От долговой ямы до неудачной франшизы: 10 самых душераздирающих финансовых провалов

10 самых неудачных бизнес-решений

Во­роти­лы биз­не­са, нес­мотря на своё хва­лёное чутьё, ос­то­рож­ность и даль­но­вид­ность по­рой умуд­ря­ют­ся при­нимать ре­шения, о ко­торых че­рез не­кото­рое вре­мя вспо­мина­ют со сле­зами со­жале­ния и рас­ка­яния. Го­речь не­ре­али­зован­ных пер­спек­тив и не­зара­ботан­ных дол­ла­ров не заг­лу­шить да­же кол­лекци­он­ным 30-лет­ним шам­пан­ским це­ной $15 тыс за бу­тыл­ку, по­это­му биз­несме­нам ос­та­ёт­ся лишь меч­тать о ма­шине вре­мени, что­бы вер­нуть­ся на де­сят­ки лет на­зад и по­вер­нуть ис­то­рию так, что­бы не бы­ло му­читель­но стыд­но за бес­слав­но упу­щен­ный шанс. Ва­шему вни­манию — 10 круп­ней­ших оши­бок в ис­то­рии биз­не­са.

1. «Прос­павшая» Motorola

10 са­мых иди­от­ских биз­нес-ре­шенийВо вре­мена, пред­шес­тво­вав­шие эпо­хе смар­тфо­нов кон­церн Motorola за­нимал ли­диру­ющие по­зиции на рын­ке мо­биль­ных ус­трой­ств. Од­на­ко, ког­да Apple и Blackberry пред­ста­вили пер­вые мо­дели сво­их «ум­ных» гад­же­тов, про­дажи ус­трой­ств Motorola на­чали стре­митель­но па­дать — ком­па­ния про­дол­жа­ла уде­лять ос­новное вни­мание внеш­не­му ви­ду те­лефо­нов, не оза­ботясь соз­да­ни­ем мо­дели, спо­соб­ной сос­та­вить кон­ку­рен­цию смар­тфо­нам.

В 2006-м го­ду, на пи­ке ус­пе­ха, кон­церн за­рабо­тал бо­лее $40 млрд, при этом чис­тая при­быль сос­та­вила око­ло $3,4 млрд, но в те­чение сле­ду­ющих двух лет сто­имость ак­ций Motorola упа­ла бо­лее чем в во­семь раз — с $107 за шту­ку до $13.

В своё вре­мя стиль­ная мо­дель Motorola Razr бы­ла од­ним из бес­тсел­ле­ров, но упус­тив мо­мент, ког­да мож­но бы­ло про­явить ини­ци­ати­ву и пред­ста­вить пуб­ли­ке свою мо­дель смар­тфо­на, про­из­во­дитель по­тер­пел сок­ру­шитель­ное фи­ас­ко — рас­ту­щие год от го­да убыт­ки в кон­це кон­цов зас­та­вили ру­ководс­тво кор­по­рации Motorola Inc. вы­делить под­разде­ление по про­из­водс­тву мо­биль­ных те­лефо­нов в от­дель­ную ком­па­нию и про­дать его ин­тернет-ги­ган­ту Google, ко­торый уже объ­явил, что со­бира­ет­ся вер­нуть брен­ду Motorola ли­дерс­тво на рын­ке со­товых те­лефо­нов и гад­же­тов.

2. Реб­рендинг Snapple

10 са­мых иди­от­ских биз­нес-ре­шений

Сдел­ку по по­куп­ке кон­церном Quaker Oats брен­да бе­зал­ко­голь­ных на­пит­ков Snapple, счи­та­ют од­ной из са­мых не­удач­ных в ис­то­рии биз­не­са. Ком­па­ния Quaker Oats, вхо­дящая в чис­ло ста­рей­ших про­из­во­дите­лей пи­щевых про­дук­тов в Со­еди­нён­ных Шта­тах, при­об­ре­ла Snapple за $1,7 млрд — по оцен­ке эк­спер­тов эта сум­ма бы­ла поч­ти на $1 млрд боль­ше ис­тинной це­ны брен­да, так как на мо­мент под­пи­сания со­вер­ше­ния сдел­ки Snapple уже те­рял свою сто­имость.

Спе­ци­алис­ты, от­ве­ча­ющие за мар­ке­тин­го­вую по­лити­ку Quaker Oats ре­шили про­вес­ти мас­штаб­ный реб­рендинг на­пит­ков и из­ме­нить схе­му рас­простра­нения про­дук­ции Snapple — вмес­то не­боль­ших круг­ло­суточ­ных ма­гази­нов на­пит­ки пред­по­лага­лось про­давать в су­пер­марке­тах, рек­ламная стра­тегия бы­ла в кор­не пе­рес­мотре­на, но­вые вла­дель­цы из­ме­нили да­же ём­кость та­ры, в ко­торую раз­ли­вали на­пит­ки.

Но­вов­ве­дения не пон­ра­вились дис­трибь­юто­рам Snapple и они один за дру­гим на­чали от­ка­зывать­ся от сот­рудни­чес­тва. Quaker Oats по­пыта­лись спас­ти си­ту­ацию, про­давая под мар­кой Snapple cвои на­пит­ки Gatorade, од­на­ко их по­пуляр­ность ос­тавля­ла же­лать мно­го луч­ше­го.

Про­дажи Snapple па­дали, каж­дый день ком­па­ния при­носи­ла Quaker Oats мил­ли­он­ные убыт­ки, вы­нудив пи­щево­го ги­ган­та про­вес­ти мас­со­вые сок­ра­щения сот­рудни­ков. Бы­ло ещё нес­коль­ко по­пыток вы­вес­ти Snapple на преж­ний уро­вень про­даж, од­на­ко они не да­ли ре­зуль­та­та — дош­ло да­же до то­го, что Snapple на­чали бес­плат­но раз­да­вать на ули­цах. Ме­нее, чем че­рез 2,5 го­да пос­ле по­куп­ки Quaker Otas про­дала ком­па­нию кон­церну Triarc за $300 млн.

3. Western Union и тех­ни­чес­кий прог­ресс

10 са­мых иди­от­ских биз­нес-ре­шений

В 1877-м го­ду соз­да­тель те­лефон­но­го ап­па­рата Алек­сандр Грэ­хем Белл пред­ло­жил Western Union за $100 тыс ку­пить па­тент на своё изоб­ре­тение, од­на­ко гла­ва кор­по­рации У­иль­ям Ор­тон пос­чи­тал сдел­ку не­выгод­ной, так как у Western Union уже имел­ся па­тент на ис­поль­зо­вание те­лег­ра­фа — од­ной из са­мых пер­спек­тивных тех­но­логий то­го вре­мени. В сво­ём пись­ме к Бел­лу Ор­тон за­явил, что ком­мерчес­кая цен­ность его изоб­ре­тения сом­ни­тель­на и наз­вал те­лефон «элек­три­чес­кой иг­рушкой». Знал бы он…

4. Но­вая фор­му­ла Coca-Cola

В 1985-м го­ду, в честь сто­лет­не­го юби­лея са­мой по­пуляр­ной в ми­ре га­зиров­ки ком­па­ния Coca-Cola вы­вела на ры­нок на­питок под брен­дом New Coke. Но­вин­ка от­ли­чалась от клас­си­чес­кой «Ко­лы» нем­но­го из­ме­нён­ным вку­сом, од­на­ко в це­лом фор­му­ла ос­та­валась той же, при этом про­из­водс­тво «Ко­лы» по ста­рому ре­цеп­ту бы­ло при­ос­та­нов­ле­но.

Нес­мотря на схо­жесть Coca-Cola и New Coke, пос­ледняя не пон­ра­вилась пот­ре­бите­лям и про­дажи рез­ко упа­ли на 20%, в ре­зуль­та­те че­го ком­па­ния ре­шила вер­нуть­ся к преж­ней ре­цеп­ту­ре, в оче­ред­ной раз под­твер­див ста­рую ис­ти­ну: «Не чи­ни, ко­ли не по­лома­но!».

5. От­каз 20th Century Fox от прав на Stars Wars

Топ-ме­нед­же­ры ки­но-ги­ган­та 20th Century Fox на­вер­ня­ка до сих про­сыпа­ют­ся по но­чам в хо­лод­ном по­ту, вспо­миная о про­из­водс­тве пер­вой ки­нолен­ты из са­ги «Звёз­дные вой­ны». В 1970-х го­дах, ког­да Джордж Лу­кас но­сил­ся по ки­но-сту­ди­ям, ища день­ги на эк­ра­низа­цию на­писан­но­го им сце­нария на­уч­но-фан­тасти­чес­ко­го филь­ма.

По­лучая от­каз за от­ка­зом, ре­жис­сёр не ос­тавлял по­пыток прет­во­рить за­мысел в жизнь и до­бил­ся сво­его. 20th Century Fox сог­ла­силась спон­си­ровать про­ект, од­на­ко че­рез не­кото­рое вре­мя пос­ле на­чала ра­бот над лен­той меж­ду ру­ководс­твом сту­дии и Лу­касом воз­никли раз­ногла­сия — ин­весто­ры на­мере­вались за­дей­ство­вать в филь­ме звёзд пер­вой ве­личи­ны, а ре­жис­сёр нас­та­ивал, что сам под­бе­рёт ак­тё­ров из чис­ла но­вич­ков, не при­мель­кав­шихся на эк­ра­нах. В ито­ге сту­дия пош­ла навс­тре­чу Лу­касу и сог­ла­силась пе­редать ему все пра­ва на пер­со­нажей са­ги и даль­ней­шие эк­ра­низа­ции «Звёз­дных войн» при ус­ло­вии сок­ра­щения его зар­пла­ты на $20 тыс.

Ре­жис­сёр не про­гадал — с мо­мен­та вы­хода на эк­ра­ны пер­во­го филь­ма се­рии «Star Wars» при­быль от рас­простра­нения всех час­тей са­ги на DVD и VHS-но­сите­лях сос­та­вила око­ло $4 млрд, ещё $12 млрд Лу­кас по­лучил от про­дажи то­варов с сим­во­ликой «Звёз­дных войн».

6. Проб­ле­мы со слу­хом

Путь «The Beatles» к ус­пе­ху был не слиш­ком до­лог, но тер­нист — преж­де чем стать са­мой глав­ной груп­пой всех вре­мён и на­родов, учас­тни­кам ли­вер­пуль­ско­го квар­те­та приш­лось выс­лу­шать не­мало уни­чижи­тель­ных от­зы­вов о сво­ей му­зыке и не раз стол­кнуть­ся с зах­лопну­тыми пе­ред но­сом две­рями зву­коза­писы­ва­ющих ком­па­ний.

1-го ян­ва­ря 1962-го го­да «чет­вёрка» прос­лу­шива­лась на сту­дии лей­бла Decca Records и сот­рудник ком­па­нии за­явил ме­нед­же­ру кол­лекти­ва, что у пар­ней прос­то ужас­ный звук, а «вре­мена бойз-бэн­дов, брен­ча­щих на ги­тарах, дав­но прош­ли», так что сот­рудни­чес­тво с ни­ми вряд ли бу­дет пло­дот­ворным. «The Beatles» в оче­ред­ной раз от­ка­зали, а при­мер­но че­рез пол­то­ра го­да мир зах­лес­тну­ла по­валь­ная бит­ло­мания. Джон Лен­нон, Пол Мак­кар­тни, Джордж Хар­ри­сон и при­со­еди­нив­ший­ся к ним Рин­го Старр прев­ра­тились в нас­то­ящих идо­лов для мил­ли­онов пок­лонни­ков по все­му ми­ру и ос­та­ют­ся ими до сих пор. Ве­ро­ят­но, че­рез не­кото­рое вре­мя пос­ле па­мят­но­го прос­лу­шива­ния вла­дель­цы Decca Records ис­ку­сали се­бе все лок­ти.

7. Нев­ни­матель­ность Kodak к «циф­ре»

Про­дук­ция фир­мы Kodak дол­гое вре­мя бы­ла эта­лоном ка­чес­твен­ной фо­тотех­ни­ки, од­на­ко c не­дав­них пор фо­тока­меры Kodak встре­ча­ют­ся всё ре­же. Всё де­ло в не­даль­но­вид­ности и не­рас­то­роп­ности ру­ководс­тва ком­па­нии, сот­рудник ко­торой, меж­ду про­чим, ещё в 1976-м го­ду соз­дал пер­вый в ми­ре циф­ро­вой фо­то­ап­па­рат. Кор­по­рация не ста­ла то­ропить­ся с вы­пус­ком пот­ре­битель­ских мо­делей, в ре­зуль­та­те че­го упус­ти­ла ини­ци­ати­ву и по­теря­ла зна­читель­ную до­лю рын­ка циф­ро­вых фо­то­ап­па­ратов.

Поз­же про­из­во­дитель пы­тал­ся на­вер­стать упу­щен­ную вы­году, но бы­ло уже слиш­ком поз­дно и в 2021-м го­ду, пос­ле мно­голет­ней аго­нии, ком­па­ния Kodak со­об­щи­ла о сво­ём бан­кротс­тве.

8. «Google не сто­ит $1 млн.

У ин­тернет-ре­сур­са www.excite.com в 1999-м го­ду бы­ла воз­можность ку­пить ком­па­нию Google по це­не, ко­торая при ны­неш­нем по­ложе­нии ве­щей ка­жет­ся сме­хот­ворной — Сер­гей Брин и Лар­ри Пей­дж пред­по­лага­ли вы­ручить за свой по­ис­ко­вик $1 млн, од­на­ко сдел­ка не за­ин­те­ресо­вала бос­сов Exite. Ге­нераль­ный ди­рек­тор ком­па­нии Джордж Белл пред­ло­жил раз­ра­бот­чи­кам по­ис­ко­вой тех­но­логии толь­ко $750 тыс и те от­ка­зались про­давать своё де­тище. В нас­то­ящее вре­мя кор­по­рация Google Inc. оце­нива­ет­ся поч­ти в $400 млрд.

9. Жад­ность Blockbuste

Ком­па­ния Blockbuster, нес­коль­ко лет на­зад вла­дев­шая круп­ней­шей в Со­еди­нён­ных Шта­тах сетью са­лонов по про­кату и про­даже ки­нофиль­мов и ви­де­оигр, в на­чале 2000-х пос­ку­пилась вы­делить средс­тва на по­куп­ку мо­лодой, но пер­спек­тивной ком­па­нии Netflix, толь­ко что за­пус­тившей он­лайн-сер­вис по про­даже ви­део — это ре­шение ста­ло для ги­ган­та ви­де­оп­ро­ката фа­таль­ным.

Рид Хастингс / © www.ibtimes.com

Рид Хастингс / © www.ibtimes.com

Со­уч­ре­дитель Netflix Рид Хас­тингс из­на­чаль­но пред­ла­гал Blockbuster раз­местить в са­лонах ком­па­нии рек­ла­му ин­тернет-сер­ви­са, вза­мен вла­делец ви­део-про­катов по­лучал воз­можность ук­ре­пить свои по­зиции во все­мир­ной па­ути­не. Поз­же за­шёл раз­го­вор о про­даже Netflix за $50 млн, но в ру­ководс­тве Blockbuster пос­чи­тали, что це­на за­выше­на и пос­пе­шили от­ка­зать Хас­тин­гсу. Че­рез не­кото­рое вре­мя де­ла Ри­да и его ком­пань­онов пош­ли в го­ру, а Blockbuster в 2021-м го­ду объ­яви­ла се­бя бан­кро­том.

10. Кон­серва­тизм Рос­са Пе­ро

В 1979-м го­ду аме­рикан­ский биз­несмен Росс Пе­ро со­вер­шил глав­ную ошиб­ку в сво­ей жиз­ни, от­ка­зав­шись при­об­рести ком­па­нию 23-лет­не­го Бил­ла Гей­тса, ко­торая впос­ледс­твии ста­ла круп­ней­шим в ми­ре пос­тавщи­ком прог­рам­мно­го обес­пе­чения для пер­со­наль­ных компь­юте­ров. Ос­то­рож­ный Пе­ро не стал по­купать Microsoft за со­лид­ную по тем вре­менам сум­му в $40 млн, рас­су­див, что ком­па­ния не сто­ит этих де­нег и к то­му же име­ет весь­ма ту­ман­ные пер­спек­ти­вы. Ос­та­ёт­ся толь­ко до­бавить, что сей­час жур­нал Forbes оце­нива­ет «ком­па­нию с ту­ман­ны­ми пер­спек­ти­вами» в $343 млрд

Читайте также:  Рефинансирование кредита в банке «ВТБ 24» по ставке от 6,4%, условия перекредитования для физических лиц в Балашихе, онлайн расчет

Инвестиционный лохотрон. популярные способы потерять свои деньги в 2020 году. часть 1

Пабло Эскобар — кокаиновый король и крестный отец, который был крайне противоречивой личностью. С одной стороны, его любили (и боялись) многие колумбийцы, поскольку Пабло сочувствовал и зачастую помогал тем, кого, по его мнению, ущемляло правительство. Однако есть и другие факты, которые рассказывают совсем иную историю, – это был хладнокровный убийца, который не останавливался ни перед чем, чтобы заработать свои миллиарды.

1. Первые деньги и украденные надгробия

Для Эскобара бизнес всегда был выше морали, и этого правила он придерживался с самого начала. Он родился 1 декабря 1949 года в колумбийском Рионегро и вырос в близлежащем Медельине. Пабло был ребенком эпохи, известной как «Ла-Виоленсия», 10 лет вооруженных конфликтов, политических волнений и нищеты. Неудивительно, что Эскобар хотел другой жизни, поэтому он был готов на все, чтобы выбраться из нищеты, не взирая на любые моральные принципы. Одно из его первых незаконных занятий заключалось в том, что предприимчивый юноша воровал надгробные плиты с местных кладбищ, напильником счищал с них имена и продавал уже «чистые» надгробия панамским контрабандистам. Эскобар как-то сам сказал, что к 22 годам он будет миллионером, и у никогда не было даже сомнений в этом. В начале 1970-х у Эскобара сложилась довольно разносторонняя криминальная карьера. Но, как и многие начинающие наркобароны, он захотел стать лидером картеля, и потребовалось много кровопролития, чтобы добиться этого.

2. Взлет карьеры и наемные киллеры

Для того, чтобы Эскобар взлетел до вершины колумбийского наркобизнеса, ему пришлось убить немало своих «коллег». Но лично на его руках почти не было крови, вместо этого Пабло Эскобар контролировал сеть наемных убийц. Его лучшим киллером был Джон Хайро Веласкес, также известный как «Попай». Одним из самых заметных заказов Попая было убийство кандидата в президенты и яростного борца с наркотиками Луиса Карлоса Галана в 1989 году. После того, как Попай был осужден за это, он признался в 300 убийствах и о том, что отдал заказы своим подчиненным на убийство еще 3 000 человек. Попай сказал в интервью журналу Bocas: «Мне пришлось убить даже водителя автобуса. Мать друга Пабло Эскобара ехала на этом автобусе, и когда выходила из него, то попала под колеса и скончалась. Ее сын попросил Пабло Эскобара помочь ему отомстить. Я нашел водителя и убил его. При этом я ничего не чувствовал, это был просто заказ». В 1992 году Попай был приговорен к 52 годам лишения свободы, но, несмотря на его ошеломляющий «послужной список», его освободили в 2021 году.

3. Образ «Робин Гуда»

Невероятно, что несмотря на его кровавый террор, обычные люди считали Эскобара кем-то вроде Робин Гуда. Он строил школы и спортивные поля для местных общин, жертвовал большие суммы денег на благотворительность, финансировал лечение людей и строил дома для бедных. Его «кварталы» для бедных, которые стали известны в народе, как «Баррио Пабло Эскобар», существуют и сегодня, и в этих 2 800 домах живут более 12 000 человек. На въезде в эти кварталы даже висят плакаты с изображением наркобарона и подписью: «Добро пожаловать в Баррио Пабло Эскобар. Здесь вы дышите миром». Он никогда не упускал возможности для пиара и мечтал о том, чтобы однажды стать президентом Колумбии. Хавьер Пена, бывший агент DEA, который выслеживал Эскобара, сказал: «Люди любили его, и это часто мешало нам. Многие в Колумбии считали его чуть ли не Богом, но он был просто мастером-манипулятором».

4. Медельин – столица убийств Колумбии

В 1989 году в Медельине был самый высокий уровень убийств в Колумбии. Всего за один год в городе с населением в два миллиона были жестоко убиты более 2600 человек. По словам Чарльза Энтони Гиллеспи, который был послом США в Колумбии в период с 1985 по 1988 год, сказал, что город находился под полным контролем наркоимперии, и в нем ежедневно происходили убийства. Также он поведал, что в Колумбии появился целый социальный класс убийц, которых называли сикариями («наемными убийцами» на испанском языке). Это были дети, часто выросшие на улице, которых в основном воспитывали в маленьких бандах, где их учили убивать людей. Потом каждый такой ребенок проходил испытание. Ему вручали пистолет, садили на заднее сиденье мотоцикла и отправляли на городские улицы. Смысл заключался в том, что мотоцикл тормозил рядом с машиной, а юный сикарий стрелял через ее окно в голову водителю или пассажиру.

5. Смерть 107 человек на борту самолета

В 1989 году 101 пассажир и экипаж из шести человек были убиты во время взрыва на самолете рейса Avianca 203, следующего из Боготы в Кали. Боинг 727 разбился около Боготы, и это событие стало самым смертоносным преступлением в Колумбии на протяжении десятилетий. Эскобар провел этот теракт, чтобы убить кандидата в президенты Сесара Гавириа Трухильо. Однако Трухильо в последний момент отменил полет, и в конечном итоге стал президентом Колумбии. Взрыв также привел к гибели двух американцев, что заставило администрацию Буша начать настоящую охоту за Эскобаром.

В начале 1993 года еще одна бомба Пабло Эскобара убила 20 человек, включая 4 детей, и ранила около 70 других жертв. Во время часа пик в торговом районе в северной Боготе возле книжного магазина, где маленькие дети покупали школьные принадлежности, взорвалась машина, начиненная 100 кг динамита. Эскобар, который в то время находился в бегах, предупредил правительство Колумбии о том, что он вызовет массовую панику, если ему не будут предоставлены те же политические права, что и «левым» партизанам страны. Президент Сесар Гавириа Трухильо сказал об этом теракте следующее: «Информация разведки указывает на то, что наркотеррорист Пабло Эскобар и остатки его организации убийц несут ответственность за этот жуткий поступок».

7. Девочки-подростки

В 1976 году, прежде чем начать свою «карьеру» в картеле, 26-летний Пабло Эскобар женился на 15-летней Марии Виктории Энео. И во время брака Эскобар ничуть не отказался от страсти к молодым девочкам. Несовершеннолетних девочек из бедных кварталов собирала на улицах группа его людей по названию Лос-Сенуэлос, а затем их привозили на вечеринки. В колумбийском журнале Semana была опубликована статья, в которой рассказывалось, как после одной из развращенных оргий Эскобара полиция обнаружила тела 24 молодых девушек, самой старшей из которых было 19 лет. В 1991 году он построил свою личную роскошную тюрьму «Ла-Катедраль», где он по договоренности с властями мог отбывать наказание после того, как сдался. При этом он по-прежнему продолжал заниматься незаконной деятельностью. Даже колумбийская полиция не допускалась ближе, чем на 5 километров к «Ла-Катедраль». Сообщалось также, что Эскобару продолжали привозить молодых девушек в его роскошную тюрьму.

8. Его семье пришлось «пройти через ад»

Даже после смерти Эскобара его жене и сыну пришлось переехать в Аргентину, где они жили в изгнании. Его жена Мария Хенао сменила свое имя на Мария Сантос Кабальеро, а его сын Хуан Пабло стал Хуаном Себастьяном Маррокином Сантосом. В 2000 году они были арестованы за отмывание денег и приговорены к 15 месяцам тюремного заключения, но вскоре освобождены из-за недостатка доказательств. Жена Эскобара сказала: «Я являюсь узником в Аргентине только потому, что я колумбийка. Они хотят бороться с призраком Пабло Эскобара, просто чтобы показать, что Аргентина ведет борьбу с незаконным оборотом наркотиков».

9. Подкуп колумбийского правительства

Эскобара так боялись, что он смог подкупить даже самых высокопоставленных политиков, чиновников и судей. Его девизом была фраза «Plata o plomo», что означает «серебро или свинец» – отсылка к тому, что тех, кого нельзя было подкупить деньгами, убивали. Марк Боуден, автор книги «Убийство Пабло: охота за величайшим преступником мира» писал, что в период с 1976 по 1980 год банковские депозиты в четырех крупных городах Колумбии выросли более чем в два раза. В страну вливалось настолько много незаконных американских долларов, что элита страны начала искать способы поиметь с этого свою долю, не нарушая закон. Администрация президента Альфонсо Лопеса Михельсена разрешала практику, которую центральный банк называл «открытием бокового окна». Заключалась она в конвертации неограниченного количества долларов в колумбийские песо.

10. Собственный брат пошел против Эскобара

В убийстве Эскобара по сути участвовал его собственный брат, бывший бухгалтер Роберто Эскобар. Хуан Себастьян Маррокин Сантос, сын Пабло, написал в своей книге «Пабло Эскобар: Мой Отец»: «Мой дядя Роберто Эскобар был официальным информатором DEA и активно помогал врагам Пабло. И это делал не только Роберто, но и его братья, сестры, и даже его собственная мать. Этой историей я не горжусь, но, к сожалению, это было именно так». Военизированная группа Los PEPES, картель Кали, правительства США и Колумбии, а также Роберто сумели в итоге добиться раскола в картеле Медельина и сделать самых близких к Эскобару людей его врагами. 2 декабря 1993 года, после 16 месяцев преследования Эскобара, его выследили по телефонному звонку (наркобарон звонил сыну) и застрелили на крыше дома в Медельине. Более 25 000 местных жителей провели похоронную процессию для Пабло. После его смерти газета «Нью-Йорк Дейли Ньюс» сообщила, что «местные жители плакали и стенали, горюя из-за смерти наркобарона, которого считали спасителем бедных».

Читайте также:  Подходы М.Фридмана к определению социальной ответственности бизнеса Работу выполнили Студентки 2-го курса Экономического факул - скачать презентацию

В 1980-х годах картель Эскобара приносил доход около 420 миллионов долларов в неделю, что составляло около 22 миллиардов долларов в год. Это было много денег, тратилось около $ 2,500 в месяц на резинки для денег.

Источник – http://t.me/evlution_life

Как не остаться без гроша после неудачных инвестиций

Отрывок из книги экономиста и специалиста по вложениям о том, как избежать элементарных ошибок и не потерять деньги.

Известна байка про скульптора, который отсекал от куска мрамора всё лишнее. Остроумно, но вряд ли практично. Здесь похожий совет может принести пользу. Чтобы потерять деньги, нужно наступить в одну из луж (классы ошибок) или сразу в несколько. Нет лужи — нет потери. Просто смотрите, что вы делаете, насколько далеко до ближайшей лужи. Если не вляпались, капитал будет как минимум сохранён, как максимум вырастет. Сам по себе, если вы не постарались, он не убежит.

Первый способ потерять деньги — держать не тот класс активов. Деньги или товары. Здесь всё понятно, дальше интереснее.

Второй способ — вместо активов купить себе фейковую справку, что они у вас есть. «Фейковую справку» можно заменить на «обязательство по поставке актива или суммы, которое с большой вероятностью не будет выполнено».

С чего всё начинается? Инвестирование на первом шаге — вы переводите деньги куда‑то на счёт или протягиваете их в кассу. Вопрос, на что вы меняете деньги? В худшем случае вы переводите деньги в офшор некоей компании, чтобы увидеть в личном кабинете на сайте, что у вас, например, CFD на золото или акции Coca‑Cola. Если захотите обменять эту запись обратно на деньги, у вас, возможно, не получится. Потому что вы купили не золото, вы купили запись на сайте. И нужно большое великодушие, чтобы обменять какую‑то запись на деньги. Не факт, что его проявят.

«Стоп, — скажет наблюдательный читатель. — Но ведь деньги меняются на запись в любом случае. Когда я кладу их на депозит в банк, то тоже получается, что инвестирую в какой‑то файл?» Всё верно, но, как говорится, есть нюансы.

Любой актив — это запись в файле, никаких бумажных физических акций нет. Всё сводится к тому, чтобы отличать правильные записи от неправильных.

Ключевые слова: депозитарий, биржа, нормальная юрисдикция.

Запись о том, что вам что‑то принадлежит, как вариант, сама должна принадлежать третьей стороне. Например, вы покупаете паи ПИФа. Деньги за управление с вас будет получать управляющая компания. Но вы не переводите ей деньги за пай. Паи лежат в депозитарии, УК не может взять оттуда средства. И депозитарий тоже не может. Он может только получать свои пять копеек за сохранность всех записей. Это и есть та самая третья сторона, исключающая возможность воровства всей суммы.

Другой вариант: запись о том, что вам должны, делается должником, но под жёстким контролем третьей стороны, никак не связанной интересами со второй.

В том смысле, что она не будет покрывать воровство, а будет за вас. Пример: национальная банковская система под контролем Центробанка. Да, вы купили электронную запись, но вступили в отношения не только с банком, но и с Центробанком. И он вас точно кидать не будет, по крайней мере, не путём потери электронной записи или отказа обменять её на деньги.

Другое дело, когда есть только вы и он и вы даже не знаете, кто он. Какой‑то сайт какой‑то компании, зарегистрированной где‑то. Теоретически там тоже может быть регулятор (надзирающая третья сторона), но практически вам это не поможет. В худшем случае по указанному юридическому адресу может вообще не быть никакой компании. В самом худшем — не будет и юридического адреса.

Не надо вступать в деловые отношения с анонимным сайтом.

«С анонимным» означает, что вы не знаете настоящих фамилий ни владельцев, ни сотрудников. В техподдержке там, возможно, будет написано «консультант Марина Такая‑то», и она может быть даже круглосуточной. Но спорим, что консультанта зовут не Марина?

В один прекрасный момент анонимы решают, что собрали уже достаточно денег. Останется только удалить сайт со всеми личными кабинетами — и всё, профит. Никто из потерпевших не найдёт того, кого он даже не знает. Ладно, в одном из десяти случаев жертва знает фамилию владельца и напишет на него заявление. В одном из десяти случаев, когда это заявление будет, кого‑то арестуют. Но даже в этом 1% сценариев деньги не возвращают.

Вот циничное правило финрынков.

Если контрагенту выгодно вас кинуть и он сможет остаться безнаказанным, он рано или поздно это сделает.

При этом без контрагентов нельзя. Никто не продаст вам ценные бумаги напрямую, только через брокера или фонд. Жить в таком мире местами противно, но в целом — можно. И вот почему.

Не всем выгодно вас кидать и не всем так легко вас кинуть.

Смотрите не на людей, вызывают они доверие или нет. У тех, кому доверять нельзя, главный профессиональный навык — вызывать доверие. Их специально учили, как нравиться людям и что с ними дальше делать. А вас не учили, что делать с ними. Не верьте в людскую честность на финансовом поле. Верьте в институты, которые к ней принуждают. Если они есть.

Любое инвестирование, напомним, начинается со смелого, решительного поступка: вы перевели кому‑то денег, а он выдал бумажку (электронное письмо, учётную запись).

Вопрос в том, чего стоит эта бумажка? Ведь ваши интересы не совпадают — он будет рад любым основаниям не платить. Найдёт ли он такие основания и выгодно ли ему кинуть вас ценой свёртывания основной деятельности? Да, даже если придётся пожертвовать сайтом. Отсюда понятно, почему можно доверять крупным банкам и брокерам — слишком высока эта цена, а не потому, что там особо душевные собственники. Ответ пирамиды на вопрос об основаниях — «плевать на основания», на вопрос о риске для основной деятельности — «это и есть наша основная деятельность».

Все знают про пирамиды, не будем про них. Но мы говорили, что любая финансовая организация, принимающая чьи‑то деньги, это потенциальная пирамида. Вопрос насколько.

Зависит от того, насколько сама контора идёт под риск. Идут все, но банк и МФО идут по‑разному. МФО и кредитный кооператив спекулируют деньгами вкладчиков, занимая под 30% и перезанимая под 300%, но с очень большим процентом невозврата. Пока его процент приемлем, всем всё платится. Но, скажем, наступает общий кризис и конечному заёмщику платить нечем. Или правительство решит ограничить ростовщиков. Или ещё что. Тогда перепродавец ваших денег, скорее всего, уедет на заслуженный отдых, прихватив остатки кассы. Как только основная деятельность застопорится, вот тогда он и решит, что стал пирамидой. Хотя до этого не был. И не планировал. Он хотел по‑честному. Но его подставили, а он теперь подставляет вас. Потому что его ресурс больше, чем у вас, а за то, что он сделает, у нас редко сажают.

Ещё опаснее «инвестиционная компания». Возможны редкие случаи, когда имеет смысл вложиться в фонд, но они единичны. Конечно, всегда важно, что именно за фонд, но задумаемся, что это вообще такое — «фонд»? «У меня в активе куча денег, а в пассиве обязательство их вернуть». И обычно хочется что‑то сделать с пассивом, чтоб его не было. В этом суть всякого бизнеса. Вопрос не в том, победит ли мораль корысть (считайте, корысть победит, так считать безопаснее), а в том, можно ли что‑то сделать с пассивом технически?

Чем больше у контрагента свободы действий, тем вам хуже.

ПИФ и ETF — это регуляция, исключающая присвоение всей суммы сразу, хотя какой‑то процент, помимо оговорённой комиссии, можно сметать в карман определёнными приёмами «управления». Это будет даже не сразу заметно. «Инвестиционная компания» с отдалённой регистрацией устроена проще: зачем клевать по зёрнышку, если можно сразу положить деньги в мешок? А уж если вы доверили пароли своих счетов частному трейдеру… Технически вы пустили козла в огород, и сохранность огорода теперь вопрос его нравственности. Если он уверяет, что «вывести деньги с вашего счёта можете только вы», то это значит, что козёл ещё молодой, неопытный. При желании, обладая лишь паролем от терминала, можно переписать все деньги на себя за одну торговую сессию. Все бывалые козлы и огородники это знают, но о трейдерах разговор ещё впереди.

Подытожим: что важно при выборе контрагента, на что смотреть?

  1. Характер бизнеса. Например, дающий взаймы под 100% не может не оскамиться, даже если он святой.
  2. Юрисдикция. Наши полицейские вряд ли поедут на Виргинские острова. Они и здесь не очень любят ловить финансовых жуликов, но мало ли. Профессиональные мошенники выбирают 100% гарантии.
  3. Масштаб. Ведущий российский брокер тоже теоретически может всё, но он за 10 лет больше соберёт обычным путём, чем один раз убежав с кассой. К тому же его перестанут звать на конференции и показывать по ТВ. Ему можно верить. Если вы не знаете, брокерский бизнес по риск‑профилю намного осторожнее банковского. Банкир даёт взаймы иногда чёрт знает кому, брокер — только под залог тех активов, которые у него же и лежат. Чтобы пролететь на этом, надо сильно постараться.
Читайте также:  Учет доходов и расходов по УСН застройщиком-«упрощенцем» при долевом строительстве домов —

Короче, любой посредник между вами и активами — зло. Выбирайте наименьшее — только ведущие банки и ведущих брокеров. Никаких «международных инвестиционных компаний». В личном кабинете на сайте будет написано, что ваши деньги вложены в акции Apple, как в реале — никто не знает. Чем компания больше, тем тяжелее и невыгоднее убегать с кассой. Ограничьтесь десяткой крупнейших банков и брокеров.

От долговой ямы до неудачной франшизы: 10 самых душераздирающих финансовых провалов

Александр Силаев — экономист, философ, журналист и бывший преподаватель. Пять лет назад он оставил университетскую деятельность и посвятил своё время биржам, инвестициям и трейдингу.

В книге «Деньги без дураков» Силаев делится знаниями и опытом, которые сам получил на практике. Из неё вы узнаете главное правило инвестиций, почему нельзя верить всему, что говорят агенты, и как отличать экспертов в сфере финансов от дилетантов.

Купить книгу

Неудачные инвестиции

В сообществе можно размещать ЛЮБЫЕ скрины коментов с любого сайта!!

ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИКРЕПИТЬ ССЫЛКУ НА КОМЕНТ ЕСЛИ ОН С Пикабу!!!

1. Если при упоминании автора/сам автор не указывает ссылку на ветку комментариев/пост в течении 24 часов, пост будет вынесен в общую ленту.

2. Если автор систематически нарушает правила ( делает много постов не указывая ссылку, неоднократно не отвечает на упоминания его же в комментариях ) – запрет пользователю на добавление постов в данном сообществе на неделю

Провальные инвестиционные проекты с 2008 года

Технологии развиваются и совершенствуются. Крупные и небольшие по размеру компании, а также отдельные физические лица идут на риск, представляя миру новые инвестиционные проекты. Увы, но далеко не все из них добиваются успеха. Провалы неминуемы, и ознакомившись со следующим списком, можно узнать, какие инвестиционные проекты за последнее десятилетие были признаны самыми неудачными:

Самые душераздирающие финансовые провалы

Читатели делятся с нами своими финансовыми провалами. Они рассказывают, как стали жертвами мошенников, неудачно вложили деньги или открыли нерабочий бизнес.

Мы выбрали самые волнующие из этих историй — большинство других читателей поддерживают их героев.

Три статьи, которые приведут к финансовому успеху:

1. Как не тратить меньше, но начать жить лучше.
2. Зачем планировать бюджет на год.
3. Сколько можно сэкономить, если отказаться от автомобиля.

Самые прибыльные и самые убыточные инвестиционные идеи 2020 года

Топ-5 самых доходных инвестидей

Идея аналитиков полностью оправдалась: акции компании выросли вслед за ценами на золото. Не помешала росту даже корпоративная междоусобица.

5. «Северсталь»: чёрные металлурги на стороне света

В самом начале 2020 г. аналитики ещё не знали, каким он будет, но уже рекомендовали покупать акции «Северстали» (CHMF) с целью 1354 руб. за акцию. В итоге доходность инвестиционной идеи составила 55,24%.

Причина покупки акций «Северстали» проста — сохранение дивидендных выплат несмотря ни на что.

Ранее менеджмент компании заявил, что на плечи 2020 года ляжет резкий рост капитальных затрат, что повысит риски, так как рост показателя NetDebt/EBITDA до уровня 1 и выше снизит выплаты дивидендов в два раза — до 50% FCF (свободный денежный поток). Но аналитики посчитали, что руководство приложит все усилия, чтобы не допустить снижения дивидендных выплат. Так и вышло.

В течение года «Северсталь» выплатила дивиденды четыре раза, а общий размер выплат составил 106,39 руб. на акцию.

Как видите, лидерами года стали в основном акции ритейлеров. Такой спрос на компании этого сектора был обусловлен локдаунами на фоне пандемии коронавируса, когда многие жители были вынуждены перейти на удалённую работу и дистанционное обучение. Благо, ритейлеры смогли быстро приспособиться к этой ситуации и начали развивать сегмент онлайн-заказов и доставки, что способствовало росту показателей компаний.

Вторым по популярности сектором стали золотодобывающие компании, которые показали высокую доходность на фоне роста цен на драгоценный металл. Не секрет, что золото является защитным активом во время кризиса, соответственно, фонды, инвестирующие в золото, и золотодобытчики «садятся на коня».

Пользовались спросом и дивидендные фишки, которые смогли дать своим инвесторам доходность выше депозита. Именно одной из таких компаний и стала «Северсталь».

Топ-5 самых провальных инвестиционных идей

Кроме прибыльных идей, на рынке были и убыточные. Примечательно, что в одной из них шла речь об акциях золотодобытчика «Полиметалл». При этом бумаги другого золотодобытчика вошли в топ-5 самых прибыльных идей на российском фондовом рынке.

2. Один за всех и все за «Татнефть»

Второй инвестидеей с убытком 38,86% стали обыкновенные акции «Татнефти» (TATN). Рекомендация основывалась на сложившемся дисконте между привилегированными акциями и обычными, справедливой оценкой обычных акций «Татнефти» в районе 1100 руб. за акцию и высокими дивидендами.

В то время, а именно 20 января 2020 г., акции торговались на отметках 830 руб. за бумагу, и цель казалась вполне достижимой. Но аналитики прогадали, так как не ожидали пандемии и локдаунов, которые в итоге снизили спрос и цены на чёрное золото до минимумов последнего десятилетия. Масла в огонь подлила игра в догонялки между Россией, Саудовской Аравией и США, которые стали наращивать добычу нефти, тем самым развязав нефтяную войну.

Дополнительным ударом для «Татнефти» стало решение Минфина по отмене льгот для выработанных месторождений и сверхвязкой нефти. Это обойдётся компании в дополнительные 80 млрд руб.

Снижение цен и спроса на нефть, а также отмена льгот обвалили котировки акций до уровня января 2021 г. В эту ловушку попались многие аналитики.

Я не поставил точку закрытия сделки, так как сама идея ещё не закрыта, но, скорее всего, до 17 января бумага не успеет выйти в плюс.

3. «АЛРОСА»: расходимся, дивидендов не будет

Аналитики предлагали также открыть шорт по «АЛРОСЕ» (ALRS) в августе с уровня 68,45 до уровня 61. В итоге, сейчас цена находится вблизи уровня 101 руб. за акцию. Как и по «Татнефти», идея ещё не закрыта, так как горизонт инвестирования увеличен до 13 февраля, но на растущем потребительском спросе сложно ожидать закрытия сделки в плюсе.

Причиной открыть короткую позицию послужила слабая отчётность за I полугодие и свободный денежный поток, который стал отрицательным, а значит, компания не сможет выплатить дивиденды.

«АЛРОСА» сыграла злую шутку, начав расти. Причинами роста стало постепенное восстановление спроса в США и Китае на 13% и 14% соответственно. Кроме того, правительство решило поддержать алмазную отрасль и сообщило, что ГОХРАН может выкупить алмазы у «АЛРОСЫ» на сумму 0,5–1 млрд долл., что стало дополнительным стимулом.

Ситуация в «Газпром нефти» сложилась точно такая же, как и в «Татнефти», — снижение цен на нефть на фоне падения спроса из-за локдаунов и нефтяной войны и, как следствие, появление давления со стороны продавцов.

Успешные инвестиционные проекты за последнее десятилетие

Среди всего многообразия инвестиционных проектов следует рассмотреть наиболее прибыльные. Удачных решений, которые были реализованы, начиная с 2008 года, немало. За эти годы многие правообладатели предложили свои идеи. Инвесторы предоставили средства и инструменты, которые помогли воплотить задумки в реальность или перевести бизнес на новый уровень. Ниже мы представляем список о самых успешных инвестиционных проектах.

  • Сервис Airbnb, который предлагает пользователям удобный поиск жилья, размещенного в 190 странах. За последние годы этот проект стал стоить более 10 млрд. долларов (в 2021 году его финансирование составило 500 млн. долларов). На данный момент компания торгуется на рынке OTC и возможность инвестировать в эту компанию от 50000$.
  • Сервис Авито продолжает оставаться одним из самых посещаемых сайтов. Этот удачный проект, который был реализован в 2008 году, постоянно развивается. Стоимость Avito в 2021 году инвесторы оценивали в 1 млрд. долларов;
  • Компания Uber (NASD:UBER), основанная в 2009 году, стала подарком для инвесторов. Сейчас это крупный представитель бизнеса, который функционирует в десятках городов. За один 2021 год организация подорожала на 22 млрд. долларов. IPO UBER уже стартовал в Мае этого года.
  • Компания Яндекс  (NASD: YNDX) сумела в 2021 году привлечь инвестиций на сумму более 15 млн. долларов. Сейчас один из лидеров отечественного поискового рынка сдавать свои позиции не собирается;
  • Компания «Xiaomi». Производитель из Китая, который сейчас продает мобильные устройства по всему миру, начинал работать при начальных инвестициях 500 млн. долларов. Стоимость фирмы сейчас более 10 млрд. долларов.
  • Фирма ThousandEyes, основанная в 2021 году, предлагает клиентам услуги по использованию уникальной облачной платформы. Сейчас эта компания, созданная двумя программистами, является одним из ведущих предприятий в сфере облачных сервисов;
  • Компания «Zalando», предлагающая одежду и сопутствующую продукцию в Европе, по праву вошла в список успешных инвестиционных проектов. Если сравнивать, сколько стоит эта фирма сейчас, то рост ее стоимости за последние годы повысился более чем в 100 раз.
  • Компания Zoom Video Communications вышла на рынок в мае этого года и уже показывает довольно хорошую прибыль своим инвесторам. Компания предоставляет услуги удаленной конференц-связи с использованием облачных вычислений. Zoom предлагает коммуникационное программное обеспечение, которое объединяет видеоконференции, онлайн-встречи, чат и мобильную совместную работу.

В 2021 году инвесторы  продолжают вкладывать средства в сферу IT-технологий, стартапы, недвижимость, производственные предприятия, банки и кредитные учреждения. По прошествии определенного времени станет понятно, какие из проектов сработали, а какие принесли убытки. Мы указывали доходность IPO которые вышли на рынок в этом году в статье про инвестиционную доходность.

Оцените статью