Украина привлекает все меньше прямых иностранных инвестиций — Минфин

Таблица 2.8. фондообразующие показатели оао «крымпродмаш», 2007г.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2007 г. составила 40 527 тыс. грн., при этом фондовооружённость – 48 189 грн. основных фондов на одного работника, фондоёмкость – 5,81 грн./грн., фондоотдача – 0,17 грн./грн.

Это свидетельствует о низкой эффективности использования основных фондов, потребности в улучшении этого показателя. К тому же основные фонды предприятия, как и на других смежных предприятиях, находятся в изношенном и морально устаревшем состоянии.

Низкий коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительный период их оборотов показывают низкую эффективность использования оборотного капитала предприятия.

Таким образом, анализ экономического состояния ОАО «Крымпродмаш» показывает, что в целом по предприятию необходимо проводить дальнейшую работу по различным направлениям: повышению эффективности использования основных и оборотных средств, производительности труда; совершенствованию сбытовой и снабженческой политики.

Решение этих вопросов рассматривается в процессе проведения стратегического и текущего планирования кадровой политики на предприятии.

В качестве итогового показателя инвестиционной привлекательности предприятия в рыночных условиях выступает прибыль. В этой связи представляет интерес направленность ее использования для решения перспективных вопросов социального обеспечения коллектива.

Смета распределения прибыли предприятия представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Смета распределения прибыли предприятия, 2007г.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется по решению собственников, для чего используется плановая смета распределения прибыли предприятия. Она может либо полностью распределяться в течение года на цели, предусмотренные Уставом, либо планируется остаток нераспределенной прибыли на конец периода.

Так, в ОАО «Крымпродмаш» распределяемая прибыль направляется на образование резервного фонда в размере до 10 % от уставного капитала, а также в фонд социальной защиты работников предприятия в размере 67 % от прибыли. Пропорции распределения прибыли после образования резервного фонда и фонда социальной защиты работников определяются задачами предприятия.

На предприятии ведется постоянная работа над разработкой и внедрением инвестиционных проектов, проводится технико-экономическое обоснование их эффективности и целесообразности внедрения на различных производственных участках. Ниже приведен расчет одного из таких проектов по данным, представленным в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Исходные данные для расчета эффективности инвестиционного проекта

Чистая текущая стоимость денежных поступлений составит:

1 740,2 – 1 484 = 256,2 тыс.грн.

В нашем случае она больше 10%. Для получения запланированной прибыли необходимо было бы вложить в банк 1 740,2 тыс. грн. Поскольку проект обеспечивает такую доходность при затратах 1 484 тыс. грн., то он выгоден, так как позволяет получить доходность большую, чем 10%.

Для осуществления работы по развитию предприятия, обновлению технических средств, совершенствование организации и управления разрабатывается план финансирования капитальных вложений (таблица 2.11).

Амортизационные отчисления рассчитываются в процентном отношении от остаточной стоимости основных промышленно-производственных фондов в размерах: строения – 2%; транспортные средства – 25%; другие основные средства – 15% с учетом понижающих коэффициентов.

Таблица 2.11. План финансирования капитальных вложений на 2008 г.

Расчет амортизационных отчислений приведем на 2008 г.

Так, в 2007 г. усредненный процент (СП) по амортизационным отчислениям составил 7,4%. Рассчитан он исходя из следующих данных:

ОФ на начало года по остаточной стоимости (ОФн
) – 19 369,5 тыс.грн.;

ОФ на конец года по остаточной стоимости (ОФк
) – 17 991 тыс.грн.;

Амортизационные отчисления (А) – 1 382 тыс.грн.;

Фактический средний процент отчислений за 2007 г. равен:

Амортизационные отчисления в 2008 г. составят:

Финансирование капитальных вложений осуществляется, исходя из наличных ресурсов на эти цели (таблица 2.12).

Таблица 2.12. Распределение источников финансирования капитальных вложений предприятия, 2007г.

Таким образом, предприятие осуществляет финансирование капитальных вложений, инвестиционных проектов за счет собственных средств, что не позволяет выйти на производственные мощности и, как следствие, ведет к недополучению прибыли. Для оптимизации объемов производства необходимо дополнительное вложение капитала, прежде всего, за счет привлечения иностранных инвестиций.

Стратегия рыночно ориентированного производства на ОАО «Крымпродмаш» основана на гибкости системы управления, обеспечении согласованности спроса и предложения. Сущность этой стратегии реализуется двумя путями: первый: реакция на спрос очень быстрая позволяет не только сразу приступить к выпуску идентичной выпускаемой, но и однотипной продукции; второй: запуск в производство определенной продукции осуществляется только при наличии заказа (заключении договоров).

2.3 Оценка результативности инвестиций на эффективность деятельности предприятия и мотивацию труда

В современных условиях нестабильности экономики, очень низкой платежеспособности основных потребителей продукции завода чувствуется постоянный недостаток оборотных средств, кроме того несвоевременная оплата со стороны заказчиков отрицательно влияет на ритмичность работы предприятия, может пагубно повлиять потребности завода в квалифицированной рабочей силе.

В таких сложных экономических условиях ОАО «Крымпродмаш» добивается положительных результатов хозяйственной деятельности, получает прибыль. Задача обновления, поиска новых путей и методов развития постоянно стоит в центре внимания.

Целенаправленно для повышения инвестиционной привлекательности субъекта хозяйствования осуществляется работа по следующим направлениям:

· развитие производственной инфраструктуры;

· улучшение кадрового потенциала предприятия, его расстановка и использование;

· разработка и освоение прогрессивных технологий, внедрение новой техники;

· совершенствование маркетинговой деятельности в части аналитической, рекламной деятельности, поисках перспективных рынков сбыта;

· расширение производственной сферы за счет ввода в действие новых видов продукции, дополнительных мощностей.

Заметные изменения за исследуемый период произошли в кадровой структуре предприятия:

· увеличился удельный вес рабочих в общей численности работающих на 4%;

· уменьшился удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности рабочих;

· осуществлено перераспределение функциональных обязанностей подчиненности ИТР, что позволило рационализировать и оптимизировать работу, направить ее конечный результат по обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции, скорейшей реализации и получения за нее денежных средств;

· пришли на предприятие молодые специалисты нового поколения, обогащенные знаниями современной экономики, менеджмента и маркетинга, владеющие знанием современной вычислительной техники, в том числе персональным компьютером;

· создан отдел конструкторов, занимающихся разработкой проектов нового направления, ранее не характерного для «Крымпродмаша»: пищевого, вино-сокового, по переработке рыбы.

Важнейшим фактором, способствующим успешной работе предприятия, является внедрение новых технологических процессов, которые позволяют снизить трудоемкость, энергоемкость, сэкономить материальные ресурсы, используя отходы производства. За последние (2005-2007 гг.) годы были внедрены следующие технологические процессы:

· техпроцесс клейки деталей, несущих силовую нагрузку, клеями фирмы «Лактайт» взамен сварки, благодаря чему снижается трудоемкость, экономится электроэнергия;

· новая для завода технология гальванических покрытий деталей холодным способом с применением специальных порошков взамен подогрева ванн с помощью электроэнергии, что позволяет экономить электроэнергию;

· осуществлен перевод изготовления бронзовых втулок на готовые металлофторопластовые: в этих условиях не требуется смазка, что влечет экономию вспомогательных материалов;

· обработка деталей с универсального оборудования переведена на станки с числовым программным управлением;

· налажено брикетирование бронзовой стружки с целью экономии бронзы.

Проблеме поиска потребителей руководством ОАО «Крымпродмаш» придается первостепенное значение. Решать эту задачу можно только комплексно, не ограничиваясь повышением качества продукции и снижением цен. Необходимо активно изучать потребности рынка, перспективы и направления его развития, подстраиваясь под эти требования для своевременного охвата незанятых ниш и сегментов рынка. Необходим переход на новый уровень, ориентация на западные стандарты и требования.

Первым шагом в этом направлении стала организация на заводе жестяно-баночного производства, причем на фирменном оборудовании «Крымпродмаш». Здесь изготавливаются цельноштампованные жестяные банки, крышки типа СКО и ТВИСТ-ОФФ.

Следующим шагом в расширении производственной сферы ОАО «Крымпродмаш» стало открытие на предприятии цеха по выпуску мясных консервов, также с применением оборудования собственного производства.

Успешное освоение жестяно-баночного производства и выпуска мясных консервов, подтвердившее обоснованность расчетов по экономической эффективности новых направлений хозяйственной деятельности, побудило правление ОАО «Крымпродмаш» принять решение по целесообразности создания собственного агропромышленного комплекса.

Перспективным направлением развития агропромышленной сферы хозяйствования ОАО «Крымпродмаш» является ввод в действие следующих объектов: винзавода и консервного завода, цеха по производству рыбных консервов, цеха по производству соков из концентратов, линий по изготовлению тары и расфасовке сгущенного молока.

ОАО «Крымпродмаш» планирует внедрить линию по расфасовке сгущенного молока. Предприятие рассматривает вопрос о том, стоит ли ему вкладывать 1484 тыс. грн. в проект, который может дать прибыль на протяжении трех лет 700 тыс. грн. или поместить эти деньги в банк под 10% годовых.

С этой целью на заводе создан отдел маркетинга, обеспечивающий своевременное получение информации о целях, проблемах и требованиях потребителя. Активная маркетинговая деятельность обеспечивает продвижение продукции предприятия на рынке.

Решение стоящих перед заводом проблем осуществлялось также путем диверсификации производства, при этом не только путем освоения новых технологий и видов продукции, но и охватом новых смежных сфер производственной деятельности.

На заседании Правления ОАО «Крымпродмаш» было принято решение о целесообразности освоения собственного сельскохозяйственного производства. Для этого на заводе запущен цех по производству мясных консервов, цех по производству жестяной тары. Аналогичным образом планируется освоение выпуска рыбных консервов, запуск винзавода, консервного.

С июня 2003 г. в состав ОАО «Крымпродмаш» вошло Крымское сельскохозяйственное предприятие (КСП). Таким образом, завод превратился в агропромышленное предприятие.

Указом Президента Украины «О неотложных мерах по ускорению реформирования агарного сектора экономики» предусматривается определенная экономическая автономия хозяйственным подразделениям, которая базируется на соответствующих экономических отношениях.

Аграрная реформа в конечном итоге предусматривает создание устойчивых, конкурентоспособных (в т.ч. крупных высокотехнологичных) производств, которые смогут удовлетворять потребности как внутреннего рынка, так и обеспечивать экспорт. Формирование новой структуры АПК предполагается проводить путем объединения в одну хозяйственную единицу производства, переработки и реализации продукции.

В результате аграрной реформы, — пишет д.э.н. И. Михасюк, — появятся новые формы интегрирования сельского хозяйства с промышленностью, что позволит получать максимальную прибыль на протяжении всей технологической цепи – от производства сырья до розничного сбыта конечной продукции.

Завод принимает на себя обязательства по обеспечению Крымского сельскохозяйственного предприятия необходимой техникой и оборудованием, а КСП в свою очередь предоставляет ему необходимую сырьевую базу для консервного производства, рассчитывая, что такое взаимовыгодное сотрудничество позволит более полно использовать имеющиеся резервы.

Такие меры позволяют, с одной стороны, изыскивать оборотные средства для развития производства, наращивать материально-экономическую базу производства, а с другой – создают возможность маневра, изыскания дополнительных резервов развития, обеспечивают определенную стабильность жизнедеятельности предприятия в условиях нестабильной экономики страны в целом.

На предприятии используются различные рычаги и методы, приносящие прибыль. «Крымпродмаш» выступает новатором в сфере расширения производства, создания эффективного союза промышленного и сельскохозяйственного производства, в конечном итоге ищет свой путь для обеспечения устойчивого финансового положения предприятия и материального благополучия работников.

Целесообразность такого подхода дискутируется, вместе с тем разделяется учеными и специалистами, как выход из создавшейся кризисной ситуации данного периода.

Специалисты отмечают, что резкий переход в Украине от государственного регулирования экономики к рыночной стихии отрицательно сказался на аграрных отраслях [75, c. 62]. Спад производства, значительное сужение ассортимента продукции, тяжелое финансово-экономическое положение наблюдалось даже в такой отрасли, как пищевая [88, c. 56].

Неэффективное управление аграрным сектором и отсутствие действенной поддержки новых форм хозяйствования только углубляют проблемы села, превратившегося сегодня в дешевый сырьевой придаток других отраслей экономики. Производство большинства видов сельхозпродукции убыточное [167].

Академик НАН Украины А. Онищенко, исследуя вопросы социально-экономической природы сельскохозяйственных предприятий делает выводы о том, что крестьяне, которые работали в колхозах, идеи самостоятельного хозяйствования в рыночных условиях воспринимают с опаской.

Вместе с тем, психология современных украинских крестьян постепенно изменяется в сторону реанимации у них духа предпринимательства [103, c. 65]. Именно такое обстоятельство позволяет на добровольных взаимовыгодных условиях объединяться сельскохозяйственным производствам с промышленным сектором, создавать совместные предприятия.

Все нововведения на предприятии технически и экономически обоснованы с точки зрения целесообразности и прибыльности. Проведенные расчеты, технико-экономическое обоснование по отдельным направлениям приведено ниже.

Так, цех по производству рыбных консервов оборудован техническими средствами собственного производства, в него входят: наполнитель Б4-Д1-1 – для наполнения банок с рыбой томатным соусом, закаточная машина Б4-КЗК-79А-2М, конвейер, обжарочная печь, охладительная установка, автоклавы и другое оборудование. Суммарная стоимость оборудования для производства рыбных консервов составляет 550 тыс. грн.

План доходов и расходов по инвестиционной деятельности производства рыбных консервов составлен с целью определения объема потребностей в финансовых ресурсах для реализации намеченных инвестиционных программ, а также возможных поступлений этих ресурсов в процессе осуществления инвестиционной деятельности.

Составленный план доходов и расходов показывает, какие денежные средства получит предприятие от внедрения производства рыбных консервов. Расчет эффективности проекта (таблица 2.14) осуществлен путем использования следующих данных.

Размер первоначальных инвестиций в производство рыбных консервов составляет 550 тыс. грн. ОАО «Крымпродмаш» в состоянии осуществить этот проект за счет собственного производства, но так как предприятие испытывает нехватку средств, то возникает необходимость во внешнем кредитовании, причем долгосрочном. Кредит может быть предоставлен банком под 40% годовых. Проект рассчитан на реализацию в течение 3 лет.

Таблица 2.13. План доходов и расходов по инвестиционной деятельности производства рыбных консервов

Таблица 2.14. Динамика денежных потоков и оценка эффективности проекта

При проведении расчетов оценки программы инвестиционной деятельности предприятия анализировались преимущества и недостатки различных методов его осуществления. Например, использование метода по расчету срока окупаемости затрат имеет свои недостатки: не учитываются сроки службы оборудования и его отдача по годам.

Оценивая эффективность инвестиционного проекта, надо принимать во внимание не только сроки окупаемости инвестиций, но доход на вложенный капитал (ДВК) или доходность (рентабельность) проекта. При этом надо учитывать распределение притока и оттока денежных средств по годам.

В этой связи наиболее научно-обоснованным является метод, позволяющий оценку эффективности инвестиций, осуществлять путем дисконтирования денежных поступлений, учитывающих изменение стоимости денег во времени. Сущность данного метода состоит в определении суммы денег, которую будет иметь инвестор в конце операции.

Характеризуя показатель «чистый приведенный доход», следует отметить, что он может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности реальных инвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации. Инвестиционный проект, по которому показатель чистого приведенного дохода является отрицательной величиной или равен нулю, должен быть отвергнут, так как он не принесет предприятию дополнительный доход на вложенный капитал.

Инвестиционный проект с положительным показателем чистого приведенного дохода позволяет увеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость. В нашем случае чистая приведенная стоимость равна 48 тысяч гривен, что говорит об эффективности вкладываемых денег в цех рыбных консервов.

Индекс доходности равен 1,1, что свидетельствует о том, что предлагаемый проект принесет дополнительный доход на инвестированные средства. Срок окупаемости составляет 2,7 года при нормативном по отрасли 6 лет.

Таким образом, внедрение производства рыбных консервов можно считать эффективным мероприятием, так как вложение денег в это производство принесет предприятию прибыль.

Кроме технико-экономического обоснования по цеху рыбных консервов проведен расчет всех технико-экономических показателей выпуска продукции. Для этого использован метод маржинального дохода предприятия, который характеризуется разницей между ценой за единицу продукции и переменными затратами на нее.

Маржинальный метод планирования широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет видеть зависимость прибыли от определенного круга наиболее важных факторов, и на основе этого управлять процессом формирования ее величины, что имеет немаловажное значение при планировании.

Проведение расчетов по методике маржинального планирования требует учитывать необходимость деления издержек на две части – переменные и постоянные. Переменные издержки изменяются пропорционально объему производства. Постоянные издержки не изменяются в пределах определенного объема производства, то есть в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из его производственной мощности и спроса на продукцию. Определение затрат на изготовление рыбных консервов представлено в таблице 2.15.

Таблица 2.15 Затраты на производство рыбных консервов

Рассмотрим характер изменения себестоимости продукции под влиянием объема производства на примере данных цеха по производству рыбных консервов (таблицы 2.16).

Из таблицы 2.16 видно, что общая сумма постоянных расходов в размере 126,84 тыс. грн. является фиксированной для всех объемов производства.

Таблица 2.16. Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от объема производства

Абсолютная ее величина не изменяется с увеличением объемов производства продукции, однако на единицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.

Полученные с помощью расчетов данные необходимы для определения в финансовом плане объема выручки, при которой предприятие начинает получать прибыль. Выручка может быть выражена и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом – это зона безопасности (зона прибыли). Чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Расчет данных показателей основывается на взаимодействии трех факторов: затраты – объем продаж – прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы.

Так, производственная мощность цеха, выпускающего рыбные консервы, рассчитана на 3840 тыс. шт. банок, которые продаются по цене 1000 грн. за тыс. шт. Все, что производится — планируется реализовать, незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах нет.

Переменные расходы на единицу продукции составили 865,4 тыс. грн., а на весь запланированный объем – 3323,16 тыс. грн. При таких условиях прибыль от реализации продукции составит:

3840 – (3323,16 126,84) = 390 тыс. грн.

Порог рентабельности можно определить путем деления суммы постоянных затрат в составе себестоимости реализованной продукции к доле маржинального дохода в выручке.

Маржинальный доход – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия:

МД = П Н

Если известен порог рентабельности, то нетрудно рассчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ).

Данные проведенных расчетов занесены в таблице 2.17.

Таблица 2.17. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости по производству рыбных консервов, 2008г.

Данный метод дает возможность корректировать текущие финансовые планы в случае снижения покупательского спроса на продукцию, тогда можно будет определить критический уровень цены:

где: Н – постоянные затраты;

К – количество проданной продукции в натуральных единицах;

V – удельные переменные затраты.

Так, при производстве рыбных консервов минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов предприятия должна быть

В новых условиях хозяйствования, когда в состав ОАО «Крымпродмаш» входят подразделения и территориально, и по роду деятельности неоднородные, план поступления и расходования денежных средств приобретает важнейшее значение.

Основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизации во времени.

Необходимо таким образом спланировать денежные потоки, чтобы не возникла ситуация, когда, к примеру, в первом квартале наблюдается постоянный излишек денежных средств, а в третьем квартале в связи с массовой заготовкой сельскохозяйственного сырья для переработки или по другим причинам возникает потребность в дополнительных средствах.

Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности.

Спланируем денежные потоки цеха по производству рыбных консервов. Для этого составим план поступления и расходования денежных средств (таблица 2.18).

Таблица 2.18 План поступления и расходования денежных средств в 2008 г.

Как видно из данных таблицы. 2.18, план 2008 г. предприятие спланировало таким образом, что затраты на производство окупаются и цех дает чистый денежный поток в сумме 317,0 тыс. грн.

План доходов и расходов предлагается составлять на год с разбивкой по месяцам, а для оперативного управления — по декадам и пятидневкам. Если прогнозируется положительный остаток денежных средств на протяжении довольно длительного времени, то следует предусмотреть пути выгодного их использования.

Особенно это касается сельскохозяйственных подразделений ОАО «Крымпродмаш», в частности – производства рыбных консервов: в первом и втором кварталах наблюдается излишек денежных средств, а в третьем — в связи с массовым выловом и приобретением сырья для переработки — возникает потребность в дополнительных средствах.

Сбалансированность денежных потоков в ОАО «Крымпродмаш», имеющем в своем составе самостоятельные подразделения, начинает играть немаловажную роль в росте инвестиционной привлекательности, тем более, учитывая влияние сезонных работ.

Проведен анализ организационных и экономических факторов, обеспечивающих результативность функционирования предприятий и повышение инвестиционной привлекательности. В этой связи анализируются экономические показатели (прибыль, рентабельность, производительность труда) десяти наиболее значимых предприятий Крымского региона.

Данные анализа свидетельствуют, что уже с 2004 г. в целом наметился рост прибыли этих предприятий, в то время как производительность труда хаотично изменялась, что свидетельствует о нестабильности развития предприятия, наметившиеся сложности с трудовыми ресурсами, оттоком кадровых специалистов во вновь создаваемые фирмы, где материальное стимулирование было более привлекательным.

Как показывают результаты наших исследований, противостояние деградации во многих коллективах осуществляется путем постоянной работы по подготовке кадров, внедрению обновленных форм и методов управления. Важнейшим вопросом на микроуровне является необходимость реструктуризации, в том числе подготовки специалистов каждого предприятия локально.

Более полный анализ работы промышленного предприятия проведен на базе ОАО «Крымпродмаш», исследованы методы и формы стратегического и текущего планирования, их роль в дальнейшем развитии предприятия. Представлены основные этапы разработки хозяйственно-экономической стратегии предприятия, дана оценка ее эффективности.

Проведен анализ экономического состояния предприятия с учетом используемых методов управления по показателям выпуска продукции, прибыли предприятия, производительности труда и средней заработной плате. Данные анализа свидетельствуют о значительном росте этих показателей в 2007г., когда была начата реструктуризация предприятия в целях повышения инвестиционной привлекательности и сохранения трудового потенциала в период мирового экономического кризиса и рецессии отечественной экономики.

ГЛАВА 3. Пути совершенствования инвестиционной деятельности на промышленном предприятии

3.1 Совершенствование методов управления эффективной инвестиционной деятельностью предприятия

Развитие экономики страны осуществляется на базе первичных звеньев народного хозяйства – предприятий, фирм, как промышленной, так и непромышленной сферах. В настоящее время, из-за рецессии в стране и глобального кризиса, охватившего большинство национальных экономик, многие предприятия промышленного сектора простаивают или работают с использованием крайне малых мощностей, в то же время увядает и непромышленный сектор, притом, в большей степени, за счет упадка торговли, преимущественно импортных товаров.

Все это усугублено тяжелым налоговым бременем, а главное, с неприемлемыми способами взимания налогов, осуществления проверок, которые не только не способствуют развитию производства, но и провоцируют, зачастую, закрытие предприятий (предпринимательской деятельности), в том числе государственных.

Крымский регион не относится к промышленной зоне. Вместе с тем здесь имеется много промышленных предприятий по производству различных видов продукции. Представлен целый ряд градообразующих предприятий, закрытие которых социально недопустимо. Широко развита судостроительная отрасль, пищевая, винодельческая промышленность.

Развитие промышленного комплекса Крыма имеет два взаимоисключающих направления развития. С одной стороны, для предотвращения деградации промышленного потенциала региона и роста безработицы необходимым является программирование процессов трансформации промышленного комплекса на государственном уровне, с другой стороны, в силу того, что в Крыму большой удельный вес занимает «вредное» производство в общем объеме, то многие предприятия должны быть закрыты в принципе.

Анализ экономического положения в Крыму свидетельствует не только об общем упадке производственного потенциала, но и о снижении уровня выпуска товаров народного потребления. В этой связи необходимость реструктуризации промышленного сектора очевидна. И эти вопросы конструктивно должны решаться на государственном уровне с учетом перспективы развития страны и социальной стабильности.

Анализируя сложившуюся ситуацию, можно сделать выводы о том, что представление о «могучей руке» рынка, ее невидимой простому глазу силе, которая сама найдет точку отсчета будущего развития, является необоснованным, не подтверждается опытом стран с устоявшимися рыночными отношениями, показывает свою неправомерность в период глобального кризиса.

Несмотря на то, что многие предприятия находятся в тяжелом экономическом положении, они постоянно занимаются планированием своей деятельности: вырабатывается (планируется) определенная стратегия производственно-коммерческой деятельности, технического, социально-экономического развития.

Планирование постоянно проявляется при принятии управленческих решений, распределении ресурсов, выборе производственно-коммерческих приоритетов, разрешении конфликтных ситуаций. Все предприятия планируют доходы и расходы, инвестиции и нововведения, состав руководящих и руководимых звеньев управления, цели и задачи для каждого из них, устанавливают определенные пропорции в управляющих и управляемых системах, проектируют финансовые, хозрасчетные отношения, регулируют оплату труда.

Руководители высшего звена вовлекают работников всех служб и уровней во все виды планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в поиск способов согласования стратегических, тактических и оперативных задач, к разработке мероприятий, обеспечивающих своевременное достижение стратегических целей.

Опыт нашей страны в переходный период свидетельствует о том, к чему может привести отказ от планирования в надежде на то, что все экономические процессы отрегулирует рынок. Прогнозирование развития, в том числе возможных ситуаций, может обеспечить макроэкономическую сбалансированность, определить рамки и границы предпринимательской деятельности, в которых будет обеспечиваться стабильное функционирование экономики страны.

Финансы предприятия отражают экономические отношения, возникающие в процессе производства и реализации продукции, образования и использования денежных ресурсов, активно воздействуют на процессы производства, распределения и потребления продукции. Управление финансами предприятий включает в себя планирование и организацию финансовых отношений, учет денежных ресурсов, учет и анализ эффективности их использования, регулирование доходов и расходов, стимулирование конечных результатов производства.

Довольно часто в хозяйственной деятельности предприятий возникают ситуации, когда собственных ресурсов недостаточно. Такая нехватка в рыночных условиях восполняется за счет займов и кредитов – весьма распространенных источников внешнего финансирования.

Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп, международных финансовых организаций и др. Возможны такие источники финансирования, как продажа акций или отсрочка платежей по товарным поставкам. Все это новые виды финансовых отношений, характерные для рыночных условий, требующие детальной проработки применительно к конкретным условиям субъекта предпринимательской деятельности.

Главенствующим экономическим рычагом управления, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятий, является материальное стимулирование работников, обеспечивающее создание материального продукта. Главная задача материального стимулирования, как экономического рычага, состоит в создании материальной заинтересованности каждого отдельного работника в результатах своего труда и общих результатах работы коллектива предприятия.

В настоящее время существующая система оплаты труда при сравнении на различных предприятиях (государственных и частных; производственных и непроизводственных) не соответствует труду, за который осуществляется оплата.

В государственных предприятиях и учреждениях ввиду отсутствия соответствующего государственного финансирования работники получают зачастую мизерную оплату. В предпринимательских структурах заработная плата различная, во многих частных фирмах стремятся осуществлять выплату зарплаты, и притом значительную, неучтенными денежными средствами для налоговых органов.

В таких условиях вознаграждение практически осуществляется субъективно, и не всегда взаимосвязано с результатами труда. Необходим общий подход в оплате труда, обеспечивающий соизмерение зарплаты с результатами работы, приемлемый для использования в различных структурных единицах.

Материальное стимулирование должно базироваться на использовании всего многообразия различных форм и методов повышения результативности труда работников. Основным критерием при выборе тех или иных стимулов служат потребности и интересы работников. При этом основная заработная плата должна занимать ведущее место в системе материального стимулирования, как одного из рычагов экономического управления. Посредством ее должен реализовываться главный принцип оплаты труда с учетом его количества и качества.

Необходимость дифференциации заработной платы очевидна, поскольку отсутствие связи между количеством, качеством труда и получаемым вознаграждением за него непременно ведет к недоиспользованию возможностей и постепенной утрате стимулирующей роли заработной платы.

Учитывая новизну хозяйствования в рыночных условиях для нашей страны, необходимо более детальное изучение опыта стран с устоявшейся рыночной экономикой. На ряде предприятий западных стран действует множество систем материального поощрения, в которых предусмотрено участие работников в прибылях предприятия.

Анализ различных стимулирующих систем в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что усиление стимулирующей роли заработной платы достигается главным образом за счет придания ей гибкого характера. Гибкая заработная плата, наряду со своей основной задачей – стимулировать повышение квалификации работников, позволяет также стимулировать индивидуальные результаты труда, качество продукции.

Принцип «гибких окладов» состоит в образовании по результатам работы предыдущего месяца нового месячного оклада с входящей в него надбавкой, выплачивается с учетом количества отработанных в нем дней. Оклад руководителей предприятия, управленческих и исполнительных служб должен образовываться в зависимости от уровня выполнения конкретно закрепленных за каждым из них показателей.

В последнее время по ряду причин заработная плата в Украине потеряла стимулирующие функции, что не позволило противостоять процессам спада производства. Различные формы оплаты труда и новые подходы в начислении оплаты труда в Украине только зарождаются, пока еще отсутствует слаженный, четкий мотивационный механизм, нацеливающий на экономическое развитие.

В то время, как с переходом на рыночную систему хозяйствования предусматривалось строить деловые, партнерские отношения на личной заинтересованности каждого, материальных стимулах, поскольку изначально является гибкой мотивационной деятельностью в основе которого лежит личный интерес.

Мотивация является наиболее реальным фактором, который обусловливает поведение менеджеров, — пишет профессор из Болгарии В. Аврамов. – Раскрытие мотивации представляет собой обязательное условие активизации сил и эволюции поведения специалистов во всех ситуациях. Динамика и непрерывное видоизменение мотивов требуют регулярных исследований.

Решение этой проблемы возможно в комплексе с другими организационными и экономическим мерами и, прежде всего, совершенствованием системы налогообложения. Налоги должны выполнять стимулирующую функцию таким образом, чтобы выгоднее было их заплатить своевременно, чем оплачивать санкции за их укрывательство. При таких условиях возможно возрождение отечественного производства.

Стабильность экономики страны основывается, прежде всего, на финансовой устойчивости первичных звеньев народного хозяйства – предприятий, фирм, как промышленной, так и непромышленной сфер. Данный тезис наиболее актуален в современных условиях, когда платежеспособность многих предприятий промышленного сектора экономики крайне низкая.

В условиях длительного обвального спада производства, наметившаяся с 1999г. (относительно уровня 1997-1998 гг.) стабилизация не может свидетельствовать о кардинальном улучшении положения дел. Во-первых, такое увеличение просчитывается к малым объемам, во-вторых, значительную роль здесь играет ценовой механизм. И доказательством этому служит разразившийся экономический кризис.

Среди наиболее значимых факторов, оказавших и продолжающих негативно влиять на социально-экономическое положение в стране в последнее время, является налоговая система. Действующая в настоящее время система налогообложения имеет ярко выраженную фискальную направленность, что не только не способствует подъему отечественного производства, но собственно и обусловило создавшуюся обстановку в экономике, и на рынке труда, в частности.

Результаты неэффективной рыночной политики ощущают все руководители. За ошибки в управлении экономикой предприятия расплачиваются, в прямом смысле этого слова, выплатой дополнительных налогов, что естественно оборачивается для них ухудшением финансовых результатов на конкретный период и, соответственно, производственной деятельности в будущем, так как они лишаются денежных средств на приобретение оборотных средств, инвестирование прогрессивных начинаний в части обновления производства, выпускаемой продукции. Падает инвестиционная привлекательность, сокращается производство, и, как следствие, растет уровень безработицы.

Ключевым вопросом налоговой политики Украины в современных условиях мирового кризиса является формирование налоговой системы, ориентированной на экономический рост и повышение инвестиционной привлекательности предприятий. Выводы экономической теории и исторического опыта различных стран, как справедливо отмечает И.

Лунина, свидетельствует, что экономическому росту благоприятствует такая налоговая система, которая обеспечивает доходы государства, но, по возможности, меньше затрагивает рыночный механизм [86, c. 40]. Улучшение положения предприятий, возрождение отечественного производства связано с решением многих проблем. Одни из них могут быть решены только на государственном уровне, другие — на уровне предприятия.

Решение первоочередных проблем на макроуровне видится по следующим направлениям:

· приведение в соответствие денежной массы и объемов производства с целью ликвидации неплатежей;

· упорядочение законодательной базы, обеспечивающей приоритетность развития производственной сферы;

· совершенствование налоговой системы с целью ее упрощения, упорядочения: обеспечения направленности на подъем отечественного производства, введение одного или двух налогов взамен множества налоговых сборов и платежей;

· обеспечение равных условий для предприятий всех форм собственности, масштабов производства;

· предоставление долгосрочных низкопроцентных кредитов, в первую очередь, промышленным предприятиям на техническое перевооружение, обновление продукции.

На уровне предприятия в условиях рыночного общества, когда ответственность и права предприятий расширены по сравнению с плановой системой хозяйствования должны решаться следующие вопросы:

· определение стратегии развития предприятия, его производственного, кадрового потенциала;

· постоянное обновление выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований для обеспечения конкурентоспособности, соответствия международному уровню;

· постоянное повышение технического уровня производства, квалификации персонала;

· внедрение системы мотивации высокоэффективного труда сотрудников в соответствии с выполняемыми ими должностными обязанностями, взаимосвязано с конечными производственными показателями.

Существует много предприятий, стабильно функционирующих в сложных для экономики страны, в целом, и промышленности, в частности экономических условиях.

Для сравнения можно привести Крымский регион, который, казалось бы, нельзя отнести к промышленной зоне. Вместе с тем, здесь имеется много предприятий по производству различных видов продукции. Широко развита судостроительная отрасль. За последнее время здесь накопилось много проблем, которые постепенно находят решения и отрасль возрождается по отдельным направлениям деятельности.

Анализ экономического положения в Крыму свидетельствует не только об общем упадке производственного потенциала, но и о снижении уровня выпуска товаров народного потребления. Удельный вес товаров народного потребления в общем объеме выпускаемой продукции составляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4%, а в государствах с развитой экономикой этот показатель достигает 60-70%.

В этой связи необходимость повышения инвестиционной привлекательности промышленного сектора очевидна. И эти вопросы структурно должны решаться на государственном уровне с учетом перспективы развития страны. В качестве примера хорошо организованной работы на уровне предприятия можно рассмотреть опыт ОАО «Крымпродмаш».

Это предприятие в начале экономических реформ пришло в «упадок». Повсеместное снижение объемов производства распространилось и на это предприятие. Однако за последние пять лет реструктуризация всей деятельности предприятия в направлении обеспечения «поточного производства» – от «земли» до «машины» и покупатели, то есть от выращивания продукта в содружестве с сельскохозяйственными фирмами до его обработки, консервирования на изготовленных машинах собственным производством.

Ученые, специалисты, руководители предприятий постоянно дискутируют по вопросам дальнейшего развития экономики Украины на данном этапе с учетом сложившихся обстоятельств. Многие не возлагают однозначных «надежд» на рынок.

Критически анализируя сложившуюся ситуацию, можно сделать выводы о том, что в рыночной системе хозяйствования заложены огромные потенциальные силы жизнестойкости, но ее возможности не могут реализовываться без экономической стратегии, вырабатываемой на государственном уровне.

3.2.Оценка эффективности инвестиционных потоков на промышленном предприятии

Создание социально-экономического механизма требует изучения и тщательного анализа имеющихся условий на данный период времени, тенденций возможного перспективного развития.

Без высококвалифицированных кадров, «сытых и одетых», невозможен прогресс и благополучие. В то же время лучшей защитой человека от безработицы в условиях рынка, которая является его спутницей, — это профессионализм. Социальная ориентация развития экономики Украины – это наиболее разумный путь создания мощного государства.

Опыт передовых предприятий Украины является наглядным свидетельством неограниченных и неординарных возможностей роста и прогресса. Так, например, предприятия перерабатывающей, пищевой промышленности в большинстве своем не останавливали свою деятельность, продолжали работать в трудных условиях перестроечного периода. Здесь приложены все усилия для сохранения социальной сферы.

Имеется позитивный опыт ряда крупных предприятий. Так, в Крыму к их числу можно отнести предприятия «СЭЛМА», «Крыммолоко», «Титан», ПО «Море». Каждое из этих предприятий выбрало свой путь развития. Некоторые за счет слияния с другими фирмами, путем объединения капитала, мощностей, выявления общих рынков смогли достичь положительных перемен на своих предприятиях.

Так, завод «СЭЛМА» (г. Симферополь) путем объединения с ТЭС (г. Санкт-Петербург) смогли увеличить производство продукции, увеличить уровень заработной платы работников, сохранить социальную сферу (детский сад, базы отдыха). И это в период всеобщего экономического кризиса.

Примечательны и негативные примеры как в Украине, так и в Автономной Республике Крым: как только завод «набрал хорошие обороты», его и «душат» налоговыми санкциями. Приходится выплачивать санкции за счет заработной платы работников. Последнее вызывает другие негативные последствия — завод лишается хороших специалистов: они уходят в коммерческие структуры, где платят больше, тем более, что оплата здесь зачастую осуществляется вне поля зрения налоговых структур и поэтому без налогов.

Практика против отечественных производителей наблюдается практически на всех отечественных предприятиях, является главным тормозом прогрессивных экономических решений. Получается, что цивилизованных путей решения проблем пока нет.

Потеря высококвалифицированных специалистов ведет к тому, что предприятия постепенно становятся менее прибыльными, а затем и убыточными. Аналогичное положение практически во всех постсоциалистических государствах.

Для решения кадровой проблемы в условиях рыночной экономики должна быть развернута пропаганда рабочего труда, перестроена система популяризации работников массовых профессий. В условиях глобализации достичь успехов может только та страна, которая будет иметь наиболее образованные и высококвалифицированные кадры [152, c. 30-31].

На наш взгляд, необходимо задействовать для обеспечения эффективности функционирования предприятий, надежной социальной защищенности работников, подъема жизненного уровня населения следующие механизмы: ориентация отечественного производителя на удовлетворение потребностей населения собственной продукцией; обеспечение высокого качественного уровня, ассортимента товаров и услуг, соответствующих критериям мировых стандартов; повышение образовательного уровня населения, подготовка специалистов.

Необходимо также создание эффективного организационно-экономического механизма и усиление роли государства в обеспечении правопорядка.

Рис.3.1. Рекомендуемые шаги процесса реструктуризации предприятия

Решение первых четырех из перечисленных задач в рыночных условиях обеспечивается совместными усилиями государства и предприятий (фирм). Решение пятой задачи зависит от проводимой в стране государственной политики. Такого подхода придерживаются руководители отечественных предприятий, которые успешно работают, например, председатель правления ОАО «Харьковский тракторный завод» Последовательность процесса реструктуризации схематично представлена на рис. 3.1.

Рис.3.2. Оценка условий развития промышленного предприятия

Для достижения существенных сдвигов в подъеме экономики необходимо провести коренную реструктуризацию предприятий, имеющихся мощностей всего производственного комплекса. Реструктуризация должна осуществляться с ориентиром на перспективное обеспечение регионов собственной продукцией и товарами, взаимовыгодного их обмена с другими регионами, государствами в плане рационализации и оптимизации деятельности, использование материальных и трудовых ресурсов.

В ходе анализа сильных и слабых сторон достигается оценка возможностей и ресурсов предприятия, то есть персонала, машин и оборудования, энергоснабжения, места расположения, сбытовой сети, степени известности на рынке, связей с рынком снабжения и сбыта.

Рассматривая структуру управления как упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, основанных на разделении и кооперации управленческой деятельности, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, целесообразно представить ее в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органов управления, в рамках которых осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Определяются основные цели реструктуризации, их направленность, пути и методы реализации (рис. 3.3).

Структура управления – это практически каркас здания, называемого предприятием. В рамках выбранной организационной и производственной структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, непосредственно осуществляется процесс производства и управления.

Поэтому, при создании, реорганизации любого предприятия (фирмы) необходимо в первую очередь уделить должное внимание организационным факторам, построению структуры управления, изучению тенденций возможных изменений в соответствии целям и задачам организации.

Рис.3.3. Основные направления совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием

При построении структуры управления необходимо руководствоваться определенными принципами, которые могут быть сформулированы следующим образом. Организационная структура должна отражать цели и задачи организации, следовательно, соответствовать производству и его потребностям.

Организационная структура управления должна быть адекватна корпоративной среде организации, обеспечивать оперативное решение всех проблем в процессе ее функционирования с учетом уровня централизации и детализации распределенных полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов выполняемых функций.

Реализация этих принципов позволяет обеспечить успех фирме при формировании (или перестройке) структуры управления. Попытки копирования структур управления, успешно функционирующих в других организациях, не гарантируют необходимого результата.

Предприятиям необходимо менять принципы и методы управления внутри предприятия, методы ведения дел с внешними организациями, потребителями, поставщиками, вышестоящими органами, региональными руководителями. Рыночные реформы должны быть ориентированы на самоусиление, то есть формирование социальных сил и политических механизмов, позволяющих реализовать дух реформ и достичь положительных экономических и социальных сдвигов.

В условиях демократизации общества большое значение в процессе формирования корпоративной культуры фирмы играет распределение привилегий, меры ответственности, что является наиболее существенной характеристикой корпоративной культуры, отражает принятую фирмой систему ценностей, влияет на поведение персонала больше, чем прямая регламентация.

Отличия рыночных условий хозяйствования от командно-административных весьма существенны: если в условиях плановой экономики работник был социально защищен, то в условиях рынка государство устранилось от решения социальных вопросов, особенно на первых порах переходного периода, что привело к расслоению общества.

За достаточно короткий период на фоне общего обнищания населения (до 50%), появилась прослойка (5-10%), в руках которых сконцентрирован капитал.

Значимость анализа корпоративной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Внутренняя среда предприятия пронизывается организационной культурой, поэтому этот вопрос должен подвергаться тщательному изучению в процессе анализа положения дел в организации. Организационная культура может обеспечивать устойчивость предприятия в конкурентной борьбе.

Представление об организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах друг с другом. Такое понимание организационной культуры может быть улучшено, если ознакомиться с тем, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников.

Высокий уровень корпоративной культуры организации является важным мотивационным фактором, поскольку сама философия развития человеческого общества сводится к стремлению максимизировать уровень жизни. Именно это заслуживает тщательного изучения и внимания.

Очевидна необходимость воспитания организационной и корпоративной культуры в целом. Для работников организация, в которой они трудятся, является местом проведения значительной части времени и поэтому представляется интересным окружение, в котором они хотели бы работать.

Проблемы совершенствования организационно-экономического механизма предприятия предусматривают, прежде всего, совершенствование форм и методов управления. Рассматривая предприятия как первичное звено народного хозяйства страны, «локомотив» его экономического и социального развития, анализируются возможности развития предприятий в рыночных условиях, особенности функционирования предприятий Крымского региона.

Исследуются организационные и экономические формы и методы управления, обеспечивающие успешную деятельность предприятий. В их числе рассматриваются планирование и прогнозирование деятельности, доходов и расходов, рынков сбыта и труда. Анализируются финансово-кредитные рычаги и стимулы, возникающие в процессе производства и реализации продукции.

Обосновано, что наиважнейшим экономическим рычагом управления, оказывающим влияние на эффективность деятельности предприятий, является материальное стимулирование работников. Проведен анализ отечественного и зарубежного опыта различных мотивационных систем, сделаны выводы по целесообразности их использования на отечественных предприятиях.

Исследованы проблемы и возможности реструктуризации организационно-экономического механизма предприятия с целью активизации его деятельности, повышения прибыльности. Разработана модель последовательного осуществления процесса реструктуризации, для чего определены его слабые и сильные стороны с тем, чтобы правильно сформулировать цели реструктуризации для обеспечения результативной деятельности.

Изучены проблемы формирования имиджа предприятия. Разработаны рекомендации последовательного внедрения корпоративного управления путем формирования определенных, устойчивых норм, принципов внутри организации и с внешним окружением. Обоснована роль менеджеров, как носителей новых идей, а также важность внедрения корпоративной культуры для деятельности предприятия (фирмы), обеспечения позитивных результатов, стабильности кадрового потенциала.

Проведен анализ деятельности предприятий за период 1990-2004 гг. свидетельствует о начале процесса стабилизации экономики. Однако анализируя производственный потенциал Крыма, можно сделать выводы о снижении уровня выпуска товаров народного потребления, удельный вес которых в общем объеме выпускаемой продукции составляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4 %, а в государствах с развитой экономикой этот показатель достигает 60-70 %.

В этой связи необходимость реструктуризации промышленного сектора очевидна. Решение этих вопросов структурно должно обеспечиваться на государственном уровне с учетом перспективы регионального развития Украины. Стабильность экономики страны основывается, прежде всего, на финансовой устойчивости первичных звеньев народного хозяйства – предприятий, фирм, как промышленной, так и непромышленной сфер.

На микроуровне в качестве приоритетных в условиях рынка является необходимость постоянного обновления выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований для обеспечения ее конкурентоспособности, соответствия международному уровню. Это возможно достигнуть путем повышения технического уровня производства, квалификации персонала, внедрения системы мотивации высокоэффективного труда сотрудников в соответствии с выполняемыми ими должностными обязанностями взаимосвязано с конечными производственными показателями.

Проведено исследование эффективности функционирования организационно-экономического механизма предприятия, его производственной и организационной структуры. На примере ОАО «Крымпродмаш» показаны возможности работы в сложных экономических условиях посредством проведения кардинальных изменений на предприятии путем слияния сельскохозяйственных структур с производственными.

Предложены альтернативные меры по организации деятельности на предприятии в новых условиях хозяйствования, разработаны рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма, дано технико-экономическое обоснование целесообразности и прибыльности таких изменений.

В качестве важнейшего экономического рычага управления рассматривается мотивационный механизм достижения целей предприятия, внедрение системы мотивации высокоэффективного труда. Гибкая заработная плата, наряду со своей основной задачей – стимулировать индивидуальные результаты труда, позволяет также стимулировать повышение качества продукции и квалификации работников.

Кроме того, необходимо оклад руководителей предприятия, управленческих и исполнительских служб поставить в зависимость от уровня выполнения конкретно закрепленных за каждым из них технико-экономических, финансовых показателей фирмы. Именно в этом направлении необходимо строить систему материального вознаграждения на отечественных предприятиях.

Исследуются организационные и экономические формы и методы управления, обеспечивающие успешную деятельность предприятий. В числе их рассматриваются планирование и прогнозирование деятельности, доходов и расходов, рынков сбыта и труда. Рассматриваются финансово-кредитные рычаги и стимулы, возникающие в процессе производства и реализации продукции.

Заключение

Проведенный в дипломном исследовании анализ инвестиционной деятельности крымских предприятий за период 1994-2007 гг. позволил сделать следующие выводы и сформулировать ряд предложений:

1. Анализ данных, характеризующих инвестиционную деятельность ряда предприятий свидетельствует о начале процесса стабилизации экономики АР Крым за последние пять лет, без учета данных в месяцы кризиса 2008г. Вместе с тем данные о производственном потенциале Крыма свидетельствует о снижении уровня выпуска товаров народного потребления, удельный вес которых в общем объеме выпускаемой продукции составляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4 %. Это свидетельствует о необходимости повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях промышленности.

2. В экономике АР Крым большой удельный вес занимают химическая и машиностроительная промышленности, что в условиях рекреационной зоны с морским побережьем в дальнейшем развитии является недопустимым. В этой связи возникает необходимость реструктуризации промышленного сектора в стратегическом планировании. Государству необходимо разработать инвестиционную программу поддержки ключевых отраслей экономики.

3. Выработаны рекомендации по возрождению производства путем решения проблем инвестирования на макро- и микроуровнях: упорядочение законодательной базы; регулирующей инвестиционные потоки, совершенствование налоговой системы, позволяющей усилить потоки внутренних инвестиций; предоставление долгосрочных кредитов промышленным предприятиям с приемлемыми процентными ставками.

4. Проведено исследование эффективности функционирования механизма управления инвестициями на предприятии, его производственной и организационной структуры. На примере ОАО «Крымпродмаш» рассчитаны возможности хозяйствования в сложных экономических условиях.

5. Обоснованы рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятий за счет роста доходности путем обновления выпускаемой продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности.

6. Предложены меры по организации инвестиционной деятельности на предприятии в новых условиях хозяйствования, разработаны рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления инвестициями. Разработана модель последовательного осуществления процесса реструктуризации предприятия, определения его слабых и сильных сторон.

Список использованной литературы

1. Аврамов В. Мотивации болгарских менеджеров по продажам // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №1. – С. 95-98.

2. Аганбегян А.Г., Прокопенко М.Д., Нагорская М.Н. Совершенствование форм экономического развития предприятия на современном этапе. Донецк-Москва: ИЭП НАН Украины. – 2000. –81 с.

3. Алексеенко Н.В. Концепция построения организационно-экономического механизма системы стратегического мониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Вісник Донецького університету. Сер. Економіка і право. – 2002. — №1. – С. 203-207.

4. Амоша О.І. Концептуальні засади державної політики // Менеджер. – 1999. — №2. – С.43-47.

5. Амоша О.І. Промисловість України: оцінка стану з наукової позиції та пропозиції щодо підвищення ефективності // Економіка промисловості. – 2001. — №2. — С. 3-8.

6. Андрианов В. Интеллектуальная модель управления (опыт компании) // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №3. – С. 90-95.

7. Бабич Л.М. Науково-правові основи формування малого бізнесу в Україні // Актуальні проблеми економіки. – 2002. — №8. – С. 10-17.

8. Багров Н.В. Региональная геополитика устойчивого развития. Київ: «Либідь», 2002. – 254 с.

9. Бейли М., Лоуренс Р., Шоу К. Можно ли сохранить высокие темпы роста? // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №2. – С. 39-45.

10. Белорус О. Императивы стратегии развития Украины в условиях глобализации // Экономика Украины. – 2001. — №11. – С. 4-13.

11. Бельтюков Е.А., Некрасова Л.А. Выбор стратегии развития предприятия: Учебное пособие. – О.: ОНПУ, 2002. – 280 с.

12. Богачев С. Сравнительная эффективность функционирования предприятий различных форм собственности // Экономика Украины. — 2000. — №8. – С. 31-36.

13. Богиня Д., Волынский Г. Государственное регулирование переходных процессов // Экономика Украины. – 1999. — №5. – С.12-21.

14. Валуев Б.И. Оперативный контроль экономической деятельности. – М., 1991.

15. Воронкова О.И. Трансформація системи оподаткування в України // Фінанси України. – 2000. — №1. — С. 118-123.

16. Гришан Ю. Направления совершенствования внутрихозяйственного управления на предприятиях // Экономика Украины. – 2001. — №3. – С. 9-16.

17. Гутман Г.В., Лапылин Ю.Н., Прилепский А.И. Экономическая безопасность региона: теория и практика / РАН. – М.: Наука, 1996. – 116 с.

18. Дзюба С.Г. Основные концептуальные направления относительно функционирования современного рынка труда. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. – 48 с.

19. Долішній М.І., Алупко С.М. Основи регіоналізації: концептуальний підхід // Регіональна економіка. – 2003. — №3. – С. 7-17.

20. Дорошенко Т.В. Формування оптимальної структури інвестиційних ресурсів на підприємствах // Фінанси України. – 2002. — №9. – С. 134-137.

21. Ерохін С.А. Національні пріоритети промислового комплексу і роль в їх реалізації підприємництва // Актуальні проблеми економіки. — 2002. — №8. – С.37-39.

22. Желудев А.В., Глущенко Я.И. Налоговое регулирование деятельности субъектов хозяйствования в современных экономических условиях // Вісник Донецького університету. Сер. Економіка і право. – 2002. — №1. – С.197-203.

23. Захарченко В., Кузьмина Т. Хозяйственная деятельность предприятий в условиях действующей налоговой системы // Економіка. Фінанси. Право. – 2001. — №3. – С. 6-11.

24. Захарченко В.І. Ринкова самоорганізація як основа трансформаційних процесів у промислових територіальних системах // Актуальні проблеми економіки. — 2002. — №10. – С. 2-7.

25. Зверяков М.И. Переход к рынку: проблемы теории. – О.: Логос, 1992. – 160с.

26. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: «Питер», 2000. – С. 298.

27. Кальниченко Л., Мендрул А. Реструктуризация предприятий в условиях становления рыночной среды // Экономика Украины. – 2000. — №10.

28. Калюжний В., Майорченко В. О необходимости радикального реформирования налоговой системы в Украине // Економіст. — 2002. — №9. – С. 45-51.

29. Клаус Брюмер. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии // Проблемы теории и практики управления. – 2002. — №2. – С. 58-63.

30. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №3. – С. 108-112.

31. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 5-е, пераб. и доп-е. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 256 с.

32. Крайник О. Промислова політика як основа регіонального економічного розвитку // Регіональна економіка. – 2001. – №2. – С. 36-41.

33. Ксенофонтов М. Оценка организационных мер по реформированию аграрного сектора // Экономика Украины. — 2000. — №10. – С. 62-66.

34. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Введение в теорию государственного регулирования экономики /ОГЭУ и др. – О.: Консалтинг, 2000. – 144 с.

35. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №1.

36. Лукинов И. К вопросу о концепции и модели современного экономического развития Украины // Экономика Украины. – 2001. — №6. – С. 4-9.

37. Лукинов И. Кризис нашего времени: Питирим Сорокин и современность // Экономика Украины. – 2000. — №8. – С. 4-7.

38. Лунина И. Налоговая политика Украины в контексте создания условий для экономического роста // Экономика Украины. – 2000. — №9. – С. 40-49.

39. Лысенко Ю., Егоров П. Организационно-экономический механизм в управлении предприятием / Экономика Украины. – 1997. — №1. – С. 86-87.

40. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятия (сущность, направления) // Экономист. – 2001. — №8. – С. 35-39.

41. Макконнелл Кампбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. 11-е изд. Т. I. – М.: Республика, 1992. – 399 с.

42. Маршалл А. Голдман. Менеджмент и устойчивый экономический потенциал // Менеджмент и маркетинг. – 2001. — №4. – С. 93-96.

43. Мейрер П. Культура бизнеса // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №4. – С. 97-101.

44. Мендрул А., Кальниченко Л. Технология реструктуризации предприятий // Экономика Украины. — 2000. — №8. – С. 15-21.

45. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

46. Михасюк И. Развитие частных агроформирований и преодоление аграрного кризиса // Экономика Украины. — 2000. — №8. – С. 63-66.

47. Панкин А. Управление как главный фактор организационных изменений // Менеджмент сегодня. – 2001. — №6. – С. 16-20.

48. Первушин В. Новые управленческие технологии как способ повышения эффективности работы компании // Менеджмент сегодня. – 2001. — №2

49. Плайтнер Х. Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2002. — №2. – С.71-76.

50. Пусенкова И.В. Методология анализа развития отношений от экономики к интеллекту: Монография. – О.: Астропринт, 2001. – 288с.

51. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №6. — С. 25-32.

52. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 671 с.

53. Скударь Г.М. Стратегия подъема конкурентоспособности предприятия: проблемы и слагаемые успеха // Экономика Украины. – 2000. — №6.

54. Самуэльсон П. Экономика, Т.I – М.: НПО «Алгон», 1994. – 333 с.

55. Статистичний щорічник Автономної Республіки Крим за 2002 рік. – Сімферополь, 2003. – 601с.

56. Статистичний щорічник України за 2002 рік. – К.: Вид. “Консультант”. – 2003. – 663 с.

57. Тарангул Л. Основні напрями удосконалення законодавчої бази оподаткування місцевими податками і зборами // Економіст. – 2001. — №3. – С.18-21.

58. Ханс Георг Гемюнден, Эльмар Д. Конрад. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №3. – С. 113-118.

59. Чечетов М., Мендрул А. Корпоративное управление в условиях экономической трансформации // Экономика Украины. — 2001. — №4. – С.10-18.

60. Чухно А. Постиндустриальная экономика: теория, практика и их значение для Украины // Экономика Украины. – 2001. — №11. — С. 42-49.

61. Швец И. Экономические проблемы смены технологий предприятий машиностроения // Экономика Украины. – 2001. — №8. — С. 43-47.

[1]
Инвестиции.: Учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова. М.: КноРус, 2004. С. 37.

[2]
Кизилова Н.М. Теоретические основы исследования иностранных инвестиций. Самара, 1998. С. 8.

[3]
Балацкий Е., Павличенко Р. Иностранные инвестиции и экономический рост: теория и практика исследования // Мировая экономика и международные отношения. 2002. № 1. С. 52.

[4]
Инвестиции / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова. М.: КРОКУС, 2004. С. 39.

[5]
Чебанов С. Иностранные инвестиции: тенденции развития // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 3. С. 23.

[6]
Костюнина Г.М., Ливенцев Н.И. Международная практика регулирования иностранных инвестиций. М., 2001. С. 6.

[7]
Костюнина Г.М., Ливенцев Н.И. Международная практика регулирования иностранных инвестиций. М., 2001. С. 7.

[8]
Балацкий Е., Павличенко Р. Иностранные инвестиции и экономический рост: теория и практика исследования // Мировая экономика и международные отношения. 2002. № 1. С. 53.

[9]
Линдерт П.Х.. Экономика мирохозяйственных связей. М., 1995. С. 39.

[10]
Костюнина Г.М., Ливенцев Н.И. Международная практика регулирования иностранных инвестиций. М., 2001. С. 14.

[11]
Костюнина Г.М., Ливенцев Н.И. Международная практика регулирования иностранных инвестиций. М., 2001. С. 16.