Рейтинг инвестиционных проектов
47 млрд руб.
Стан «2000»
Инициатор и исполнитель
Магнитогорский металлургический комбинат
Описание
В настоящий момент самый масштабный инвестпроект ММК. Предполагает строительство компл
1
47
млрд руб.
Стан «2000»
Инициатор и исполнитель
Магнитогорский металлургический комбинат
Описание
В настоящий момент самый масштабный инвестпроект ММК. Предполагает строительство комплекса по производству холоднокатаного и оцинкованного проката для нужд автомобилестроения, а также производителей бытовой техники и строительной отрасли. Позволит к 2020 г. увеличить долю продукции с высокой добавленной стоимостью в структуре производства до 4 млн т. Проект реализуется за счет собственных и заемных средств комбината.
Новые рабочие места
Более 500
Основной поставщик оборудования
SMS Siemag AG (Германия)
Мощность/год
2 млн т проката
Инициатор и исполнитель Магнитогорский металлургический комбинат Описание В настоящий момент самый масштабный инвестпроект ММК. Предполагает строительство комплекса по производству холоднокатаного и оцинкованного проката для нужд автомобилестроения, а также производителей бытовой техники и строительной отрасли. Позволит к 2020 г. увеличить долю продукции с высокой добавленной стоимостью в структуре производства до 4 млн т. Проект реализуется за счет собственных и заемных средств комбината. Новые рабочие места Более 500 Основной поставщик оборудования SMS Siemag AG (Германия) Мощность/год
2
21
млрд руб.
«Высота-239»
Инициатор
«Группа ЧТПЗ»
Исполнитель
Челябинский трубопрокатный завод
Описание
С 2008 г. ЧТПЗ строит новый цех по выпуску труб большого диаметра до 1420 мм для использования в усложненных условиях добычи и транспортировки нефти и газа. В настоящее время подобная продукция в России не выпускается. В ноябре 2009 г. Минфин выдал ЧТПЗ госгарантии на завершение проекта по кредиту Газпромбанка в размере 5 млрд руб., что позволило интенсифицировать работы. В частности, средства были потрачены на строительно-монтажные работы и возведение объектов внешней инфраструктуры.
Новые рабочие места
Более 1400
Поставщик оборудования
SMS MEER (Германия)
Мощность/год
600 тыс. т труб
3
20
млрд руб.
Универсальный рельсобалочный стан
Инициатор
«Мечел»
Исполнитель
Челябинский металлургический комбинат
Описание
Масштабный проект ЧМК предусматривает возведение целого комплекса новых агрегатов и объектов промышленной инфраструктуры. В частности, будет установлен универсальный рельсобалочный стан (УРБС) по производству рельсов и балок для нужд ОАО «РЖД». Кроме того, УРБС будет способен производить фасонный прокат, широко востребованный в строительстве. Многие его позиции в настоящее время импортируются. Проект реализуется за счет собственных и заемных средств группы «Мечел». В финансировании участвуют банки: БНП, Юникредит, Газпромбанк, Ex-Im Bank of China.
Новые рабочие места
700-800
Поставщик основного технологического оборудования
Danieli (Италия)
Генеральный подрядчик на выполнение строительно-монтажных работ
Minmetals (Китай)
Мощность/год
до 1,1 млн т готового проката
4
9,2
млрд руб.
Третий энергоблок на ЧТЭЦ-3
Инициатор
Fortum
Исполнитель
«Фортум»
Описание
С 2007 г. ОАО «Фортум» ведет строительство парогазового энергоблока №3 на Челябинской ТЭЦ-3. Реализация проекта повысит электрическую мощность ТЭЦ с 360 до 580 МВт, тепловую — с 1233 до 1405 МВт, при этом существенно снизит удельные расходы топлива (годовая экономия составит до 95 тыс. т) и почти вдвое снизит объемы выбросов вредных веществ в атмосферу. Строительство энергоблока ведется в основном за счет средств, привлеченных в ходе допэмиссии акций, частично — за счет собственных и заемных средств.
Основные поставщики оборудования
Калужский турбинный завод, «Силовые машины», «Электросила»
Главный подрядчик строительства
ЗАО «Интертехэлектро»
Готовность проекта
Более 60%
до 190 млн руб.
позволит ежегодно экономить ввод блока в эксплуатацию
5
7,7
млрд руб.
Реконструкция сталеплавильного производства
Инициатор и исполнитель
Ашинский металлургический завод
Описание
С 2004 г. Ашинский метзавод реализует проект, предусматривающий переход от мартеновского способа производства к электросталеплавильному. АМЗ запускает первую в СНГ 120-тонную электропечь (ДСП-120) с конвейерной загрузкой металлошихты. Три действующие мартеновские печи предприятия поэтапно будут выведены из работы и демонтированы. Реализация проекта осуществляется за счет собственных и заемных средств.
Поставщики оборудования
Danieli и Techint (Италия)
до 1 млн т стали в год
увеличатся мощности АМЗ после ввода электропечи
6
4,5
млрд руб.
Свиноводческий комплекс
Инициатор и исполнитель
«Уралбройлер»
Расположение
Село Миасское Красноармейского района
Описание
В 2008 г. ЗАО «Уралбройлер» начало строительство одного из крупнейших свиноводческих комплексов в России. На ферму уже завезено маточное поголовье животных, но чтобы обеспечить полный цикл производства, необходимо завершить монтаж очистных сооружений и «вооружить» объект заводом по производству комбикормов мощностью 30 т в час. Как сообщает региональный минсельхоз, «Уралбройлер» собирается для этих целей взять еще 1,5 млрд руб. в долг на несколько лет. Ранее руководство компании заявляло, что цена вопроса — 3 млрд руб. Источники финансирования — собственные и заемные средства (2 млрд руб., восьмилетний кредит).
Проектная мощность
15 тыс. т продукции в год
7
3,5
млрд руб.*
«Кольцо»
Инициатор
Fortum
Исполнитель
«Фортум»
Описание
ОАО «Фортум» реализует проект модернизации теплоснабжения Челябинска, который предполагает объединение всех источников теплоснабжения компании в областном центре в единое кольцо. Цель проекта: избавить ряд теплоисточников от перегрузок, при этом использовать профицит тепла на ЧТЭЦ-3. На первом этапе модернизации (2020-2020 гг.) будут интегрированы ЧТЭЦ-З, ЧГРЭС и Северо-Западная котельная (СЗК).
Источники финансирования первого этапа проекта
Собственные средства «Фортум» (2 млрд руб., направлены на разработку проектно-сметной документации, модернизацию СЗК и индивидуальных тепловых пунктов) и инвестиционная надбавка к тарифу, которая предполагается с 2020 г. (1,5 млрд руб., будет направлена на строительство магистралей от ТЭЦ-3 и Юго-Западной котельной, а также модернизацию насосного оборудования).
1 инвестиции на первом этапе проекта
8а
800
млн руб.
ТРК «Кристалл»
Инициатор и исполнитель
Инвестиционная группа «Пионер»
Описание
С 2008 г. «Пионер» строит в центре Миасса крупнейший в городе торгово-развлекательный комплекс под рабочим названием «Кристалл». В комплексе будут торговые галереи, продуктовый супермаркет, магазины бытовой техники, отделочных материалов и товаров для дома. В развлекательной зоне запланированы три кинозала, восемь дорожек боулинга, несколько точек общественного питания, детский игровой центр и др. В настоящее время заканчивается монтаж металлокаркаса и устройства перекрытий, ведется остекление и прокладка наружных инженерных коммуникаций. Источники финансирования проекта — собственные и заемные средства.
Подрядные компании
ООО «ЭСК» — генеральный подрядчик, ООО «СМП» (фасад), ООО SunProf (остекление)
33 тыс. кв. м
составит площадь нового комплекса
8а
800
млн руб.
Модернизация молочного производства
Инициатор и исполнитель
Челябинский городской молочный комбинат
Описание
С 2006 г. ЧГМК проводит полную замену технологического оборудования. В том числе проект предусматривает комплексную автоматизацию производства цельномолочной продукции и модернизацию производства творожных изделий. В проект также включена полная замена аммиачного холодильного оборудования на экологически чистое фреоновое и ребрендинг торговой марки «Первый вкус». Проект реализуется за счет собственных средств и сейчас находится на завершающем этапе.
Основные поставщики
APV (Дания), NiMCO (США), LIAD (Израиль), Festo (Германия), завод «Комсомолец» (г. Тамбов) и др.
Подрядчик
ИКП «Техноком» (г. Электросталь, Московской обл.)
200 т в сутки перерабатываемого молока
сможет выпускать ЧГМК благодаря автоматизации производства
9
118
млн руб.
Реконструкция элеватора
Инициатор и исполнитель
«Балтика-Челябинск»
Описание
В 2008 г. пивоваренный завод «Балтика-Челябинск» начал реконструкцию элеватора, оборудование на котором не менялось с 1969 г. Техническое перевооружение проводилось в течение года без остановки производственного процесса. Установленное современное оборудование позволило совершенствовать рабочие процессы и снизить издержки производства. Процессы на элеваторе были автоматизированы, улучшена работа аспирационных установок. Оборачиваемость элеватора составила 14,5 тыс. т зерна в месяц. Источник финансирования — собственные средства компании.
Основные поставщики оборудования
Kunzel Maschinenbau Gmbh, НПО «Шар», ИУЦ «Зернопродукт», «ИЦТ-Санкт-Петербург»
Подрядчики
«Стройдом», «Востокметаллургмонтаж-2», «Промышленно-строительная компания» и др.
с 30 до 100 т в час
увеличилась мощность линий загрузки в результате реконструкции элеватора
Инициатор «Группа ЧТПЗ» Исполнитель Челябинский трубопрокатный завод Описание С 2008 г. ЧТПЗ строит новый цех по выпуску труб большого диаметра до 1420 мм для использования в усложненных условиях добычи и транспортировки нефти и газа. В настоящее время подобная продукция в России не выпускается. В ноябре 2009 г. Минфин выдал ЧТПЗ госгарантии на завершение проекта по кредиту Газпромбанка в размере 5 млрд руб., что позволило интенсифицировать работы. В частности, средства были потрачены на строительно-монтажные работы и возведение объектов внешней инфраструктуры. Новые рабочие места Более 1400 Поставщик оборудования SMS MEER (Германия) Мощность/год Инициатор «Мечел» Исполнитель Челябинский металлургический комбинат Описание Масштабный проект ЧМК предусматривает возведение целого комплекса новых агрегатов и объектов промышленной инфраструктуры. В частности, будет установлен универсальный рельсобалочный стан (УРБС) по производству рельсов и балок для нужд ОАО «РЖД». Кроме того, УРБС будет способен производить фасонный прокат, широко востребованный в строительстве. Многие его позиции в настоящее время импортируются. Проект реализуется за счет собственных и заемных средств группы «Мечел». В финансировании участвуют банки: БНП, Юникредит, Газпромбанк, Ex-Im Bank of China. Новые рабочие места 700-800 Поставщик основного технологического оборудования Danieli (Италия) Генеральный подрядчик на выполнение строительно-монтажных работ Minmetals (Китай) Мощность/год Инициатор Fortum Исполнитель «Фортум» Описание С 2007 г. ОАО «Фортум» ведет строительство парогазового энергоблока №3 на Челябинской ТЭЦ-3. Реализация проекта повысит электрическую мощность ТЭЦ с 360 до 580 МВт, тепловую — с 1233 до 1405 МВт, при этом существенно снизит удельные расходы топлива (годовая экономия составит до 95 тыс. т) и почти вдвое снизит объемы выбросов вредных веществ в атмосферу. Строительство энергоблока ведется в основном за счет средств, привлеченных в ходе допэмиссии акций, частично — за счет собственных и заемных средств. Основные поставщики оборудования Калужский турбинный завод, «Силовые машины», «Электросила» Главный подрядчик строительства ЗАО «Интертехэлектро» Готовность проекта Более 60% позволит ежегодно экономить ввод блока в эксплуатацию Инициатор и исполнитель Ашинский металлургический завод Описание С 2004 г. Ашинский метзавод реализует проект, предусматривающий переход от мартеновского способа производства к электросталеплавильному. АМЗ запускает первую в СНГ 120-тонную электропечь (ДСП-120) с конвейерной загрузкой металлошихты. Три действующие мартеновские печи предприятия поэтапно будут выведены из работы и демонтированы. Реализация проекта осуществляется за счет собственных и заемных средств. Поставщики оборудования Danieli и Techint (Италия) увеличатся мощности АМЗ после ввода электропечи Инициатор и исполнитель «Уралбройлер» Расположение Село Миасское Красноармейского района Описание В 2008 г. ЗАО «Уралбройлер» начало строительство одного из крупнейших свиноводческих комплексов в России. На ферму уже завезено маточное поголовье животных, но чтобы обеспечить полный цикл производства, необходимо завершить монтаж очистных сооружений и «вооружить» объект заводом по производству комбикормов мощностью 30 т в час. Как сообщает региональный минсельхоз, «Уралбройлер» собирается для этих целей взять еще 1,5 млрд руб. в долг на несколько лет. Ранее руководство компании заявляло, что цена вопроса — 3 млрд руб. Источники финансирования — собственные и заемные средства (2 млрд руб., восьмилетний кредит). Проектная мощность Инициатор Fortum Исполнитель «Фортум» Описание ОАО «Фортум» реализует проект модернизации теплоснабжения Челябинска, который предполагает объединение всех источников теплоснабжения компании в областном центре в единое кольцо. Цель проекта: избавить ряд теплоисточников от перегрузок, при этом использовать профицит тепла на ЧТЭЦ-3. На первом этапе модернизации (2020-2020 гг.) будут интегрированы ЧТЭЦ-З, ЧГРЭС и Северо-Западная котельная (СЗК). Источники финансирования первого этапа проекта Собственные средства «Фортум» (2 млрд руб., направлены на разработку проектно-сметной документации, модернизацию СЗК и индивидуальных тепловых пунктов) и инвестиционная надбавка к тарифу, которая предполагается с 2020 г. (1,5 млрд руб., будет направлена на строительство магистралей от ТЭЦ-3 и Юго-Западной котельной, а также модернизацию насосного оборудования). 1 инвестиции на первом этапе проекта Инициатор и исполнитель Инвестиционная группа «Пионер» Описание С 2008 г. «Пионер» строит в центре Миасса крупнейший в городе торгово-развлекательный комплекс под рабочим названием «Кристалл». В комплексе будут торговые галереи, продуктовый супермаркет, магазины бытовой техники, отделочных материалов и товаров для дома. В развлекательной зоне запланированы три кинозала, восемь дорожек боулинга, несколько точек общественного питания, детский игровой центр и др. В настоящее время заканчивается монтаж металлокаркаса и устройства перекрытий, ведется остекление и прокладка наружных инженерных коммуникаций. Источники финансирования проекта — собственные и заемные средства. Подрядные компании ООО «ЭСК» — генеральный подрядчик, ООО «СМП» (фасад), ООО SunProf (остекление) составит площадь нового комплекса Инициатор и исполнитель Челябинский городской молочный комбинат Описание С 2006 г. ЧГМК проводит полную замену технологического оборудования. В том числе проект предусматривает комплексную автоматизацию производства цельномолочной продукции и модернизацию производства творожных изделий. В проект также включена полная замена аммиачного холодильного оборудования на экологически чистое фреоновое и ребрендинг торговой марки «Первый вкус». Проект реализуется за счет собственных средств и сейчас находится на завершающем этапе. Основные поставщики APV (Дания), NiMCO (США), LIAD (Израиль), Festo (Германия), завод «Комсомолец» (г. Тамбов) и др. Подрядчик ИКП «Техноком» (г. Электросталь, Московской обл.) сможет выпускать ЧГМК благодаря автоматизации производства Инициатор и исполнитель «Балтика-Челябинск» Описание В 2008 г. пивоваренный завод «Балтика-Челябинск» начал реконструкцию элеватора, оборудование на котором не менялось с 1969 г. Техническое перевооружение проводилось в течение года без остановки производственного процесса. Установленное современное оборудование позволило совершенствовать рабочие процессы и снизить издержки производства. Процессы на элеваторе были автоматизированы, улучшена работа аспирационных установок. Оборачиваемость элеватора составила 14,5 тыс. т зерна в месяц. Источник финансирования — собственные средства компании. Основные поставщики оборудования Kunzel Maschinenbau Gmbh, НПО «Шар», ИУЦ «Зернопродукт», «ИЦТ-Санкт-Петербург» Подрядчики «Стройдом», «Востокметаллургмонтаж-2», «Промышленно-строительная компания» и др. увеличилась мощность линий загрузки в результате реконструкции элеватора
Коллапс спроса тормозит инвестиционные потоки
В областном Минэкономразвития об инвестиционной активности в регионе говорят с оптимизмом. «Несмотря на негативное влияние кризиса, инвесторы не отказались от своих планов, некоторые из них лишь скорректировали сроки реализации», — подчеркивает министр экономического развития Челябинской области ЕЛЕНА МУРЗИНА. По ее словам, в 2008 г. региональное правительство и муниципалитеты заключили 107 соглашений об инвестиционном сотрудничестве на сумму более 400 млрд руб., 28 проектов уже завершены.
Однако аналитики смотрят на ситуацию с привлечением капитала с некоторым скепсисом. В частности, директор «Корпорации «СТРАТУМ» ОЛЕГ ПЕРМЯКОВ замечает, что основным инвестиционным центром в нашем регионе всегда была металлургия. «Но если до 2008 г. значительные инвестпотоки направлялись также в гражданское строительство, ритейл, финансовый сектор, то сейчас мы видим, что металлургия осталась, а остальные отрасли практически незаметны», — сожалеет он.
При этом эксперты подчеркивают: большие объемы инвестиций, которые направляются в обрабатывающие производства, — это следствие реализации местными металлургами ряда мегапроектов вроде «Стана «5000»1, запущенного ММК в прошлом году, или строящегося нового цеха на ЧТПЗ (проект «Высота-239»). Что касается многих других, то они не спешат с инвестированием. «Я часто слышу от директоров большого числа обрабатывающих предприятий, что свободные средства они предпочитают размещать в финансовые инструменты, так как в силу коллапса спроса и непонятных перспектив они не видят целесообразности вкладывать их в развитие производства», — делится Олег Пермяков. Председатель правления ОАО «ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК» СЕРГЕЙ БУРЦЕВ называет еще одну причину, почему предприятия, по его мнению, не спешат инвестировать деньги в новые проекты — они ждут дешевых кредитов: «Процентные ставки продолжают снижаться, и люди понимают, что разумнее получить кредит позже — но на более выгодных условиях».
Осторожны эксперты и в оценках объема иностранных инвестиций (по данным регионального Минэкономразвития, в 2009 г. он составил $2,56 млрд). По словам Сергея Казакова, заграничные средства в нашей металлургии — это в значительной части реинвестированная от зарубежных структур прибыль наших же металлургов, поэтому считать эти деньги иностранными в полном смысле слова было бы неправильно. Олег Пермяков также считает, что в подавляющем большинстве случаев конечные бенефициары капитала, приходящего из-за рубежа, это отечественные компании. Просто нероссийские юрисдикции (например, Нидерланды) более удобны для ведения бизнеса с налоговой, юридической и других точек зрения.
Впрочем, г-н Пермяков делает оговорку. Реализация инвестпроектов для гигантов металлургии в большой степени связана с заемными средствами зарубежного происхождения (это синдицированные кредиты, еврооблигации, кредитные ноты). «И если смотреть под таким углом, то, действительно, можно констатировать, что деньги мы занимаем у европейцев и вкладываем в проекты отечественной металлургии», — соглашается он.
Другое дело — прямые инвестиции. Их доля, к сожалению, чрезвычайно мала, подчеркивают эксперты и перечисляют проекты по пальцам: Carbo Ceramics, Rexam, Metro Cash & Carry, Emerson, Fortum, Omia, Henkel, SMS. «В 2007-2008 гг. иностранные инвесторы, такие как IKEA, Auchan и Leroy Merlin, проявляли активный интерес к прямым инвестициям в ритейл, — вспоминает Олег Пермяков. — Но в то время их просто не пустили в Челябинск. А сейчас они взяли паузу в связи со стагнацией покупательской способности».
Однако, говорить о том, что поток прямых инвестиций из-за рубежа в Челябинскую область иссяк, тоже было бы неверно. Так, например, в декабре 2009 г. итальянская компания «Марцола Холидей Эмоушнз» (владеет крупнейшим европейским курортом «Доломиты Суперски») подписала соглашение с местным ГЛЦ «Солнечная Долина» о развитии инфраструктуры горнолыжного центра. Объем инвестиций составит порядка 100 млн евро. А весной этого года стало известно о том, что Metro Cash & Carry планирует построить второй торговый центр в Челябинской области — на этот раз в Магнитогорске. Германский холдинг инвестирует около 20 млн евро в расчете на открытие в 2020 г. Стройка должна начаться в следующем году.
Деньги потекут в энергетику и сельское хозяйство
Для того чтобы оживить инвестиционные потоки области, необходимо фокусировать внимание не только на металлургии, но и на иных отраслях, подчеркивают аналитики.
«Больших, чем в последние годы, вливаний в обрабатывающие производства в ближайшем будущем едва ли следует ожидать», — считает Сергей Казаков. Возможно, по его словам, проектов будет больше, но все они будут уступать «Стану» и «Высоте» по масштабу. Сергей Бурцев в свою очередь напоминает, что у любой отрасли существует определенный предел насыщения, но, как правило, инвестиции ищут наименьшие сроки окупаемости и наивысшие значения рентабельности: «Этим и продиктован естественный отбор областей финансирования».
Что касается интересных с точки зрения денежных вливаний отраслей, то их масса — с этим соглашаются и чиновники, и независимые эксперты. Олег Пермяков подмечает: «О необходимости диверсификации металлургической моноэкономики региона мы талдычили больше 10 лет, но чтобы диверсификация состоялась, должен появиться субъект, заинтересованный в собственных инвестпроектах». Он допускает, что именно этот аргумент стал одним из основных в пользу назначения нового губернатора: «Не случайно в последний месяц появилось множество сообщений, что в Челябинской области грядут большие инвестиции в АПК» (по данным регионального Минсельхоза, в 2020 г. в аграрную сферу области различные предприятия намерены привлечь более 10 млрд руб. собственных и заемных средств).
Привлекательно участие в инвестиционных проектах и с точки зрения финансовых организаций, подчеркивает Сергей Бурцев. Правда, он отмечает, что доля банков в финансировании не должна быть слишком высокой: «Часто случается, что в случае неудачи, убыток ложится на банки, тогда как успешная реализация проекта считается заслугой исключительно его организаторов». Банкам, по его словам, было бы наиболее интересно участвовать в реализации проектов в монопольных отраслях: например, производстве и распределении электроэнергии, газа и воды, программах энергосбережения или строительстве альтернативных платных дорог. «Именно монопольные отрасли могли бы привлечь большой размер инвестиций, получить достаточно быструю окупаемость отдельных проектов сроком от 3 до 10 лет. Это отрасли, где потребителем услуг является население и где можно с первого года начать получать возврат инвестиций», — комментирует Сергей Бурцев. Однако он отмечает, что и здесь есть свои сложности, в частности, это касается введения инвестиционных тарифов для населения или согласования тарифов с контролирующими органами (ФАС и ЕТО). «Очевидно, что тарифы на услуги естественных монополий в течение ближайших лет будут расти быстрее темпов инфляции, так как ресурс, сформированный в СССР, истощается. Рано или поздно потребуются денежные вливания в крупные инфраструктурные инвестпроекты, в т.ч. за счет населения. Поэтому при реализации таких проектов важно учитывать и их социальные особенности», — подчеркивает эксперт.
Для иностранных инвестиций в числе потенциально привлекательных сфер в Solar Investments, прежде всего, называют энергетику, коммунальное хозяйство, телеком и ритейл. Правда, далеко не во всех этих отраслях по ряду причин иностранный капитал встретят с распростертыми объятиями, оговаривается Сергей Казаков. «Существует потенциал привлечения зарубежных средств в жилищное строительство, одновременно с новыми технологиями и стандартами управления, — продолжает он. — Но условия для начала этого процесса на сегодняшний день не сложились, в первую очередь, из-за высокой «закрытости» этой сферы».
Инвестору нужна прозрачность
В «Корпорации «СТРАТУМ» отдают должное предыдущему региональному правительству, которое действительно многое делало для того, чтобы содействовать конкретным инвестпроектам: неоднократно сложные запутанные вопросы благодаря вмешательству областной власти решались в более сжатые сроки и более простыми способами. Однако, как считает Олег Пермяков, такая логика, возможно, была неплоха для старта, но сейчас необходим упрощенный доступный режим инвестирования для всех: «По сути, раньше мы имели сложные правила игры, некий запутанный лабиринт, при этом к некоторым проектам приставляли «сусанина». Сегодняшняя задача — снизить стены лабиринта до уровня колена, чтобы любой мог видеть, где этот выход находится, и мог перешагивать через стены».
Чтобы привлечь инвестора со стороны, необходимо расширять информационное пространство и создавать благоприятный имидж региона, присоединяется Сергей Казаков: «Создавая новое производство, инвестор идет либо к потребителю, либо к ресурсному обеспечению — при этом не только сырьевому (высококвалифицированные кадры — тоже интересный ресурс для инвестора). Чем мы можем привлечь его как регион? Многим. Но мало знать себе цену, надо чтобы о ней знали другие».
В свою очередь в Минэкономразвития региона подчеркивают: область делает многое, чтобы привлечь инвестиции. «Сегодня мы не просто ждем инвесторов, мы реально работаем над созданием условий для их прихода в регион», — подчеркивает Елена Мурзина. Она детализирует: работа с инвесторами строится по принципу «одного окна», кроме того, действует соглашение областного правительства с основными естественными монополиями (ЮУЖД, «Челябэнерго», «Челябинскгазком», «Челябрегионгаз»), чтобы те оказывали содействие инвесторам, в том числе по оформлению разрешительной документации в максимально сжатые сроки. «Отдельно отмечу, что в прошлом году принят областной Закон о государственно-частном партнерстве, который устанавливает четкие и понятные правила участия органов власти и партнеров-инвесторов в реализации совместных проектов», — добавляет министр. По ее словам, область также активно помогает инвесторам подобрать нужные площадки под размещение промышленных и сельскохозяйственных объектов, а в дальнейшем участвует в административном сопровождении проектов. «Ярким примером может служить компания Rexam, — рассказывает Елена Мурзина. — Решение о строительстве завода совет директоров предприятия принял в августе 2006 г. На получение всех разрешительных документов ушло около трех месяцев. Уже в апреле 2008 г. состоялся официальный запуск завода».
Правительство демонстрирует поддержку инвесторам и на уровне первого лица региона. Не так давно губернатор МИХАИЛ ЮРЕВИЧ заявил, что намерен бороться за каждого инвестора. Во время недавнего визита на Южный Урал японской делегации Юревич заверил, что будет лично встречаться с каждым потенциальным инвестором и обговаривать условия.
О некоторых подвижках уже известно. Так, министр промышленности и природных ресурсов Челябинской области ВАЛЕРИЙ ПРУДСКОЙ обсудил на встрече с гендиректором группы компаний «Приводная техника» СЕРГЕЕМ ЧУПИНЫМ вопрос о возведении завода по производству электродвигателей. А генеральный консул Великобритании в Екатеринбурге ДЖЕННИ ЛОКК проинформировала челябинского губернатора, что крупное английское предприятие по производству рыболовецких снастей рассматривает Челябинск как возможное место размещения своего нового завода.
Куда идет инвестор
Мотивы выбора инвестором конкретного региона для осуществления или увеличения капиталовложений
наличие уникального фактора производства — характерно для добычи полезных ископаемых, туристической сферы, портового бизнеса и др.
наличие значительного платежеспособного потребительского спроса — важно для розничной торговли, банковских услуг, жилищного строительства и т.д.
необходимость транспортной близости к рынку сбыта, например, производство хлебопродуктов, железобетонных изделий и пр.
меньшие затраты (денежные и временные) на создание и ведение бизнеса. Важно для всех и всегда.
Источник: «Корпорация «СТРАТУМ».
Южный Урал привлекает иностранные инвестиции
7 примеров привлечения капитала из-за рубежа на территорию Челябинской области
1 | Завод по производству алюминиевых банок для напитков в Аргаяшском районе (компания Rexam, Великобритания).
Объем инвестиций — более $70 млн, 100 рабочих мест, введен в мае 2008 г.
В 2009 г. Rexam модернизовал производственную линию, увеличив мощность на 30% до 1,04 млрд банок в год (объем инвестиций — $10 млн).
2 | Завод по производству мраморной муки в Агаповском районе (фирма Omia, Австрия).
Объем инвестиций — 15 млн евро, 50 рабочих мест, введен в сентябре 2006 г.
3 | Завод по выпуску керамических проппантов в г. Копейске (фирма Carbo Ceramics, США).
Объем инвестиций — $30 млн, свыше 100 рабочих мест, введен в сентябре 2007 г.
4 | Завод по производству сухих строительных смесей в пос. Роза Коркинского района (фирма Henkel, Германия).
Объем инвестиций — более 7 млн евро, 200 рабочих мест, введен в мае 2007 г.
5 | Торговый центр Metro Cash & Carry в г. Копейске (Германия).
Объем инвестиций — более 18 млн евро, 300 рабочих мест, введен в мае 2007 г.
6 | ООО «СМС-Челтек» — совместный инвестпроект крупнейшего производителя металлургического оборудования SMS (Германия) и челябинского холдинга «Уральский инжиниринговый центр». Специализируется на ремонте и производстве запасных частей для машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ).
Объем инвестиций — более $3,5 млн, 20 рабочих мест, открыт в марте 2009 г.
7 | В июле 2004 г. компания Emerson Process Management (США) стала инвестором и стратегическим партнером челябинской промышленной группы «МЕТРАН». Партнеры реализуют проект по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерений для всех отраслей промышленности. За пять лет Emerson вложил в экономику области $25 млн.
Андроидные роботы, светодиодные уличные фонари и ультракороткоживущие изотопы разработаны и внедрены челябинскими компаниями. Уникальные инновационные разработки южноуральских предприятий известны далеко за пределами Челябинска.
«Энергосберегающие технологии», г. Челябинск
Система лучистого отопления
С 2008 г. ООО НПО «Энергосберегающие технологии» использует уникальную технологию производства пленочных лучистых электронагревателей (ПЛЭН), разработанную специалистами Челябинского агроинженерного университета. Основной элемент ПЛЭН — алюминиевый ленточный электрический проводник, который под действием тока генерирует инфракрасное излучение. Уникальность в том, что это единственный на сегодня способ отопления без последующих расходов. КПД нагревателя составляет 90%, а срок службы — 50 лет. Челябинская разработка получила признание как в России, так и за рубежом. В 2009 г. компания создала производство на базе Челябинского тракторного завода. В течение года соучредители вложили в СП 24 млн руб. Объемы реализации пленочного нагревателя в 2009 г. составили 30 тыс. кв. м — в два раза больше, чем в 2008 г.
Федеральный ядерный центр, г. Снежинск
Фармпрепараты для ПЭТ-диагностики
В 2020 г. на территории ядерного центра в Снежинске закончено строительство объекта по выпуску фармпрепаратов новейшего поколения, используемых в позитронно-эмиссионной томографической диагностике. На циклотроне в Снежинске будут нарабатывать ультракороткоживущие изотопы, которые быстро выводятся из организма. Изотоп фтор-18, к примеру, «живет» около двух часов. Благодаря этому можно проводить диагностику несколько раз в неделю и наблюдать динамику болезни и результатов лечения, в частности, у пациентов с новообразованиями размером 3-4 мм. Автор предложения и госзаказчик — Росатом. Объем финансирования за счет федерального бюджета составил порядка 280 млн руб.
Южноуральский арматурно-изоляторный завод, г. Южноуральск
Стеклянный изолятор ПС 530А
В 2020 г. ОАО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод», находящийся под управлением ООО «Глобал Инсулэйтор Групп», приступил к серийному производству уникальных для России и Европы изоляторов ПС 530А. Тяжелый стеклянный изолятор весом 21 кг рассчитан на самую высокую механическую нагрузку — 530 килоньютонов, которую он может удерживать в горах и на других больших переходах ЛЭП, существенно повышая надежность энергоснабжения. Во всем мире изоляторы такого типа выпускают лишь несколько производителей. Чертежи всех деталей и технологической оснастки полностью разработали заводские специалисты. Изоляторы ПС 530А с ЮАИЗ предназначены для стран Африки, а также для объектов олимпийского Сочи.
Миасский машзавод, г. Миасс
Светодиодные системы
Осенью 2009 г. Миасский машиностроительный завод начал серийный выпуск экономичных светодиодных уличных фонарей по собственной технологии, на основе оборонных технических разработок. Новинка потребляет электроэнергии в три раза меньше традиционных фонарей, а срок ее эксплуатации в 10 раз больше. Мощности завода позволяют производить 1000 светильников ежемесячно. Объем инвестиций в новый проект составил 3 млн руб., средства уже окупились. Продукция миасских оборонщиков поставляется Усть-Катавскому вагоностроительному заводу, челябинскому рудоуправлению, предприятиям Свердловской области, другим регионам УрФО.
«Андроидные роботы», г. Магнитогорск
Роботы-андроиды
В середине 2007 г. ЗАО «Андроидные роботы» начало выпускать на базе технопарка Магнитогорского государственного технического университета мини-роботов, используемых в развлекательных и обучающих программах. Позже было налажено производство андроидов ростом 140 см, способных обрабатывать звук и отвечать на вопросы. Прямые затраты в научно-исследовательские и конструкторские работы составили 2,5 млн руб. Последняя разработка компании — робот АR-600, который может выполнять функции гида и презентатора. Все объекты в поле зрения АR-600 классифицирует по своей шкале опасности, после чего включается один из запрограммированных сценариев деятельности.
