«Сбербанк» инвестирует по 2 млн рублей в четыре стартапа-финалиста внутреннего акселератора SberUp — Финансы на

Что получают участники

Жюри отберут 25 проектов, за которыми будут наблюдать во время акселерации. Стартапы, которые покажут высокие промежуточные результаты, получат 6 млн рублей инвестиций в виде конвертируемого займа в пятипроцентную долю уставного капитала стартапа.

По итогам Демо дня из 25 команд Сбербанк отберёт семь победителей. Они получат дополнительные инвестиции в свой проект, возможность стажироваться в российских корпорациях своей индустрии или стажировку через стартап-хаб Европы — Люксембург. В рамках зарубежной программы победители будут изучать европейский рынок.

Что будет с бизнесом? как изменится наша работа?

Настя:

Мы уже более сфокусированы, чем были ранее. Так что можно сказать, наша работа уже меняется. Сейчас пересматриваем рабочие процессы, чтобы еще быстрее и качественнее реагировать на рынок и его запросы.

Катя:

Мы планируем активно сотрудничать с технологическими компаниями — именно их часто критикуют по теме brand safety, а наш продукт решает эту проблему.

В целом, потенциальные клиенты — большие бренды, которые активно рекламируются онлайн, социально ответственны и беспокоятся о репутации своего бренда.

И еще на американском рынке сильна поддержка female founders. Так что diversity в нашей команде фаундеров не просто классно звучит, а сильно двигает бизнес вперед!

Виталик:

Определенно, в первую очередь, мы станем более понятны для внешнего мира. Наше предыдущее название NativeOS стало неактуальным, и в акселератор мы записались как Brand Safety. Теперь мы в процессе ребрендинга. Недавно купили новый домен и определились с названием: Watchout!AI.

Авторы Watchout! блога

Виталик:

Роль — CEO

Background: 5 лет посвятил разработке, работая в Роскосмосе и Wargaming, затем ушел в рекламный и медиа бизнес, основав центр визуальных коммуникаций Chernika и холдинг Watchout!Media.Кандидат философских наук. Скромный кинорежиссер. Выжил после укуса краба.

Настя:

Роль — СМО с доп.функциями CBDO.

Background: Руководила стартап-направлением в Microsoft Eastern Europe, до Microsoft занималась маркетингом и медиа-рекламой в Procter and Gamble и British American Tobacco. Последний год консультирую стартапы по маркетингу и бизнес-девелопменту. Ментор Winno Moscow, лектор РАНХиГС, со-автор курсов Венчурного Акселератора Александра Румянцева.

Катя:

Роль — International Growth

Background: 15 лет опыта в управлении репутацией и международном развитии. Опыт руководства маркетингом и ростом компаний на рынках Латинской Америки, Азии и Европы. Закончила Чикагскую бизнес школу.

Максим:

Роль — CTO

Background: Работал в Яндексе — разрабатывал инфраструктуру, поисковые компоненты и L7-балансер. Сейчас работаю в компании, которая занимается алгоритмической торговлей на бирже. Веду семинары по программированию в НИУ ВШЭ.

#sber500

#startups

#accelerator

#brandsafety

«настало время проактивной поддержки стартапов»: чего ждать участникам акселератора сбер500-2020

«Сбербанк» инвестирует по 2 млн рублей в четыре стартапа-финалиста внутреннего акселератора SberUp — Финансы на

Наталья Магидей, руководитель акселератора Сбер500

Акселератор Сбера и 500 Startups проходит в третий раз. Расскажите о том, что изменится в 2020 году.

Этот год выдался очень сложным, особенно для небольших компаний, к которым относятся и технологические стартапы. Настало время их активной поддержки, даже не активной, а проактивной. Поэтому миссией акселератора Сбер500-2020 можно назвать покрытие программой как можно большего числа стартапов. Для этого мы, во-первых, расширяем географию программы: если раньше мы работали только с российскими стартапами, то сейчас добавили в список стран Казахстан, Белоруссию, Израиль, Эстонию, Литву и Латвию — именно там наибольшее число стартапов с русскоговорящими фаундерами или сотрудниками. А во-вторых, мы сделали базовую часть обучающей программы доступной для пяти сотен стартапов: именно столько проектов пройдут на двухнедельные образовательные буткэмпы, а из них смогут пройти в сам акселератор или получить приглашение о синергии с экосистемой Сбера по fast track — даже без акселератора.

Ну, и форматом программы, естественно, будет онлайн — до тех пор, пока не стабилизируется ситуация с пандемией.

 Из каких отраслей ждете стартапы?

Прежде всего из отраслей, в которых развивается сама экосистема Сбера, потому что одно из главных ожиданий от стартапов акселератора – синергия с бизнес-заказчиками Сбера. И выражена она может быть в разном: в генерации дополнительного потока выручки, в оптимизации издержек, в привлечении новых сегментов клиентов или росте их лояльности.

Но также мы с удовольствием рассматриваем стартапы, синергичность которых на первый взгляд не очевидна, но которые помогут найти новые точки роста для Сбера или даже будут the next big thing.

Кого ждете в акселератор? Каковы критерии для подачи заявки и участия в акселераторе? На какой стадии должен быть стартап, чтобы попасть в акселератор?

В первую очередь для нас важно, чтобы у стартапа была начальная версия продукта с первыми продажами и было оформлено юридическое лицо – мы не работаем с индивидуальными предпринимателями, самозанятыми или командами, которые приходят только с идеей. Во-вторых, все обучение на программе предполагает владение английским языком, так как мы привлекаем международных менторов и экспертов. В-третьих, даже в условиях онлайн-формата мы рассчитываем на полную вовлеченность ключевых сотрудников стартап-команд и их готовность full time работать над проектом.

На всех предыдущих волнах у нас был большой приток заявок, из которых нужно было отобрать лучшие 25-30 стартапов – сейчас, в условиях масштабирования на несколько стран, наша задача только усложняется и нужно выбрать самых мотивированных и идейно перспективных. И конечно, мы будем учитывать потребности экосистемы Сбера, хотя, как я и говорила ранее, вполне допустимы исключения.

Расскажите об этапах акселератора. Кто попадет в первый отбор, а кто пройдет в основной акселератор? Что ожидает участников буткемпа и главной программы?

Первый этап – это два двухнедельных буткемпа, в каждом из которых примут участие 250 стартапов; критерии отбора я озвучила ранее. За время буткемпов команды проработают с менторами свое value proposition, узнают, как и когда выстраивать коммуникацию с разными целевыми сегментами, научатся стимулировать клиента к покупке. По итогу четырех недель обучения стартапов в буткэмпе команда акселератора вместе с менторами из Кремниевой долины выберут лучшие 25 проектов, которые пройдут в основную часть программы.

Ключевой критерий отбора – качество работы команды за период буткемпа, ее достижения в развитии продукта и поиске клиентов или партнеров, а также дисциплина. 8-недельная программа акселератора нацелена на углубленное изучение рынка и детальную проработку продукта, поиск оптимальных маркетинговых решений и способов привлечения инвесторов. Закончится акселератор демо-днем, на котором финалисты представят свои проекты 500 представителям крупнейших корпораций и фондов.

«Сбербанк» инвестирует по 2 млн рублей в четыре стартапа-финалиста внутреннего акселератора SberUp — Финансы на

Фото: Unsplash

Какие части программы будут проходить дистанционно, а какие очно? Как пандемия и ее последствия повлияли на отбор участников и прохождение программы?

В выборе формата обучения мы полностью отталкиваемся от эпидемиологической обстановки в мире. Поэтому на данный момент мы предполагаем, что все обучение пройдет онлайн. Если же риск распространения заболевания снизится и будут разрешены очные мероприятия, мы, конечно же, проведем второй этап в нашем коворкинге в Москве.

Сказалась ли пандемия на отборе участников? Нет. Однако дистанционный формат помогает командам из дальних регионов или других стран безболезненно проходить обучение и общаться с нами и с нашими менторами.

Что получат по итогам программы участники буткемпов?

Во время буткемпов менторы из 500 Startups и команда акселератора будут отслеживать трекшен каждой команды. Лучшие стартапы смогут пройти в базовый акселератор или через fast track – то есть без участия в акселерации – пообщаться с компаниями Сбера о возможной синергии – в том случае, если их продукт и их трекшен за время буткэмпа оценят представители экосистемы Сбера.

Какие возможности откроются для участников акселератора?

Ключевые ценности Сбер500 для стартапов – в экспертизе 500 Startups, лидеров на мировом рынке венчурного и IT-бизнеса, а также в выходе на 60 компаний экосистемы Сбера и 20 внешних компаний-партнеров акселератора. Кроме того, участники могут получить инвестиции от фонда ранних стадий Fort Ross Seed Fund и дюжины других венчурных фондов – условия сделки будут обсуждаться с каждым стартапом индивидуально.

Кто будет партнером акселератора на этот раз? Какие компании с вами уже не в первый раз? Чем объясняется их интерес?

Ежегодно мы сотрудничаем с десятками корпораций и фондов. С некоторыми работаем вот уже не один год подряд: например, «Билайн», «Макдоналдс». Думаю, интерес этих компаний в первую очередь связан с понимаем ценности инноваций и качеством тех решений, которые предлагают участники акселератора. За время двух прошедших волн стартапы заключили более 500 пилотных и полноценных контрактов с крупными российскими и зарубежными клиентами. В этом году, я уверена, качество проектов будет еще выше, а список партнеров будет продолжать расширяться в течение всей программы. Актуальный список партнеров размещен на сайте Сбер500.

Какие возможности инвестирования получат участники акселератора? Какие фонды и компании привлекает акселератор в качестве инвесторов?

В этом году мы намеренно отказались от единых инвестиционных условий для всех участников Сбер500, хоть и понимаем, что такой кастомный подход требует существенно больших человеко-затрат. Но с другой стороны, одинаковые условия отсекали некоторые сегменты стартапов: отпугивали те зрелые стартапы, которые оценивают себя выше предложенной акселератором оценки, и наоборот, вынужденно завышали оценку молодых команд, тем самым усложняя дальнейшее привлечение ими инвестиций. Поэтому мы решили применять индивидуальный подход, при котором фонд Fort Ross Seed Fund будет рассматривать инвестиционные условия каждого стартапа отдельно.

Так же поступят и внешние фонды-партнеры Сбер500 – и мы уверены, что благодаря такому подходу еще больше стартапов смогут принять участие в акселераторе, так как каждый из них, в случае заинтересованности фондов, получит инвестиции по справедливой рыночной оценке.

«Сбербанк» инвестирует по 2 млн рублей в четыре стартапа-финалиста внутреннего акселератора SberUp — Финансы на

Фото: предоставлено спикером

В этом году вы ввели для стартапов опцию fast track в экосистему Сбера. Расскажите, что это за возможность и что она дает стартапу?

В Сбере поступательно развивается работа с внешними инновациями и интеграция решений стартапов в бизнес самого банка и компаний экосистемы. Для этого создана специальная команда – и с каждым годом количество бизнес-юнитов, готовых искать стартапы под свои потребности, растет, как растет и их вовлеченность. У Сбера огромный пул потребностей (на эту волну акселератора их больше 360, на сайте размещены агрегированные потребности), в закрытии которых могут помочь стартапы. Одновременно с этим мест в акселераторе строго ограниченное количество – 25, поэтому, безусловно, не все проекты, которые смогут работать с потребностями экосистемы, пройдут в Сбер500.

Но это не отменяет того, что мы готовы предложить операционное сотрудничество (то есть коммерческие сделки) всем тем стартапам, интеграция с решениями которых позволит Сберу стать ближе к клиенту или эффективней в своей работе. Для этого и создан подход fast track: мы будем смотреть на развитие всех пяти сотен стартапов во время буткемпов, и если их продукты, а также трекшен за две недели интенсивного обучения и crush-тестирования окажутся на высоте, мы свяжемся с их фаундерами и предложим обсудить операционное сотрудничество. Условия такого сотрудничества будут индивидуальными и зависят от продукта, технологии, зрелости стартапа и прочих факторов. Но это, как правило, пилотный проект, который в случае хороших результатов перерастает в полноценный договор сотрудничества.

Фото на обложке: предоставлено спикером

«сбер» и 500 startups открыли набор на третью волну акселератора и позволили участвовать ит-стартапам из других стран — карьера на

Кроме российских участников ждут команды из Израиля, Белоруссии, Казахстана, Латвии, Литвы и Эстонии.

«Сбер» и 500 Startups запустили третью волну международного акселератора ИТ-стартапов, рассказал procenty-po-vkladam.ru представитель банка. Подать заявку можно на сайте.

Заявки на участие принимаются до 10 января 2021 года. По итогам программы стартапы могут получить инвестиции от фонда Fort Ross Seed Fund и более десяти фондов-партнеров. Объем инвестиций будет обсуждаться с каждым индивидуально, исходя из его рыночной оценки, говорят в компании.

По словам представителя «Сбера», третья программа значительно отличается от предыдущих: теперь могут участвовать стартапы не только из России, но и из Израиля, Белоруссии, Казахстана, Латвии, Литвы и Эстонии.

Для участия в программе стартап уже должен иметь юрлицо, первые продажи и MVP (работающая версия продукта) в следующих отраслях: маркетинг и реклама, геосервисы, образование и карьера, медицинские сервисы, решения для «умного» дома, сервисы для анализа данных и прочие.

Теперь программа состоит из двух этапов: двухнедельных онлайн-буткемпов для 500 лучших стартапов и основного акселератора для 25 «сильнейших», рассказали в компании.

Во время буткемпов компании узнают, как и когда выстраивать коммуникацию с разными целевыми сегментами, научатся стимулировать клиента к покупке и «проработают ценностное предложение», обещают в «Сбере».

Менторами программы станут эксперты из Кремниевой долины и международные эксперты, говорит представитель банка. В завершение акселератора стартапы представят свои проекты более 500 инвесторам, бизнес-ангелам и представителям крупнейших компаний.

#новость#сбербанк

«сбербанк» инвестирует по 2 млн рублей в четыре стартапа-финалиста внутреннего акселератора sberup — финансы на

Еще один проект войдет в экосистему банка.

«Сбербанк» назвал четырёх победителей второго акселератора SberUp, которые получат по 2 млн рублей от банка. Об этом пишет Rusbase.

Акселератор длился с марта по июль 2020 года. Заявки на участие подали около 1600 компаний, 200 участвовало в интервью, 35 было отобрано в акселератор. До финала дошли девять компаний.

«Сбербанк» инвестирует в четыре стартапа по 2 млн рублей в обмен на миноритарную долю в компаниях. Размер доли не называется.

  • Quick Dining Room — платформа для сокращения очередей в столовых. Система способна распознавать блюда на подносе клиента и выбивать чеки. Разработчики утверждают, что платформа обслуживает посетителей в десять раз быстрее людей и позволяет экономить до 200 тысяч рублей в месяц на зарплатах кассирам.
  • Hurma — сервис оценки персонала для подбора кандидатов на основе искусственного интеллекта. Он создаёт профиль высокопроизводительного сотрудника и сравнивает его с профилями соискателей. Если данные совпадают, сервис рекомендует кандидата работодателю. При проверке на сотрудниках «Сбербанка» Hurma показала точность в 80%. Сервис монетизируется за счёт платной подписки.
  • «СберЗаряд» — сервис портативных зарядных устройств, предоставляющий их за 49 рублей в час и 99 рублей в сутки. Стартап планирует в 2020 году разместить устройства во всех отделениях «Сбербанка» в Москве, а в 2020 году выйти на федеральный уровень и работать с ритейлерами.
  • VanLav — приложение для знакомств на основе искусственного интеллекта, которое анализирует профили пользователей и показывает им человека со схожими интересами. Чат-бот во время переписки предлагает темы для общения и подбирает места для свиданий, зарабатывая на внутренних покупках.

«Сбербанк» выделил проект Help4Good для адресной помощи семьям в трудной материальном положении. Семьи могут выбирать товары, в которых они нуждаются, а пользователи — оплачивать их. Сервис монетизируется за счёт магазинов-партнеров, которые предоставляют скидки и платят комиссию с привлеченных продаж. Проект не получит инвестиций, но войдёт в экосистему банка.

Также зампред правления «Сбербанка» Лев Хасис отметил ещё одного финалиста акселератора — SberEcoPay. Он посчитал проект самым перспективным среди финалистов, которые не выиграли инвестиций. Сервис разработал фандомат, принимающий пластиковую и алюминиевую тару за вознаграждение в виде бонусов «Спасибо» и скидок в магазинах. Проект уже запустил пилот со «Вкусвиллом».

Первый акселератор SberUp банк запустил в 2020 году, чтобы развивать собственную экосистему. По его итогам «Сбербанк» инвестировал 27 млн рублей в шесть стартапов.

#новость#сбербанк#инвестиции

It-стартапы: 7 главных вопросов об акселераторе сбербанка и 500 startups

500 Startups — всемирно известный венчурный фонд, который с момента создания в Кремниевой долине инвестировал в более чем 2000 компаний через четыре глобальных и 15 тематических фондов, работающих с конкретными географическими рынками или отраслями. В число известных портфельных компаний 500 Startups входят разработчик веб-службы телефонии Twilio, крупнейший азиатский сервис заказа такси Grab, облачный провайдер TalkDesk, компания — создатель 3D-принтеров MakerBot, а также Credit Karma, GitLab, Bukalapak, Canva, Udemy, Intercom, Ipsy, Wildfire и Viki.

Помимо предоставления начального капитала, 500 Startups поддерживает стартапы с помощью акселерационных программ, в которых уделяет особое внимание цифровому маркетингу, привлечению клиентов, методам запуска стартапа и сбора средств. 500 Startups вносит вклад в развитие инновационных экосистем, поддерживая стартапы посредством образовательных программ, мероприятий и конференций.

Гости

Ценность акселератора для участников — не только новые знания, но возможность найти новых клиентов среди крупных российских компаний.

Для этого организаторы проводят закрытые мероприятия для партнёров акселератора — X5 Retail Group, «ВкусВилл», Huawei, и других, а также подразделений и компаний из экосистемы Сбербанка.

Цель стартапов — подготовить выступление, рассказать о своём проекте и заинтересовать гостей.

Как говорит Сергей Протопопов, после таких мероприятий у предпринимателей пропадает стереотип о том, что стартапам невозможно достучаться до топ-менеджеров и руководителей отделов крупных компаний.

До акселератора у предпринимателя было 30 b2b-клиентов. Сейчас с сервисом начали работать компания «Сбер Логистика» и SberCloud. «Мы находимся на этапе общения и запуска пилота ещё с 41 компанией. Названия раскрыть не могу, но в в самой маленькой из списка работает 1300 человек», — рассказывает Протопопов.

Найти новых клиентов смог и сервис RoboVoice. В начале акселерации у компании было 50 клиентов, сейчас — 60 (у крупных средний чек составляет 200 тысяч рублей в месяц), а после мероприятия платформа получила ещё 32 заявки от компаний из экосистемы Сбербанка и подразделений банка.

Среди них, например, — «Деловая среда» и «Сбер Решения», которые оказывают услуги для малого, среднего и крупного бизнеса. «У них есть наши клиенты, и они готовы выставить нас в свой маркетплейс — это даст дополнительный канал привлечения клиентов», — рассказывает Ольга Пермякова.

А Роман Кувычкин смог заинтересовать X5 Retail Group: он адаптирует ЖКХ-платформу «Умный житель», чтобы с её помощью можно было обслуживать офисы и магазины компании.

Например, сотрудники смогут оперативно сообщать о поломках оргтехники, причём заявки будут отправляться напрямую сервисным инженерам.

Как представляем работу акселератора

Виталик:

Здесь большой упор сделан на общение с менторами и ice breaking. Это уже наш третий акселератор и пока единственный, кто выделяет столько времени на коммуникацию. Организаторы действительно стараются раскрыть каждого и создать максимально непринужденную атмосферу.

Приведу пример. Недавно у нас прошла встреча с Head of design из Motorola & Xbox Kinect. За 30 минут он полностью вник в наш продукт, учел факт ребрендинга и дал не просто совет и подсказку, а подтвердил наши гипотезы. Благодаря одной встречи мы сэкономили часов 40-50 непрерывной работы.

Кстати, я знаком с несколькими выпускниками первого батча — с частью из них пересеклись в нью-йоркском акселераторе — и мнения у ребят остались смешанные. В основном все жаловались на то, что было тяжело. Странно.

В любом случае, я понял подход менторов из 500 Startups и предполагаю интерес Сбербанка к теме brand safety — так что, возможно, ждем новый и безопасный для бренда Сбербанка коллаб.

Катя:

Да, мы очень ценим наших менторов! В частности, закрепленного за командой наставника — Домена Керта. Его опыт развития стартапов в сфере growth marketing мэтчится с нашими целями и проектом. Думаю, возможность обсудить планы, подходы, ошибки и KPI с профи ключевого рынка — одна из главных частей программы.

Кроме того, западный рынок — это рынок маркетинга, там этому учат с пеленок. В школах дети презентуют свои проекты и получают виртуальное финансирование! Поэтому мы ожидаем, что в акселераторе отточим умение продавать свой продукт.

Как представляли первый день акселератора

Виталик:

Я представлял что-то вроде сцены из «Full metal jacket» Кубрика, где сержант орет на новоприбывших: «Российским стартапам запрещено умирать без разрешения!»

Ведь репутация 500 Startups именно такая: фидбэки даются жестко, верно ведя тебя по эшафоту, подводя к его концу (читай pivot’у) вопросами, параллельно отрывая от тебя все лишнее и… когда ты уже на краю, замечаешь последние лучики надежды — блики рассветного солнца в хищном оскале зубов акул, ожидающих твоего последнего шага…

Но нет. У нас было совсем не так.

Скорее наоборот: подтверждаем гипотезы, получаем практические советы и в целом атмосфера словно встретились старые друзья, которые давно не виделись.

Пока что без акул.

Другое дело, когда разговор заходит о рынке brand safety в России — американцы понимающе кивают, мол: «Похоже, у вас настолько огромная страна, что на ней сложно отыскать даже такой рынок».

Настя:

Я регулярно выступаю в роли ментора и члена жюри на акселераторах, хакатонах. Примерно представляла, что нас ждет: лекции, домашние задания, общение с наставниками. Удивило только, что времени на работу остается меньше, но это не беда. Каждая встреча с ментором и другими стартапами, полная концентрация на проекте нам только помогают.

Очень много обратной связи в одном месте в короткий срок — это здорово.

Как принять участие

Заявку на участие в акселераторе можно подать на сайте до 6 октября 2020 года, 23:59. Стоимость участия — бесплатно.

Как проходил отбор

Для начала основателям стартапов требовалось отправить заявку-презентацию с рассказом о проекте и его показателях.

После отсева команды ждало 20-минутное интервью с представителями акселератора — на английском языке.

«Я был убеждён, что провалил его», — вспоминает основатель сервиса Boontar Live Сергей Протопопов.


Сергей Протопопов

Вопросы попадались каверзные — чтобы ответить на них, нужно было хорошо знать не только свой бизнес, но и бизнес своих клиентов. К примеру: «Вы разрабатываете b2b-платформу. На сколько процентов смогут увеличить свои продажи ваши пользователи?».

На тот момент Протопопов точного ответа не знал: «Я пытался ответить всяко-разно, что можно и в два раза повысить доходы, и больше — это зависит от разных параметров. Но не сдавался и продолжал перебирать все варианты, которые приходили в голову».

Тем не менее представители 500 Startups оценили настойчивость предпринимателя и одобрили его заявку. В акселератор попали 25 проектов, а всего акселератор получил более 600 заявок, причём большинство от b2b-проектов в сфере электронной коммерции.

Впрочем, разнообразие стартапов от этого не пострадало: в этот набор попала и компания malivar, которая разрабатывает и продюсирует виртуальных моделей, и платформа для проверки качества лекарств Medsis, а всего — 25 проектов.

Как узнали о программе акселерации

Виталик:

Все сделала Катя — наш Head of International Growth. Она увидела перспективу участия в программе и сама подала заявку. Уже спустя пару недель организаторы написали, что мы прошли отбор. Признаюсь, я был приятно удивлен. Примерно те же ощущения, как если бы нашел оранжевую купюру в своей старой куртке.

Катя:

Мой коллега, Константин Тряпицын, рассказал об акселераторе, и я подумала: «На этом этапе — отличный fit. Надо рискнуть!»

Сейчас мы активно растем, осваиваем американский рынок и, конечно, на этом сложном пути хорошо иметь таких партнеров, как 500 Startups и Сбербанк.

Как участие в акселераторе изменило наши планы

Настя:

Мы не ожидали, что войдем в топ-25 команд и обойдем, тем самым, более 600 претендентов. Все получилось очень неожиданно!

С точки зрения вывода продукта на рынок — наверное, ничего не изменилось. Продолжаем ориентироваться на Запад, совершенствуем технологии. Изменился характер работы. Раньше мы встречались в кафе и офисах партнеров, брейнштормили в коворкингах. Теперь — ежедневно четкое расписание: в начале дня идут лекции с крутыми менторами, потом — офисные часы в open space акселератора. Объем работы тоже увеличился вдвое, но мы очень рады и настроены по-боевому!

Какие в целом ожидания

Настя:

У нас есть три цели: финализация формы продукта, увеличение продаж — включая увеличение числа клиентов — и следующий раунд инвестиций. Я очень надеюсь, что всего этого мы сможем достичь с помощью акселератора и нетворка, который мы здесь получаем.

Максим:

Одна из главных задач на период акселерации — развить техническую инфраструктуру:

  • Сформировать микросервисную архитектуру продукта
  • Создать кластер для хранения и обработки данных
  • Написать API для управления задачами разметки данных
  • Автоматизировать оценку качества разметки данных
  • Оптимизировать скорость разметки данных без потерь качества

Лекции, воркшопы и плотный график

Программа акселератора не отличается от американской программы 500 Startups. Она рассчитана на девять недель и состоит из лекций, воркшопов (практических занятий) и индивидуальных консультаций с менторами.

Некоторые менторы находятся в акселераторе постоянно, некоторые — приезжают из США на одну или две недели. Их объединяет опыт и экспертиза: это предприниматели, которые запускали стартапы в Кремниевой долине или работали в Google, Microsoft, eBay и других компаниях.

Постоянные менторы (или трекеры) выбирают себе проекты участников и глубоко в них погружаются: помогают определить цели, которые компания хочет достичь в процессе акселерации, предлагают интересные гипотезы и наблюдают, чтобы стартап не сбился с пути.

Приглашённые менторы — эксперты в своих вертикалях: UX-дизайне, маркетинге, росте, продажах и так далее. На лекциях они рассказывают теорию и дают домашнее задание, а через день — проводят практические занятия, которые помогают закрепить материал.

Например, если лекция была посвящена сегментированию целевой аудитории, то на воркшопе ментор вместе с предпринимателями составляет портрет клиентов их продукта. Он не даёт готовые ответы, а скорее помогает найти его благодаря правильным вопросам.

«Всем предпринимателям кажется, что они точно знают, кому нужно продавать. А когда их просят составить портрет, понимают, что либо продают не тому, либо могут продавать ещё кому-то», — рассуждает основатель платформы «Умный житель» Роман Кувычкин.


Команда сервиса «Умный житель»: Константин Попов, Андрей Могучий и Роман Кувычкин

Подготовка к демо-дню

До финального мероприятия остался день, и сейчас руководители стартапов репетируют выступления перед менторами, а после оттачивают навыки уже перед своей командой.

Программа

Команды пройдут полный курс обучения от 500 Startups. Еженедельно зарубежные менторы будут рассказывать о разных этапах развития стартапа: от тестирования продукта до фандрайзинга.

Обучение будет состоять из лекций, семинаров, командных воркшопов, индивидуальных встреч с менторами по проработке специфики стартапов и основ развития их бизнеса. Команды будут дорабатывать свои продукты с представителями экосистемы Сбербанка и его партнёров. По окончанию программы участники запустят пилотные проекты и смогут договориться о сотрудничестве с инвесторами.

Каждый проект получит своего наставника-трекера. Трекеры отличаются от менторов тем, что они закреплены за определёнными проектами и еженедельно следят за их прогрессом. Они помогают планировать работу в течение акселерационной программы и выполнять KPI.

Программа / sber500

Программа пройдёт в два этапа: первый этап – индивидуальная онлайн работа с трекерами для определения особенностей каждого проекта, точек роста и определения плана по их достижению, второй – погружение в маркетинг и продажи, масштабирование, фандрейзинг, питчинг и подготовка к Демо-Дню. Формат второй половины Акселератора (онлайн или офлайн) будет определен позже, в зависимости от обстановки с распространением СOVID-19

Сбербанк и 500 startups запускают акселератор it-стартапов

К участию в программе приглашаются российские стартапы, имеющие юридическое лицо в форме ООО, первые продажи и MVP в таких отраслях как eCommerce, eHealth, Telecommunications, Professional & Support services, Educational & HR services, Lifestyle,eMarketing & eAdvertising, eAuto, FinTech, Logistics, Cybersecurity, Cloud services, Big Data и прочие технологии.

В Акселератор будет отобрано 25 проектов, наиболее интересных для развития экосистемы Сбербанка (включает более 30 компаний), крупных российских компаний и успешно прошедших интервью у представителей 500 Startups.

Итоги первой волны

Первый совместный акселератор Сбербанк и 500 Startups запустили год назад: в нём участвовали 30 проектов, многие из которых выросли в устойчивый бизнес. Выпускники первого акселератора привлекли зарубежных инвесторов и уже начали сотрудничать с компаниями экосистемы Сбербанка и партнёрами.

В рамках акселератора компании запустили более 130 пилотных проектов в корпорациях, подписали более 160 контрактов. Более 60 инвестиционных фондов и бизнес-ангелов заинтересовались инвестициями в стартапы.

За время проекта выручка b2b-стартапов выросла в среднем более чем на 40%, b2c — на 70%.

Семь команд, которые жюри признали самыми перспективными, прошли дополнительное обучение в США, в Кремниевой долине. Среди них:

Читайте также:  Какие бывают вклады для физических лиц: делаем выбор
Закладка Постоянная ссылка.
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...

Комментарии запрещены.