Инвестиционный план – четкая программа для инвестирования

Каковы основные методы анализа инвестиционных проектов?

  1. Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли.

    Этот метод базируется на расчете отношения средней за период жизни проекта чистой бухгалтерской прибыли и средней величины инвестиций (затраты основных и оборотных средств) в проект. Выбирается проект с наибольшей средней бухгалтерской нормой прибыли.

    Основным достоинством данного метода является его простота для понимания, доступность информации, несложность вычисления. Недостатком его нужно считать то, что он не учитывает неденежный (скрытый) характер некоторых видов затрат (типа амортизации) и связанную с этим налоговую экономию, возможности реинвестирования получаемых доходов, времени притока и оттока денежных средств и временную стоимость денег.

  1. Метод расчета периода окупаемости проекта.

    Вычисляется количество лет, необходимых для полного возмещения первоначальных затрат, т.е. определяется момент, когда денежный поток доходов сравняется с суммой денежных потоков затрат. Проект с наименьшим сроком окупаемости выбирается. Метод игнорирует возможности реинвестирования доходов и временную стоимость денег.

    Применяется также дисконтный метод окупаемости проекта — определяется срок, через который дисконтированные денежные потоки доходов сравняются с дисконтированными денежными потоками затрат. При этом используется концепция денежных потоков, учитывается возможность реинвестирования доходов и временная стоимость денег. Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств — т.е. в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.

  1. Метод чистой настоящей (текущей) стоимости (NPV).

    Чистая настоящая стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, т.е. как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. Коэффициент дисконтирования при этом принимается равным средней стоимости капитала. Проект одобряется, если чистая настоящая стоимость проекта больше нуля.

    Данный метод не позволяет судить о пороге рентабельности и запасе финансовой прочности проекта. Использование данного метода осложняется трудностью прогнозирования ставки дисконтирования (средней стоимости капитала) и/или ставки банковского процента.

    При рассмотрении единственного проекта или выборе между независимыми проектами применяется как метод, равноценный методу внутренней ставки рентабельности (см. ниже); при выборе между взаимоисключающими проектами применяется как метод, отвечающий основной задаче финансового менеджмента — приумножение доходов владельцев предприятия.

  1. Метод внутренней нормы рентабельности (IRR).

    Все поступления и затраты по проекту приводятся к настоящей стоимости по ставке дисконтирования, полученной не на основе задаваемой извне средней стоимости капитала, а на основе внутренней ставки рентабельности самого проекта, которая определяется как ставка доходности, при которой настоящая стоимость поступлений равна настоящей стоимости затрат, т.е. чистая настоящая стоимость проекта равна нулю. Полученная таким образом чистая настоящая стоимость проекта сопоставляется с чистой настоящей стоимостью затрат. Одобряются проекты с внутренней нормой рентабельности, превышающей среднюю стоимость капитала (принимаемую за минимально допустимый уровень доходности).

    Данный метод предполагает сложные вычисления и не всегда выделяет самый прибыльный проект. Метод предполагает малореалистичную ситуацию реинвестирования всех промежуточных денежных поступлений от проекта по ставке внутренней доходности. Однако метод учитывает изменения стоимости денег во времени.

    Каждый из методов анализа инвестиционных проектов дает возможность рассмотреть отдельные характеристики и особенности проекта. Наиболее эффективным способом оценки и выбора инвестиционных проектов нужно признать комплексное применение всех основных методов при анализе каждого из проектов.

Составляем инвестиционный план

Рассмотрим 5 шагов планирования ИИП.

•Ставим цель•Инвесторы могут преследовать разные цели вложения средств, которые зависят от сроков, суммы и внутренней психологической подготовки приумножить или потерять деньги:

«Копим и сохраняем инвестиции». Стратегия кроется в регулярном пополнении инвестиционного счета и в консервативной политике вложений.«Приумножать капитал». Необходимо заставить свои деньги работать на себя за счет симбиоза краткосрочных и долгосрочных инвестиций.

Именно поставленные цели ИИП задают в будущем параметры стратегии инвестирования капитала – сроки, уровень возможного риска, суммы и выбор инструментов. Важно понимать, что цели инвестиционного плана для новичков не должны быть неясными и нечеткими.

План вмещает в себя точные сроки и суммы. Допустим, нужно за 10 лет получить миллион долларов или за 15 лет накопить $50 000 на квартиру, оплату образования старшего ребенка за границей.

Даем ответы на вопросыСтараемся отвечать честно и с максимальной точностью:

В каком возрасте я планирую уйти на пенсию?Сколько лет мне будет на дату окончания ИИП?Какую прибыль ежемесячно я должен получать?Какие цели нужно реализовать за 10, 15, 20 и так далее лет?

Правдивые ответы на такие вопросы помогут создать оптимальный индивидуальный инвестиционный план.

Как у вас сейчас с доходамиТут вмешивается язык цифр. Сделайте таблицу доходов и расходов, записывайте свои ежедневные траты и зарплату семьи. У 90% жителей России стоимость пассивов в разы превышает размер активов, а у опытного трейдера все наоборот. Такой подход позволит понять вам, сколько вы готовы отдать в свой инвестиционный план из личных поступлений в месяц.

Подушка безопасностиИнвестиционный план становится неприкасаемым на долгие годы. Так что создайте депозит в банке, равный по сумме, например, вашим шестимесячным доходам (это актуальная схема за рубежом). Это позволит вам не залезть в долги или не поддаться соблазну урвать часть прибыли из инвестиционного счета. Дополнительно застрахуйте жизнь и трудоспособность в страховой компании.

Сумма инвестицийРазмер зависит от сроков и суммы инвестиций, которые вы для себя поставили. Опытные трейдеры выделяют для этих целей 10% дохода, но можно брать во внимание и другие лимиты. Рассмотрите варианты вложения доходов с подработки или бонусов с основной ЗП. О том, где найти личный капитал, читайте здесь.

Стратегия вложенийОднозначного совета тут нет. В распоряжении инвестора куча инвестиционных инструментов – банковские вклады, недвижимость, акции, индексы, облигации, ПИФы, ETF и ИИС.

https://www.youtube.com/watch?v=mPIIKns6RIc

Далее с готовым инвестиционным планом для новичков можно начать формировать портфель на основании доходности и с учетом ваших ограничений по риску. Помните, что секундные изменения текущих котировок, советы аналитиков и финансовые кризисы – не повод для пересмотра портфеля инвестора.

Сущность и структура инвестиционной программы

Романова Мария Вячеславовна

Романова Мария Вячеславовна

Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии (рис.1).

Сущность и структура инвестиционной программы - Разработка инвестиционной программы

Рисунок 1. Разработка инвестиционной программы

Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются:

  • обновление и развитие материально-технической базы (расширение основных фондов);
  • наращивание объемов производства;
  • освоение новых видов деятельности.

Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает:

  • выработку и реализацию долгосрочной инвестиционной стратегии;
  • тактическое управление инвестициями (формирование инвестиционного портфеля, мониторинг, корректировка плана);
  • оперативное управление инвестиционными проектами.

Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия.

В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

  • определить общие инвестиционные и производственные издержки;
  • оценить привлекательность проекта с точки зрения коммерческих интересов инвесторов;
  • выявить финансовую состоятельность предприятия;
  • оценить риск инвестиций;
  • обосновать целесообразность участия в проекте инвесторов и партнеров.

Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства (рис.2).

Читайте также:  Вклады Экономбанка для физических лиц: ставки и проценты в 2019 году

Сущность и структура инвестиционной программы - Анализ инвестиционных издержек и издержек производства

Рисунок 2. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства

Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную.

Оценка бюджетной эффективности отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального и регионального бюджетов (если они задействованы), а также социальные последствия реализации проекта.

Оценка коммерческой эффективности состоит из 2-х частей: расчета показателей эффективности и анализа эффективности участия в проекте.

Сущность и структура инвестиционной программы - Оценка коммерческой эффективности

Рисунок 3. Оценка коммерческой эффективности

Формирование стратегии финансирования инвестиционного проекта подразделяется на ряд этапов:

  • Этап 1. Выявление источников финансирования, состава потенциальных инвесторов, условий их привлечения.
  • Этап 2. Обоснование выбора схемы финансирования, выявление последствий ее реализации.
  • Этап 3. Составление сметы ежегодных финансовых издержек и графика выплат по обязательствам.
  • Этап 4. Расчет сводного потока денег для финансирования всех затрат, включая погашение банковской ссуды.

Содержание инвестиционного бизнес-плана несколько отличается от содержания бизнес-планов других типов. Бизнес-план инвестиционной программы включает в себя следующие разделы (отличительные разделы бизнес-плана такого типа выделены рамками) (рис. 4):

Сущность и структура инвестиционной программы - Содержание инвестиционного бизнес-плана

Рисунок 4. Содержание инвестиционного бизнес-плана

Следует подчеркнуть, что структура бизнес-плана инвестиционного проекта не является жестко регламентированной. В отличие от других типов бизнес-планов, в составе бизнес-плана инвестиционного проекта дополнительно присутствуют разделы «Сущность инвестиционного проекта» и «Инвестиционный план (программа)». При изложении сущности проекта важно лаконично изложить основные идеи и условия осуществимости проекта. Инвестиционный план должен содержать расчет инвестиционных издержек, программы закупки оборудования и строительства, и главное, все мероприятия должны быть согласованы по срокам.

Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту, в том числе, по разработке инвестиционных проектов, Вы можете найти в календаре семинаров Бизнес-школы SRC.

Развернутая структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Титульный лист

1. Общие сведения

    1.1. Месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, отраслевая принадлежность, предполагаемая форма собственности и организационно-правовая форма деятельности основного инвестора, должность, фамилия, имя, отчество руководителя.

    1.2. Общие и конкретные цели проекта.

    1.3. Технико-экономический уровень производства намечаемой к производству продукции, ее конкурентоспособность, области сбыта.

2. Резюме

    2.1. Обоснование экономических преимуществ объекта инвестиций по сравнению с достигнутым уровнем на аналогичных объектах. 2.2. Потребность в финансовых ресурсах для реализации проекта. 2.3. Финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта: объем производства и продаж, затраты на производство и рекламу, валовая и чистая прибыль, рентабельность и срок окупаемости инвестиций.

3. Описание отрасли, в рамках которой осуществляются инвестиции

    3.1. Анализ текущего состояния и перспектив развития производства данного вида продукции в отрасли. 3.2. Доля проекта в объемах отрасли по производству данного вида продукции. Прогнозы изменения на ближайшую перспективу. 3.3. Географическое расположение отраслевого рынка, характеристика потенциальных клиентов, их возможности и доли в общем объеме продаж, тенденции изменения.

4. Сущность предлагаемого проекта

    4.1. Описание продукции, работ или услуг, подлежащих продаже после осуществления проекта, функциональное предназначение, технологичность, универсальность, соответствие стандартам, наличие патентов, наличие товарного знака. 4.2. Стадия развития проекта на момент составления бизнес-плана: идея, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство. 4.3. Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию. 4.4. Условия экспорта продукции, конкурентоспособность на внешнем рынке, необходимость создания собственной сети сбыта. 4.5. Основные отличия предлагаемой к производству продукции от отечественных и импортных аналогов. 4.6. Аргументы, обосновывающие успех реализации проекта.

5. Оценка рынков сбыта и конкурентов

    5.1. Основные потребители (покупатели), единичные потребители, их географическое расположение, требования к качеству и послепродажному обслуживанию. 5.2. Размеры, уровень, тенденции развития и специфические особенности выбранных сегментов рынка. 5.3. Ближайшие планы по выходу на внешние рынки, экспортный потенциал. 5.4. Стратегия сбыта и продвижения товара на новые рынки, ценовая политика, мероприятия по стимулированию сбыта. 5.5. Оценка преимуществ и недостатков в работе конкурентов, их потенциальные доли ранка, общее экономическое положение на рынке, включая определение рейтинга деловой активности.

6. План маркетинга

7. План производства

    7.1. Основные требования к организации производственного процесса. 7.2. Принятая технология, осуществляемые нововведения. 7.3. Производственная база, состав необходимого оборудования для реализации проекта, его основные поставщики. 7.4. Прогноз потребления материальных ресурсов, основные поставщики и сравнительный уровень затрат по материально-техническому обеспечению. 7.5. Потребность в рабочих и управленческих кадрах, используемые системы оплаты и стимулирования труда. 7.6. Текущие издержки производства. 7.7. Экологическая безопасность проекта: мероприятия, затраты, эффективность.

8. Организационный план

    8.1. Предполагаемая форма собственности, сведения о партнерах и основных владельцах. 8.2. Организационная структура управления разработкой и реализацией инвестиционного проекта. 8.3. Принципы отбора руководителей, специалистов и исполнителей, их аттестация и система повышения квалификации.

9. Оценка и предупреждение риска

    9.1. Слабые и сильные стороны проекта. 9.2. Вероятность возникновения рисков по всем возможным формам их проявления. Мероприятия по предупреждению риска. 9.3. Меры по обеспечению экономической безопасности проекта. 9.4. Меры по обеспечению информационной безопасности проекта.

10. Финансовый план

    10.1. План доходов и расходов. 10.2. План денежных поступлений и выплат. 10.3. Сводный баланс активов и пассивов. 10.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта. 10.5. Графики возврата заемных и привлеченных средств. 10.6. Графики освоения инвестиций в течение всего периода разработки и реализации проекта.

11. Выводы и предложения

12. Приложения

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование и адрес предприятия — инициатора проекта, его название, время разработки бизнес-плана.

Общие сведения содержат данные об основных реквизитах предприятия-инициатора инвестиционного проекта (включая адреса, телефоны, факсы, фамилию, имя и отчество руководителя предприятия и исполнителя проекта), его месторасположении, отраслевой принадлежности, сфере и организационно-правовой форме деятельности. В этом же начальном разделе указываются общие и конкретные цели инвестиционного проекта, технико-экономический уровень намечаемых к производству продукции или услуг, их конкурентоспособность и возможность сбыта и продажи, общие параметры инвестиционных затрат и их окупаемости, другие основные данные, отражающие суть проекта и его результатов.

Цель проекта должна иметь количественную определенность, т.е. в этом разделе должны быть конкретные данные об увеличении объема производства или об объеме выпуска качественно новой продукции и т.д. При этом предусматриваемые конкретные цели могут разбиваться на составляющие их подцели, устанавливаться последовательность и конкретные сроки их достижения.

Важной составляющей указанного раздела являются данные о технико-экономическом уровне создаваемого предприятия, производства, предлагаемой к выпуску продукции, ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В него включают также сведения о структуре капитала предприятия, финансовой устойчивости, методах управления и т.д., обеспечивающих его устойчивое положение на рынке продукции и услуг.

Меморандум конфиденциальности включается в общие сведения с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Бизнес-планы могут иметь и грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей.

Резюме. Основными составляющими раздела обычно являются:

  • обоснованное изложение преимуществ объекта инвестирования в сравнении с достигнутым уровнем производства и выпускаемой продукции (услуг) на других существующих или находящихся в стадии строительства, реконструкции, технического перевооружения аналогичного направления и профиля предприятиях, производствах;
  • данные потребности в финансовых и других ресурсах для реализации инвестиционного проекта;
  • экономические, социальные, экологические и финансовые результаты, которые ожидается получить в результате реализации проекта (валовая и чистая прибыль, рентабельность капитала, срок окупаемости инвестиций, увеличение числа рабочих мест и улучшение качества трудовой жизни работающих, уменьшение вредных выбросов в воздушный и водный бассейны, и т.д.);
  • данные об объемах намечаемой к выпуску продукции (услуг), объемах продаж, затратах на производство, сбыт и т.п.

Описание предприятия и отрасли, как правило, содержит подразделы:

  • анализ текущего состояния и перспектив развития производства намечаемой к выпуску продукции в отрасли;
  • данные об объемах производства, реализации продукции (услуг) в отрасли, доле намечаемого объема производства в общем объеме производства отрасли;
  • географическое положение и состояние отраслевого рынка (с указанием перечня и характеристикой потенциальных покупателей, их возможностей, фактического объема продаж, объема неудовлетворенного спроса, тенденций развития рынка).
Читайте также:  Куда инвестировать небольшие деньги: топ-10 лучших вариантов

Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту, в том числе, по разработке инвестиционных проектов, Вы можете найти в календаре семинаров Бизнес-школы SRC.

Сущность инвестиционного проекта. Этот раздел включает в себя:

  • описание продукции (работ, услуг), подлежащей производству и реализации в результате осуществления инвестиционного проекта: ее функциональное назначение, для каких целей предназначена, свойства (в том числе специфические, определяющие достоинства продукции), технологичность в производстве, универсальность, соответствие стандартам, стоимость и др.;
  • изложение стадий развития проекта — идея, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия продукции, серийное производство, организация гарантийного и послегарантийного обслуживания;
  • данные об условиях экспорта продукции, включающие оценку ее конкурентоспособности на внешнем рынке, цен реализации по данным маркетинга, патентной чистоте, а также решения по организации сбыта, созданию дилерской сети и т.д.;
  • изложение отличий намечаемой к выпуску продукции (услуг) от аналогичной отечественной и импортной продукции;
  • аргументацию, обосновывающую успешное осуществление инвестиционного проекта.

Оценка рынков сбыта и конкурентов. По каждому виду намечаемой к выпуску продукции в рамках оценки ее конкурентоспособности в бизнес-плане отражаются:

а) качество, технико-экономические показатели продукции, престиж торговой марки, уровень послепродажного обслуживания, уровень упаковки, гарантийный срок службы, уникальность, многоплановость использования, надежность, патентная чистота;

б) цена реализации продукции, скидки с цены при различных условиях поставки, формы платежей за нее, в том числе на условиях кредита, лизинга и т.д.;

в) формы сбыта (прямая доставка, через торговых представителей, оптовых посредников, дилеров и др.), системы доставки и складирования;

г) система продвижения продукции на рынки (прямая продажа производителем, демонстрационная торговля, показ образцов на выставках и ярмарках, стимулирование покупателей и т.д.);

д) система продвижения продукции по каналам сбыта (продажа на конкурсной основе, стимулирование посредников ценами и условиями продаж, телевизионный маркетинг, реклама через средства массовой и производственной информации).

Раздел оценки рынков сбыта и конкурентов в соответствии с изложенным выше содержит следующие сведения:

  • об основных потребителях (покупателях) намечаемой к выпуску продукции, в том числе единичных самостоятельных, их географическом размещении;
  • по объему и ценам продаж, перспективам расширения и сбыта продукции;
  • по размерам, уровню и тенденциям развития рынков сбыта с отражением трудности проникновения на рынки;
  • о путях выхода на внешние рынки, экспортном потенциале или его увеличении в связи с реализацией инвестиционного проекта;
  • о стратегии сбыта, продвижения продукции на рынки, включая расчет и обоснование цен реализации, ценовой политики, организацию рекламы, сервисного обслуживания, меры по стимулированию сбыта;
  • о потенциальных и действующих конкурентах, их доли на рынках, финансовом положении, уровне применяемой ими технологии, имидже и авторитете.

План маркетинга содержит: описание рынков, их основных сегментов; перечень потребителей продукции, основных конкурирующих фирм; анализ возможных осложнений при сбыте продукции из-за конкуренции, действия, обеспечивающие их устранение (обеспечение конкурентного преимущества); определение стратегии маркетинга — программы деятельности по всем направлениям и позициям маркетинговых исследований, по целевым рынкам; меры по контролю маркетинговых исследований.

В случаях, когда инвестиционным проектом предусматривается производство не одного, а нескольких видов продукции, их ассортиментных групп, в связи с чем предстоит работа на нескольких рынках и их сегментах, то возможно составление планов маркетинга по каждому виду или ассортиментной группе и даже позиции номенклатурного ряда продукции.

В плане маркетинга целесообразно также прорабатывать вопросы ценообразования. Исследовать следующие проблемы: какие цены на продукцию установить исходя из рыночной конъюнктуры; обеспечат ли они возмещение издержек производства и получение требуемой нормы рентабельности на вложенный капитал; в какой мере устанавливаемые цены отражают спрос на продукцию и конкуренцию на рынке; какие возможные меры необходимо предпринять в случае, если конкуренты снизят свои цены; какой должна быть общая стратегия при установлении цен и т.п.

В плане маркетинга важно также разработать схемы и формы сбыта продукции (со склада производителя, с промежуточных территориальных складов и баз, через посредников, оптом, в розницу), определить вид применяемого транспорта, емкость складов, требуемые запасы на складах в зависимости от вида транспорта, а также методы стимулирования продаж, организацию предпродажного и послепродажного обслуживания и др.

План маркетинга, в общем виде, включает в себя:

  • мероприятия по максимальному удовлетворению требований потребителей продукции в процессе осуществления инвестиционного проекта;
  • оценку возможности просчетов и ошибок и их «стоимости» при различных прогнозируемых вариантах осуществления проекта;
  • данные, характеризующие маркетинговую среду реализации проекта, и информацию о возможных маркетинговых посредниках;
  • мероприятия по организации рекламы и данные о затратах на нее;
  • перечень конкретных покупателей продукции;
  • методы стимулирования продаж;
  • организация предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания.

Инвестиционный план представляет собой, по сути, план реализации важнейших этапов осуществления инвестиционного проекта во времени от начала его реализации до выпуска продукции и вывода предприятия, производства, технологической линии на расчетную величину использования производственной мощности.

В календарном плане осуществления инвестиционного проекта, связанного с новым строительством или реконструкцией, техническим перевооружением зданий, сооружений, производством необходимых строительных и монтажных работ, установкой оборудования отражаются следующие данные:

  • перечень этапов предпроизводственной фазы;
  • сроки проведения работ по этапам, в том числе отвода или аренды земельного участка, проведения изыскательских и проектных работ, выполнения строительных и монтажных работ, пусконаладочных работ;
  • перечень потребного технологического и другого оборудования, технологической оснастки, инструмента, в том числе индивидуального изготовления, специальных материалов, сроки их приобретения и поставки;
  • программа работ по подготовке кадров;
  • прогнозируемые затраты по предпроизводственной фазе;
  • план вывода предприятия, производства на проектную и расчетную мощности;
  • потенциальные источники и условия привлечения капиталов.

Производственный план включает в себя следующие подразделы:

  • основные требования к технологии и организации производственного процесса;
  • применяемая техника и технология производства продукции (описывается какая техника и технология планируются к применению, их доступность для использования на данном объекте инвестирования, определяется необходимость и размеры затрат на приобретение новых технологий, патентов, лицензий на право производства продукции по ним);
  • объем производства и производственная база ( расчеты производственной или проектной мощности по годам, объемов выпуска продукции, обеспеченности для этого имеющимся в наличии оборудованием, возможностей увеличения выпуска продукции;
  • потребность в сырье, материалах и энергии (объемы потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, топливе и энергии всех видов, по временным периодам осуществления инвестиционного проекта и их расчетная стоимость);
  • обеспечение выпуска и прогнозируемые затраты на производство продукции, услуг (дается принципиальная схема обеспечения производства ресурсами, источники их получения в разрезе поставщиков и во времени, приводятся перспективные мероприятия по совершенствованию продукции, улучшению ее качества и свойств, техники, технологии и организации производства );
  • трудовые ресурсы (приводятся данные о наличии и потребности в рабочих кадрах, источники и формы привлечения их, подготовка и повышение квалификации работающих, затраты на обучение и подготовку кадров);
  • издержки производства (даются расчеты постоянных и переменных издержек, с распределением по статьям, включаемым в эти издержки, приводятся обосновывающие расчеты с указанием примененных норм затрат и цен потребляемых ресурсов);
  • экологическая безопасность (излагаются мероприятия по обеспечению сохранности окружающей среды, отражаются затраты на их осуществление и их эффективность).

Организационный план представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Он обычно состоит из следующих подразделов:

  • организационная структура управления проектом (структурная схема, состав подразделений и их функции, организация взаимосвязи и координации, распределение обязанностей между отделами и исполнителями);
  • требования к управленческому персоналу и сведения о нем (по специальностям, возрасту, стажу работы, образованию, владение акциями предприятия и т.д.);
  • система материального стимулирования и поощрения руководителей и специалистов.
Читайте также:  Выбираем лидеров в каждом секторе на 2021

В начальной части раздела могут указываться: форма собственности, сведения о владельцах предприятия, о партнерах по реализации проекта.

В конце раздела могут также содержаться требования по отбору специалистов, порядку их аттестации, организации повышения квалификации и т.п.

Финансовый план отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты. Он также необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации.

Финансовый план состоит из:

  • плана доходов и расходов;
  • плана денежных поступлений и выплат;
  • сводного баланса активов и пассивов.

План доходов и расходов содержит такие показатели, как инвестиционные затраты, ожидаемый объем выручки, себестоимость реализованной продукции и услуг, эксплуатационные затраты, в том числе на управление, сбыт, аренду, рекламу, страхование имущества и рисков и т.д., сумма валовой прибыли, размер налоговых и других платежей.

План денежных поступлений и выплат составляется для прогноза сальдо реальных денег у инвестора по стадиям реализации инвестиционного проекта. Если для какого-либо периода окажется, что сальдо реальных денег имеет отрицательное значение, то необходимо для этого периода взять финансовые средства в кредит, а если сальдо реальных денег положительное и составляет существенную сумму, то необходимо свободные финансовые средства либо дать в кредит какому-либо хозяйствующему субъекту под проценты, либо передать банку под депозитный процент на возможный срок.

Обычно при реализации крупных инвестиционных проектов собственных источников их финансового обеспечения недостает. В связи с этим возникает потребность в займах. Размер и формы займов указываются в плане денежных поступлений и затрат. Формами заимствований могут быть:

  • получение финансовых ресурсов путем выпуска акций;
  • долговое финансирование (получение кредита в банках, инвестиционных фондах, страховых компаниях и других финансовых институтах);
  • лизинговое финансирование, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства и сдает их инициатору инвестиционного проекта в пользование на правах лизинговой оплаты, в том числе с правом выкупа.

Сводный баланс активов и пассивов отражает все средства, вкладываемые инвестором (инвесторами) в инвестиционный проект, нераспределенную прибыль, получаемую от его реализации. Он составляется на основе данных плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и затрат и характеризует стоимость собственного капитала.

Оценка эффективности инвестиционной программы содержит показатели эффективности, на основании которых инвесторы и другие участники его осуществления принимают решения об инвестировании, выходе из проекта, корректировке параметров проекта, условий реализации, возможных путях повышения его эффективности и т.д. При этом, помимо показателей экономической эффективности (чистый приведенный доход, индекс доходности инвестиций, внутренняя норма доходности инвестиций, срок окупаемости инвестиционных вложений) определяются и учитываются показатели финансовой устойчивости, ликвидности баланса инвестора, прибыльность проекта, уровень рентабельности активов.

Анализ рисков (анализ чувствительности). При составлении данного раздела бизнес-плана производится оценка степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей инвестиционного проекта. Определяются размер, время и место наступления нежелательных экономических последствий и конкретные возможные причины (изменение конъюнктуры инвестиционного рынка и рынка товаров и услуг, инфляция, изменения в налоговой системе и т.д.). Одновременно прорабатываются и отражаются в разделе мероприятия по предупреждению риска и возможному снижению потерь от него. Здесь же в случае страхования риска инвестирования определяются затраты на страховку.

Выводы и предложения по результатам составления бизнес-плана должны быть по возможности исключительно краткими, но достаточными для общей оценки сущности, целей, задач, результатов осуществления инвестиционного проекта и условиях их достижения. На них строится «резюме» бизнес-плана.

Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту, в том числе, по разработке инвестиционных проектов, Вы можете найти в календаре семинаров Бизнес-школы SRC.

Приложения к бизнес-плану содержат данные, использованные при экономических обоснованиях разделов бизнес-плана инвестиционного проекта, а также характеристики применяемого технологического оборудования, технологических процессов, копии лицензий и свидетельств на производство, сертификаты и другая документация, экспертные заключения по отдельным техническим и организационным решениям.

В качестве источников инвестиций могут выступать собственный капитал предприятия и заемный капитал.

Собственный капитал предприятия образуют группы источников собственных и привлеченных средств.

В состав источников собственных средств входят:

  • прибыль;
  • иммобилизованные средства;
  • амортизационные отчисления;
  • страховые суммы;
  • накопления.

К привлеченным средствам относятся:

  • средства от продажи акций,
  • благотворительные или иные взносы.

Обратите внимание: суммы, привлеченные извне, не подлежат возврату «напрямую». Субъекты, предоставившие по данным каналам средства, как правило, участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности.

Заемный капитал — это средства, которые необходимо вернуть на определенных условиях (сроки, процент). Субъекты, предоставившие средства по этим каналам, не участвуют в доходах от проекта. В состав заемного капитала входят различные виды кредитов и облигационные займы.

Классификация источников финансирования инвестиционных проектов производится по следующим признакам:

по их отношению к заемщику:

  • собственные,
  • привлеченные,
  • заемные;

по видам собственности:

  • государственные,
  • негосударственные,
  • иностранные инвесторы.

Структура источников финансирования инвестиционных проектов представлена в таблице 1:

Таблица 1. Структура источников финансирования инвестиционных проектов

ГруппаТипОрганизационная структура источников в группе
Государственные ресурсыСобственныеГосударственный (федеральный) бюджет

Бюджеты субъектов Федерации (республиканские, местные)

Внебюджетные фонды (Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Государственный фонд занятости РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования РФ, прочие фонды)

ПривлеченныеГосударственная кредитная система

Государственная система страхования

ЗаемныеГосударственные заимствования (госзаймы, внешние заимствования, международные кредиты и пр.)
Ресурсы предприятийСобственныеСобственные инвестиционные ресурсы предприятий
ПривлеченныеВзносы, пожертвования, продажа акций, дополнительная эмиссия акций

Инвестиционные ресурсы инвестиционных компаний-резидентов (в том числе паевых инвестиционных фондов)

ЗаемныеБанковские кредиты, коммерческие кредиты, бюджетные и целевые кредиты

Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов (включая банки и международные финансовые институты), институциональных инвесторов, предприятий

Соответствие организационных форм финансирования и его возможных источников дается соответствующей матрицей. Она показывает «откуда» можно сформировать тот или иной «источник». Значком » » обозначено использование указанного источника в данной организационной форме; «-» означает неприменимость указанного источника в данной организационной форме (табл.2).

Таблица 2. Матрица организационных форм и возможных источников финансирования инвестиционных проектов

Список использованной литературы

  1. Afuah A. Innovation management strategies, implementation and profits. New York: Oxford University Press, 2003.
  2. Archibald R.D. Managing high-technology programs and projects. New York: Wiley, 2004.
  3. Barkley B., Saylor J.H. Customer-driven project management building quality into project process. New York: McGraw-Hill, 2001.
  4. Bridgewater S. and Egan C. International marketing relationships, Palgrave, Houndmills, Basingstoke, Hampshire, 2002.
  5. Cannon J. Make your web site work for you how to convert your online content into profits, McGraw-Hill, New York, 2000.
  6. Hallows J. Information systems project management how to deliver function and value in information technology projects. New York: AMACOM, 1998.
  7. Harryson S. Managing know-who based companies a multinetworked approach to knowledge and innovation management. Cheltenham, UK: E. Elgar Pub, 2002.

Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту, в том числе, по разработке инвестиционных проектов, Вы можете найти в календаре семинаров Бизнес-школы SRC.

Закладка Постоянная ссылка.
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Комментарии запрещены.