Аяз Шабутдинов | Несуществующий миллиард и фейковые ученики Navika.Pro | Обучающий портал для предпринимателей и маркетологов

А теперь о фактах: что говорят те, кто франшизу купил

Отзывы о бизнес-модели Аяза Шабутдинова почти все похожи — и почти все негативные, исключая те, что явно написаны копирайтерами с недорогих бирж по типичной кальке.

В заказных отзывах притянутые за уши восторги видны сразу. Читаем: человеку кажется, что условия франшизы очень выгодные. Молодая компания — и успела зарекомендовать себя как надежный партнер? Когда только все успевает?

Стоимость франшизы сравнительно невысокая, что, несомненно, привлекает потенциальных покупателей. Конечно, привлекает. За копейку рубль купить.

В целом очень прибыльный и интересный бренд. Ну да, одни едят мясо, другие капусту, а в целом мы все едим голубцы.

Но на один заказной отзыв с совершенно неясными перспективами приходится три десятка одинаковых и куда более убедительных.

Вот явно куда более честный отзыв про курс «Концентрат», на котором франшизы и продаются. Четыре месяца игнорируют требование вернуть деньги, которые обещали отдать в случае, если не захочется «продолжения банкета».

Пермский «Лайк Центр» во главе с Максимом Светловым — 10% полезной информации, 90% воды.

Развернутый гневный отзыв сотрудника, некоего Сергея Кузнецова, который видел «Лайк Центр» изнутри. Негативное отношение к сотрудникам, обманутые ожидания, тот же самый Артем, который и деньги не отдает, и обещания пустые раздает направо и налево, и увольняет недовольных без выходного пособия.

Кажется, курс «Концентрат» никому не «зашел». Обратите внимание, мы позже к этому вернемся и последуем рекомендации Марины: нужно читать мелкий шрифт в самом низу!

Прочитали. И обязательно расскажем, что там написано.

Второй раз (первый как раз в отзыве Сергея) наблюдается картина с отсутствием подписанных договоров.

Из 10 человек заработал один. Профессиональный предприниматель с десятилетним стажем. Остальные по нулям.

Деньги не вернули.

Нет акта-приемки оказанной услуги.

И снова не возвращают деньги, хотя обещают, что тем, кто оформит отказ от курсов, все отдадут.

Оригиналов документов нет.

Долина — деньги в трубу. Если у вас нет своего бизнеса, вы останетесь с носом.

И снова не вернули деньги, хотя все условия для этого выполнены.

А вот уже про франшизу. С первой строки — полное фуфло для лохов-новичков. Организация продаж — только для быстрого сбора паушальных взносов. В себестоимости чашки кофе не посчитаны аренда, зарплата, налоги и прочие расходы, о которых в бизнес-плане ни слова.

Открыть легко — управлять сложно. Мы в пролете. Продал франшизу — а там трава не расти.

Хотите экстрима и чувства на грани банкротства? Добро пожаловать в «Кофе Лайк»!

Беспроигрышный вариант на трату нервов и отсутствие заработка.

Франшиза «Лайк Хостел»: не прислали программное обеспечение, пять месяцев делают личный кабинет. И по договору продают товары из «ИКЕА» с наценкой в 30%. С привлечением клиентов не помогают.

Снова франшиза «Лайк Хостел» и никакой отдачи. И снова нет программного обеспечения и маркетинговой поддержки.

Ну а здесь у нас для сравнения хороший отзыв, но зато понятна суть: получать более-менее приличную прибыль можно только в крупных городах. Увы. Об этом франчайзеры предпочитают помалкивать.

Впечатляет, но все-таки негативные отзывы могут быть и черным пиаром или атакой завистников, поэтому давайте снова обратимся к фактам. Вот Антон Бахар, один из учеников Аяза. Он громко заявил о своем желании «доказать всем», что бизнес-модель Like — вполне рабочая.

Заодно выясним, что молодой человек нарушает закон — встает там, где ему отказали торговать. Ну, подумаешь, шесть часов всего отстоять, как стойкий оловянный солдатик.

Итак, снова «Лайк Кофе». Встали там, где по факту отказали, за три часа 2400 — кстати, это выручка, а не прибыль. Впечатляющие результаты… за один рабочий день.

А вот последняя запись Антона в блоге:

Мнение: «как мы привлекаем инвестиции», — основатель like холдинг аяз шабутдинов

«Инвесторы позволили сфокусироваться на продукте, чтобы в будущем прийти к экспоненциальному росту, через масштабирование бизнеса».

Блоги DK.RU

Аяз Шабутдинов:

В начале года, мы начали инвестиционную программу для частных инвесторов в компании ‪#‎CoffeeLike‬. Ее описание здесь.

Чтобы снизить риски инвестора, мы привлекали деньги в формате займа, который можно в будущем конвертировать в акции компании.

Предположим, инвестор вкладывает 1 миллион рублей в наш бизнес, через 3 года, если его не устроит рост компании, он может получить деньги обратно с доходностью 18% годовых. В случае, если его устраивает рост нашего бизнеса, он может конвертировать эти деньги в акции компании. Займ оформляется под личное поручительство собственников, что также снижает риски инвесторов. В худшем случае, инвестор просто получает доходность 18% годовых, в лучшем случае, инвестор становится акционером компании и сможет реализовать свои акции, например, в ходе публичного размещения.

Привлечение инвестиций, это тоже «продажа», при сделке мы учитывали интересы инвестора, поэтому, старались максимально снизить риски частных инвесторов, при этом, оставляя предложение привлекательным на рынке.

Таким образом, на 1 июля 2021 года привлечено 12 950 000 рублей от 23 частных инвесторов. Средний чек по инвестициям составляет: 563043 рублей. Выплаты инвесторам осуществляются каждые полгода. Это значит, что уже в июле получат свои вознаграждения те, кто первым вложился в развитие Coffee Like. Общая сумма процентов в этом месяце составляет 82 696 рублей, в августе – уже 325 222 рубля.

Зачем мы привлекаем инвестиции в развитие? 

Компания Кофе Лайк, со стороны тоже выглядит холдинговой компанией, она состоит из 3 компаний: 
1. Собственная розничная сеть 
2. Логистическая компания (поставки франчайзи) 
3. Управляющая компания

Первые 2 компании всегда были операционно прибыльные, так, например, наша собственная розничная сеть из 8 кофе-баров в Ижевске показала в выручке за второй квартал 7 094 016 р. Прибыль 1 639 219 р. до уплаты налогов.

Расходы по статьям: 5 454 796 
ФОТ: бариста и УК 2 428 034 р. 
Продукты: 1 840 414 р.
Аренда: 817 279 р. 
Роялти: 171 557 р. (наша собственная розничная сеть также как и франчайзинговые торговые точки тоже платит роялти в Управляющую Компанию) 
Маркетинг: 8 060 р. 
Управленческие расходы: 189 453 р. 
Налоги: 65170

Читайте также:  «Никогда образование так сильно не пахло деньгами»: как 2020 год изменил рынок обучения

Собственная розничная сеть приносит деньги, «Логистика кофе» также приносит деньги, но, в это же время, Управляющая Компания спустя долгое время лишь в июне впервые вышла на операционную прибыль (можете нас, кстати, с этим поздравить).

Почему же происходит так, что мы столь длительное время были убыточны и при этом, спокойно продолжали работать, вкладывая все деньги в развитие?

Франчайзинговый бизнес можно в каком-то смысле сравнить с разработкой и дистрибуцией программного обеспечения. Наше ПО — это бизнес-модель, которая требует постоянного совершенствования. Если взглянуть на #coffeelike, каким он был раньше и каким стал сейчас, например, здесь: https://new.procenty-po-vkladam.ru/wall-102754398_571, вы увидите, что это 2 совершенно разные компании. Это результат инвестирования всех имеющихся ресурсов в развитие бизнес-модели и совершенствование того, что я здесь называю Программным Обеспечением.

Доходы Управляющей Компании формируются из 2 элементов: 
— Паушальные взносы 
— Роялти-платежи.

При этом, в головном офисе компании над развитием работает более 40 человек, еще часть людей занята работой в собственной розничной сети и в «Логистика Кофе». Учитывая, что Доходы компании формируются из результатов работы франчайзи, так как роялти платежи привязаны к выручке наших партнеров (3% от выручки), мы прямо заинтересованы в развитии франчайзи, будут зарабатывать они, будем зарабатывать и мы. Именно по этой причине, мы не мешаем финансовые потоки 3 разных направлений, чтобы каждая компания сфокусировалась на своем продукте.

Привлечение инвесторов позволяет нам тщательно отбирать партнеров, выстраивать фундамент и аккуратно расти, не гонясь за выручкой и паушальными взносами. Так, например, в одном из прошлых месяцев мы получили больше 600 заявок на франшизу компании #coffeelike, но, не одобрили при этом ни одной, потому что не уверены в партнере и в разделении наших ценностей. Наверняка, вы видели некоторые закрытые обшарпанные кофе-бары, это результат нашего быстрого роста и, в какой-то степени, отсутствия у нас в прошлом качественного подхода к подбору франчайзи-партнеров. Так, например, сейчас, каждый кандидат проходит 3-этапное собеседование, в том числе, с финансовым директором компании и генеральным директором компании. Кроме того, проходит аттестацию, обучение, а управляющая компания сопровождает открытие. Полгода назад мы научились прогнозировать прибыль будущих кофейных баров, в зависимости от выбранного места нашим партнером. В прогнозах бывают отклонения, которые сейчас составляют в среднем 10%. Уверен, что в будущем эта цифра снизится.

Качественные изменения в подходе к работе компании, ее масштабированию привели компанию к хорошим результатам, благодаря которым выручка всей розничной сети имела следующую динамику: 

Январь: 29 759 583 рублей 
Февраль: 33 512 704,32 рублей 
Март: 39 652 161,55 рублей 
Апрель: 46 617 036,28 рублей 
Май: 49 201 257 рублей
Июнь: 45 050 195 рублей

Важно, что мы бы не смогли прийти к таким результатам, без фокусировки на продукте и привлечению инвестиций. Инвестиции помогли нам не высасывать деньги из бизнеса, а спокойно заниматься его развитием, улучшая нашу бизнес модель и «устанавливая ее» на все большее количество кофеен. Так, мы всерьез намерены путем непрерывного совершенствования довести количество кофе-баров до 2000 с суммарной выручкой свыше 14 миллиардов рублей в год.

На пути к этому нам очень помогли частные инвесторы. Они позволили сфокусироваться на продукте, чтобы в будущем прийти к экспоненциальному росту, через масштабирование бизнеса.

Кто же инвестировал деньги в #CoffeeLike? 

Это совершенно разные люди. От сотрудника офиса «Управления фондовых рынков и акций» Альфа Банка до бизнесменов, один из которых, кстати, после того, как вложил деньги в нашу компании, в последствии стал нашим франчайзи-партнером и уже открыл 3 кофе-бара в Нижнем Новгороде.

И именно эти первые 23 частных инвестора получат первые выплаты уже в текущем месяце. Спустя 1,5 года мы вышли на операционную прибыль. Не знаю насколько вы понимаете наши эмоции. Их сложно передать просто текстом. Начав без опыта, я закладывал свою машину, квартиру, мы с партнером не получали дивидендов, а жили на зарплату, как сотрудники компании. Несли финансовые и репутационные риски, просто потому что верили и знали ради чего мы все это делаем. Я думаю, что личные риски, которые мы на себя брали и способность забыть про прибыль и выведение денег из бизнеса является самым главным подтверждением наших намерений сделать твердую международную компанию, способную конкурировать с такими гигантами рынка, как Starbucks и Costa Coffee.

Не смотря на то, что по результатам исследования, на конец 2021 года мы занимаем 8,2% доли рынка в сегменте «кофе с собой» в России, впереди еще много сражений, самое главное, оставаться способным к развитию и обучению. Неоценим тот опыт, который мы получили за 2,5 года, что мы развиваем этот бизнес.

Орфография и пунктуация автора сохранены

Аяз — медийный фейк

Собственно, в эту схему вполне вписывается реальная роль Аяза Шабутдинова — лица в достаточной мере убедительного для того, чтобы обманывать вдохновлять молодых и малоопытных. Прекрасный проект для сбора легковерных юношей и девушек, которых как раз и можно чаще всего увидеть на тренингах «вундеркинда».

Читайте также:  Модель Самуэльсона — Хикса - МАКРОЭКОНОМИКА. ТОМ 1

Так же как и его «коллега» Дмитрий Портнягин, Аяз — блогер, свадебный генерал с блестящими аксельбантами. И без него бизнес по продаже псевдофраншиз будет стоить ровно ноль. Если Сергей Шнуров продаст группу «Ленинград», на последующие концерты не будет куплено ни одного билета.

Какими бы гениальными музыкантами ни были покупатели группы. И даже если допустить, что за Шнура музыку и тексты напишет какой-то литературный негр, все хотят слушать голос харизматичного мужика «из Ленинграда». Или если тренинги Ирины Хакамады со всем их содержимым продать другой даме, то на них тоже никто не пойдет.

Содержимое — 5% успеха, остальные 95% — это харизма лидера, ведущего. Личный бренд, как сейчас модно говорить.

Ходят слухи, что за холдингом Аяза стоят некие «большие дяди», но редакция «Навики» не нашла тому никаких доказательств. К тому же любые «дяди», будучи серьезными игроками рынка, объяснили бы нанятому на роль гуру мальчику, почему следует хотя бы минимально заботиться о репутации и смотреть хотя бы на шаг вперед.

Тот же факт, что Аяз постоянно врет, попадается и снова врет, не заботясь даже о правдоподобии текущего вранья, намекает на его самостоятельность. Ну и на влияние «Бизнес-молодости». Именно на тренингах «Бизнес-молодости» Аяза и еще не один десяток юных инфобизнесменов научили публично брать на себя заведомо невыполнимые обязательства, а когда наступает срок исполнения, торжественно врать, что они были выполнены.

Именно так у Шабутдинова и появился миллиард, рождающий слухи о «дядях» за его спиной, — дескать, если у мальчика миллиардная прибыль, он явно не сам по себе мальчик. Гипотеза логичная, но опирается она на неверную предпосылку — никакой миллиардной прибыли, как мы уже выяснили, у Аяза нет.

И все его «смелые» метания, новые провальные идеи и прочий шумный пиар не стоят на плечах у неких теневых исполинов, а базируются на банальном непонимании, как важны для инфобизнеса этичность и репутация. Так что можно не слушать сплетни и последовать совету Наполеона Бонапарта — не объяснять злым умыслом то, что объясняется простой глупостью.

А может быть, мы неправы в своих подозрениях и на самом деле на франшизе от Аяза реально заработать? Начать со сколачивания кроватей для хостела, а через несколько месяцев привлечь инвесторов и стать миллиардером?

Вот вам главная вдохновляющая история Шабутдинова — 10 миллионов инвестиций, 4 миллиона прибыли. Отличный результат для 20-летнего мальчика, который еще вчера сам мастерил кровати из бруса для своего первого квартирного хостела, начав с кредита в 100 тысяч и бесплатной стиральной машинки, пожертвованной доброй подругой.

Но вопрос: где деньги?

Посмотрите на отчетность по «Лайк Хостелу» за 2021 год. Никакие 10 миллионов заемных средств здесь не фигурируют.

Заемные средства — 736 тысяч рублей в долгосрочном периоде, 400 тысяч — в краткосрочном. Куда остальное делось?

И, судя по всему, «Лайк Хостел» даже в исполнении самого Аяза с его, казалось бы, уже легендарной бизнес-хваткой — не особо-то прибыльная модель. Чистая прибыль / обязательства — 34%, то есть на один вложенный рубль заимодавцы получают 34 копейки дохода. Для сравнения: в 2021 году прибыль составляла 367%.

Очень похоже на еще один старый анекдот о том, как заяц открыл в лесу обменный пункт. Меняет доллар на два. Звери в удивлении. Как так? В чем обман? Лиса обменяла, все нормально, не обманул, деньги настоящие. Другие звери прибежали, всю наличность из нор выгребли, поменяли. Дошла наконец весть до медведя.

— Заяц, меняешь?

— Меняю!

— Даю тебе доллар, ты мне два?

— Да!

Медведь не понимает:

— Заяц, а ты хоть рентабельность-то считал?

— Да зачем мне та рентабельность, ты посмотри, какие обороты!!!

Еще один вопрос вдогонку: как это при декларируемых Аязом со сцены многомиллионных и даже миллиардных доходах все еще применяется упрощенная система налогообложения?

Но те, кто приходит на его тренинги, слишком молоды и неопытны, чтобы знать, как проверяются подобные данные. Юным и полным надежд важны голливудские сценарии, большие цифры и вера в собственную исключительность.

По мнению бывшего руководителя отдела технологий бизнес-издания Rubase, феномен Аяза Шабутдинова — это умелая работа с аудиторией, а также моделирование курсов «Бизнес-молодости». Легкий слог, грамотные иллюстрации, формат реалити-шоу. Все это делает квазибизнесмена популярным среди молодежи.

Истории успеха только липовые

В качестве доказательств адепты Аяза неоднократно размахивали регалиями учеников и самых успешных последователей «Лайк Центра». И здесь шило тоже вылезло из мешка. На вранье и подтасовке фактов Аяз попадается регулярно. Один из самых скандальных эпизодов — липовая история успеха Азы Мисакян, якобы создавшей свой бизнес в США. Скрыть этот провал или хотя бы замолчать самые неприятные детали у Аяза не получилось.

На своем выступлении во время очередного бизнес-тренинга Шабутдинов вдохновенно вещал, как он помог девушке Азе открыть в Лос-Анджелесе Музей иллюзий.

История про золушку на новый лад

Насчет карьеры и старта с нуля Шабутдинов тоже не слишком честен с учениками. По официальной версии взлета к вершинам бизнеса, сначала обычный паренек Аяз учился в университете. Он писал стихи на заказ и занимался заготовкой леса, а попутно искал коммерческое вдохновение у «мужиков с уголовным прошлым».

А теперь смотрим на факты:

Свою карьеру Аяз начал не на сайте для юных поэтов, а на пивоконсервном заводе родителей. И работал он там в неполные двадцать лет сразу на должности топ-менеджера — директором по развитию.

Впрочем, это не единственная нестыковка автобиографии Аяза с его реальной биографией. Например, Аяз приводит фрагмент из свой книги:

«Когда мне было 14 лет, родители отправили меня в международный лагерь в Турцию… В лагере же я встретился лицом к лицу с детьми из действительно богатых московских семей. На две недели карманными расходами мне выдали сто долларов…

…Я высчитывал, в какой день мне скушать бургер, а эти ребята на великолепном позитиве бронировали столики в местных глянцевых клубах, заказывая тот кальян, который им хотелось, ту выпивку, которую им вздумалось, кадря тех девочек, которые им приглянулись».

Турция. Четырнадцатилетние дети. Кальян и алкоголь. В международном лагере, где за голову каждого богатого ребенка организаторы отвечают жизнью? Вы можете себе представить что-то подобное? Как дети ночами убегают в гламурные клубы, где, не спрашивая паспорт, их сразу пускают внутрь, наливают от души и подносят кальяны?

Читайте также:  Новости по финансовым рынкам

«Я долго стоял перед кассой диковинного для меня «Макдоналдса» и выбирал: скушать гамбургер сегодня или оставить деликатес на завтра. Моя картина мира оказалась разбита вдрызг».

Стоимость бургера в стамбульском «Макдоналдсе» — около 3 долларов. Если поделить 100 долларов на две недели, получается 7 долларов в день. Вполне хватает на два бургера.

Впрочем, в турецкой истории много и других нестыковок. Как и во всем, что пишет о себе Аяз:

«Я пребывал в одиночестве, в том состоянии, в котором хочется плакать оттого, что у тебя никого и ничего нет. Но лучше одиночество, чем иллюзия дружбы».

Откуда тогда несколькими строчками выше обо всех подробностях про клубы, девочек, кальяны и алкоголь знал мальчик-изгой, не имевший денег даже на бургер в «Макдоналдсе»?

В общем, если это отрывок из книги, то похоже, что редактор к ней даже не прикасался. Хотя в блоге Аяза пафосно рассказывается, как долго и «параноидально» он обсуждал контракт с издательством.

И еще занятный момент.

Кстати, вот все невеликие требования к помещению:

— центр города; — транспортная развязка;— многокомнатная квартира или нежилое помещение больше 100 кв. м.

Некий ivan.buisness

Посетил «Лайк Барбершоп», чтобы сделать стрижку и привести в порядок бороду, очень обрадовался, что есть бесплатный бар и мужская атмосфера. Остался крайне доволен.

А вот этот Иван магическим образом становится Филиппом, и ему снова нравится «фри-бар», он снова пьет две чашки кофе и снова общается с барбером на многие темы, а потом обещает прийти еще.

А вот про «Лайк» в 2021 году пишет некий Евгений, уверяя, что результат один в один как на фотографии, которую принес для примера.

Ничего удивительного в отзыве бы не было, если бы он слово в слово не повторял отзыв на барбершоп ChopChop, оставленный тем же Евгением четыре года назад.

Некоторые франчайзи все-таки успели сообразить, что от ассоциации с «Лайк-холдингом» одни неприятности, поэтому провели ребрендинг и публично об этом объявили. Так и родились хештеги #большенелайк и #вжопулайк.

С барбершопами по всей стране это была изначально плохая бизнес-идея. За пределами МКАДа данная культура вряд ли приживется в ближайшие годы.

У большинства людей в провинции возникает четкий ассоциативный ряд «гламурный барбершоп — нетрадиционная ориентация».

Хипстеров предлагается слать к собачьим… так сказать, гениталиям вместе с пафосом и килограммом понтов.

Позиционирование барбершопа с рисунками на голове и бороде как некоего мужского клуба и сообщества одного из комментаторов «наводит на смутные сомнения в ориентации» участников.

Как же получилось, что великий бизнесмен Аяз Шабутдинов и все его маркетологи не сумели просчитать элементарную проблему неготовности аудитории к таким резким нововведениям? Судя по тегам уже бывшего «Лайк Барбершопа», не просчитали. Мальчик из провинции, поселившись в башне «Федерация», уже и забыл, как живут в небольших городах и какие парикмахерские там нужны.

Франшиза — это способ заработать только для того, кто ее продает

Еврей на рынке торгует вареными яйцами.

— Хаим, почем яйца?

— По десять рублей.

— А покупаешь ты их за сколько?

— За десять.

— Так зачем тебе все это надо?

— Во-первых, я при деле, а во-вторых, кушаю бульон.

Примерно так выглядит бизнес молодых последователей Аяза Шабутдинова.

Постапокалипсис какой-то…

Таких заброшенных точек по России — сотни. Про такой закономерный исход, естественно, Аяз со сцены не рассказывает.

Александр Кузьмин, генеральный директор холдинга Rusholts (специализируется на ведении нетопливных бизнесов сетей АЗС), внимательно изучил то, что продает команда Аяза.

Выводы получаются однозначными

Работающей схемой можно назвать только продажу тренингов и франшиз. Сами бизнес-модели, продаваемые франчайзи, совершенно нежизнеспособны. Реальные расходы в разы отличаются от заявленных. Более-менее держаться на плаву какое-то время можно только в одном случае — если ты сам стоишь на кофе-точке и разливаешь утренний американо зевающим клиентам, содержишь сомнительной легальности хостел в унаследованной от бабушки квартире или стрижешь роту солдат ежедневно.

Понятно, что «свой бизнес» в идеальных мечтах молодых и амбициозных — это офис в «Москва-Сити», спортивный автомобиль и ноутбук под пальмой. Именно на эти красивые картинки и ведутся посетители бесконечных гастрольных туров Шабутдинова. Только вот почему-то количество картинок со столь же впечатляющими результатами не увеличивается. И о дальнейшей судьбе тысяч новоявленных юных «бизнесменов» «Лайк Центр» не заботится.

По сути, так называемый холдинг «Лайк» — трансформированная копия «Бизнес-молодости». Проект, в котором основным источником денег становятся неопытные новички, мечтающие о «пенсии в 35». После того как Аяз прошел обучение в «Бизнес-молодости», он стал по той же схеме гастролировать по разным городам с речами о легких миллионах, которые может зарабатывать каждый, стоит только захотеть.

Сам Шабутдинов обижается, когда его проект сравнивают с оригиналом, и уверяет, что разница между ними ключевая: «БМ», дескать, зарабатывают на студентах, а Аяз — исключительно на продаже и обслуживании франшиз. Редакция «Навики» разницы не видит, поскольку результат один и тот же — тренеры гастролируют, бизнесы открываются, а прибыль есть только у тренеров и только от выступлений, у учеников по-прежнему одни убытки.

Очень четкое описание этой схемы есть на сайте «Альфа-клиент»: «Наверху управляющая компания с юристами, финансистами, маркетологами, под ней множество бизнес-проектов. В каждом есть партнер, который отвечает за оперативную работу, франчайзи и торговый дом, который и приносит основные деньги.

Работает система так. Обычно идею бизнеса в Like приносит опытный партнер, затем он открывает новую собственную точку в другом городе (как правило, Ижевске), чтобы обкатать бизнес-модель; и наконец стартуют продажи франшизы и бурный рост. Задача Аяза — помочь с масштабированием и обеспечить поток франчайзи».

Эту версию подтверждает наличие структуры «Лайк Бизнес»: основной вид деятельности — консультирование бизнеса и огромное количество собственников с долями по 0,15% в ООО.

Кроме того, как вы уже заметили, в случае неудачи все шишки летят на «открывателя», потому как именно с ним заключаются договоры, именно он становится ответственным за все огрехи.

Закладка Постоянная ссылка.
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Комментарии запрещены.