Методика ЮНИДО:   Организация по промышленному развитию ЮНИДО (UNIDO — United Nations

Методика ЮНИДО:   Организация по промышленному развитию ЮНИДО (UNIDO — United Nations Вклады ВТБ
Содержание
  1. Описание отрасли и предприятия, реализующего бизнес-идею
  2. Что такое бизнес-плана по юнидо (unido)
  3. Резюме
  4. . Приложение
  5. Производственный план
  6. Организационный план
  7. Финансовый план
  8. Оценка экономической эффективности проекта
  9. Гарантии и риски бизнес-идеи
  10. United nations industrial development organization: плюсы компании
  11. Анализ рынка
  12. Воздействие на окружающую среду
  13. Выбор строительной площадки
  14. Данные и альтернативные варианты
  15. Знакомство с предприятием и его отраслями
  16. Из чего состоит бизнес-план по методике unido
  17. Изложение идеи проекта
  18. Инженерное проектирование и технология
  19. История проекта
  20. Краткая характеристика структуры бизнес план unido
  21. Маркетинговое исследование
  22. Методика юнидо:   организация по промышленному развитию юнидо (unido — united nations
  23. Накладные расходы
  24. Определение размеров рынка для продукции (побочной продукции):
  25. Организационное планирование
  26. Организация производства и накладные расходы
  27. Охват проекта
  28. Планирование и сметная стоимость работ по проекту
  29. Принцип оформления финансового плана
  30. Принцип разработки бизнес-плана юнидо
  31. Продажа
  32. Производственная программа и производственная мощность предприятия
  33. Производственное и финансовое планирование
  34. Производственный план
  35. Стандарты бизнес планирования unido (юнидо)
  36. Стандарты и методы для подготовки бизнес-плана
  37. Стратегия маркетинга
  38. Сырье и материалы
  39. Финансовая оценка (глава x)
  40. Подводя итог

Описание
отрасли и предприятия, реализующего бизнес-идею

Этот раздел содержит информацию о
предприятии, которое будет
реализовывать бизнес-идею. Здесь кратко описывается направление
деятельности – т.е. продукция или услуги, предполагаемые к
выпуску, а также партнерские деловые связи (в частности, указываются
поставщики).

Производится описание отрасли и краткие (подробно это
будет указано в маркетинговом плане) перспективы её развития, важнейшие
финансовые показатели деятельности предприятия за последние 2-5 лет,
его обеспеченность кадрами, характеризуются материалы, производственные
мощности, а также структура управления.

Что такое бизнес-плана по юнидо (unido)

Для начала поясним, что такое ЮНИДО. Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. Таким образом, методология составления бизнес-плана по ЮНИДО — это перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленного сектора.

Создание руководств по составлению ЮНИДО бизнес-планов стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало то, что не было четких предписаний для оценки инвестиционных проектов. Особенно острой эта проблема была, когда дело касалось инвестиций в развивающиеся страны.

Как и любой другой, бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разобраться в таких областях планирования проектов, как маркетинговые исследования, анализ рыночной ситуации и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовые, кадровые, временные и др.), выявление предпочтений потребителей, инвестиционное и финансовое планирование.

Прежде чем начинать самостоятельное составление бизнес-плана в соответствии с требованиями ЮНИДО, советуем вам воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанном профессионалами. Связана эта рекомендация с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, которые оценивают бизнес-планы по стандартам ЮНИДО — это довольно серьезные и авторитетные организации, обладающие существенными инвестиционными ресурсами, но и требующие соответствующего выполнений всех прописанных в методологии требований.

Резюме

Этот раздел создает впечатление обо всем
проекте, поэтому инвесторы
читают его в первую
очередь. Резюме содержит краткую, но емкую
информацию о бизнес-идее. В частности, там должно присутствовать ее
описание, сроки кредитования, требуемый объем инвестиций, их характер
(кредит, лизинг или др.), объем собственных средств, масштаб и
потенциал рынка и т.д.

Фактически, все остальные разделы бизнес-плана
по методике UNIDO представляют собой не что иное, как
подробное,
расширенное раскрытие всего того, что содержится в резюме, а также
научное обоснование приводимых в нем цифр.

Хорошо, если объем резюме
занимает не более 1 страницы стандартного печатного текста,
напечатанного шрифтом с
размером не менее 12. Дело в том, что потенциальный инвестор,
анализируя резюме, должен иметь возможность охватить, что называется,
одним взглядом, всю суть проекта, под который написан бизнес-план.
После прочтения резюме инвестор, как правило, принимает решение
– читать ли дальше остальную часть бизнес-плана
или нет,
отклонив его.

.
Приложение

В приложении содержится информация,
которую нецелесообразно приводить в
основной части бизнес-плана, реализованного с использованием методики
UNIDO. Приложение к бизнес-плану по методике ЮНИДО
предназначено для
разгрузки основной его части от излишней детализации, содержа при этом
доказательства и обоснования. Это, в частности, документы:

  • Содержащие информацию о предприятии и
    его хозяйственной деятельности
    (учредительные документы, лицензии, сертификаты, свидетельства,
    дипломы, копии материалов СМИ о деятельности предприятия, отзывы и т.д.)
  • Письма от дистрибьюторов,
    подрядчиков
    и клиентов
  • Материалы, характеризующие продукцию или услуги (чертежи, фотографии и
    иные
    наглядные материалы, копии патентов, результаты сертификации и
    испытаний производимой продукции, услуг)
  • Материалы маркетинговых
    исследований (результаты анкетирования
    потребителей, сравнительные данные о конкурентах, заявки на поставку
    продукции от будущих покупателей)
  • Подробные финансово-экономические
    расчеты
    , справки, калькуляции
  • Гарантийные
    письма, договоры, информация о залоге, выписки из
    законодательных и нормативных документов, поддерживающих проект или
    предохраняющих его от рисков
  • Прайс-листы
    с ценами конкурентов и поставщиков сырья, материалов
Читайте также:  Бизнес-план охотничьего хозяйства. как взять в аренду охотничьи угодья

Надо сказать, что не всякий инвестор
будет углубляться в изучение
материалов, имеющихся в Приложении к бизнес-плану,
составленному по
UNIDO. Вместе с тем, его наличие позволяет судить, как
минимум, о
серьезности и тщательности проработки бизнес-проекта.

Что бизнесмен
старался учесть все, мало-мальски имеющие значение, детали и частности.
Естественно, такой подход является дополнительной гарантией
реализуемости бизнес-плана в рамках запланированного сценария.

Также наличие Приложения к бизнес-плану,
выполненному в соответствии со
стандартами ЮНИДО говорит об определенном
уважении к инвестору. Ибо в
основной части содержится наиболее важная информация, а в Приложении
раскрываются все, имеющие значение, показатели.

Если инвестор верит,
что называется, на слово – он может не читать Приложение,
ограничившись анализом основной части. А вот при возникновении сомнений
– может изучить более подробно доказательную часть
(самостоятельно или поручив эту работу доверенным аналитикам).

Вот, вкратце,
таковы особенности написания бизнес-плана в соответствии
с рекомендациями (стандартами) организации UNIDO. При желании, в них
вполне можно разобраться самому. Однако, не у всех хватает на это
времени и сил.

Если у Вас возникнут затруднения в разработке
бизнес-плана по методике ЮНИДО, мы готовы помочь Вам! Вы можете
оставить заявку на бизнес-план у нас на сайте.

Обращайтесь!

Производственный план

Этот план должен полностью описывать
производственный процесс.
Осуществляется расчет объема производства товаров, услуг; калькуляция
себестоимости продукции и общие сведения о производственных
возможностях предприятия в рамках предлагаемого бизнес-плана по
методике UNIDO.

Переменные
затраты:

Постоянные
затраты:

Организационный план

Раздел предусматривает раскрытие вопросов
организации руководящего
состава, мотивации персонала, сроки реализации проекта в рамках
бизнес-плана.

В этом разделе приводится описание организации реализации бизнес-идеи:
дается правовое обеспечение, рассматривается руководящий состав,
основные специалисты (подробные послужные списки персонала должны
присутствовать в приложении).

Должны быть также описаны лица, стоящие
за их спиной. Для каждого из владельцев следует также дать информацию
об их возможностях и ответственности, иллюстрируется организационная
структура фирмы, сроки реализации проекта, способы мотивации
руководящего персонала.

Прочитав организационный план бизнес-плана, созданного в
соответствии с
методикой UNIDO, инвестор должен убедиться в наличии
хорошей
организации предлагаемого проекта; что бизнес-проект будет
реализовываться не кем попало, а надежными и квалифицированными
исполнителями.

Финансовый план

Этот раздел посвящен финансовым
показателям бизнес-плана, составленного
по методике ЮНИДО. Здесь приводятся переменные и
постоянные затраты
(укрупненно, ибо подробный их расчет дан в производственном разделе
бизнес-плана) на производство продукции, услуг; смета расходов на
реализацию проекта, потребность и источники финансирования.
Составляется рассчитывается таблица расходов и доходов, поток денег в
ходе реализации бизнес-проекта (поток денежной наличности). В бизнес-плане по методике UNIDO денежный
поток рассчитывается:

Может также быть составлен прогнозный
баланс.

Ориентировочная структура
финансового плана может быть следующей:

В приложение могут быть вынесены (в
агрегированной форме):

Оценка
экономической эффективности проекта

Данный раздел посвящен анализу
показателей эффективности реализации
бизнес-проекта, проводится его финансовый анализ. Анализируются такие
показателиОтносительные

Абсолютные

Проводится также факторный анализ чувствительности основных показателей
бизнес-плана к изменению внешних факторов (изменение стоимости сырья,
электроэнергии, заработной платы на рынке, арендной платы, снижение
стоимости аналогичных товаров и услуг в результате снижения спроса или
действий конкурентов).

Данный раздел должен продемонстрировать инвестору факт достаточной
устойчивости проекта к изменению внешних условий. Это, своего рода,
финансово-экономические гарантии того, что проект все-таки принесет
приемлемую прибыль, даже если внешние условия будут относительно
неблагоприятными.

Скажем, если при росте стоимости сырья или заработной платы всего на
15% общая прибыль снижается аж на 50% – то грамотному инвестору сразу
станет ясно, что с таким проектом лучше не связываться вообще, ибо есть
большой риск потерять все вложенный в него средства. Ведь инвестор
вкладывает деньги в бизнес-проект НА СВОЙ СТРАХ И РИСК.

Гарантии и
риски бизнес-идеи

В этом разделе анализируются основные
риски, гарантии возврата. Анализ
рисков в большой степени зависит от вида инвестора. Ведь для каждого
инвестора наиболее опасными могут быть, вообще говоря, разные риски.

Нужно предоставить доказательства платежеспособности предприятия,
которое будет реализовывать бизнес-план. Необходимо оговорить гарантии
возврата заемных средств в случае наступления непредвиденных,
форс-мажорных обстоятельств.

Читайте также:  Содержание бизнес плана по методике юнидо

Например, одной из таких гарантий может
являться наличие оборудования, машин, зданий, сооружений на балансе
предприятия. Можно также предусмотреть страхование бизнес-проекта на
случай убыточности.

United nations industrial development organization: плюсы компании

ЮНИДО работает на всеобщее благо и процветание. Активно поддерживается индустрия в тех странах, где развита экономика. Максимальная поддержка на всех этапах и эффективность в реализации проекта – вот те основные критерии, которые можно приписать UNIDO.

Комплекс собирает знания и опыт прогрессирующих государств, оказывает помощь и применяет технологии, которые показали себя с лучшей стороны. Всю полученную информацию от лидирующих стран, UNIDO передает тем, кто в этом нуждается. За счет такой тактики, развивается конкурентоспособная экономика и увеличивается уровень занятости.

Стандарт ЮНИДО раскрывает будущий проект и включает следующие этапы:

  • этапы инвестирования в проект;
  • издержки;
  • программу изготовления продукции и будущую продажу;
  • расходы, зарплаты, сбыт, ремонтные работы и оборудование;
  • необходимость в дополнительных деньгах;
  • оптимальный размер оборотных денег;
  • точки проекта без потери прибыли;
  • уровень эффективности вложений;
  • анализы дохода;
  • риски, варианты их обхода и предупреждения.

Анализ рынка


Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности предприятия, требуемой технологии и зачастую также для выбора места осуществления проекта.

Первым шагом является подготовка подробной оценки фактического объема и потенциальных возможностей рынка. Вторым шагом является прогнозирование изменения объема рынка в будущем и определение возможностей доли рынка для данного проекта. Эта целевая доля рынка служит основой для прогнозирования объема продаж и, следовательно, для определения производственной программы, производственной мощности предприятия и обусловленных этим подробностей в материалах, ресурсах, рабочей силе, инвестициях и т.д.

Воздействие на окружающую среду

Инвестиционное исследование должно содержать тщательный и реалистичный анализ воздействия данного инвестиционного проекта на состояние окружающей среды. Зачастую такое воздействие является важнейшим фактором при оценке осуществимости любого проекта в социально-экономическом, финансовом и техническом отношении. Этот анализ должен охватывать:

Определение возможных экологических последствий

  • характер производственного процесса
  • размеры предприятия
  • характер отходов и предлагаемые методы их удаления (количественные и качественные аспекты)


Выявление потенциальных рецепторов

  • Район расположения объекта
  • рецептор (рецепторы) сточных вод
  • удаление твердых отходов
  • удаление отработанных газов

Анализ воздействия на окружающую среду

  • способность окружающей среды абсорбировать отходы
  • степень воздействия на людей, фауну и флору в долгосрочной перспективе

Анализ требуемых (предлагаемых, рекомендуемых) мер по смягчению последствий и соответствующие затраты

  • результаты “рационального ведения хозяйства” и ресурсосбережения
  • результаты рециркуляции и повторного использования ресурсов
  • возможные изменения производственного процесса.

Выбор строительной площадки

Выберите оптимальную площадку и обоснуйте свой выбор.


Подробно опишите выбранную площадку, указав следующие данные :

  • место осуществления проекта (город, улица, номер, и т.д.)
  • географические и геодезические условия
  • используя карты соответствующего масштаба покажите:
  • существующие права подхода, сервитуты и т.д.

При выборе площадки для предприятия необходимо учитывать, в частности, следующие аспекты:

  • стоимость земли
  • местные условия: физическая и социально-экономическая инфраструктура
  • государственная политика в сопоставлении с частными интересами
  • свойства площадки и существующие условия
  • степень подготовленности и освоенности площадки

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, касающиеся технологии, которую предполагается использовать.

Опишите альтернативные виды технологий.


Выбор технологии

Выберите оптимальную технологию. Обоснуйте свой выбор.

При выборе технологии надлежит учитывать следующие факторы :

  • особенности рынка и необходимые ресурсы
  • производственную программу и производственную мощность предприятия
  • характер требующихся технологий (например, трудоемкие или же, наоборот капиталоемкие технологии, неустаревшие технологии)
  • возможности освоения технологии
  • методы приобретения: лицензирование, покупка, совместное предприятие.
  • социальные, экономические и экологические последствия (в соответствующих случаях).
  • стоимость технологии.


Опишите выбранную технологию с указанием типа, источника, спецификации и т.д.

Сметная стоимость технологии:

Инвестиционные затраты:

  • расходы на технологию/ноу-хау, выплачиваемые в виде единовременной суммы.


Производственные расходы:

  • ежегодное лицензированные платежи в форме процента от годового дохода от реализации продукции
  • лицензионные платежи в форме фиксированной суммы.

Знакомство с предприятием и его отраслями

В этом разделе детально описываются финансовые показатели компании, ее развитие и сферы экономики. Подробно расписано направление, разновидности предлагаемого товара, услуг, продукции и прочего. Обязательным разделом считается характеристика конкуренции.

Из основой информации, стоит указать следующее:

  • название;
  • направление;
  • предназначение;
  • отличительные признаки;
  • конкурентоспособные качества;
  • патенты, права;
  • лицензии (при необходимости);
  • на какой стадии разработки первая партия товара;
  • безопасность и экологичность;
  • вид упаковки и сервис их обслуживания;
  • правила использования товара и утилизация материала.

По правилам UNIDO в бизнес-плане обязательно должен быть прописан пункт, куда будет поставляться товар. Иными словами – рынок сбыта.

Читайте также:  Как открыть бизнес цветочного магазина?

Для оптовых предпринимателей необходимо указать местонахождение предприятия, удаленность и саму отрасль. Если в качестве потребителя выступает население – описать своих потенциальных покупателей. Сделать это можно следующим образом:

  1. Указать требования к товару.
  2. Прописать принцип создания конкуренции.
  3. Прогнозируемое развитие.
  4. Принцип упаковки, продажи, доставки, хранения.
  5. Варианты рекламы и прочие механизмы для привлечения внимания.
  6. Анализ ценообразования.

Из чего состоит бизнес-план по методике unido

Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

  • Цикл инвестиционного проекта;
  • Предварительные (прединвестиционные) исследования;
  • Маркетинговое (рыночное) исследование и планирование продаж;
  • Анализ сырьевой базы и поставщиков;
  • Характеристика географического расположение предприятия, природно-климетических условий и строительного объекта;
  • Описание производственно-технологического комплекса;
  • Планирование общепроизводственных расходов;
  • Организационно-управленческий раздел;
  • Планирование персонала;
  • График и сроки реализации проекта;
  • Финансовый и инвестиционный анализ;
  • Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
  • Оценка отдачи от инвестиций и экономической эффективности проекта;

Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или хотя бы даже просто раскрыть содержание каждого раздела. И поэтому лучше обратиться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов.

Изложение идеи проекта

Перечислите основные параметры проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования : продукция и ассортимент продукции, производственная мощность предприятия, место расположения предприятия, рыночная или сырьевая ориентация проекта, график осуществления и прочие параметры.

Цель проекта и описание стратегии проекта. Изложите экономические, промышленные, финансовые, социальные и прочие меры государственной политики, имеющие отношение к проекту. Охарактеризуйте отраслевой и подотраслевой охват проекта.

Инженерное проектирование и технология

Программа сбыта, разработанная на основе анализа рынка и стратегии маркетинга, о которых говорится в главе III, позволяет определить производственную программу . При определении производственной программы следует в полной мере учесть последствия технологии и ноу-хау, которые будут использоваться для проекта.

Следующим шагом является определение производственной мощности предприятия с учетом альтернативных показателей прогнозируемого объема продаж, инвестиционных затрат и доходов от реализации продукции, а также технологических и экологических последствий.

История проекта

История разработки проекта ( даты важных событий в истории разработки проекта ). Уже проведенные исследования и изыскания ( название, автор, дата завершения, заказчик ). Сделанные выводы и принятые решения на основе таких ранее проведенных исследований и изысканий для дальнейшего использования в рамках данного исследования. Поясните, почему проект еще не был осуществлен.

Расходы на подготовительные исследования и соответствующие изыскания (если они включены в проектные издержки подготовки производства, т.е. если они будут оплачиваться в рамках проекта, а не третьими сторонами).

Краткая характеристика структуры бизнес план unido

Бизнес-плана по ЮНИДО обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Но каждая стадия в свою очередь может подразделяться еще на несколько этапов.

Например, прединвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

  1. планирование инвестиционных возможностей;
  2. составление альтернативных вариантов проекта;
  3. анализ производственных возможностей;
  4. подготовка решения об инвестировании.

Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь придется очень тщательно прописать каждую статью инвестиций, а также обосновать необходимость суммарной величины затрат.

После того, как принято решение о вложениях в проект, начинается основная стадия — инвестиционная, которая в свою очередь также подразделяется на этапы:

  • переговоры и подписание контрактов;
  • технические разработки и проектирование;
  • строительно-монтажные работы;
  • подбор и обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы.

Результатом инвестиционной фазы становится формирование активов предприятия и первичный запуск производства. Начиная с момента ввода в действие основного оборудования и формирования активов начинается третья стадия развития инвестиционного проекта — эксплуатационная фаза.

Эксплуатационная фаза связана непосредственно с началом производства продукции или оказанием услуг. Также эксплуатационная фаза предполагает получение первых доходов, но и необходимость затрат. Продолжительность эксплуатационной фазы влияет на показатели проекта: чем дальше будет отнесена во времени фаза закрытия проекта, тем большей будет совокупная величина дохода.

В любом бизнес-плане есть резюме. Что должно содержать резюме бизнес плана, вы можете узнать из соответствующего раздела.

Маркетинговое исследование

Главная цель – убедить инвестора в том, что рынок сбыта для предлагаемого товара/услуги существует. В маркетинге нужно уметь показывать, каким образом будет происходить привлечение клиентов и распространение продукции.

При реализации бизнес-плана, всегда нужно обращать внимание на стратегию. Проработанная схема для продаж, дизайн, надежность, доставка и обслуживание на всех этапах – критерии для маркетингового плана.

Маркетинговое исследование
Разработка маркетинговых стратегий

В процессе могут возникнуть непредвиденные расходы, связанные с обслуживанием или возвратом.

Для того чтобы определить вектор развития будущей компании, следует продумать философию и сделать ее основной миссией для достижения желаемого.

Методика юнидо:   организация по промышленному развитию юнидо (unido — united nations

  Организация по промышленному развитию ЮНИДО (UNIDO — United Nations Industrial Development Organization), являясь подразделением ООН, разработала концепцию подготовки технико-экономического обоснования промышленных инвестиционных проектов. Впервые она была опубликована ЮНИДО в 1978 г. Предложенная концепция и разработанная на ее основе методика ЮНИДО получили широкое признание и стали принятым во всем мире стандартом.

Данная методика стала выполнять роль своего рода универсального языка, который позволяет общаться между собой специалистам и менеджерам разных организаций (министерств, банков, инвестиционных фондов, консультационных фирм и др.). Эта методика, впервые представленная на русском языке в работе [Беренс, 1995], оказалась полезной для экономик развивающихся стран на этапе переходного периода к рынку. Многие развивающиеся страны стандартизировали процедуру планирования и обоснования своих проектов в соответствии с методикой ЮНИДО. В развитых странах банки, инвестиционные фонды, консультационные фирмы, промышленные предприятия и организации, содействующие получению инвестиций, также взяли за основу эту методику или адаптировали ее к своим потребностям.

Сегодня методика ЮНИДО (UNIDO) является методологической основой для подготовки и проведения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. Она отражает накопленный мировой опыт проведения технико-экономического обоснования, оценки эффективности инвестиций и предназначена прежде всего для принятия решений о финансировании того или иного проекта.

Инвестиционный проект может быть представлен в двух формах: инвестиционное предложение (1 стадия); 2) разработка ТЭО (2 стадия).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО, feasibility study) предполагает сбор необходимой информации и проведение исследования относительно целесообразности реализации промышленного инвестиционного проекта, оценку эффективности инвестиций. ТЭО проводится на предынвестиционной стадии разработки проекта с целью подготовки и последующего принятия инвестиционного решения о финансировании проекта.

Предложенный в методике ЮНИДО подход к подготовке ТЭО промышленных инвестиционных проектов был заложен в основу построения типового бизнес-плана, что позволяет профессионально разрабатывать этот документ на основе общемировых стандартов подготовки инвестиционных решений и представлять результаты в виде, приемлемом для восприятия, оценки и принятия решений.

Впоследствии методика ЮНИДО была реализована в форме компьютерной программы КОМФАР (COMFAR), созданной непосредственно в ЮНИДО. Большинство других известных на данный момент компьютерных систем, используемых для бизнес-планирования, также опираются на эту методику.

В настоящее время существуют методики других организаций: World Bank (Всемирный банк), ЕВРР (Европейский банк реконструкции и развития), Deloitte amp; Touche и Erns amp; Young (международные консультационно-аудиторские фирмы). Крупные российские финансовые институты и кредитные организации (Газпромбанк, Сбербанк, Минфин РФ и др.) разработали свои методики обоснования и оценки эффективности проекта, которые отражают специфику предъявляемых ими требований. Однако все они опираются на использование методики ЮНИДО, которая по праву является основополагающей. Она прошла апробацию во многих странах, получила общемировое признание.

Применение в бизнес-планировании тех или иных методов и методик предполагает наличие информации. 

Накладные расходы

Для оценки и распределения накладных расходов необходимо разделить  предприятие на производственное подразделение (подразделения) и подразделения по вопросам обслуживания/управления или же на учетно-калькуляционные  подразделения. Вопросы, касающиеся прямых затрат, уже рассматривались в предыдущих главах.

  • Укажите, каким образом предприятие делится на составные элементы  (учетно-калькуляционные подразделения), например, производство, обслуживание, администрация и т.д.)
  • определите и перечислите статьи накладных расходов (косвенных затрат) и разделите их на следующие категории:    

                − общезаводские накладные расходы − административные накладные расходы − амортизационные отчисления − затраты на финансирование

Определение размеров рынка для продукции (побочной продукции):


Проведите оценку данных и представьте окончательные результаты по следующим вопросам:

  • масштабы и структура фактического текущего спроса (совокупного и по отдельным сегментам)
  • выявленные целевые рынки
  • характер и острота конкуренции; основные конкуренты ,особенности основных конкурентов, их стратегии маркетинга
  • прогнозы в отношении проникновения продукции на рынок
  • прогнозы в отношении динамики спроса на данном рынке
  • функционирования проекта.

Организационное планирование

Организационное построение зависит в значительной степени от размеров и типа промышленного предприятия, а также от стратегии и политики этого предприятия.

  • Обсудите различные типы организационных структур, которые могут быть приемлемы для данного предприятия, принимая во внимание социальные условия и технические потребности.
  • Выберите из них оптимальную организационную структуру для данного предприятия. Обоснуйте свой выбор.
  • Подготовьте организационную схему предприятия.

Организация производства и накладные расходы

Проектно-конструкторские работы и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому должны осуществляться одновременно в рамках серии взаимодополняемых операций. Организационное планирование имеет большое значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта.

Организационная структура может быть построена по функциональному принципу (администрация, маркетинг, закупки, производство и т.д.) или по отдельным видам продукции или производственным линиям, например, в случае производства нескольких различных изделий, или же по отдельным географическим регионам и рынкам.

Охват проекта

Проект должен охватывать не только работы по площадке, на которой будет расположено предприятие, но и все другие виды деятельности, необходимые для организации снабжения ресурсами и поставок продукции, а также обеспечения инвестиции для создания вспомогательной инфраструктуры.

Такой комплексный подход будет способствовать определению того, какие инвестиции должны быть осуществлены инвестором или какой-либо третей стороной. Основой для определения охвата проекта и последующих проектных работ служат схемы производственного процесса и схемы размещения оборудования.

После определения общего охвата проекта следует на основе установленной производственной мощности предприятия определить соответствующие технологические процессы, типы и размеры требуемых машин и оборудования, а также стоимость соответствующей технологии и оборудования.

Затем следует определить характер различных объектов и инженерных сооружений, например, заводских зданий, вспомогательных сооружений и объектов заводской инфраструктуры, а также подготовить соответствующую смету расходов.

Планирование и сметная стоимость работ по проекту

Стадия осуществления проекта охватывает период с момента принятия  решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Осуществление проекта включает ряд этапов от переговоров и заключения контрактов, разработки проекта до строительства и ввода в эксплуатацию.

Поэтому основная цель планирования осуществления проекта состоит в определении финансовых последствий в стадии осуществления в целях мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и после начала производства.

Особое внимании следует уделить выборы механизма финансирования (акционерный капитал или ссуда), а также финансовым последствиям задержки инвестиций.

На стадии осуществления проекта осуществляется ряд одновременных и взаимодополняющих инвестиционных операций, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки следует подготовить и изложить в технико-экономическом обосновании оптимальную программу осуществления график работ.

Принцип оформления финансового плана

UNIDO разработал специальный облегченный план, который позволяет правильно выстроить последовательность действий. В него входят следующие пункты:

  1. Предполагаемая сумма для инвестирования. Обязательно прописать распределение средств.
  2. Для подготовительного проекта нужно сделать калькуляцию расходов.
  3. Следует просчитать предполагаемое поступление денег от реализации товара/услуги.
  4. Если имеется кредит, расписать шаги погашения и процентную ставку учесть при расчетах.
  5. Также нужно указать прогнозируемую сумму налогов.
  6. Отчет прибыли и убытков.
  7. Отчет о передвижении финансов.
  8. Последним этапом станет прогнозируемый баланс проекта.

На сегодня существует достаточно много методик для разработки эффективного бизнес-плана. Оценкой результата выступает грамотно продуманный план. На принятие решения инвесторами влияет множество факторов, но при правильно подготовленным документам, шансы на победу значительно увеличиваются.

Составление бизнес-плана для будущего проекта по стандарту United Nations Industrial Development Organization поможет все упорядочить и в скором времени реализовать задуманное. Имея под рукой детальный план с легкостью можно подготовить презентацию. Не пренебрегайте к чрезмерной хвальбе своего «детища». Излагайте мысли коротко и четко.

Грамотно составленный и тщательно проработанный бизнес-план – это половина успеха и главный путеводитель в мир великого бизнеса.

Принцип разработки бизнес-плана юнидо

Создание проекта, задача не из легких. Для его реализации, необходимо приложить множество усилий и провести многочисленные расчеты для предотвращения потерь и полного слива идеи.

Обязательных пунктов при разработке UNIDO не мало. И при соблюдении всех рекомендаций, на выходе можно получить правильный и действующий бизнес-план. Комплексные исследования рынков помогут определить необходимый товар или услугу, а также рынок сбыта.

Технико-экономические расчеты сделают проект прибыльным и экономически выгодным. Опираясь на стандарт и помощь от ЮНИДО можно подучить высококачественный план для будущей реализации задуманного. В самом конце бизнес-план подгоняют под общепринятые международные требования.

Продажа

Рынок сбыта – первоочередное для любого предлагаемого товара или услуги. Нужно доказать инвесторам, что продукция действительно востребована и будет продаваться. Покупатели, в свою очередь, делятся на две группы:

  1. Конечные потребители.
  2. Оптовые заказчики.

Нужно брать во внимание возраст, пол, уровень дохода будущих покупателей. ЮНИДО также указывает на стоимость, срок эксплуатации и внешнее оформление.

Подробное и красочное описание предлагаемого товара или услуги позволит понять инвестору, есть ли шанс у данного предпринимателя. Показывать нужно не только основные характеристики, но и потребность. Если речь идет о стартапе, нужно описать влияние на рынок сбыта.

При обзоре продукции конкурентов, важно выделить положительные и отрицательные стороны их товара/услуги и применить их в своем проекте. анализировать нужно все, начиная от упаковки и заканчивая целью.

Как найти покупателя для своей продукции?
Поиск рынка сбыта

Цены от конкурентов – немаловажная деталь. В стоимость стоит учитывать предполагаемую сумму доставки и траты на упаковку и сбережение. После детального обзора нужно сделать вывод со стратегическими вариантами преодоления конкуренции на рынке сбыта.

SWOT-анализ – разбор плюсов и минусов предлагаемого бизнес-проекта. О нем забывать нельзя!

Согласно требованиям United Nations Industrial Development Organization в пункте «ПРОДАЖА» немаловажным будет придерживаться следующих позиций:

Производственная программа и производственная мощность предприятия

После составления прогнозов в отношении объема продаж следует подготовить подробную производственную программу с указанием различных производственных операций и сроков их выполнения, выбор технологии оказывает непосредственное воздействие на процесс производства и производственную мощность предприятия.

Поэтому при определении производственной программы следует в полной мере учитывать альтернативные технологические варианты, Вопросы, касающиеся определения производственной программы и производственной мощности предприятия, рассматриваются в главе VI “Инженерное проектирование и технология”.

Производственное и финансовое планирование

Описание возможных издержек, оценка себестоимости и расчет объема сбыта называется производственное планирование. В данном пункте определяется множество пунктов:

  • связь с предприятием, транспортные возможности и местонахождения;
  • кадровый состав и затраты на выплаты зарплаты;
  • возможный рост и расширение возможностей;
  • техника безопасности и экологический аспект работы;
  • обеспечение производства необходимым сырьем и материалами для выпуска продукции;
  • отклонения в работе (кратковременные и постоянные).

Финансовое планирование фиксирует все расходы и приток денег. Необходимо постоянно определять степень вложения и выводить правильную стоимость товара. Немаловажную роль играет начальная затрата и возможные источники поступления денежных средств. Реальные денежные потоки и прибыль – неотъемлемая часть любого бизнеса.

Эффективность проекта – излагает данные, которые позволяют эффективно спланировать весь процесс. Обязательно нужно провести анализ возможных факторов, которые могут повлиять на работу предприятия и форс-мажорные обстоятельства.

Производственный план

Данный раздел описывают предприниматели, которые непосредственно связаны с самим производством. В план могут входить схемы. На них нужно отобразить технологию производства. Качественный проработанный план с легкостью позволит изучить весь цикл на производстве.

Производственный план
Помощь в разработке бизнес-плана

План рассчитан в перспективе на пять лет. Составляя прогнозы на будущее расширение проекта, стоит учитывать предположительные объемы производства и возможности оборудования. После увеличения товарооборота, повысится потреблении электроэнергии и прочих ресурсов. Все это будет влиять на издержки.

UNIDO облегчит все процессы и позволит получить консультацию от ведущих специалистов, а также воспользоваться ранее проверенными стратегиями.

Стандарты бизнес планирования unido (юнидо)

По методике, предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам:

Глава I Резюме исследования Глава II Предыстория и основная идея проекта Глава III Анализ рынка и стратегия маркетинга Глава IV Сырье и материалы Глава V Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценкаГлава VI Инженерное проектирование и технология Глава VII Организация производства и накладные расходы Глава VIII Людские ресурсы Глава IX Планирование и сметная стоимость работ по проекту Глава X Финансовая оценка Глава XI Экономический анализ издержек и прибыли

Стандарты и методы для подготовки бизнес-плана

Сам по себе бизнес-план помогает увидеть окончательную картинку и правильные пути реализации задуманного. Основополагающей функцией выступает оценка того, реально ли воплотить идею в жизнь и, какую прибыль он принесет.

Несмотря на все вышесказанное, многие предприниматели пренебрегают составлением данного документа. Все дело даже не в лени, а в неопытности. Сложно начать, поэтому и находят массу отговорок. Стремительный прогресс влияет на результат бизнес-плана, так как к моменту его написания может все кардинально измениться.

Структура бизнес-плана
Как составить бизнес-план?

Стратегия маркетинга

Изложите возможные стратегии маркетинга.


Подробно изложите окончательно выбранную стратегию маркетинга с указанием причин своего выбора, включая следующие данные: 

  • продукция и политика в отношении продукции (ассортимент продукции)
  • установление цен на продукцию (диапазон цен)
  • рекламные мероприятия на этапах до и после начала производства (набор мер по информированию)
  • мероприятия по организации распределения и сбыта (набор мер по распределению)

Сырье и материалы

Существует тесная взаимосвязь между определением потребностей в ресурсах и другими этапами разработки проекта, такими как определение производственной мощности и места расположения предприятия, а также выбор технологии и оборудования, поскольку все они неизбежно взаимосвязаны.

В технико-экономическом обосновании необходимо рассмотреть следующие вопросы, касающиеся потребностей в сырье и материалах.

Финансовая оценка (глава x)


Общие инвестиционные затраты:

Приведите основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям:

земля и подготовка строительной площадки  производственные объекты и инженерные сооружения  производственные машины и оборудование  вспомогательное и эксплутационное оборудование  фиксированные корпоративные активы  капитальные издержки подготовки производства  потребности в чистом оборотном капитале _________________________________________________ = общие инвестиционные затраты

Подводя итог

В завершении статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем, стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО — не такое простое занятие, как составление обычного бизнес-плана. Но стандарты ЮНИДО имеют мировое признание, над их составлением трудились ведущие специалисты в сфере промышленного инвестирования.

Поэтому ориентироваться на них весьма полезно. Для того, чтобы составить правильный бизнес-плана по требованиям ЮНИДО советуем вам ориентироваться на готовые варианты таких документов. Но можно также обратиться к специалистам в бизнес-планировании за разработкой индивидуального документа для вашего проекта.

Оцените статью
Adblock
detector