость ценных бумаг инвестиционных фондов недвижимости (REIT), ряд из которых инвестируют в дома престарелых. При всей привлекательности подобного варианта у него есть очевидный недостаток: вся деятельность фонда контролируется управляющими, а инвестору остается надеяться, что все будет сделано правильно. Сам он, как герой известного анекдота, должен «ничего не трогать руками».
Если же поставить перед собой цель стать действительно владельцем недвижимости, то минимальная стоимость пригодного объекта, по оценке Игоря Индриксонса, составляет в районе 30 тысяч евро за комнату. Правда, эту цифру можно снизить до 10-15 тысяч евро: взять ипотеку, платежи по которой будут погашаться за счет доходов от аренды.
Что до максимума, то его нащупать затруднительно. Во всяком случае, есть на рынке объекты (целые дома престарелых, рассчитанные на сотни проживающих), стоимость которых составляет не менее 1 млн евро.
– инвестировать в странах с сильнейшими европейскими экономиками (Германия, Великобритания, Франция) и США; не рекомендуется инвестировать в странах со слабыми экономиками и в развивающихся странах;
– пансионат должен находиться под управлением специализированной управляющей компании, которая имеет многолетний опыт управления подобными объектами пенсионной недвижимости;
– оптимальная схема взаимоотношений между собственником здания и УК – долгосрочный (15-20 и более лет) договор аренды, подразумевающий фиксированные арендные платежи, индексируемые в зависимости от инфляции;
– инвестировать в доходные дома целесообразно с привлечением кредита в западном банке, поскольку долгосрочное кредитование в западных банках под низкий процент позволяет увеличить рентабельность инвестиций до 10-15% годовых на вложенный капитал.
А у нас?
До начала работы над этой статьей автор искренне полагал, что дома престарелых в России – это исключительно государственные заведения. Широкой публике они в основном становятся известными после того, как в одном из них происходит пожар, в результате которого часть постояльцев гибнет, МЧС предъявляет претензии администрации и т. п. В общем, крайне безрадостная картина. И, конечно, никаких возможностей для инвестирования – если не считать инвестицией собственное трудоустройство поваром с целью воровать продукты…
Как выяснилось, в части своих рассуждений я заблуждался. Частные дома-пансионаты в России уже есть – в частности, только для Москвы интернет-поисковик выдал 36 адресов. Это очень много, поскольку такие заведения организуются в основном в загородной местности, а тут внутри Москвы. В области же их обнаружилось несколько десятков.
Правда, в качестве инвестиций эти заведения все равно не подходят, поскольку те компании, которые управляют этими объектами, сами и финансируют их. Во внешних деньгах они, похоже, не нуждаются. Ну а если говорить о перспективе, то широкое развитие частных домов престарелых в нашей стране будет возможно лишь тогда, когда весомыми станут наши пенсии. Только в такой ситуации пенсионеры превратятся в интересных клиентов, которых коммерсанты станут обхаживать. Пока такая перспектива кажется, как бы это поделикатнее, очень отдаленной…
Резюме от портала www.procenty-po-vkladam.ru
Инвестирование в пансионаты (если вернуться к обсуждению западных рынков) – дело перспективное и интересное. Хорошая доходность, практически государственные гарантии (по крайней мере в той части, что пенсии вашим постояльцам платит государство). Но, разумеется, вкладывать деньги можно только в прозрачные и надежные проекты, за которыми стоит опытная и авторитетная управляющая компания.
Инвестиционные проекты по строительству базы отдыха.
В планах купить землю от 50 га, и построить 10 эко-домов, кафе, 3 бани, клуб для мастер классов, летние беседки, летний бассейн, эко-ферму.
Купить животных для разведения и реализации в дальнейшем (лошади, козы, страусы, кролики, пчёлы, собаки хаски/лайки, рыба форель).
Предстоит построить и запустить ЭКО-Центр Здоровье Алтая (пантовые ванны, фито-парабочки, массаж, фито-кафе).
Запустить эко-магазин по продажам эко-продукции Алтая (мёд, травы, чай, коренья, пантовая продукция, бальзамы, масло, алтайскую косметику, сувениры Алтая и т.д.)
15.01.2020 Республика Алтай
§
Как правильно выбрать персонал пансионата для инвалидов и пожилых людей.
Первыми требованиями при подборе персонала станут психологическая устойчивость и корректность поведения. Данное требование коснётся как сотрудников, работающих непосредственно со старыми людьми, так и работников обслуживания (уборщиц, поваров, сантехников и пр.).
Требование к основному персоналу будут значительно выше. Так им потребуется грамотно реагировать на их капризы и упреки, а иногда оказывать срочную медицинскую помощь. Для этого желательно подбирать персонал с медицинским или психологическим образованием.
Часть персонала будет находиться в штате. Понятно, что персонал следует выводить на работу по мере загрузки. В своем расчете мы принимаем, что все сотрудники вышли на работу даже при стартовой 25% загрузке пансионата.
Ведение бухгалтерской отчетности – услуги аутсорсинга, инструктора по лечебной физкультуре – услуги, предоставленные санаторием. Своего автомобиля для перевозки жильцов пансионата не предусмотрено, планируем арендовать автомобиль по мере надобности. В расчет закладываем стоимость экстренной помощи в размере 20000 рублей в месяц, поездки по требованию жильцов или родственников к врачам за дополнительную плату.
Штатное расписание персонала дома престарелых.
Кол-во | Зарплата | Всего | |
человек | руб/мес | ФОТ | |
Директор дома престарелых | 1 | 25000 | 25000 |
Врачи | 4 | 20000 | 80000 |
Медсестры | 4 | 15000 | 60000 |
Сиделки | 6 | 20000 | 120000 |
Уборщица | 2 | 10000 | 20000 |
ИТОГО | 17 | 90000 | 305000 |
За период планирования в два года объем заработной платы и налоги с нее составили:
Итого | Итого | |
1 год | 2 год | |
Директор дома престарелых | 275000 | 300000 |
Врачи | 560000 | 960000 |
Медсестры | 420000 | 720000 |
Сиделки | 840000 | 1440000 |
Уборщица | 160000 | 240000 |
ИТОГО ФОТ | 2255000 | 3660000 |
ИТОГО НАЛОГОВ | 676500 | 1098000 |
Кратко о бизнесе
Сеть пансионатов престарелых “Мирра” включает в себя 10 пансионатов в разных регионах России.
Предоставляются платные услуги проживания для пожилых с питанием и социально-бытовым уходом.
Чистый доход в год одного пансионата: 4 750 000 рублей
Инвестиции: 5 323 450 рублей
Доходность вложений инвесторов (с учётомвыхода в “операционный ноль”): 35-40% годовых
Сейчас планируется открытие двух новых пансионатов престарелых в Санкт-Петербурге. Один за счёт собственных средств сети “Мирра” и один с привлечением инвесторов.
Предлагаем вам стать инвестором в новом пансионате престарелых.
Далее подробно о проекте.
Помещение для для дома престарелых
До того, как открыть частный пансионат для пожилых людей, вам необходимо решить какое количество жильцов планируется размещать. Если ваша организация предполагает обслуживание до 10 человек, от вас потребуется только загородный дом.
Однако если задача стоит, как открыть частный дом престарелых людей и инвалидов, позволяющий одновременно размещать большое количество жильцов, вам не обойтись без покупки или аренды помещения. Для этого могут подойти бывшие гостиницы, базы отдыха. В таком случае без проведения ремонта вам не обойтись.
На обустройство помещения немалую роль окажет специализация заведения. Если изначально будет планироваться размещение в доме престарелых тяжелобольных и лежачих жильцов, дополнительное обустройство коридоров вам не потребуется. В случае проживания пожилых людей, перемещающихся самостоятельно следует предусмотреть дополнительные поручни.
При обустройстве дома престарелых предусматривающего наличие как тяжелобольных, так и не требующих специального ухода жильцов, необходимо размещать их в разных помещениях или на разных этажах. Лежачие больные должны проживать в отремонтированных, обустроенных комнатах, однако их присутствие не должно вызывать отрицательные эмоции среди других жильцов.
Для своих расчетов примем, что берем в аренду корпус, находящийся на территории санатория. В санатории есть столовая и прачечная, услугами которых также планируем пользоваться. Стоимость прачечных услуг будет входить в договор аренды помещения. Стоимость питания рассчитывается отдельно из расчета 10000 рублей в месяц на человека.
Общая площадь здания составляет 700 м2, 20 номеров двухместных и 20 одноместных. Стоимость аренды здания, с учетом коммунальных услуг составит 300 руб./м2 или 210000 рублей в месяц. Стоимость косметического ремонта помещения составит 3 000 000 рублей.
Прием пожилых людей на проживание в пансионате.
Прием престарелых граждан, а также инвалидов производится строго по заявлению, написанному лично, или составленному родственниками. При этом необходимо будет предоставить следующие документы:
Паспорт и его копию;
Идентификационный налоговый номер;
Страховой номер индивидуального лицевого счета;
Справку о присвоении группы инвалидности (для инвалидов);
Страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования, медицинскую карту и их копии.
После получения необходимых документов, родственникам и будущему жильцу предоставляют для ознакомления правила внутреннего распорядка, знакомят с местом будущего проживания. После чего они подписывают акт обследования имущества и согласие на соблюдение установленного распорядка.
Этапы реализации проекта представлены в следующей таблице.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Подбор помещения для бизнеса | х | |||||||||
Заключение договора аренды | х | |||||||||
Заключение договора с юридической комп. | х | |||||||||
Ремонт помещения | х | х | ||||||||
Покупка оборудования и инвентаря | х | х | ||||||||
Подбор кадров | х | х | ||||||||
Получение лицензии | х | х | х | |||||||
Запуск проекта (загрузка в процентах) | 20% | 30% | 40% | 50% | 60% |
Развитие сети в санкт-петербурге
Пилотный пансионат в Санкт-Петербурге полностью подтвердил все расчёты относительно этого региона. Теперь необходимо открывать новые пансионаты.
В 2020 году будет открыто 2 пансионата. Одинс привлечением инвесторов, а второй за счёт собственных средств компании “Мирра”.
Сейчас идеальное время для этого бизнеса:
- рынок ещё не насыщен — спрос превышает предложение. В день мы получаем 3-5 заявок для одного пансионата. И это с минимальным рекламным бюджетом.
- культура потребления этой услуги растёт. Отношение к пансионатам меняется со «сдать в богадельню» на понимание того, что так будет лучше и маме/бабушке и детям. Таким образом рынок расширяется.
Рынок пансионатов, санаториев, отелей и баз отдыха подмосковья :: рбк магазин исследований
Список диаграмм
Диаграмма 1. Объем и динамика рынка санаторно-курортных услуг России, 2020-янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 2. Структура рынка санаторно-курортных услуг по федеральным округам, янв-сент. 2020 год, %
Диаграмма 3. Структура рынка санаторно-курортных услуг по регионам, янв-сент. 2020 год, %
Диаграмма 4. Объем и динамика рынка санаторно-курортных услуг Московской области, 2020- янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 5. Доля Московской области в общем объеме российского рынка санаторно-курортных услуг, янв-сент. 2020 года, %
Диаграмма 6. Объем и динамика рынка пансионатов и домов отдыха России, млрд. руб.
Диаграмма 7. Структура рынка пансионатов и домов отдыха по федеральным округам, %
Диаграмма 8. Структура рынка пансионатов и домов отдыха по регионам, %
Диаграмма 9. Объем и динамика рынка пансионатов и домов отдыха Московской области, млрд. руб.
Диаграмма 10. Доля Московской области в общем объеме российского рынка пансионатов и домов отдыха, %
Диаграмма 11. Объем и динамика рынка прочих мест для временного проживания России, 2020-янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 12. Структура рынка прочих мест для временного проживания по федеральным округам, янв-сент. 2020 года, %
Диаграмма 13. Структура рынка прочих мест для временного проживания по регионам, янв-сент. 2020 года, %
Диаграмма 14. Объем и динамика рынка прочих мест для временного проживания Московской области, 2020- янв.-сент. 2020гг., млрд. руб.
Диаграмма 15. Доля Московской области в общем объеме российского рынка прочих мест для временного проживания, янв.-сент. 2020 год, %
Диаграмма 16. Объем и динамика инвестиций в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг России, 2020- янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 17. Объем и динамика инвестиций в основной капитал сферы санаторно-курортных услуг Московской области, 2020-янв-сент. 2020, млрд. руб.
Диаграмма 18. Динамика инвестиций в основной капитал деятельности пансионатов, домов отдыха и пр. России, 2020- 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 19. Динамика инвестиций в основной капитал деятельности пансионатов, домов отдыха и пр. Московской области, 2020-2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 20. Динамика инвестиций в основной капитал сферы мест для краткосрочного проживания России, 2020- янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 27. Динамика инвестиций в основной капитал сферы мест для краткосрочного проживания Московской области, 2020- янв.-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 22. Динамика инвестиций в основной капитал сферы прочих мест для временного проживания России, 2020- янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 23. Динамика инвестиций в основной капитал сферы прочих мест для временного проживания Московской области, 2020- янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 24. Средние сроки окупаемости проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости
Диаграмма 25. Основный критерий выбора пансионата
Диаграмма 26. Основные критерии выбора отелей
Диаграмма 27. Основные критерии выбора отелей для деловых путешествий
Диаграмма 28. Структура потребительских предпочтений россиян по проведению отпуска летом 2020 года, %
Диаграмма 29. Динамика численности населения России, 2020 – 2020 гг., млн. человек
Диаграмма 30. Динамика среднедушевых денежных доходов населения, 2020 – 2020 гг., рублей в месяц
Диаграмма 31. Структура денежных доходов населения, 2020 год, %
Диаграмма 32. Структура расположения рекреационных учреждений Московской области по районам, %
Диаграмма 33. Распределение баз отдыха по году открытия, %
Диаграмма 34. Распределение баз отдыха по удаленности от Москвы, %
Диаграмма 35. Распределение баз отдыха по количеству номеров, %
Диаграмма 36. Распределение баз отдыха по направлению из Москвы, %
Диаграмма 37. Распределение баз отдыха по стоимости проживания, %
Диаграмма 38. Распределение баз отдыха по специализации, %
Диаграмма 39. Распределение баз отдыха по наличию услуг, %
Диаграмма 40. Объем и динамика стоимости проживания в гостинице с человека в России, 2020 – 2020 гг., руб./сут./дн.
Диаграмма 41. Объем и динамика стоимости проживания в гостинице с человека, в Московской области, 2020 – 2020 гг., руб./сут./дн.
Диаграмма 42. Объем и динамика стоимости проживания в пансионате с человека, в России, 2020- 2020 гг., руб./сут./дн.
Диаграмма 43. Объем и динамика стоимости проживания в пансионате с человека, в Московской области, 2020 – 2020 гг., руб./сут./дн.
Диаграмма 44. Объем и динамика стоимости проживания в санатории с человека, в России, 2020- 2020 гг., руб./сут./дн.
Диаграмма 45. Объем и динамика стоимости проживания в санатории с человека, в Московской области, 2020- 2020 гг., руб./сут./дн.
Диаграмма 46. Динамика числа санаторно-курортных организаций Российской Федерации , 2020- 2020 гг., ед.
Диаграмма 47. Динамика числа санаторно-курортных организаций в Московской области , 2020-2020 гг., ед.
Диаграмма 48. Динамика числа коллективных средств размещения в Российской Федерации, 2020- 2020 гг., ед.
Диаграмма 49. Динамика числа коллективных средств размещения Московской области, 2020- 2020 гг., ед.
Диаграмма 50. Динамика числа номеров в санаторно-курортных организациях Российской Федерации, 2020-2020 гг., ед.
Диаграмма 51. Динамика числа мест в санаторно-курортных организациях Российской Федерации, 2020- 2020 гг., ед.
Диаграмма 52. Динамика числа номеров в санаторно-курортных организациях Московской области, 2020-2020 гг., ед.
Диаграмма 53. Динамика числа мест в санаторно-курортных организациях Московской области, 2020- 2020 гг., ед.
Диаграмма 54. Динамика числа номеров в коллективных средствах размещения Российской Федерации , 2020-2020 гг., ед.
Диаграмма 55. Динамика числа мест в коллективных средствах размещения Российской Федерации, 2020- 2020 гг., ед.
Диаграмма 56. Динамика числа номеров в коллективных средствах размещения Московской области, 2020-2020 гг., ед.
Диаграмма 57. Динамика числа мест в коллективных средствах размещения Московской области, 2020-2020 гг., ед.
Диаграмма 58. Динамика числа ночевок в коллективных средствах размещения в Российской Федерации, 2020- 2020 гг., тыс. ед.
Диаграмма 59. Динамика числа ночевок в коллективных средствах размещения в Московской области, 2020- 2020 гг., тыс. ед.
Диаграмма 60. Динамика числа ночевок в санаторно-курортных организациях в Российской Федерации, 2020- 2020 гг., тыс. ед.
Диаграмма 61. Динамика числа ночевок в санаторно-курортных организациях Московской области, 2020-2020 гг., тыс. ед.
Диаграмма 62. Объем и динамика услуг гостиниц и аналогичных средств размещения в целом по России, 2020- . 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 63. Объем и динамика услуг гостиниц и аналогичных средств размещения в Московской области, 2020 – 2020 гг., млн. руб.
Диаграмма 63. Объем и динамика услуг туристических учреждений в целом по России, 2020-янв-сент. 2020 гг., млрд. руб.
Диаграмма 64. Динамика числа реализованных турпакетов в целом по Российской Федерации, 2020-2020 гг., единиц
Диаграмма 65. Число турпакетов, реализованных населению по регионам в 2020 году, %
Диаграмма 66. Объем и динамика рынка санаторно-курортных услуг Московской области в 2020– 2020(О) и прогноз на 2020-2024 гг., млрд. руб.
Диаграмма 67. Объем и динамика рынка пансионатов Московской области в 2020-2020 (О) гг. и прогноз на 2020-2024 гг.
Список графиков
График 1. Помесячная динамика стоимости проживания в гостинице с человека, в Московской области, 2020-янв 2020 гг., руб./сут./дн.
График 2. Помесячная динамика стоимости проживания в пансионате с человека, в Московской области, 2020-янв 2020 гг., руб./сут./дн.
График 3. Помесячная динамика стоимости проживания в санатории с человека, в Московской области, 2020-янв 2020 гг., руб./сут./дн.
Сеть пансионатов «мирра». пансионат в санкт-петербурге
Сеть «Мирра» включает 10 пансионатов в разных регионах России.
В среднем в одном пансионате проживает 40 человек.
Шесть месяцев назад был запущен первый пансионат сети в Санкт-Петербурге.
Требования к мебели и оборудованию для пансионата инвалидов и престарелых
Требования к оборудованию напрямую будут зависеть от потребностей, проживающих в пансионате жильцов. Так при наличии в заведении лежачих больных, потребуется закупить специализированные кровати, меняющие свое положение. Матрацы должны предусматривать функцию предотвращения пролежней.
Постельное белье не должно вызывать аллергических реакций. Дополнительно потребуется закупить инвалидные кресла. В них можно будет прогуливать жильцов, которые не смогут передвигаться самостоятельно. Инвалидные кресла должны быть в наличии, даже если пансионат не предусматривает прием лежачих больных. Состояние пожилых людей со временем может ухудшаться, поэтому потребность в них возникнет в любом случае.
В нашем бизнес плане дом престарелых будет укомплектован следующим набором необходимой мебели и оборудованием:
Перечень оборудования и пр. | кол-во | Цена | Стоимость |
1. Кровати | 60 | 5000 | 300000 |
2. Матрасы | 60 | 5000 | 300000 |
3. Постельные принадлежности | 120 | 800 | 96000 |
4. Полотенца | 240 | 100 | 24000 |
5. Прикроватная тумбочка | 60 | 1000 | 60000 |
6. Холодильник – мини | 40 | 7000 | 280000 |
7. Стол | 40 | 3000 | 120000 |
8. Стул | 40 | 2000 | 80000 |
9. Шифоньер | 40 | 5000 | 200000 |
10. Телевизоры в комнату | 40 | 8000 | 320000 |
11. Телевизор в холл | 1 | 20000 | 20000 |
12. Инвалидные кресла | 10 | 18000 | 180000 |
13. Ходунки | 10 | 2200 | 22000 |
14. Прочее | 100000 | ||
Итого | 2102000 |
Чтобы более полно понимать объем первоначальных расходов, включающих в том числе оборотные средства, составим таблицу, где распишем все необходимые инвестиции для открытия дома престарелых.
1 кв-л | 2 кв-л | 3 кв-л | 4 кв-л | Итого | |
1 год | |||||
Покупка оборудования | 2102000 | 0 | 0 | 0 | 2102000 |
Оборотные средства | 492000 | 879500 | 51500 | 0 | 1423000 |
Ремонт помещения | 3000000 | 0 | 0 | 0 | 3000000 |
Организационные расходы | 60000 | 0 | 0 | 0 | 60000 |
Всего расходов | 5654000 | 879500 | 51500 | 0 | 6585000 |
Финансовые показатели, возврат инвестиций и дивиденды
Чистый доход в год одного пансионата (40 мест):4 750 000 рублей
Выход в «операционный ноль»: 5-7 месяцев
Инвестиции: 5 323 450 рублей
Доля в уставном капитале, передаваемая инвесторам: 35%
Доходность инвестиций (с учётом периода выхода в “операционный ноль”): 35-40% годовых.
Инвестиции рассматриваются проектом как беспроцентный займ от инвесторов и возвращаются впервую очередь — задействуется 100% чистой прибыли проекта до полного возврата всех денег инвесторов.
Каждый пансионат юридически и финансово независим от других.
Всю операционную деятельность берёт на себя уже сформированная команда в Санкт-Петербурге.
Для инвесторов ежемесячно будет предоставляться управленческая отчётность на основе информации из 1С Бухгалтерия.
Дивиденды будут начисляться ежемесячно 10 числа следующего за отчётным месяца.
