Фонды черного дня: как эндаументы помогают благотворительности :: Мнение :: РБК

Благотворительный фонд и основы его функционирования.

Некоммерческие образования, накапливающие финансовый капитал для последующего перечисления нуждающимся, называют благотворительными фондами. Такой механизм чрезвычайно важен для существования социума, поскольку бюджет страны не всегда покрывает проблемные области общественной жизни.

А самое прекрасное в благотворительности, что каждый неравнодушный человек может внести посильный денежный вклад в общее дело (например, поддержка спорта, медицины или науки). Двойной контроль со стороны надзорных органов и активных граждан гарантирует трату всех денежных средств исключительно по назначению.

Функционирование БФ состоит в аккумуляции денежных пожертвований и их распределением среди нуждающихся. Работа фонда невозможна без штата сотрудников, которым начисляется заработная плата. Таким образом, часть средств неизбежно идет на погашение задолженности перед персоналом.


Наряду с основной деятельностью фонд может открыть предпринимательское направление, но только с упором на благотворительное начало.

Данный материал подробно осветит все нюансы того, как основать благотворительный фонд.

Денежное кредитование и лизинги

Фонды-гаранты, созданные на всей территории России, помогают МСП, становясь поручителями при оформлении бизнесменом займа в банке либо заключении им договора по лизингу. Предпринимателю нужно будет заплатить за поручительство, которое иногда становится жизненно важным для бизнеса, от одной до двух третей кредитной суммы.

Государство может оплатить часть кредитных процентов. Размер компенсации определяется суммой кредита и процентной ставкой в банке. Такой тип поддержки весьма распространен и касается практически любой предпринимательской деятельности.

Что касается лизинга, государство точно так же может помочь с оплатой части платежа. Размер помощи разный в разных регионах.

Добро за деньги: как заработать на социальном проекте

Если общественно значимый проект не играет по коммерческим правилам, он обречен. В этом уверены эксперты Премии РБК и предприниматели, которым удалось получить прибыль, помогая обществу

Социальное предпринимательство обычно ассоциируется с пожертвованиями, краудфандингом и просьбами о помощи в соцсетях. Между тем неготовность рассчитывать на собственные силы — самый надежный могильщик проектов. О том, почему социальный бизнес не только может, но и должен зарабатывать, рассказали основатели проектов и члены экспертного совета номинации «Менеджер в социальной сфере» Премии РБК 2020.

«Я хотела спасти деревню Малый Турыш. Можно было пойти по пути НКО, но кто будет помогать людям, которые живут в никому не известном месте? Поэтому моя изначальная установка была: нужно что-то производить, чтобы ни от кого не зависеть. Если ты зарабатываешь деньги и уже на эти деньги потом делаешь что-то хорошее, ты ни перед кем не обязан отчитываться.

Я исходила не из того, чем выгодно заниматься, а из того, что у меня есть. У меня было: очень много меда, леса, поля, куча дикоросов. Сама я мед не ем, потому что в детстве меня им перекормили. Поэтому я хотела придумать из этого меда и ягод что-то такое, что мне будет по кайфу есть. И если у меня получится угодить такому привередливому человеку, как я сама, то получится понравиться и другим. Вот такая была гипотеза.

Как проект стал социально ответственным? В каком-то смысле это было неизбежно: если ты ищешь сборщиков ягод в деревне, вряд ли откликнутся 30-летние, потому что это муторная работа, которая требует прилежания. Когда я обратилась к жителям и сказала, что мне нужны ягоды, первыми откликнулись бабушки. И сейчас в основном работают они — хотя этим летом, например, среди 230 наших сборщиков было уже 50 подростков.

Как бизнес и государство помогают тем, кто помогает всем :: рбк тренды

Благотворительные фонды и НКО помогают сейчас не только больным и бездомным, как они делают обычно, но также врачам, безработным и всем тем, кого затронула вспышка коронавируса. Но кто же поможет им самим?

После первого обращения к нации президента России Владимира Путина из-за пандемии и грядущих выходных некоммерческие организации и благотворительные фонды забили тревогу. Дело в том, что президент упомянул о поддержке граждан и бизнеса, но ни слова не сказал о «третьем секторе». Тогда Ассоциация социально-ориентированных некоммерческих организаций «Благотворительное собрание «Все вместе» направила премьер-министру Михаилу Мишустину открытое письмо с просьбой о поддержке НКО. Письмо подписали 62 фонда из разных регионов России.

Ответа на письмо пока не пришло, но эта тема все же появилась в повестке чиновников. В конце марта свои рекомендации по мерам поддержки НКО направили в правительство Общественная палата и Совет Федерации. Премьер-министр Михаил Мишустин во время доклада Путину пообещал, что социально ориентированным некоммерческим организациям будут предоставлены те же льготы, что и малому и среднему бизнесу. Минюст эту идею поддержал и даже предложил перенести срок предоставления отчетности (с этим всегда было строго) с 15 апреля на 1 июня. Cоответствующее решение правительства было опубликовано 15 апреля.

Комитет Государственной думы по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений разработал и опубликовал документ с предложениями мер поддержки для НКО. После чего в новом — третьем — обращении Владимир Путин поручил правительству реализовать дополнительные меры поддержки социально-ориентированных НКО, которые помогают населению во время пандемии.

Список наиболее пострадавших от пандемии некоммерческих организаций будет формироваться Общественной палатой России по результатам звонков на горячую линию «Вместе НКО»: 8-800-737-77-66.

Что может государство: налоги, эквайринг и все, как для бизнеса

1. Налоговый вычет для бизнеса, который жертвует на благотворительность

Первое, о чем попросили некоммерческие организации — о налоговых льготах. Но не для себя, а для бизнеса.

Ключевое решение, которое сейчас необходимо принять, — ввести налоговый вычет для бизнеса за участие в благотворительности, который есть во всех странах с развитой экономикой в мире.

В этом уверен председатель благотворительного совета фонда «Нужна помощь» Митя Алешковский. Этот шаг поддержал бы НКО, бизнес, российскую экономику и снизил бы нагрузку на бюджет, потому что НКО могли бы решать больше социальных проблем. И просто больше помощи получили бы самые нуждающиеся граждане нашей страны.

«Без этого вычета в России некоммерческий сектор недополучает сотни миллиардов рублей, которые мог бы получать. Сегодня в России у коммерческих организаций нет ни одного финансового стимула заниматься благотворительностью. Они могут ей заниматься только из чистой прибыли, снижая ее и тем самым действуя против существования бизнеса», — говорит он.

В начале апреля Благотворительное собрание «Все вместе» направило отдельное обращение министру экономического развития и торговли с предложением о конкретных мерах поддержки юридических лиц, участвующих в благотворительности. На рассмотрение министру предложили три варианта налоговых вычетов и льгот. Это письмо подписали тридцать НКО, в том числе «Подари жизнь», Благотворительный фонд Константина Хабенского, «Справедливая помощь доктора Лизы», AdVita, «Живой» и другие.

В середине 1990-х в России существовали налоговые вычеты для бизнеса, который жертвует деньги на благотворительность, вспоминает Татьяна Задирако, исполнительный директор благотворительного фонда поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор». «Тогда случились скандалы, связанные с работой нескольких некоммерческих религиозных организаций, ассоциаций воинов-афганцев и спортивных союзов, которые по факту занимались вещами, не связанными с некоммерческой деятельностью, но при этом получали налоговые преференции. Это было одной из причин, по которой налоговые вычеты тогда и отменили», — объясняет она. Поэтому сейчас нужна экспертиза сектора, направленная на то, чтобы определить степень легитимности, эффективности и содержательного наполнения проектов тех НКО, которым бизнес станет жертвовать деньги в случае, если получение налоговых вычетов станет снова возможным. «Если механизма оценки отделения честных фондов от нечестных не будет, вся история может снова оказаться скомпрометированной», — уверена Татьяна.

2. Налоги и страховые взносы для самих НКО

Некоммерческие организации просят снизить страховые взносы до 15%, предоставить им отсрочку по уплате налогов и авансовых платежей, мораторий на проверки (введен), отсрочку и уменьшение арендной платы (на это НКО тоже уже могут рассчитывать).

«Комитет Госдумы предлагает также беспроцентные кредиты или субсидии на выплату заработной платы работникам на период до шести месяцев и освобождение их на тот же срок от уплаты коммунальных платежей», — говорит Кира Смирнова, исполнительный директор благотворительного собрания «Все вместе».

3. Отменить обязательный аудит

«Мы также просили о корректировке подходов к НКО — исполнителям госконтрактов и отсрочке обязательного аудита для благотворительных фондов», — говорит Кира Смирнова. Обязательный аудит — это долго, дорого и очень энергозатратно для организаций, которые и без того переживают сейчас сложные времена и перестраивают работу.

4. Эквайринг в 1%

Исполнительный директор «Русфонда» Сергей Амбиндер напоминает, что недавно ЦБ РФ принял решение ограничить максимальное значение эквайринговых комиссий по онлайн-покупкам одним процентом, и предлагает распространить это правило и на НКО.

5. Доступ к государственной инфраструктуре

По словам Дарьи Байбаковой, директора московского филиала «Ночлежки», организация писала обращения в Департамент труда и соцзащиты Москвы, а также администрацию губернатора и комитет по социальной политике Петербурга. В этих обращениях говорится о двух мерах — необходимости открыть дополнительные пункты обогрева, где бездомные люди могли бы укрыться на время пандемии, и упростить им доступ в государственные приюты.

В Москве есть государственные приюты, где люди могут находиться круглосуточно. Там есть свободные места, потому что эти приюты доступны только для людей у которых есть документы и при этом последняя регистрация была в Москве. «Таких людей среди бездомных меньше 15%, потому что основная причина бездомности — это трудовая миграция. Мы попросили хотя бы на время пандемии снять эти формальные барьеры. Нам пока не ответили», — говорит Дарья.

6. Бесплатная социальная помощь в регионах

Фонд «Старость в радость» предлагает на время карантина по возможности брать на срочное и бесплатное социальное обслуживание тех людей, которые раньше не были получателями таких услуг, но нуждаются в постоянном постороннем уходе. «В нашей деятельности мы отталкиваемся не только от конкретных нужд пожилых людей, но и доносим общие проблемы, — говорит программный директор фонда Алла Романовская. — Мы хотим, чтобы в идеале социальная и медицинская помощь в рамках системы долговременного ухода была пересмотрена таким образом, чтобы сделать набор жизненно важных услуг доступным каждому, кто в ней нуждается».

Что уже сделало государство

Читайте также:  Паевые вклады физических лиц

По просьбе Ассоциации «Все вместе» и «Союза волонтерских организаций и движений» Департамент труда и соцзащиты Москвы выделил некоммерческим организациям 200 пропусков, чтобы волонтеры и сотрудники продолжали перемещаться по городу.

Однако, по словам Киры Смирновой, не все некоммерческие организации Москвы, которые хотели получить пропуск — смогли это сделать. «Нет сомнений в том, что в Москве больше двухсот волонтеров, продолжающих помогать своим подопечным. Не хватает понятного механизма получения пропуска для волонтера, которым бы могла воспользоваться социально ориентированная НКО», — говорит Кира.

Крупнейшая государственная грантодающая организация России — Фонд Президентских грантов (ФПГ) — пересмотрела подход к оценке текущих проектов. Дело в том, что если проект, на который был выдан грант был реализован не в полной мере — организация должна вернуть деньги и в дальнейшем ей получить грант будет сложнее. «Если из-за эпидемии проекту не удастся полностью достичь заявленных изначально количественных показателей, это не приведет к репутационным потерям для организаций», — говорится в письме, которое ФПГ разослал грантополучателям. Организация готова обсуждать продления сроков реализации тех проектов, которые уже получили грант, возможность перераспределять средства гранта на более насущные нужды и даже готова покрыть расходы на билеты и гостиницы, которые «сгорели» из-за пандемии.

В начале апреля Фонд президентских грантов закончил принимать заявки на очередной конкурс. Их оказалось рекордное количество — 11 085. Итоги будут подведены в июне, а финансирование начнется 1 июля. ФПГ планирует распределить более 3,5 млрд руб.

Как помогают частные фонды богатых людей

С начала пандемии многие состоятельные люди выделили деньги на борьбу с коронавирусом. При этом только два частных фонд — фонд Владимира Потанина и фонд Геннадия и Елены Тимченко — планируют поддерживать непосредственно некоммерческие организации.

Владимир Потанин выделил на это 1 млрд руб. Фонд Потанина объявил два грантовых конкурса — «Общее дело» и «Новое измерение» — с общим объемом средств в 600 млн руб. Еще 400 млн руб. зарезервированы на дальнейшие долгосрочные инициативы.

«С момента начала благотворительной деятельности и через создание Фонда Владимир Потанин показывает свою приверженность системной и стратегической благотворительности. Выделение дополнительных средств, поддержка НКО, работающих с социально уязвимыми группами — это часть его стратегии и подхода», — говорит генеральный директор фонда Оксана Орачева.

Бизнесмен Геннадий Тимченко выделил 1,3 млрд руб. на борьбу с коронавирусом — закупку медицинского оборудования и средств индивидуальной защиты — и поддержку НКО, которые помогают социально незащищенным группам. Средства индивидуальной защиты и другие товары первой необходимости уже получили 50 организаций в 22 регионах — в их числе «Старость в радость», «Вера», «Справедливая помощь Доктора Лизы», «Ночлежка». Также в планах Фонда Тимченко внеконкурсная программа поддержки тех проектов, которые работают с наиболее уязвимыми сегодня категориями населения, но при этом сами испытывает дефицит ресурсов. Кроме того, с конца марта работает сформированная совместно с альянсом «Серебряный возраст» Коалиция «Забота рядом». Она была создана для выявления и поддержки одиноких пожилых людей, невидимых для соцслужб. На сегодняшний день в нее вошли 145 организаций из 49 регионов и одна из Казахстана.

При этом оба фонда не сокращают свои текущие проекты, а адаптируют их к меняющимся условиям.

«На сегодняшний день у Фонда Потанина порядка 1,5 тыс. стипендиатов, грантополучателей и проектов, с которыми мы уже работаем. Мы предложили им дополнительный комплекс мер поддержки: предоставили более гибкие условия реализации проектов и продлили их сроки», — говорит Оксана Орачева. Фонд также покроет невозвратные расходы (например, вы оплатили билеты на самолет, но полететь в командировку уже не смогли), а для юридических лиц дополнительно выделит 10% от содержательных расходов по гранту. «По нашим предварительным расчетам, бюджет на такую поддержку составит более 65 млн руб. В том случае, если ситуация покажет, что этих мер недостаточно, мы будем этот арсенал расширять», — говорит Оксана Орачева

В Фонде Тимченко также подчеркивают, что все процедуры, связанные с использованием средств, отчетностью и документооборотом грантополучателями — решаются индивидуально и оперативно.

«Люди проявляют солидарность и объединяются для решения самых острых проблем. Это и организованные группы волонтеров, и просто соседская взаимовыручка. Кроме помощи по покупке и доставке лекарств и продуктов, люди оказывают консультации, ведут группы психологической помощи, предоставляют транспортные услуги, забирают животных тех, кто был госпитализирован. Мы видим — там, где есть взаимодействие на разных уровнях, помогать удается эффективнее. Например, по опыту Коалиции «Забота рядом» важна совместная работа НКО, штабов ОНФ, администраций, территориальных общественных самоуправлений, фельдшерско-акушерских пунктов, торговых сетей. Надеюсь, что опыт сплоченной совместной работы будет полезен и когда наступит «мирное» время», — говорит генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова.

Что может сделать каждый

Каждый может выбрать надежный фонд или некоммерческую организацию и перевести в их пользу любую комфортную сумму денег (даже 30 руб. в месяц могут оказать огромную помощь, когда жертвователей много). Желательно делать это регулярно, тогда социальные проекты смогут планировать бюджет, рассчитывать свои силы, а значит — помогать эффективнее и наибольшему количеству людей.


Подписывайтесь и читайте нас в Яндекс.Дзене — технологии, инновации, эко-номика, образование и шеринг в одном канале.

Какая помощь наиболее востребована

На всей территории РФ существуют всевозможные виды поддержки МСП.

  • Людям, не имеющим работы, предоставляют субсидию, чтобы потенциальный предприниматель мог открыть собственное дело.
  • Субсидию дают и бизнесменам-новичкам.
  • Помощь может быть оказана в виде кредитных и лизинговых поручительств.
  • Часть процентов по займам, а также часть лизинговых затрат бизнесмену могут компенсировать.
  • Поддержка осуществляется снижением кредитных процентных ставок.
  • Предпринимателям могут возмещаться траты на участие в выставках и других подобных мероприятиях.
  • Бизнесменам, которые открыли свое дело, а также тем, у которых бизнес уже работает, могут быть предоставлены льготы по налогам.

Какие бывают благотворительные фонды?

Прежде, чем ответить на вопрос как создать благотворительный фонд, разберемся с тем, какие они вообще бывают. Итак, существуют следующие группы и разновидности специализаций БФ:

  1. По формату регистрации — коммерческие и некоммерческие.
  2. По организационному решению — частные и публичные.
  3. По целевому назначению- оперативные и неоперативные.
  4. Четвёртая группа — это религиозные благотворительные фонды.

Теперь опишем каждую специализацию, чтобы стало понятно, в чем их отличия и основная миссия.

Некоммерческие благотворительные фонды не ведут коммерческую деятельность. Они распределяют собранные средства на организационные затраты и на целевую деятельность.

Коммерческие благотворительные фонды, согласно Уставу организации, имеют право вести предпринимательскую деятельность, но вырученные средства также тратить на целевые затраты, а именно — помощь нуждающимся.

В любом случае, не более 20% совокупного бюджета организации может идти на затраты по содержанию юридического лица: заработную плату, аренду офиса, рекламу и так далее.

К частным благотворительным фондам относят именные структуры. Например, благотворительный фонд Михаила Прохорова. Известный бизнесмен основал его 14 лет назад. Это уникальный проект, с миллиардными сборами на помощь и развитие культуры и искусства нашей страны.

благотворительный фонд Михаила Прохорова

К публичным благотворительным фондам относят организации, учреждённые под эгидой основной идеи. Например, знаменитый после получившей широкой огласке акции в пользу Жанны Фриске, Русфонд. За двадцатилетний стаж работы они смогли собрать более 12 млрд рублей.

Оперативные благотворительные фонды. Это срочный или долгосрочный сбор средств на помощь физическим лицам, пострадавшим от катастроф, преступлений или несчастных случаев. Например, многие некоммерческие организации осуществляли экстренный сбор средств после трагедии в Кемерово. Там после пожара погибли 60 человек и около 100 пострадали, получив травмы разной степени сложности.

Неоперативные фонды — это, по сути, все остальные благотворительные организации, осуществляющие деятельность согласно Уставу.

Религиозные фонды это — благотворительные организации, основанные под патронажем одной из конфессий. Например, благотворительный фонд Святителя Николая Чудотворца.

Таким образом, можно составить конструктор по определению специфики работы будущего фонда и его основной направленности. Например, это может быть некоммерческий благотворительный фонд имени Ивана Петрова, направленный на сбор средств для помощи пенсионерам.

Командная благотворительность

Крупные сетевые компании имеют возможность привлекать к числу благотворителей не только средства учредителей бизнеса, но и всех партнеров MLM-структуры.

Так, программа американской косметической компании Nu Skin «Накормите детей», стартовав в 2002 году, сейчас ежемесячно кормит более 150 тыс. голодающих детей Африки.

Российский благотворительный фонд Amway «В ответе за будущее», кроме прочих, реализует образовательный проект по развитию малого предпринимательства «Мама-предприниматель», позволяющий женщинам из разных регионов России в отпуске по уходу за ребенком после образовательного интенсива начать свое дело.

Благотворительный фонд «Солнечный город», основанный в 2007 году учредителями компании NL International, за 13 лет работы вырос до федерального уровня. Объем средств, вложенных в благотворительные проекты в последние годы, составил почти 270 млн руб.

По словам руководителя фонда Марины Аксеновой, все началось с визита основателей NL International в детский дом для умственно отсталых детей в поселке Ояш (Новосибирская область). Именно тогда возникла идея не просто помочь деньгами, но и заняться благотворительностью на профессиональной основе, вкладывать в фонд ради глобальных изменений.

Системная поддержка команды NL International дает возможность фонду реализовывать по-настоящему общественно значимые проекты, говорит Аксенова. Фонды, которые не имеют такого партнера, ежедневно обречены на оптимизацию расходов по проектам. «Солнечный город» начинался с одного направления работы — помощи детям, которые лежат в больницах без родителей. Сейчас в фонде 14 системных проектов, которые работают в 16 регионах России», — добавляет она.

Без поддержки бизнеса «Солнечный город» мог бы остаться провинциальным фондом с глобальными идеями и мизерными ресурсами, признает Марина Аксенова: «На мой взгляд, такая активная форма профессиональной благотворительности — хороший тон для любой крупной компании».

В «Солнечном городе» общепринятыми являются технологии бюджетирования, планирования, оценки эффективности проектов. Практики бизнес-подходов эффективно работают в некоммерческом секторе, когда сильно ощущается ограниченность ресурса и необходимость использовать его с наибольшей эффективностью.

Поддержка основателей NL International и участников MLM-структуры вместе с активным фандрайзингом самих работников фонда позволяет не только оказывать точечную поддержку, но и реализовывать «длинные» и масштабные проекты, направленные на корректировку проблемных точек в социальной политике государства.

Один из ведущих для фонда проектов — «Больничные дети». В стране дети-сироты попадают в больницы и лечатся там в одиночестве. «Дети постоянно испытывают боль, одиночество и ужас от того, что они в незнакомой обстановке, одни», — говорит Аксенова. Благодаря проекту «Солнечный город» в ряде регионов проблему «больничных детей» удалось снять или снизить ее накал.

Крупнейшие бф в россии.

Среди наиболее известных и крупных благотворительных фондов России стоит указать:

Читайте также:  Внутренние источники инвестиций в Российской Федерации. Курсовая работа (т). Эктеория. 2013-12-18

  • Фонд им. В. Потанина (финансовая помощь талантливым студентам).
  • «Династия» (поддержка развития науки в стране).
  • «Связь времен» (помощь в сохранении исторических объектов культурного наследия).
  • «Русфонд» (помощь тяжелобольным детям).
  • «Подари жизнь» и «WorldVita» (поддержка в лечении онкологических заболеваний у детей).

Благотворительные организации выполняют важную функцию в современном мире. Тысячи людей нуждаются в поддержке, и им протягивают руку помощи. Благотворительность – это не просто бизнес. Это – состояние души и сердца. Если внутри зародилось желание сделать мир лучше, не стоит откладывать момент. Создать благотворительный фонд на самом деле не так сложно. Людям нужна помощь. Именно сегодня. Именно сейчас.

Маркетинговые мероприятия.


Создание благотворительного фонда неразрывно связано с маркетинговой компанией. А как еще люди могут узнать о существовании НКО, если не через рекламу? Поэтому мероприятиям нужно уделить должное внимание.

Для мощного стартового толчка потребуются:

Сегодня это ключевой элемент успешной рекламы. Все элементарно: больше людей знают о фирме – растет сумма пожертвований. Создание можно поручить команде профессиональных разработчиков за отдельную плату, любо выполнить работу самостоятельно.

  • Соц.сети и рекламная рассылка.

Мощный инструмент продвижения любого продукта – его размещение на общественных площадках. Большой траффик активных пользователей несет в себе потенциально высокий процент донатеров.

  • Листовки, визитки и флаеры.


Раздача бумажных «буклетов» в оживленных частях города привлечет многих неравнодушных граждан.

Немаловажную роль играет и логотип компании. Над его оформлением на сайте следует основательно поработать. Правильный дизайн привлечет людей, а непривлекательный отпугнет многих. Чтобы символ бренда выглядел в интернете «на все сто» важно обратить внимание на:

  • Цветовые сочетания.
  • Удобство и дружелюбность интерфейса на сайте.
  • Увлекательный и познавательный контент.
  • Публикацию подлинных фотографий и мотивирующих видеороликов.

Перечисленные действия помогут повысить известность любой НКО.

Махинации с коммунальными счетами

Один из самых распространённых инструментов – платёжные квитанции 2х вариантов. Волонтёры массово опускают их в почтовые ящики жителей многоквартирных домов, а дальше остаётся только ждать, возымеет ли действие призыв о помощи.

Бланки имеют стандартный вид, сходный с оформлением квитков ЖКХ: совпадает шрифт, формат и качество бумаги. Мелкими буквами внизу напечатана информация о необязательности оплаты. Первым видом квитанций пользуются более порядочные фонды. В таких бланках строка вносимой суммы заполняется благотворителем самостоятельно.

Для второго вида документа характерна пропечатанная фиксированная цифра платежа. Именно она может ввести человека в заблуждение. Невнимательный, но ответственный гражданин тут же спешит всё оплатить во избежание задолженностей перед жэком, водоканалом или ещё какой-нибудь обслуживающей жильё организацией. А в результате деньги оседают на лицевом счёте некоммерческого фонда.

Навязчивый сервис и «откаты»

Болезнь «откатов» способна поразить любую систему, связанную с финансами, даже когда дело касается благотворительности. Самый распространённый случай – крупные покупки для муниципальных бюджетных учреждений (дома ребёнка, дома престарелых, хосписы). Нередко цена в закупе существенно отличается от указанной суммы сбора. Излишек всегда возвращается благотворительной организации в пухлом конверте.

В век интернета и соцсетей каждый предприимчивый деятель стремится с выгодой воспользоваться виртуальным пространством. Новым ухищрением благотворительных организаций стала методика финансовой помощи от интернет-пользователей. Фонд создаёт свой собственный игровой, информационный или любой другой сайт, либо заключает негласное соглашение с существующим популярным сервисом.

Ключом к ресурсу становится участие в акции по сбору благотворительных средств. Если посетитель сайта отказывается от добровольно-принудительной операции по переводу взноса на счета фонда, то доступа к интересующему контенту он не получит. Придётся искать сериал, игру или необходимую компьютерную программу в других источниках. По действующему законодательству этот хитрый манёвр невозможно приравнять к вымогательству.

Как-то оздоровить ситуацию в системе благотворительности можно, но это вопрос не одного десятилетия. Специалисты считают, что обстановка стабилизируется, а финансовые процедуры станут прозрачными только после того, как всё население без исключения начнёт воспринимать взаимопомощь как несомненную моральную норму. При таком подходе вся пена псевдоблаготворителей и скрытых вымогателей изживёт себя.

Налоговые взносы для бф.

По законам РФ, НКО, наряду с остальными юр. лицами, должны платить налоги. Правда, на льготных основаниях. Главной причиной занесения БФ в общую базу инспекции выступает учредительная документация. Как зарегистрировать благотворительный фонд в налоговой?

Для того, чтобы организация попала в реестр ФНС, руководитель должен прийти в соответствующий орган с заявлением. Порядок действий для регистрации напрямую зависит от дополнительных источников дохода. Другими словами, собирается ли БФ заниматься предпринимательством. Если ответ положительный, придется выбрать подходящий тип налогообложения из существующих.

При подаче заявления на регистрацию в бланке отмечают подходящий налоговый процент для обязательной уплаты. Ставка может варьироваться:

  • Для общей выручки – 6%.
  • Для чистой прибыли – 15%.

Но если в фонде не планируют заниматься предпринимательством, процесс регистрации значительно упрощается. Кроме того, совсем не обязательно выполнять всю работу самостоятельно – это можно доверить опытным профессионалам. Сегодня многие компании предлагают свою помощь в регистрации фонда за вполне адекватную цену.

Сколько времени занимает рассмотрение заявления в ИФНС? В среднем, период обработки происходит в течение 7 дней. По итогам рассмотрения заявления образованный фонд получает собственный ИНН, а также присваивается ОГРН (основной регистрационный госномер).

После завершения регистрации необходимо встать на учет в службе статистики, а также пенсионном и страховом фондах. Затем учредитель определяет банк, с которым будет сотрудничать в дальнейшем, и только теперь он может приступить к осуществлению непосредственной деятельности созданной организации.

Вопросами финансов должен заниматься опытный бухгалтер. Он ведет постоянный учет денежных средств, а также составляет годовой отчет, который доступен для просмотра на официальном сайте организации.

Благотворительные фонды подчиняются общей системе уплаты налогов, но есть возможность перейти на специальный режим. Для общей деятельности фонда не предусмотрено поблажек, все выплаты осуществляются наравне с иными коммерческими организациями.

Здесь следует заметить, что учет пожертвованных средств отделен от остальных финансовых операций. Из общей суммы «донатов» для личных нужд БФ может использовать не более 20%. Средства идут на обслуживание работы фонда. Когда собранная сумма превышает необходимую, разницу можно применить для организационных нужд или иных социальных проектов в рамках осуществляемой деятельности – закон не препятствует такому расходу финансов.

Все денежные суммы используют в строго установленные сроки, все операции прихода и расхода отражают в соответствующих раздельных документациях.

О фонде «солнечный город»

Проекты и акции «Солнечного города», поддерживает 35 тыс. человек — от сотрудников компании и менеджеров сети до обычных клиентов. В числе партнеров фонда — компании СДЭК, «Мегафон», 2ГИС, Renewal, РЖД, «Газпром нефть», KFC, МТС, авиакомпания «Сибирь», «Сбер», КПМГ.

Фонд реализует и другие проекты. Так, в проекте социализации выпускников детских домов «Наставничество» участвует 421 пара «ребенок — наставник» в Новосибирске, Калининграде, Нижнем Новгороде, Томске, Перми, Уфе, Иваново, Оренбурге, Красноярске, Краснодаре и Иркутске.

В рамках программы «Защитники детства», поддерживаемой властями Новосибирской области, ведется работа с семьями, находящимися в кризисе, функция программы — помочь семье сделать так, чтобы дети остались дома.

Еще одно направление — обучение специалистов отделов опеки и попечительства, детских домов, разработка внутренних нормативных документов.

В рамках проекта по формированию сообщества профессиональных приемных родителей «Новая семья» фонд помогает семьям улучшить жилищные условия, чтобы они могли взять в семью детей-подростков, детей с ограниченными возможностями здоровья и братьев с сестрами.

В 2020 году министерство образования и науки РФ отметило деятельность «Солнечного города» в решении задач в области защиты прав детей, оставшихся без попечения родителей. Летом 2020 года фонд вошел в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций Минэкономразвития РФ.

Персонал благотворительного фонда

Регистрация фонда состоялась, теперь необходимо время подумать о его функционировании. Для того, чтобы фонд мог осуществлять реальную помощь, в нем должны работать исключительно профессионалы. Рассмотрим минимальный набор штатных единиц, который нужно вовлечь в процесс.

  • Директор фонда. Управленец. Он отвечает за разработку стратегии предприятия. Формирует бюджет и осуществляет оперативный контроль.
  • Проект-менеджер. Ведёт поиск потенциальных благотворителей, разрабатывает концепции мероприятий, договаривается об их проведении, отвечает за реализацию. Также он формирует смету и подбирает подрядчиков и реквизит.
  • Главный бухгалтер формирует отчётность, ведёт учёт собранных средств, контролирует целевое распределение.
  • Социальный работник. Собирает заявки от нуждающихся, проверяет реальную необходимость и потребность в оказании помощи.
  • Маркетолог разрабатывает рекламно-просветительскую кампанию, проверяет результативность, ведёт работу с подрядчиками.
  • Юрист необходим, чтобы составлять и проверять документы по сбору и распределению собранных средств. Например, для приема средств от юридического лица нужно составлять специальный договор с актом передачи.

На аутсорсинг можно отдавать мелкую бухгалтерию, юридический сектор, копирайт, администрирование мероприятий и сайта. В штате на первоначальном этапе могут числиться несколько человек, а остальных нанимать проектно по договору подряда. Со временем, конечно, необходимо сформировать стабильную команду специалистов. Это поможет улучшить качество предоставляемых услуг.

Поэтапный инструктаж по открытию бф.

Как самостоятельно создать благотворительный фонд с нуля в России? Для этого достаточно следовать пошаговому руководству, которое позволит воплотить мечту в реальность.

a) Четкая формулировка направления деятельности.

Нужно понимать, что прибыль не является приоритетной целью НКО. Главная задача – поддержка нуждающихся. Для этого нужно знать, как открыть благотворительный фонд помощи детям, инвалидам, сиротам и людям, попавшим в сложные жизненные обстоятельства. Здесь важна конкретика, потому как «смазанные» представления о будущем могут поставить идею в тупик на ранних стадиях. Также следует создать устав и выбрать место для размещения будущего проекта.

b) Поиск инвесторов-меценатов.

Замечательно, если начальный капитал учредителя позволяет реализовать проект собственными силами. Но когда средства ограничены, приходится просить помощи у инвесторов. Успешный старт дает надежду на светлое будущее. Но вопрос заключается в том, что инвестор должен быть уверен в надежности своих вложений, и уже после первого месяца работы может потребовать отчет о результатах. Поэтому следует основательно подойти к решению данного аспекта.


Найти инвестора будет намного проще, если организатор обладает широким кругом знакомых и большим числом контактов.

c) Появление БФ. Непосредственно, юридический этап создания. Регистрация БФ происходит в Министерстве Юстиции РФ. Подробный обзор, как зарегистрировать благотворительный фонд, будет проведен позже.

d) Набор штата сотрудников. Многие сотрудники вступают в ряды добровольно и являются волонтерами. Следует взять нескольких оплачиваемых специалистов (техперсонал, бухгалтер). При подборе кандидатов важно внимательно отнестись к качествам личности, чтобы с течением времени не разочароваться в нанятом сотруднике, систематически нарушающем устав организации.

Читайте также:  Рентабельность инвестиций: что это, расчет индекса доходности по формуле, как правильно оценить рентабельность вклад, положительные и отрицательные стороны

Выполнение данных шагов предваряет начало работы в выбранном направлении.

Регистрация бф в минюсте.


Как открыть благотворительный фонд в России? Правильно, только через местное отделение Минюста.

А с чего начинают создание благотворительного фонда? Со сбора необходимых справок и бумаг. Подача обращения осуществляется в 3-месячный период с момента решения заняться деятельностью.

Процедура регистрации включает в себя несколько этапов:

  • Подача заявления на регистрацию (форма РН0001). Бланк составляется в 2 копиях, одна из которых заверяется в нотариальной конторе.
  • Подготовка пакета документов для учреждения. Сюда входят: устав организации (3 копии) и сведения о соучредителях (2 копии).
  • Получить квитанцию об оплате государственной пошлины, которая составляет около 4 тыс. руб.
  • Собрать сведения о фактическом и юридическом адресах местонахождения фонда.
  • Предоставить документы, подтверждающие факт владения помещением для размещения организации.


По закону использовать арендованную площадь для деятельности БФ запрещено. Вот почему необходимо доказать факт владения имуществом.

Текущий пакет документов указан в п.4 Ст. 13.1 ФЗ №7. Контролирующие органы не имеют права требовать иные дополнительные документы. Процесс рассмотрения занимает 14 рабочих дней с момента подачи заявки. После этого в течение 5 рабочих дней запись об организации вносят в общий реестр. Отказ в праве регистрации является основанием для обжалования решения в суде.

На сбор всех необходимых документов потребуется примерно 7 дней. Самым затратным по времени этапом является составление внутреннего устава. Содержание документа регулирует Ст. 14 ФЗ №7. В нем должна быть указана следующая информация:

  • Название БЗ.
  • Юридический адрес.
  • Информация о филиалах.
  • Источники дохода.
  • Принципы работы организации.

Сбор средств для благотворительного фонда. какие инструменты работают лучше всего

В первую очередь, это личные контакты. Поднимите свою телефонную книгу и посмотрите, кто может быть заинтересован в вашем проекте. Начиная с малого, вы со временем повысите узнаваемость фонда и доверие к нему.

доверие

Советы по планированию.

Как открыть фонд помощи нуждающимся? Первым шагом на пути создания проекта станет выбор направления. Например, можно сконцентрировать свои силы на поддержке детей-сирот. Соответственно, все поступившие на баланс средства должны быть перечислены в детские дома и приюты – учреждения, где находятся несчастные ребята.

Чтобы не запутаться среди множества дорог и найти свою нишу, нужно ответить на пару вопросов. В какие фонды люди максимально часто и много донатят? Что привлекает их больше остальных? Такая постановка задачи поможет определить подходящую сферу.

Важно указать отличительную «фишку» конкретного фонда – то, чем он будет выгодно отличаться на фоне других.


Современным модным трендом становится основание фондов медийными личностями. Безусловно, узнаваемое лицо вкупе с серьезным имиджем героя играют на руку проекту. Люди доверяют таким образам и всегда готовы прийти на помощь.

Поэтому грамотный маркетинг – это не корыстный метод, а вынужденная необходимость.

Составление оптимального бизнес-плана.

Многие начинающие бизнесмены задают себе вопрос: как после открытия благотворительного фонда сделать его работу успешной? В первую очередь, важно иметь подходящий бизнес-план, который будет соответствовать деятельности благотворительного фонда. Наглядно примерную сумму стартового капитала вычисляют, исходя из обязательных расходов на развитие проекта.


Эконом-вариант обойдется учредителю в 4 000 руб., если выполнить процедуру самостоятельно. Помощь специалистов будет дороже в 2,5 раза – придется отдать 10 000 руб.

Оснащение рабочего помещения обойдется хозяину «в копеечку» – 250 000 руб. Можно проявить смекалку и узнать у знакомых о ненужной мебели, которую отдадут бесплатно. Но вероятность такого исхода крайне мала.

Квалифицированный специалист не станет работать просто так – за труд положено ежемесячно платить. Сумма набегает приличная – 200 000 «деревянных». Другой путь предлагает поиск волонтеров, готовых совершать благие поступки на безвозмездной основе. Это значительно сэкономит расходы по статье.

  • Маркетинговая компания (разработка сайта, продвижение в соц. сетях и печать буклетов).


Самостоятельная работа по рекламному фронту потребует 5000 руб. Помощь посторонних кратно увеличивает сумму до 51 000 руб.

По итогу выходит:

  • 511 000 руб – для «продвинутого» способа.
  • 9 000 руб. – для эконом-варианта.

Каким путем идти – решать только хозяину. Кто ценит время должен платить намного больше, чем тот, кто рассчитывает на себя.

Способы получения прибыли от деятельности бф.

Как создать благотворительный фонд с нуля и получать доход от его работы? Здесь допускается несколько способов.


В первом случае учредитель является руководителем фирмы, что подразумевает начисление заработной платы. Являясь при этом руководителем, размер выплат ограничен только личными взглядами.

Другой путь связан с теневыми денежными махинациями. Такой способ гораздо прибыльнее всех остальных, но является противозаконным. При выявлении таких операций руководителю грозит наказание вплоть до лишения свободы. Для порядочной, уважаемой организации такое поведение недопустимо. Это сильно ударит по имиджу бренда и очернит его славное имя.

Кроме желающих помочь небольшими взносами, существуют крупные меценаты, которые тратят солидные суммы. Можно взять часть суммы из накоплений и направить их на решение хозяйственных вопросов компании. Но закон ограничивает объем таких средств – не более 1/5 от всех финансов.


Благотворительные фонды изначально не преследуют цель обогащения, но при условии мощной поддержки со стороны государства, на пожертвованиях можно получить заработок.

Структура работы благотворительного фонда

Давайте рассмотрим схему работы благотворительного фонда. Кто участвует в процессах и какой функционал осуществляет.

функционал

Правильно организовать работу и систему взаимодействия всех участников — важная составляющая осуществления деятельности благотворительного фонда.

Существует правило РПМ, которое позволит добиться успеха в выбранном направлении и помощь большему количеству людей.

РПМ

К сожалению, все чаще получают распространение мошеннические схемы вывода средств, собранных под эгидой помощи. Поэтому вопрос наличия кристально прозрачной репутации крайне важен в области благотворительности.

Без квалифицированного персонала будет непросто справляться в этой области. Необходимы грамотные юридические консультанты, маркетологи, менеджеры и управленцы.

Чтобы о вашем предприятии узнали, нужна продуманная маркетинговая кампания, которая поможет собрать благотворителей и меценатов.

Фонды черного дня: как эндаументы помогают благотворительности

Для формирования фонда целевого капитала благотворителям приходится изымать часть пожертвований из текущей деятельности. Но в кризис такая политика окупается, позволяя финансировать программы помощи

Сейчас, во время пандемии, одна из моих коллег в сфере благотворительности отметила, что, когда нет пожертвований, благотворительный фонд закрывается, ведь у него по определению не может быть «подушки безопасности». Действительно, большинство благотворительных организаций сейчас не имеют существенных накоплений и оказались на грани остановки. К сожалению, подобное уже было: в 2020 году мы видим то, что наблюдали в 1998 и 2008 годах. Неужели и в будущем придется жить от кризиса к кризису, теряя собранные по крупицам команды, опыт и социальный капитал?

Я думаю, что в дальнейшем такой предопределенности можно избежать. По крайней мере в отношении важнейших для российской филантропии программ. И ключ к решению не только прямая государственная помощь (которая, безусловно, нужна), но и та самая «подушка безопасности». Речь об институте эндаументов, до сих пор делающем в российской благотворительности первые шаги.

В мире и в России целевые капиталы в основном используются для поддержки образования и науки, но, как показывает практика, этот инструмент не менее актуален и для благотворительной сферы. Конечно, формируя эндаумент, приходится изымать часть пожертвований из текущей деятельности и через доверительное управление вкладывать в инвестиционные инструменты: облигации, акции, депозиты, недвижимость. Любому благотворителю сложно принять такое решение. Ведь это значит, что кому-то не придет помощь «здесь и сейчас». Однако доход, полученный от активов, расходуется на уставные цели.

Сегодня на фоне уменьшения финансовых потоков сама идея формирования собственных целевых капиталов большинству благотворительных фондов кажется фантастикой, но когда экономика, а с нею и объем помощи некоммерческому сектору начнут восстанавливаться, часть поступающих средств стоит направить на обеспечение финансовой устойчивости НКО.

Чем занимается благотворительный фонд? какие проекты можно реализовать?

Основную работу подобной организации можно разделить на несколько основных направлений деятельности.

деятельность

  • Это работа с физическими лицами и сбор средств при помощи проведения определённо рода мероприятий. Это может быть спортивный марафон, концерт или аукцион;
  • Продажа акционных товаров. При этом часть от вырученных средств идёт на благотворительные цели;
  • Работа с крупными частными благотворителями;
  • Установка специальных боксов для сборов средств;

Можно выбрать одно направление или вести работу, совмещая несколько видов деятельности.

Юридические аспекты благотворительной деятельности.

Юридическая трактовка понятия благотворительный фонд подразумевает любую некоммерческую единицу, которая не преследует цель самообогащения. Напротив, главной задачей такой организации является оказание социальной помощи определенного типа.

В статье 118 ГК РФ сказано, что основателем НКО может оказаться физ. лицо. Кроме того, юрлица также обладают аналогичным правом. Закон лоялен к зарубежным инвесторам – открыть фонд дозволено даже иностранному гражданину.


Примечателен факт, что закон допускает ведение предпринимательской деятельности для благотворительных организаций от своего имени или через создание нового акционерного общества.

На подобного рода деятельность распространяются некоторые ограничения:

  • Не менее 4/5 выручки необходимо реинвестировать в БФ.
  • Специфика и сфера деятельности фонда должна быть полностью отражена во всех отчетных документах.
  • Предпринимательство не может перечить уставу организации.

Юридические основы функционирования БФ прописаны в:

  • Конституции РФ.
  • ГК РФ.
  • ФЗ №135.
  • ФЗ №7.


Конституция и Гражданский кодекс прописывают важнейшие права и свободы. Согласно регламенту, НКО является полноценным независимым субъектом правовых отношений. Это дает некоторые преимущества:

  • Право владения имуществом в собственности.
  • Возможность открывать представительства и филиалы.
  • Защищать интересы через судебные инстанции.

Федеральный закон №135 («О волонтерстве») регулирует нормы и правила в рамках функционирования НКО:

  • Вероятные направления деятельности фонда.
  • Список возможных участников.
  • Описание юрлица.
  • Руководящий состав и процесс основания БФ.
  • Возможные филиалы.
  • Контролирующие структуры.

В ФЗ №7 («О НКО») прописан регламент создания и работы некоммерческой организации:

  • Подробный процесс регистрации.
  • Правила оформления сопроводительной документации.
  • Юридическое описание статуса организации.
  • Порядок разрешения конфликтных ситуаций.
  • Процесс управления фондом.


Каждый из нормативных документов содержит важную информацию, которой руководствуются все НКО в России.

Закладка Постоянная ссылка.
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Комментарии запрещены.