От долговой ямы до неудачной франшизы: 10 самых душераздирающих финансовых провалов

Во­роти­лы биз­не­са, нес­мотря на своё хва­лёное чутьё, ос­то­рож­ность и даль­но­вид­ность по­рой умуд­ря­ют­ся при­нимать ре­шения, о ко­торых че­рез не­кото­рое вре­мя вспо­мина­ют со сле­зами со­жале­ния и рас­ка­яния. Го­речь не­ре­али­зован­ных пер­спек­тив и не­зара­ботан­ных дол­ла­ров не заг­лу­шить да­же кол­лекци­он­ным 30-лет­ним шам­пан­ским це­ной $15 тыс за бу­тыл­ку, по­это­му биз­несме­нам ос­та­ёт­ся лишь меч­тать о ма­шине вре­мени, что­бы вер­нуть­ся на де­сят­ки лет на­зад и по­вер­нуть ис­то­рию так, что­бы не бы­ло му­читель­но стыд­но за бес­слав­но упу­щен­ный шанс. Ва­шему вни­манию — 10 круп­ней­ших оши­бок в ис­то­рии биз­не­са.

1. «Прос­павшая» Motorola

10 са­мых иди­от­ских биз­нес-ре­шенийВо вре­мена, пред­шес­тво­вав­шие эпо­хе смар­тфо­нов кон­церн Motorola за­нимал ли­диру­ющие по­зиции на рын­ке мо­биль­ных ус­трой­ств. Од­на­ко, ког­да Apple и Blackberry пред­ста­вили пер­вые мо­дели сво­их «ум­ных» гад­же­тов, про­дажи ус­трой­ств Motorola на­чали стре­митель­но па­дать — ком­па­ния про­дол­жа­ла уде­лять ос­новное вни­мание внеш­не­му ви­ду те­лефо­нов, не оза­ботясь соз­да­ни­ем мо­дели, спо­соб­ной сос­та­вить кон­ку­рен­цию смар­тфо­нам.

В 2006-м го­ду, на пи­ке ус­пе­ха, кон­церн за­рабо­тал бо­лее $40 млрд, при этом чис­тая при­быль сос­та­вила око­ло $3,4 млрд, но в те­чение сле­ду­ющих двух лет сто­имость ак­ций Motorola упа­ла бо­лее чем в во­семь раз — с $107 за шту­ку до $13.

В своё вре­мя стиль­ная мо­дель Motorola Razr бы­ла од­ним из бес­тсел­ле­ров, но упус­тив мо­мент, ког­да мож­но бы­ло про­явить ини­ци­ати­ву и пред­ста­вить пуб­ли­ке свою мо­дель смар­тфо­на, про­из­во­дитель по­тер­пел сок­ру­шитель­ное фи­ас­ко — рас­ту­щие год от го­да убыт­ки в кон­це кон­цов зас­та­вили ру­ководс­тво кор­по­рации Motorola Inc. вы­делить под­разде­ление по про­из­водс­тву мо­биль­ных те­лефо­нов в от­дель­ную ком­па­нию и про­дать его ин­тернет-ги­ган­ту Google, ко­торый уже объ­явил, что со­бира­ет­ся вер­нуть брен­ду Motorola ли­дерс­тво на рын­ке со­товых те­лефо­нов и гад­же­тов.

2. Реб­рендинг Snapple

10 са­мых иди­от­ских биз­нес-ре­шений

Сдел­ку по по­куп­ке кон­церном Quaker Oats брен­да бе­зал­ко­голь­ных на­пит­ков Snapple, счи­та­ют од­ной из са­мых не­удач­ных в ис­то­рии биз­не­са. Ком­па­ния Quaker Oats, вхо­дящая в чис­ло ста­рей­ших про­из­во­дите­лей пи­щевых про­дук­тов в Со­еди­нён­ных Шта­тах, при­об­ре­ла Snapple за $1,7 млрд — по оцен­ке эк­спер­тов эта сум­ма бы­ла поч­ти на $1 млрд боль­ше ис­тинной це­ны брен­да, так как на мо­мент под­пи­сания со­вер­ше­ния сдел­ки Snapple уже те­рял свою сто­имость.

Спе­ци­алис­ты, от­ве­ча­ющие за мар­ке­тин­го­вую по­лити­ку Quaker Oats ре­шили про­вес­ти мас­штаб­ный реб­рендинг на­пит­ков и из­ме­нить схе­му рас­простра­нения про­дук­ции Snapple — вмес­то не­боль­ших круг­ло­суточ­ных ма­гази­нов на­пит­ки пред­по­лага­лось про­давать в су­пер­марке­тах, рек­ламная стра­тегия бы­ла в кор­не пе­рес­мотре­на, но­вые вла­дель­цы из­ме­нили да­же ём­кость та­ры, в ко­торую раз­ли­вали на­пит­ки.

Но­вов­ве­дения не пон­ра­вились дис­трибь­юто­рам Snapple и они один за дру­гим на­чали от­ка­зывать­ся от сот­рудни­чес­тва. Quaker Oats по­пыта­лись спас­ти си­ту­ацию, про­давая под мар­кой Snapple cвои на­пит­ки Gatorade, од­на­ко их по­пуляр­ность ос­тавля­ла же­лать мно­го луч­ше­го.

Про­дажи Snapple па­дали, каж­дый день ком­па­ния при­носи­ла Quaker Oats мил­ли­он­ные убыт­ки, вы­нудив пи­щево­го ги­ган­та про­вес­ти мас­со­вые сок­ра­щения сот­рудни­ков. Бы­ло ещё нес­коль­ко по­пыток вы­вес­ти Snapple на преж­ний уро­вень про­даж, од­на­ко они не да­ли ре­зуль­та­та — дош­ло да­же до то­го, что Snapple на­чали бес­плат­но раз­да­вать на ули­цах. Ме­нее, чем че­рез 2,5 го­да пос­ле по­куп­ки Quaker Otas про­дала ком­па­нию кон­церну Triarc за $300 млн.

3. Western Union и тех­ни­чес­кий прог­ресс

10 са­мых иди­от­ских биз­нес-ре­шений

В 1877-м го­ду соз­да­тель те­лефон­но­го ап­па­рата Алек­сандр Грэ­хем Белл пред­ло­жил Western Union за $100 тыс ку­пить па­тент на своё изоб­ре­тение, од­на­ко гла­ва кор­по­рации У­иль­ям Ор­тон пос­чи­тал сдел­ку не­выгод­ной, так как у Western Union уже имел­ся па­тент на ис­поль­зо­вание те­лег­ра­фа — од­ной из са­мых пер­спек­тивных тех­но­логий то­го вре­мени. В сво­ём пись­ме к Бел­лу Ор­тон за­явил, что ком­мерчес­кая цен­ность его изоб­ре­тения сом­ни­тель­на и наз­вал те­лефон «элек­три­чес­кой иг­рушкой». Знал бы он…

4. Но­вая фор­му­ла Coca-Cola

В 1985-м го­ду, в честь сто­лет­не­го юби­лея са­мой по­пуляр­ной в ми­ре га­зиров­ки ком­па­ния Coca-Cola вы­вела на ры­нок на­питок под брен­дом New Coke. Но­вин­ка от­ли­чалась от клас­си­чес­кой «Ко­лы» нем­но­го из­ме­нён­ным вку­сом, од­на­ко в це­лом фор­му­ла ос­та­валась той же, при этом про­из­водс­тво «Ко­лы» по ста­рому ре­цеп­ту бы­ло при­ос­та­нов­ле­но.

Нес­мотря на схо­жесть Coca-Cola и New Coke, пос­ледняя не пон­ра­вилась пот­ре­бите­лям и про­дажи рез­ко упа­ли на 20%, в ре­зуль­та­те че­го ком­па­ния ре­шила вер­нуть­ся к преж­ней ре­цеп­ту­ре, в оче­ред­ной раз под­твер­див ста­рую ис­ти­ну: «Не чи­ни, ко­ли не по­лома­но!».

5. От­каз 20th Century Fox от прав на Stars Wars

Топ-ме­нед­же­ры ки­но-ги­ган­та 20th Century Fox на­вер­ня­ка до сих про­сыпа­ют­ся по но­чам в хо­лод­ном по­ту, вспо­миная о про­из­водс­тве пер­вой ки­нолен­ты из са­ги «Звёз­дные вой­ны». В 1970-х го­дах, ког­да Джордж Лу­кас но­сил­ся по ки­но-сту­ди­ям, ища день­ги на эк­ра­низа­цию на­писан­но­го им сце­нария на­уч­но-фан­тасти­чес­ко­го филь­ма.

По­лучая от­каз за от­ка­зом, ре­жис­сёр не ос­тавлял по­пыток прет­во­рить за­мысел в жизнь и до­бил­ся сво­его. 20th Century Fox сог­ла­силась спон­си­ровать про­ект, од­на­ко че­рез не­кото­рое вре­мя пос­ле на­чала ра­бот над лен­той меж­ду ру­ководс­твом сту­дии и Лу­касом воз­никли раз­ногла­сия — ин­весто­ры на­мере­вались за­дей­ство­вать в филь­ме звёзд пер­вой ве­личи­ны, а ре­жис­сёр нас­та­ивал, что сам под­бе­рёт ак­тё­ров из чис­ла но­вич­ков, не при­мель­кав­шихся на эк­ра­нах. В ито­ге сту­дия пош­ла навс­тре­чу Лу­касу и сог­ла­силась пе­редать ему все пра­ва на пер­со­нажей са­ги и даль­ней­шие эк­ра­низа­ции «Звёз­дных войн» при ус­ло­вии сок­ра­щения его зар­пла­ты на $20 тыс.

Ре­жис­сёр не про­гадал — с мо­мен­та вы­хода на эк­ра­ны пер­во­го филь­ма се­рии «Star Wars» при­быль от рас­простра­нения всех час­тей са­ги на DVD и VHS-но­сите­лях сос­та­вила око­ло $4 млрд, ещё $12 млрд Лу­кас по­лучил от про­дажи то­варов с сим­во­ликой «Звёз­дных войн».

6. Проб­ле­мы со слу­хом

Путь «The Beatles» к ус­пе­ху был не слиш­ком до­лог, но тер­нист — преж­де чем стать са­мой глав­ной груп­пой всех вре­мён и на­родов, учас­тни­кам ли­вер­пуль­ско­го квар­те­та приш­лось выс­лу­шать не­мало уни­чижи­тель­ных от­зы­вов о сво­ей му­зыке и не раз стол­кнуть­ся с зах­лопну­тыми пе­ред но­сом две­рями зву­коза­писы­ва­ющих ком­па­ний.

1-го ян­ва­ря 1962-го го­да «чет­вёрка» прос­лу­шива­лась на сту­дии лей­бла Decca Records и сот­рудник ком­па­нии за­явил ме­нед­же­ру кол­лекти­ва, что у пар­ней прос­то ужас­ный звук, а «вре­мена бойз-бэн­дов, брен­ча­щих на ги­тарах, дав­но прош­ли», так что сот­рудни­чес­тво с ни­ми вряд ли бу­дет пло­дот­ворным. «The Beatles» в оче­ред­ной раз от­ка­зали, а при­мер­но че­рез пол­то­ра го­да мир зах­лес­тну­ла по­валь­ная бит­ло­мания. Джон Лен­нон, Пол Мак­кар­тни, Джордж Хар­ри­сон и при­со­еди­нив­ший­ся к ним Рин­го Старр прев­ра­тились в нас­то­ящих идо­лов для мил­ли­онов пок­лонни­ков по все­му ми­ру и ос­та­ют­ся ими до сих пор. Ве­ро­ят­но, че­рез не­кото­рое вре­мя пос­ле па­мят­но­го прос­лу­шива­ния вла­дель­цы Decca Records ис­ку­сали се­бе все лок­ти.

7. Нев­ни­матель­ность Kodak к «циф­ре»

Про­дук­ция фир­мы Kodak дол­гое вре­мя бы­ла эта­лоном ка­чес­твен­ной фо­тотех­ни­ки, од­на­ко c не­дав­них пор фо­тока­меры Kodak встре­ча­ют­ся всё ре­же. Всё де­ло в не­даль­но­вид­ности и не­рас­то­роп­ности ру­ководс­тва ком­па­нии, сот­рудник ко­торой, меж­ду про­чим, ещё в 1976-м го­ду соз­дал пер­вый в ми­ре циф­ро­вой фо­то­ап­па­рат. Кор­по­рация не ста­ла то­ропить­ся с вы­пус­ком пот­ре­битель­ских мо­делей, в ре­зуль­та­те че­го упус­ти­ла ини­ци­ати­ву и по­теря­ла зна­читель­ную до­лю рын­ка циф­ро­вых фо­то­ап­па­ратов.

Поз­же про­из­во­дитель пы­тал­ся на­вер­стать упу­щен­ную вы­году, но бы­ло уже слиш­ком поз­дно и в 2021-м го­ду, пос­ле мно­голет­ней аго­нии, ком­па­ния Kodak со­об­щи­ла о сво­ём бан­кротс­тве.

8. «Google не сто­ит $1 млн.

У ин­тернет-ре­сур­са www.excite.com в 1999-м го­ду бы­ла воз­можность ку­пить ком­па­нию Google по це­не, ко­торая при ны­неш­нем по­ложе­нии ве­щей ка­жет­ся сме­хот­ворной — Сер­гей Брин и Лар­ри Пей­дж пред­по­лага­ли вы­ручить за свой по­ис­ко­вик $1 млн, од­на­ко сдел­ка не за­ин­те­ресо­вала бос­сов Exite. Ге­нераль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Джордж Белл пред­ло­жил раз­ра­бот­чи­кам по­ис­ко­вой тех­но­логии толь­ко $750 тыс и те от­ка­зались про­давать своё де­тище. В нас­то­ящее вре­мя кор­по­рация Google Inc. оце­нива­ет­ся поч­ти в $400 млрд.

9. Жад­ность Blockbuste

Ком­па­ния Blockbuster, нес­коль­ко лет на­зад вла­дев­шая круп­ней­шей в Со­еди­нён­ных Шта­тах сетью са­лонов по про­кату и про­даже ки­нофиль­мов и ви­де­оигр, в на­чале 2000-х пос­ку­пилась вы­делить средс­тва на по­куп­ку мо­лодой, но пер­спек­тивной ком­па­нии Netflix, толь­ко что за­пус­тившей он­лайн-сер­вис по про­даже ви­део — это ре­шение ста­ло для ги­ган­та ви­де­оп­ро­ката фа­таль­ным.

Рид Хастингс / © www.ibtimes.com

Рид Хастингс / © www.ibtimes.com

Со­уч­ре­дитель Netflix Рид Хас­тингс из­на­чаль­но пред­ла­гал Blockbuster раз­местить в са­лонах ком­па­нии рек­ла­му ин­тернет-сер­ви­са, вза­мен вла­делец ви­део-про­катов по­лучал воз­можность ук­ре­пить свои по­зиции во все­мир­ной па­ути­не. Поз­же за­шёл раз­го­вор о про­даже Netflix за $50 млн, но в ру­ководс­тве Blockbuster пос­чи­тали, что це­на за­выше­на и пос­пе­шили от­ка­зать Хас­тин­гсу. Че­рез не­кото­рое вре­мя де­ла Ри­да и его ком­пань­онов пош­ли в го­ру, а Blockbuster в 2021-м го­ду объ­яви­ла се­бя бан­кро­том.

10. Кон­серва­тизм Рос­са Пе­ро

В 1979-м го­ду аме­рикан­ский биз­несмен Росс Пе­ро со­вер­шил глав­ную ошиб­ку в сво­ей жиз­ни, от­ка­зав­шись при­об­рести ком­па­нию 23-лет­не­го Бил­ла Гей­тса, ко­торая впос­ледс­твии ста­ла круп­ней­шим в ми­ре пос­тавщи­ком прог­рам­мно­го обес­пе­чения для пер­со­наль­ных компь­юте­ров. Ос­то­рож­ный Пе­ро не стал по­купать Microsoft за со­лид­ную по тем вре­менам сум­му в $40 млн, рас­су­див, что ком­па­ния не сто­ит этих де­нег и к то­му же име­ет весь­ма ту­ман­ные пер­спек­ти­вы. Ос­та­ёт­ся толь­ко до­бавить, что сей­час жур­нал Forbes оце­нива­ет «ком­па­нию с ту­ман­ны­ми пер­спек­ти­вами» в $343 млрд

Пабло Эскобар — кокаиновый король и крестный отец, который был крайне противоречивой личностью. С одной стороны, его любили (и боялись) многие колумбийцы, поскольку Пабло сочувствовал и зачастую помогал тем, кого, по его мнению, ущемляло правительство. Однако есть и другие факты, которые рассказывают совсем иную историю, – это был хладнокровный убийца, который не останавливался ни перед чем, чтобы заработать свои миллиарды.

1. Первые деньги и украденные надгробия

Для Эскобара бизнес всегда был выше морали, и этого правила он придерживался с самого начала. Он родился 1 декабря 1949 года в колумбийском Рионегро и вырос в близлежащем Медельине. Пабло был ребенком эпохи, известной как «Ла-Виоленсия», 10 лет вооруженных конфликтов, политических волнений и нищеты. Неудивительно, что Эскобар хотел другой жизни, поэтому он был готов на все, чтобы выбраться из нищеты, не взирая на любые моральные принципы. Одно из его первых незаконных занятий заключалось в том, что предприимчивый юноша воровал надгробные плиты с местных кладбищ, напильником счищал с них имена и продавал уже «чистые» надгробия панамским контрабандистам. Эскобар как-то сам сказал, что к 22 годам он будет миллионером, и у никогда не было даже сомнений в этом. В начале 1970-х у Эскобара сложилась довольно разносторонняя криминальная карьера. Но, как и многие начинающие наркобароны, он захотел стать лидером картеля, и потребовалось много кровопролития, чтобы добиться этого.

2. Взлет карьеры и наемные киллеры

Для того, чтобы Эскобар взлетел до вершины колумбийского наркобизнеса, ему пришлось убить немало своих «коллег». Но лично на его руках почти не было крови, вместо этого Пабло Эскобар контролировал сеть наемных убийц. Его лучшим киллером был Джон Хайро Веласкес, также известный как «Попай». Одним из самых заметных заказов Попая было убийство кандидата в президенты и яростного борца с наркотиками Луиса Карлоса Галана в 1989 году. После того, как Попай был осужден за это, он признался в 300 убийствах и о том, что отдал заказы своим подчиненным на убийство еще 3 000 человек. Попай сказал в интервью журналу Bocas: «Мне пришлось убить даже водителя автобуса. Мать друга Пабло Эскобара ехала на этом автобусе, и когда выходила из него, то попала под колеса и скончалась. Ее сын попросил Пабло Эскобара помочь ему отомстить. Я нашел водителя и убил его. При этом я ничего не чувствовал, это был просто заказ». В 1992 году Попай был приговорен к 52 годам лишения свободы, но, несмотря на его ошеломляющий «послужной список», его освободили в 2021 году.

3. Образ «Робин Гуда»

Невероятно, что несмотря на его кровавый террор, обычные люди считали Эскобара кем-то вроде Робин Гуда. Он строил школы и спортивные поля для местных общин, жертвовал большие суммы денег на благотворительность, финансировал лечение людей и строил дома для бедных. Его «кварталы» для бедных, которые стали известны в народе, как «Баррио Пабло Эскобар», существуют и сегодня, и в этих 2 800 домах живут более 12 000 человек. На въезде в эти кварталы даже висят плакаты с изображением наркобарона и подписью: «Добро пожаловать в Баррио Пабло Эскобар. Здесь вы дышите миром». Он никогда не упускал возможности для пиара и мечтал о том, чтобы однажды стать президентом Колумбии. Хавьер Пена, бывший агент DEA, который выслеживал Эскобара, сказал: «Люди любили его, и это часто мешало нам. Многие в Колумбии считали его чуть ли не Богом, но он был просто мастером-манипулятором».

4. Медельин – столица убийств Колумбии

В 1989 году в Медельине был самый высокий уровень убийств в Колумбии. Всего за один год в городе с населением в два миллиона были жестоко убиты более 2600 человек. По словам Чарльза Энтони Гиллеспи, который был послом США в Колумбии в период с 1985 по 1988 год, сказал, что город находился под полным контролем наркоимперии, и в нем ежедневно происходили убийства. Также он поведал, что в Колумбии появился целый социальный класс убийц, которых называли сикариями («наемными убийцами» на испанском языке). Это были дети, часто выросшие на улице, которых в основном воспитывали в маленьких бандах, где их учили убивать людей. Потом каждый такой ребенок проходил испытание. Ему вручали пистолет, садили на заднее сиденье мотоцикла и отправляли на городские улицы. Смысл заключался в том, что мотоцикл тормозил рядом с машиной, а юный сикарий стрелял через ее окно в голову водителю или пассажиру.

5. Смерть 107 человек на борту самолета

В 1989 году 101 пассажир и экипаж из шести человек были убиты во время взрыва на самолете рейса Avianca 203, следующего из Боготы в Кали. Боинг 727 разбился около Боготы, и это событие стало самым смертоносным преступлением в Колумбии на протяжении десятилетий. Эскобар провел этот теракт, чтобы убить кандидата в президенты Сесара Гавириа Трухильо. Однако Трухильо в последний момент отменил полет, и в конечном итоге стал президентом Колумбии. Взрыв также привел к гибели двух американцев, что заставило администрацию Буша начать настоящую охоту за Эскобаром.

В начале 1993 года еще одна бомба Пабло Эскобара убила 20 человек, включая 4 детей, и ранила около 70 других жертв. Во время часа пик в торговом районе в северной Боготе возле книжного магазина, где маленькие дети покупали школьные принадлежности, взорвалась машина, начиненная 100 кг динамита. Эскобар, который в то время находился в бегах, предупредил правительство Колумбии о том, что он вызовет массовую панику, если ему не будут предоставлены те же политические права, что и «левым» партизанам страны. Президент Сесар Гавириа Трухильо сказал об этом теракте следующее: «Информация разведки указывает на то, что наркотеррорист Пабло Эскобар и остатки его организации убийц несут ответственность за этот жуткий поступок».

7. Девочки-подростки

В 1976 году, прежде чем начать свою «карьеру» в картеле, 26-летний Пабло Эскобар женился на 15-летней Марии Виктории Энео. И во время брака Эскобар ничуть не отказался от страсти к молодым девочкам. Несовершеннолетних девочек из бедных кварталов собирала на улицах группа его людей по названию Лос-Сенуэлос, а затем их привозили на вечеринки. В колумбийском журнале Semana была опубликована статья, в которой рассказывалось, как после одной из развращенных оргий Эскобара полиция обнаружила тела 24 молодых девушек, самой старшей из которых было 19 лет. В 1991 году он построил свою личную роскошную тюрьму «Ла-Катедраль», где он по договоренности с властями мог отбывать наказание после того, как сдался. При этом он по-прежнему продолжал заниматься незаконной деятельностью. Даже колумбийская полиция не допускалась ближе, чем на 5 километров к «Ла-Катедраль». Сообщалось также, что Эскобару продолжали привозить молодых девушек в его роскошную тюрьму.

8. Его семье пришлось «пройти через ад»

Даже после смерти Эскобара его жене и сыну пришлось переехать в Аргентину, где они жили в изгнании. Его жена Мария Хенао сменила свое имя на Мария Сантос Кабальеро, а его сын Хуан Пабло стал Хуаном Себастьяном Маррокином Сантосом. В 2000 году они были арестованы за отмывание денег и приговорены к 15 месяцам тюремного заключения, но вскоре освобождены из-за недостатка доказательств. Жена Эскобара сказала: «Я являюсь узником в Аргентине только потому, что я колумбийка. Они хотят бороться с призраком Пабло Эскобара, просто чтобы показать, что Аргентина ведет борьбу с незаконным оборотом наркотиков».

9. Подкуп колумбийского правительства

Эскобара так боялись, что он смог подкупить даже самых высокопоставленных политиков, чиновников и судей. Его девизом была фраза «Plata o plomo», что означает «серебро или свинец» – отсылка к тому, что тех, кого нельзя было подкупить деньгами, убивали. Марк Боуден, автор книги «Убийство Пабло: охота за величайшим преступником мира» писал, что в период с 1976 по 1980 год банковские депозиты в четырех крупных городах Колумбии выросли более чем в два раза. В страну вливалось настолько много незаконных американских долларов, что элита страны начала искать способы поиметь с этого свою долю, не нарушая закон. Администрация президента Альфонсо Лопеса Михельсена разрешала практику, которую центральный банк называл «открытием бокового окна». Заключалась она в конвертации неограниченного количества долларов в колумбийские песо.

10. Собственный брат пошел против Эскобара

В убийстве Эскобара по сути участвовал его собственный брат, бывший бухгалтер Роберто Эскобар. Хуан Себастьян Маррокин Сантос, сын Пабло, написал в своей книге «Пабло Эскобар: Мой Отец»: «Мой дядя Роберто Эскобар был официальным информатором DEA и активно помогал врагам Пабло. И это делал не только Роберто, но и его братья, сестры, и даже его собственная мать. Этой историей я не горжусь, но, к сожалению, это было именно так». Военизированная группа Los PEPES, картель Кали, правительства США и Колумбии, а также Роберто сумели в итоге добиться раскола в картеле Медельина и сделать самых близких к Эскобару людей его врагами. 2 декабря 1993 года, после 16 месяцев преследования Эскобара, его выследили по телефонному звонку (наркобарон звонил сыну) и застрелили на крыше дома в Медельине. Более 25 000 местных жителей провели похоронную процессию для Пабло. После его смерти газета «Нью-Йорк Дейли Ньюс» сообщила, что «местные жители плакали и стенали, горюя из-за смерти наркобарона, которого считали спасителем бедных».

В 1980-х годах картель Эскобара приносил доход около 420 миллионов долларов в неделю, что составляло около 22 миллиардов долларов в год. Это было много денег, тратилось около $ 2,500 в месяц на резинки для денег.

Источник – http://t.me/evlution_life