Оценка кредитных рисков и формирование резервов на возможные потери по ссудам и прочим активам

Цель Портфеля

Основная цель портфеля SAFe® — дать возможность организациям поддерживать текущую деятельность и развивать новые стратегии через Видение Портфеля (Portfolio Vision). В рамках портфеля анализируются различные подходы и определяется стратегия для достижения ключевых Стратегических Тем (Strategic Themes) через Видение Портфеля.

Затем он формирует децентрализованное стремление к реализации этой концепции, распределяя Lean-бюджеты (Lean Budgets) и устанавливая соответствующие ограничения. Для создания таких бюджетов может применяться механика Инициативного Бюджетирования (Participatory Budgeting).

Пример 1 – Единый портфель (Single portfolio)

Многие компании, особенно небольшие, могут выполнить все разработки решений, необходимых для достижения своей миссии, в рамках единого портфеля. Они могут избежать введения дополнительной сложности в организации, не определяя несколько портфелей. Единый портфель становится предпочтительным вариантом, если предприятие не имеет сложностей, которые требуют создания нескольких портфелей:

Преимущества единого портфеля:

Недостатки единого портфеля:

Оценка кредитных рисков и формирование профсуждения по субъектам малого и среднего предпринимательства

Основная цель вебинара:

Кредитный риск был и остается основным риском банковской деятельности. Ключевым документом, регулирующим оценку кредитных рисков для банков, является Положение Банка России № 590-П от 28 июня 2017 года «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности».

В ходе данного вебинара рассматриваются практические примеры и нюансы применения Положения № 590-П, анализируется позиция надзорных органов Банка России по оценке кредитных рисков, разбираются спорные ситуации между подходами банков и Центральным банком в ходе исполнения (реализации) данного нормативного документа.

Также в ходе вебинара будут рассмотрены основные изменения, которые Банк России планирует внести в Положение № 590-П.

Данный курс призван обеспечить правильное понимание и применение на практике требований Положения 590-П, разрешить противоречия, возникающие между Банком России и кредитными организациями.

В ходе вебинара рассматривается множество практических примеров (надзорных кейсов), в которых банкам даются рекомендации по оптимальному выстраиванию своей кредитной политики. Указанные надзорные кейсы реально возникали в ходе деятельности надзорных подразделений Банка России (текущего надзора, инспектирования, оценки активов), при этом носят обезличенный характер и представляют методологический интерес для банков с точки зрения того, как им поступать в той или иной ситуации при оценке ссуд и формирования резервов на возможные потери.

В данном вебинаре основной упор делается на оценку кредитных рисков по субъектам малого и среднего предпринимательства, как на индивидуальной, так и на портфельной основе. В том числе рассматривается оценка заемщиков на основе внутрибанковских оценок кредитоспособности заемщика без использования официальной отчетности.

·                Понять, насколько действующий кредитный портфель банка соответствует требованиям Банка России в части оценки кредитного риска и формирования резерва. Выявить те ссуды и риски, по которым необходимо досоздать резервы, и, напротив, ссуды, по которым можно восстановить резервы без регуляторных рисков. Учесть все требования норм Положения 590-П, которые ранее не были учтены по каким-либо причинам.

·                Обозначить подходы к соблюдению отдельных требований Положения 590-П, проинформировать банки, как они могут быть оценены Банком России. Зачастую позиции подразделения-разрабочика Положения 590-П и надзорных органов, которые применяют данное Положение и вводят санкции за его нарушение, отличаются от оценки ситуации банком. Также в ходе вебинара будут озвучены примеры из надзорной практики, что позволит банкам не повторять предыдущие ошибки своих коллег и исключить двоякое и неоднозначное толкование отдельных норм Положения 590-П.

·                В ходе вебинара будут озвучены советы по внесению изменений и оптимизации внутренних документов банков по вопросам кредитной политики и оценки кредитных рисков в целях минимизации возможных претензий со стороны Банка России.

·                Введение: внешние условия кредитования. Технология проверки и применения мер воздействия со стороны Центрального банка;

·                Два подхода к формированию резервов на возможные потери по ссудам: на индивидуальной и групповой основе.

·                Оценка финансового положения субъекта малого и среднего бизнеса (далее — МСБ) на индивидуальной основе в соответствии с требованиями главы 3 Положения № 590-П;

·                Критерии классификации финансового положения. Как не ухудшать финансовое положение субъекта МСБ при наличии негативных факторов, либо свести влияние данных негативных факторов к минимуму;

·                Перечень информации о заемщике-субъекте МСБ, необходимый для оценки финансового положения заемщика и формирования профессионального суждения. Методы получения и проверки достоверности финансовой отчетности субъектов МСБ;

·                Периодичность обновления и источники информации о заемщике. Способы проверки Банком России достоверности информации о заемщике;

·                Обслуживание долга – второй ключевой критерий оценки кредитного риска. Особенности применения качества обслуживания долга;

·                Оценка обслуживания долга по реструктурированным ссудам. Признаки реструктуризации;

·                Иные существенные факторы категории качества ссуды. Особенности их использования;

·                Выявление признаков отсутствия у заемщиков реальной хозяйственной деятельности (либо ее ведение в незначительном объеме). Как Банк России применяет данные требования, примеры надзорных «ухищрений» и как им противостоять;

·                Как правильно применять мотивированное суждение уполномоченного органа по фирмам, не ведущим реальную деятельность, избегаем формирования дополнительных резервов по формальным признакам;

·                «Перекредитовка» заемщиков в разных банках, особенности сложившейся надзорной практики. Методы выявления «перекредитовки» Банком России;

·                Обеспечение по ссуде — законный способ минимизации величины формируемого резерва;

·                Формирование резерва по портфелям однородных ссуд субъектов МСБ, критерии отнесения ссуд к категории однородных.

·                Применением внутрибанковских оценок кредитоспособности заемщика без использования официальной отчетности при формировании портфеля однородных ссуд по субъектам МСБ.

·                Индивидуальные признаки обесценения ссуд, выведение их из портфеля однородных ссуд и оценка на индивидуальной основе.

·                Формирование профсуждений по портфелям однородных ссуд субъектов МСБ.

·                Основные изменения в Положении № 590-П планируемые к использованию в банковской практике в ближайшей перспективе.

Подробности

Портфель SAFe® способствует децентрализации процесса принятия решений, обеспечивая необходимое финансирование, стратегическое направление и минимально необходимое управление. Это позволяет DVS сфокусироваться на создании ценности, соответствующей уровню инвестиций, для достижения стратегических целей портфеля, обеспечивая эффективную эксплуатацию решений. Кроме того, портфель предоставляет необходимую информацию для реализации стратегии предприятия, распределения бюджета и эффективного сотрудничества с другими портфелями при необходимости.

Наиболее эффективный способ управления портфелем — применение подходов бережливого и системного мышления, определенных основной компетенцией Lean-управления Портфелем (Lean Portfolio Management, LPM). LPM обеспечивает необходимое сотрудничество и проведение мероприятий для выполнения целей, финансирования, оперативной поддержки и управления DVS, входящих в портфель. Также LPM предоставляет стратегическое и инвестиционное финансирование, гибкость портфеля и бережливое управление для одного или нескольких потоков ценности.

Организации, заинтересованные во внедрении инструментов портфеля SAFe®, могут использовать либо полную конфигурацию (Рисунок 1), либо конфигурацию портфельного уровня SAFe® (Рисунок 2).

Рисунок 1 — Полная конфигурация портфеля SAFe®

Рисунок 2 — Конфигурация портфельного уровня SAFe®

Как полная, так и портфельная конфигурации охватывают все аспекты, упомянутые в статье, и вводят ключевые компетенции, такие как LPM и Организационная Гибкость (Organizational Agility). На рисунке 3 показаны элементы, характерные для уровня портфеля SAFe®.

Рисунок 3 — Элементы уровня портфеля

Структура Портфеля

Портфель SAFe® состоит из нескольких DVS. Каждый DVS имеет Lean-бюджет и состоит из одного или нескольких решений и людей, которые поддерживают и развивают эти решения. Обычно эти люди организованы в Agile-команды, Agile Release Trains (ART) и Solution Trains. Кроме того, портфель определяет набор Эпиков Портфеля (Portfolio Epics), представляющих собой ключевые инициативы по разработке и развитию решений.

Бэклог Портфеля (Portfolio Backlog) содержит ключевые эпики для эффективного управления инвестициями, рисками и подтверждением гипотез Минимально Жизнеспособных Продуктов (Minimum Viable Product, MVP). Эпики портфеля могут охватывать несколько DVS и требовать согласования с использованием механизма Координации Потоков Ценности (Value Stream Coordination, VSC).

Владельцы эпиков (Epic Owners) несут ответственность за коллаборацию всех сотрудников и органов компании, необходимых для реализации ценности эпиков. Корпоративные Архитекторы (Enterprise Architects) обеспечивают улучшение общей технической архитектуры предприятия. Они часто выступают в роли владельцев эпиков для Enabler-эпиков.

Офис Управления Ценностью (Value Management Office, VMO) играет ключевую роль в координации, поддержке и постоянном улучшении работы портфеля. Чтобы обеспечить максимальный поток бизнес-ценности для каждого DVS, участники портфеля применяют инструменты Управления Потоком Ценности (Value Stream Management, VSM).

Портфель также может применять практики на основе Big Data для оптимизации использования и извлечения ценности из данных, собранных и управляемых через DVS.

Примечание: В определенных ситуациях портфель может взять на себя управление одним или несколькими потоками поставки ценности (Operational Value Streams, OVS), используя подходы, описанные в разделе «Бизнес и Технологии».

Как показано на Рисунке 4, Канвас Портфеля (Portfolio Canvas) отображает текущее состояние портфеля, опрозрачивая следующие элементы:

При формировании Видения Портфеля можно использовать этот Канвас, как инструмент для изучения разнообразных конфигураций портфеля.

Рисунок 4 — Структура портфеля SAFe®

FAQ

Определите вашу инвестиционную цель и риск-профиль. Изучите типы инвестиционных портфелей. На основе полученных данных составьте базовую инвестиционную стратегию. Подберите конкретный тип портфеля под вашу стратегию.

Для чего нужен инвестиционный портфель?

Цель портфельного инвестирования — распределить активы так, чтобы компенсировать индивидуальные риски каждого из них. Инвестиционный портфель является инструментом достижения данной цели.

Инвестиционный портфель ETF

Отложите покупку акций. Начните формировать портфель из биржевых фондов ETF. Покупая один ETF, вы покупаете долю всех активов в данном фонде и избегаете рисков отдельной акции. Портфель из ETF — это максимально безопасный старт вашего инвестиционного пути. Для практического примера можете ознакомиться с нашей стратегией HUGS’ON. Она состоит из отобранных ETF фондов и уже более 6 лет делает своих инвесторов богаче.

Какое идеальное количество активов в инвестиционном портфеле?

На этот вопрос нет универсального ответа. Количество активов в портфеле зависит от различных факторов, таких как индивидуальные цели, толерантность к риску и инвестиционная стратегия. Однако, как правило, рекомендуется иметь хорошо диверсифицированный портфель, состоящий как минимум из 10-20 различных активов.

Что такое инвестиционный портфель простыми словами?

Инвестиционный портфель — это корзина из финансовых и нефинансовых активов, которыми могут быть: акции, облигации, недвижимость, наличные деньги или золото

Как часто нужно пополнять инвестиционный портфель?

Начните с регулярных пополнений счета после получения зарплаты или прочего дохода. По мере накопления опыта или изменения целей, корректируйте частоту или сумму. Старайтесь реинвестировать дивиденды, если у вас нет непредвиденных или запланированных расходов.

Стоит ли нанимать финансового советника для управления инвестиционным портфелем?

Решение нанять финансового советника зависит от ваших личных обстоятельств и уровня комфорта в управлении вашими инвестициями. Хотя финансовый консультант может предоставить ценные рекомендации и опыт, некоторые люди предпочитают более практический подход. Важно тщательно взвесить все затраты и преимущества, прежде чем принимать решение в ту или иную сторону.

Контекст Портфеля

Портфель SAFe® функционирует в контексте своей организации и рынков, на которые он ориентирован. Это влияет на общую стратегию предприятия, включая информирование о стратегических темах, видении портфеля, ограничениях Lean-бюджетов и общем прогрессе в достижении Ключевых Показателей Эффективности (KPI).

Оценка кредитных рисков и формирование профсуждения по ссудам, предоставленным физическим лицам

В данном вебинаре основное внимание уделяется оценке кредитных рисков по ссудам, предоставленным физическим лицам, как на индивидуальной, так и на портфельной основе. Рассматриваются особенности оценки финансового положения физических лиц, формирования резервов на возможные потери по потребительским ссудам, ипотечным и иным ссудам.

·                Два подхода к формированию резервов на возможные потери по ссудам, предоставленным физическим лицам: на индивидуальной и групповой основе.

·                Источники информации, используемые для оценки финансового положения физических лиц: официальные и дополнительные источники информации о доходах физических лиц;

·                Методики расчета достаточности дохода заемщика-физического лица для оценки его финансового положения;

·                Негативные факторы, влияющие на финансовое положение физических лиц. Их учет при оценке категории качества ссуд и формировании резервов на возможные потери по ссудам.

·                Оценка качества обслуживания долга по ссудам физических лиц.

·                Оценка качества обслуживания долга по реструктурированным ссудам. Особенности оценки ссуд, реструктурированных на основании Федеральных законов и актов Правительства РФ;

·                Иные существенные факторы категории качества ссуды. Оценка целевого использования потребительских ссуд;

·                Формирование резерва по портфелям однородных ссуд физических лиц, критерии отнесения ссуд к категории однородных

·                Формирование профсуждений по портфелям однородных ссуд физических лиц.

·                Обеспечение по ссудам, выданным физическим лицам, в том числе включаемых в портфель обеспеченных однородных ссуд;

·                Особенности оценки ссуд в случае выявления фактов недостоверности данных удостоверяющих личность заемщика, либо в случае смерти заемщика;

·                Оценка кредитных рисков и формирование резервов на возможные потери по ссудам, выданным физическим лицам на бизнес цели (не относящимся к категории потребительских ссуд);

·                Основные изменения в Положении № 590-П планируемые к использованию в банковской практике в ближайшей перспективе в части оценки кредитных рисков физических лиц.

Пример 5 – Регуляторный и Рисковый портфель (Regulatory & Risk portfolio)

Из соображений личной безопасности, национальной безопасности, антимонопольного законодательства или инсайдерской торговли некоторые предприятия ведут строго регулируемый бизнес. В этих случаях предприятие может создать портфели, содержащие решения для продуктов и услуг, объединенных общим нормативным контекстом. Часто эти нормативные контексты также коррелируют с конкретными сегментами рынка. Такое соответствие сегментам рынка и нормативному контексту позволяет каждому портфелю быстрее внедрять инновации, не ограничивая и не создавая риск для других портфелей.

Преимущества регуляторных портфелей:

Недостатки регуляторных портфелей:

Примеры регуляторных портфелей:

Организация Портфелей

Определение цели и внутренней структуры портфеля представляет собой набор важных стратегических решений. Крупные компании также должны учитывать потенциальную необходимость в организации и управлении сразу несколькими портфелями. Затем к этому добавляются решения относительно внешней структуры портфеля и его взаимоотношений с другими портфелями компании. Первоначально компании должны решить, как структурировать свой портфель при внедрении SAFe® и LPM. Это решение следует периодически пересматривать по мере изменения бизнес-контекста компании и портфеля.

Действительно, способность организовывать и реорганизовывать работу вокруг ценности является важнейшим компонентом Стратегической Гибкости, как описано в компетенции Организационной Гибкости. Рекомендации по первоначальному внедрению LPM можно найти в шаге «Расширение до портфеля» (Enhance the Portfolio) на Дорожной карте внедрения SAFe® (Implementation Roadmap).

Организационные изменения, связанные с первоначальной конфигурацией портфеля, могут быть относительно незначительными, особенно для компаний, использующих модель единого портфеля, описанную ниже. Часто первоначальные усилия сосредотачиваются на сборе или представлении существующего общего бюджета, систем и людей в виде портфеля SAFe®. Это приводит к применению шагов «Определение Value Streams и ARTs» (Organize Around Value) и «Расширение до портфеля» (Enhance the Portfolio) на дорожной карте реализации для поэтапного улучшения общего потока ценности через портфель(и).

Характеристики Портфеля

Каждый портфель SAFe® определяется целью, контекстом, а также выбранной структурой для реализации этих целей.

Организация портфелей вокруг ценности

Небольшим компаниям и государственным учреждениям может потребоваться только один портфель SAFe® для создания всех цифровых решений, необходимых для выполнения их миссии. Как показано на Рисунке 5, на крупных предприятиях может работать тысячи, а то и десятки тысяч IT-специалистов, системных, прикладных, аппаратных и программных разработчиков, занимающихся сотнями или тысячами решений. Эти решения поддерживают различные направления бизнеса, сегменты клиентов и конкретные бизнес-возможности. Как правило, эти крупные предприятия определяют и создают несколько портфелей, чтобы эффективно сосредоточить энергию, финансирование и стратегические цели, одновременно децентрализуя процесс принятия решений.

Рисунок 5 — Предприятие может содержать один портфель SAFe® или несколько портфелей SAFe®

Когда необходимо управлять несколькими портфелями, их часто распределяют в соответствии с наиболее значимыми границами бизнеса, продукта и рынка. Каждый портфель создается с целью оптимизации потока для всех включенных в него DVS, обеспечивая возможность быстро реагировать на изменяющиеся угрозы и возможности рынка путем перераспределения финансовых ресурсов между различными потоками ценности, что способствует повышению Бизнес-гибкости (Business Agility) в крупных компаниях.

Ниже приведено несколько примеров того, как портфели могут быть организованы вокруг ценности. В каждом из них портфель соответствует бизнес-стратегии, минимизируя задержки, связанные с необходимостью координации внутри и с другими портфелями.

Рисунок 6 — Примеры организации портфеля в SAFe®

Примечание: Представленный список является неполным и предназначен для информирования о различных способах организации портфелей. Крупные предприятия могут комбинировать эти методы для достижения своих организационных целей. Дополнительное вдохновение часто можно найти, взглянув «извне» на веб-сайт компании и на то, как он объясняет публике свои продукты и услуги.

Пример 6 – Инновационный портфель (Innovation portfolio)

Крупным предприятиям часто бывает сложно создавать новые бизнес-модели, которые существенно отличаются от их прежнего успешного бизнеса. Реализация новых бизнес-моделей обычно требует ряда новых решений и значительных модификаций существующих решений для поддержки различных операционных потоков. Эти изменения могут встретить сопротивление в портфелях, рассчитанных на поддержку другой бизнес-модели. В таких случаях предприятия часто создают новый портфель, чтобы предоставить полный набор решений для нового бизнес-подразделения. Для достижения этой цели компании могут:

Реализация новых бизнес-моделей часто требует частых и значительных изменений. Следовательно, инновационные портфели должны тесно сотрудничать со своими деловыми партнерами, ориентированными на рынок, редко иметь значимые долгосрочные планы и часто предпочитать работать в качестве гибридных портфелей, как описано в разделе «Бизнес и технологии». Из-за затрат на координацию и различной скорости изменений для инновационного портфеля менее характерно участие в корпоративных эпиках. Действительно, основной причиной создания инновационных портфелей является устранение необходимости в многочисленных корпоративных эпиках и ускорения координации изменений решений новой бизнес-модели.

Преимущества инновационных портфелей:

Недостатки инновационных портфелей:

Примеры инновационных портфелей:

SAFe and Scaled Agile Framework are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Пример 4 – Региональный портфель (Regional operating portfolio)

Глобальные предприятия часто обнаруживают, что разные регионы должны по-разному взаимодействовать с региональными рынками из-за ожиданий местных клиентов и конкурентной среды. Обычно они получают большую часть своих доходов из одного «домашнего» региона, при этом им необходимо субсидировать расширение в новые регионы. В этих случаях предприятия могут объединить все решения, необходимые для развития и улучшения бизнеса в своем регионе, в единый портфель, а затем создать набор небольших портфелей, привязанных к одной стране или географическому региону.

«Домашний» портфель (Home portfolio) отвечает за поддержание, эксплуатацию и улучшение основных бизнес-решений, а также за предоставление своих возможностей всем региональным портфелям. При этом каждый региональный портфель будет использовать и расширять эти решения в соответствии с региональными бизнес-стратегиями и нормативно-правовой базой, часто работая в качестве гибридного портфеля (Combined Portfolio), как описано в разделе «Бизнес и технологии».

Предприятие распределяет финансирование региональным портфелям на основе общей международной бизнес-стратегии компании. На практике эти региональные портфели часто значительно меньше, чем «домашний» портфель, в нескольких случаях наблюдалось соотношение бюджета и персонала 100:1.

Преимущества региональных портфелей:

Недостатки региональных портфелей:

Компании могут снизить негативный эффект многих из вышеперечисленных проблем, включив представителей региональных портфелей в мероприятия инициативного бюджетирования для «домашнего» портфеля. Это позволяет вовлечь менеджеров региональных портфелей в процесс принятия решений и ускорить процесс согласования за счет децентрализации принятия решений и повышения вовлеченности.

Примеры региональных портфелей:

Оценка кредитных рисков и формирование профсуждения по корпоративным заемщикам

В данном вебинаре основной упор делается на оценку кредитных рисков корпоративных заемщиков (крупный и средний бизнес), которая осуществляется на индивидуальной основе по каждой ссуде. Оценка кредитных рисков по портфелю однородных ссуд и ссудам, выданным физическим лицам в рамках этого вебинара не рассматривается.

·                Финансовое положение заемщика — исходный фактор и важнейшая характеристика кредитного риска;

·                Критерии классификации финансового положения. Как не ухудшать финансовое положение заемщика при наличии негативных факторов, либо свести влияние данных негативных факторов к минимуму;

·                Формирование профессионального суждения по финансовому положению заемщика;

·                Перечень информации о заемщике, необходимый для оценки финансового положения заемщика и формирования профессионального суждения. Проблемы получения финансовой информации о заемщике в условиях ограничительных мер по публикации отчетности в части отдельных категорий предприятий и организаций, имеющих стратегическое значение;

·                Административные требования формирования резервов по сомнительным ссудам 3 категории качества (п.3.13, 3.14 Положения № 590-П);

·                Обеспечение по ссуде — законный способ минимизации величины формируемого резерва; Оценка обеспечения Службой анализа рисков. Спорные вопросы и противоречия, возникающие при учете обеспечения для минимизации резерва;

Пример 2 – Портфель бизнес-подразделения (Business unit portfolio)

Предприятия часто обнаруживают, что их бизнес-подразделения применяют различные стратегии в различных рыночных условиях, используя разные решения для обеспечения соответствующего качества обслуживания клиентов. В таких случаях, предприятие может создать специальный портфель для бизнес-подразделения.

Этот портфель включает все решения, необходимые для ведения бизнеса и реализации его стратегии, включая людей, финансирование, полномочия и ответственность, необходимые для функционирования и расширения решений, поддерживающих этот бизнес.

Примечание: В ситуациях, когда у организации есть несколько портфелей, может использоваться Корпоративное Портфельное Управление (Enterprise Portfolio Management, EPM) для координации крупных сквозных инициатив.

Преимущества портфелей для отдельных бизнес-подразделений:

Недостатки портфелей бизнес-подразделения:

Примеры портфелей бизнес-подразделения:

Пример 3 – Платформенный портфель (Platform portfolio)

Крупные предприятия часто обнаруживают, что различные бизнес-подразделения зависят от одних и тех же решений для своей основной деятельности, реализуя уникальные стратегии для каждого бизнес-подразделения. Эти решения можно напрямую монетизировать, предоставляя возможности стратегическим партнерам или с помощью коммерческой модели API. В этих случаях предприятие может создать портфель, отвечающий за эксплуатацию и расширение основной платформы.

Это позволяет портфелю разрабатывать необходимую архитектуру, инвестировать в обеспечение будущих возможностей и поддерживать низкий технический долг, необходимый для обеспечения высокой доступности и надежного набора клиентских сервисов. Платформенный портфель придерживается определенной стратегии, отдавая приоритет потребности своих многочисленных клиентов на основе общей стратегии предприятия и способности платформы адаптироваться к различным типам запрашиваемых изменений.

Особый случай платформенного портфеля — это «Портфель корпоративных систем» (Corporate systems portfolio). Как правило, это небольшой портфель, включающий все решения, необходимые для стабильной работы бизнеса, выполняя роль платформы предприятия. Эти решения обычно не поддерживают никакие OVS. Вместо этого они поддерживают конкретные функции или работу всех сотрудников в компании. Решения, обычно входящие в портфель корпоративных систем, включают решения для корпоративных коммуникаций, производительности сотрудников, расчета заработной платы, финансовой отчетности и привлечения талантов.

Преимущества платформенного портфеля:

Недостатки платформенного портфеля:

Примеры платформенного портфеля:

Если вы дочитали до этого абзаца, то точно любите полезный контент про современные практики управления. Еще больше материалов, видео и экспертных советов от Agile-коучей, анонсы бесплатных вебинаров и митапов в Телеграм-канале ScrumTrek